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很多(duo)公(gong)司和(he)HR都會覺得公(gong)司企業文(wen)化不是(shi)很好(hao)，就像我們開始說的一樣，團(tuan)隊沒有凝聚力，但(dan)是(shi)并(bing)不知道這個(ge)企業文(wen)化到底應該怎么(me)(me)去(qu)辦，怎么(me)(me)去(qu)改變。那如何改變呢？先找出企業文(wen)化不好(hao)的點在哪(na)里？現(xian)在員工(gong)通過企業文(wen)化，最終(zhong)反(fan)映(ying)的現(xian)狀是(shi)什(shen)么(me)(me)？比如說相(xiang)互(hu)工(gong)作推
某科技(ji)公司以創新、合作、誠信為(wei)核心價值觀，成功(gong)打造了(le)開放包(bao)容的企業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通(tong)過定期舉(ju)辦(ban)創新工(gong)作坊、團隊合作挑戰賽(sai)等活動(dong)，員工(gong)們不僅在(zai)工(gong)作中(zhong)實踐了(le)這些價值觀。更在(zai)互動(dong)中(zhong)加深(shen)了(le)對(dui)公司文(wen)化(hua)的認同(tong)，這種(zhong)深(shen)度的文(wen)化(hua)融合促進(jin)了(le)團隊的凝(ning)聚力和項目的成功(gong)
很多人(ren)說，小(xiao)公(gong)司(si)不(bu)需要(yao)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這是一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)錯誤的(de)(de)講法。任何公(gong)司(si)都是由(you)小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公(gong)司(si)如(ru)果沒有企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，成立大公(gong)司(si)之后，難道就(jiu)有企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)了嗎(ma)？我們就(jiu)來(lai)分享一(yi)下(xia)構建企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三(san)個(ge)要(yao)素。 1、企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)現(xian)在員工的(de)(de)行為方式和行為舉(ju)止(zhi)上面。就(jiu)
企業文(wen)化如何落地生根，從(cong)虛(xu)到(dao)實(shi)的具體(ti)措施如下。 一、價(jia)值(zhi)(zhi)觀具象(xiang)化。將價(jia)值(zhi)(zhi)觀回歸到(dao)員工工作場景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進階(jie)可對標，同時規(gui)定(ding)每條(tiao)價(jia)值(zhi)(zhi)觀下的紅線和(he)禁(jin)語，讓員工有抓手。 二(er)、文(wen)化手冊視覺化。把企業文(wen)化手
現(xian)在有(you)哪(na)些價值(zhi)觀(guan)評(ping)價方(fang)式(shi)？價值(zhi)觀(guan)評(ping)價一般用的(de)是兩家(jia)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)法會多一些。 第(di)一家(jia)企(qi)業(ye)是華為(wei)的(de)勞動(dong)(dong)態度(du)評(ping)價，里(li)面有(you)很多個條目(mu)，每個條目(mu)是觸發式(shi)的(de)，如果這一條比如主動(dong)(dong)性(xing)積極(ji)的(de)幫助同事(shi)，當實現(xian)了，就打一分。如果沒有(you)實現(xian)就得零分。 第(di)二家(jia)
企(qi)業文(wen)化(hua)就是人(ren)事文(wen)化(hua)，為什(shen)么(me)(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家講(jiang)解(jie)釋一下(xia)什(shen)么(me)(me)(me)(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是兩個人(ren)，原來(lai)是背靠背的(de)，現(xian)在是要(yao)面(mian)對面(mian)，要(yao)轉過身來(lai)。 那么(me)(me)(me)(me)我(wo)們先(xian)看(kan)事的(de)紋(wen)路，你(ni)看(kan)我(wo)們講(jiang)你(ni)這個公司(si)是做什(shen)么(me)(me)(me)(me)產(chan)品(pin)的(de)，要(yao)干什(shen)么(me)(me)(me)(me)事情的(de)話，有研發有生產(chan)有
大(da)家有(you)沒有(you)關注(zhu)過國(guo)泰(tai)(tai)航空(kong)最新的熱門話(hua)題？是的，沒錯，他們(men)又一(yi)次道歉了。這是國(guo)泰(tai)(tai)航空(kong)第三(san)次道歉，真是讓(rang)人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待(dai)這次語(yu)情，國(guo)泰(tai)(tai)應該明白(bai)，無國(guo)無泰(tai)(tai)，企(qi)業可以無國(guo)界。但是企(qi)業家和企(qi)業員工是有(you)國(guo)籍的，無論發生什么事，我(wo)們(men)身上(shang)流淌的永遠是
人(ren)才(cai)(cai)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)(cai)更加重要，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為(wei)了評價(jia)(jia)人(ren)才(cai)(cai)不可或缺的要素，企(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)管理時，一定不能為(wei)了文化(hua)管理而(er)文化(hua)管理，要目標(biao)牽引，問題導向(xiang)才(cai)(cai)有(you)價(jia)(jia)值(zhi)。一般企(qi)業(ye)在開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)時，主要可以(yi)實現以(yi)下(xia)方面的價(jia)(jia)值(zhi)。 第一
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)個組織內(nei)部的核心價值(zhi)觀和行為的一(yi)個準則的集合體，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)對一(yi)個企(qi)業(ye)，它(ta)的發展(zhan)和成功是(shi)至關重(zhong)要(yao)的，尤其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)個激烈競爭(zheng)的這(zhe)樣的一(yi)個商業(ye)環節里面(mian)，塑(su)造一(yi)個積極的正面(mian)的健康的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，對每一(yi)個企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)非(fei)常重(zhong)要(yao)的。那么要(yao)如何才能來
HR 保障(zhang)企(qi)業(ye)文(wen)化落地的六(liu)步(bu)框架。 一、設計行為(wei)大(da)綱(gang)(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核(he)。設計與公司企(qi)業(ye)文(wen)化內(nei)容相匹配的全體成員必(bi)須遵守的行為(wei)大(da)綱(gang)(gang)，將文(wen)化轉換(huan)為(wei)具體行為(wei)，同時(shi)把對大(da)綱(gang)(gang)的遵守程度(du)納入各階段考核(he)，實現文(wen)化和行為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行為(wei)和考核(he)掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
為什么亞(ya)運(yun)會執旗手(shou)就(jiu)選了他(ta)們(men)幾位(wei)，這(zhe)次(ci)亞(ya)運(yun)會的(de)執旗手(shou)啊，他(ta)都符合4個標(biao)準： 一、不同(tong)時期為國家(jia)拿到過金(jin)牌。 二、都是各(ge)個賽事的(de)開(kai)拓者。 三、退役之后繼續為國家(jia)做出貢獻。 四(si)、沒有任(ren)何負面新聞。 許(xu)海峰射(she)擊奧運(yun)冠
我們(men)(men)(men)在分(fen)析(xi)(xi)這(zhe)個(ge)流程(cheng)之前，我們(men)(men)(men)先來講有三個(ge)里程(cheng)碑。第(di)一個(ge)里程(cheng)碑就是分(fen)析(xi)(xi)公司的現(xian)狀和(he)人才(cai)的需求(qiu)。第(di)二個(ge)里程(cheng)碑是建立獨特的價值主(zhu)張(zhang)。第(di)三個(ge)是要落實(shi)獨特價值主(zhu)張(zhang)。我們(men)(men)(men)再來回來看(kan)一下，第(di)一個(ge)里程(cheng)碑是分(fen)析(xi)(xi)公司現(xian)狀和(he)人才(cai)需求(qiu)。我們(men)(men)(men)具體要做什么呢？企業致勝
幸(xing)福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業都應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的(de)企(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)力(li)(li)和影響力(li)(li)。所以(yi)很多企(qi)(qi)業都在(zai)學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)，也都在(zai)倡導(dao)內部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者，有(you)(you)進取者，有(you)(you)拼搏者，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者，有(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者，但(dan)是(shi)很多時候發現，不是(shi)所有(you)(you)企(qi)(qi)業的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者文化(hua)都會落地產生效果(guo)
進(jin)入新公(gong)司快(kuai)速(su)推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)文化工(gong)作可按以(yi)下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文化調研：深入了解員工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)認(ren)知、體驗感受以(yi)及對企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)工(gong)作的(de)期望，盡快(kuai)完成此項調研。 二、企(qi)(qi)業(ye)文化提(ti)煉：組織公(gong)司管(guan)理層深度研討，提(ti)煉公(gong)司的(de)使命愿景、核心價值(zhi)觀
很多(duo)中(zhong)小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文化是(shi)大公司才有(you)的(de)，其實企(qi)業(ye)文化是(shi)所有(you)公司都要有(you)的(de)，哪(na)怕公司只有(you)三個人，也有(you)自(zi)己的(de)文化，只是(shi)沒(mei)有(you)提(ti)取出來(lai)。曾經幫助很多(duo)公司找到自(zi)己的(de)企(qi)業(ye)文化，就是(shi)讓大家一起來(lai)回答這么兩個問題。 第(di)一個問題，咱們公司提(ti)倡的(de)是(shi)什么？
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重(zhong)要？ 第一件事，就(jiu)是(shi)(shi)盡管員工(gong)在你面(mian)前表現的很(hen)喜歡，員工(gong)特別愿(yuan)意跟(gen)你談加班費。員工(gong)總覺得給多少錢(qian)，干多少活兒，但是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒有人真的是(shi)(shi)會為(wei)了錢(qian)玩命(ming)工(gong)作的。就(jiu)算真的給了他很(hen)多錢(qian)，他可(ke)能會玩命(ming)工(gong)作一段時間，但是(shi)(shi)他只要這個錢(qian)拿到
前華為杭州研究所的(de)(de)員工在網上發(fa)了一個(ge)帖子，引(yin)起(qi)了廣泛的(de)(de)熱議，他說去年8月份(fen)離職，今天居然(ran)收到了年終(zhong)(zhong)獎的(de)(de)短信(xin)，雖然(ran)不多，卻是一份(fen)驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖(tu)就是年終(zhong)(zhong)獎入賬(zhang)的(de)(de)這個(ge)截圖(tu)，雖然(ran)打(da)了碼，至少能夠(gou)看出(chu)來是六位數這個(ge)水(shui)平的(de)(de)年終(zhong)(zhong)
幾個(ge)人(ren)(ren)開公司要起名(ming)，要明確項目(mu)產品的核心(xin)競爭力、優勢以及(ji)呈(cheng)現(xian)方式，要有(you) slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業文化。企(qi)業文化還包(bao)括愿景(jing)（要干成什么樣(yang)）、使命（為什么干這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選什么樣(yang)的人(ren)(ren)，用(yong)什么標(biao)準(zhun)選人(ren)(ren)）等。很(hen)多企(qi)業做(zuo)了這(zhe)些(xie)事(shi)，但沒有(you)清晰地提
對(dui)于任何一(yi)個企業(ye)家(jia)來(lai)說(shuo)，既然選(xuan)擇了創(chuang)業(ye)，那(nei)一(yi)定要(yao)(yao)實現三個目標。 1、首(shou)先，企業(ye)要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)定要(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是(shi)(shi)在不(bu)斷的(de)消耗成本。 3、叫員工要(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)讓有(you)價值，不(bu)是(shi)(shi)浪費生命。 這
我(wo)本(ben)人(ren)特別(bie)喜歡(huan)講文(wen)化的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)套主題，我(wo)認(ren)為在企業內文(wen)化的(de)(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)(de)，很少人(ren)能夠理(li)解到這(zhe)一(yi)(yi)層(ceng)。無論績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡(heng)積分卡復盤這(zhe)樣的(de)(de)(de)工具(ju)的(de)(de)(de)使用。大部分的(de)(de)(de)咨詢(xun)師和管(guan)理(li)者都把它當成樹(shu)來推動和執行。但作為我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)理(li)解，
天天在公司(si)里(li)喊打喊殺，不是真正的(de)狼(lang)性文化(hua)。很多公司(si)強調，狼(lang)性文化(hua)把形式化(hua)的(de)口號看得特別重要，但所謂狼(lang)性，第一點(dian)就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅覺(jue)。哪(na)里(li)有肉老遠就(jiu)能(neng)聞到，一旦(dan)說到肉味就(jiu)會撲上去(qu)，銷售人員就(jiu)是要對客戶要有敏銳(rui)的(de)嗅覺(jue)。那究竟什(shen)么(me)是敏銳(rui)的(de)嗅覺(jue)？舉個(ge)例(li)子，
某公(gong)司(si)在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的融(rong)合。致使員工產(chan)生抵觸(chu)情緒，影響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)未(wei)能為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)提(ti)供支撐。優化(hua)(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融(rong)入(ru)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)體(ti)系，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)和評估標(biao)準與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相契合，增強
HR如(ru)何(he)開展(zhan)企業文(wen)化建設(she)呢？其實(shi)企業文(wen)化建設(she)的職(zhi)能大部(bu)分時候并(bing)不在HR，但是這(zhe)(zhe)兩年隨著HR地位的提升(sheng)，大的人(ren)(ren)力資源體系(xi)已經逐(zhu)步形(xing)成(cheng)了，從戰略到組織(zhi)機制，文(wen)化人(ren)(ren)才這(zhe)(zhe)么一個架構。那HR開展(zhan)企業文(wen)化建設(she)有一個優勢(shi)，就是就我們的工作(zuo)是直接和人(ren)(ren)相關的
如何通過企業文化留住新(xin)(xin)人(ren)？一(yi)般可(ke)以做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)式(shi)(shi)感(gan)的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)。 第(di)一(yi)個(ge)，迎新(xin)(xin)儀(yi)式(shi)(shi)。讓(rang)他感(gan)覺(jue)到(dao)(dao)自(zi)己受到(dao)(dao)了(le)重視(shi)。 第(di)二個(ge)，拜師(shi)儀(yi)式(shi)(shi)。起(qi)到(dao)(dao)很好的(de)(de)(de)(de)傳幫帶的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，這個(ge)時候基本(ben)上(shang)就可(ke)以把(ba)新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)離職率降的(de)(de)(de)(de)比(bi)較低。 第(di)三個(ge)，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式(shi)(shi)。指
企業文(wen)化如(ru)何(he)落地？這(zhe)個讓(rang)很多(duo)HR頭疼的(de)問題(ti)，為了(le)便于(yu)記憶，把這(zhe)四個環(huan)節總結為四個字(zi)，分別是知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第一環(huan)節，知(zhi)的(de)環(huan)節。要解決的(de)核心問題(ti)，就(jiu)是如(ru)何(he)將企業倡導(dao)的(de)理念(nian)，變成企業中所有員(yuan)工都知(zhi)道并理解的(de)理念(nian)，這(zhe)個階段工作的(de)目標(biao)要求是
什(shen)么是企(qi)業(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)文化很虛不重要了(le)，企(qi)業(ye)文化其(qi)實(shi)就像一(yi)個(ge)磁場，如果(guo)企(qi)業(ye)的磁場充(chong)滿(man)(man)了(le)負(fu)能量(liang)(liang)，再好的員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢慢吸收負(fu)能量(liang)(liang)，變成一(yi)個(ge)不聽話不守規矩(ju)的壞員(yuan)工(gong)。如果(guo)企(qi)業(ye)的磁場充(chong)滿(man)(man)了(le)正能量(liang)(liang)，那么一(yi)些(xie)壞員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢慢被(bei)感染，并最終(zhong)作出兩個(ge)選(xuan)擇(ze)。
夏普(pu)生(sheng)產的(de)都是(shi)(shi)最貴最好的(de)電視，曾經(jing)擠進過世界500強，如(ru)今一步(bu)步(bu)已經(jing)走下了(le)(le)神壇，并(bing)且被收購了(le)(le)。最大(da)的(de)原因是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)文化(hua)出了(le)(le)問題(ti)，他們(men)有一條文化(hua)叫生(sheng)產讓(rang)世人競相(xiang)模仿的(de)產品，就是(shi)(shi)我們(men)的(de)技術要(yao)牛，牛到讓(rang)別人服(fu)氣(qi)，這個文化(hua)讓(rang)他們(men)在在60到70年代(dai)
是(shi)不是(shi)在(zai)企業(ye)(ye)達(da)到(dao)一(yi)(yi)定體量后，再提企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)會更好。仁者(zhe)見仁，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)要達(da)到(dao)了一(yi)(yi)定體量，才有(you)可能把企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)做到(dao)實處，但是(shi)個(ge)(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)維度，其實企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫穿(chuan)企業(ye)(ye)從創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)定階段(duan)的(de)時候的(de)始
很多人認(ren)為，搞(gao)(gao)企業(ye)文化就(jiu)是(shi)搞(gao)(gao)個(ge)晚(wan)會(hui)(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)(hui)議傳達一下公司的使命愿景、價(jia)值觀。其(qi)實不是(shi)的，真正做文化建(jian)設，就(jiu)是(shi)做心靈觸動。無論(lun)是(shi)各行各業(ye)，無論(lun)是(shi)哪個(ge)層面，想要搞(gao)(gao)好(hao)文化建(jian)設，都離不開(kai)三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到(dao)最后(hou)，你一定會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
企(qi)業文(wen)化(hua)非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我一(yi)(yi)直都這么(me)講，就是(shi)其實(shi)我們(men)短期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利就可(ke)能(neng)是(shi)靠一(yi)(yi)些機遇或者靠一(yi)(yi)些聰明。但(dan)是(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)勝(sheng)利一(yi)(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)勝(sheng)利。其實(shi)無論你(ni)看(kan)個人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)你(ni)看(kan)企(qi)業的(de)(de)成長(chang)。其實(shi)我覺得都是(shi)我們(men)的(de)(de)薪酬(chou)，我們(men)可(ke)以激勵大家