已加入本站3897天 , 點擊量：25617 次
中國*實戰能力的教育培訓專家
中國*實力的感恩教育專家
中國360位拓展訓練專家成員
實景培訓、nx/1、40161、x391、“五 二”、“六個一”培訓模式、潛水式培訓、創新管理的數字化管理倡議者 【點擊詳細】
我本人特別喜(xi)歡講文化的(de)(de)這一套(tao)主題，我認為在企業(ye)內文化的(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)，很少(shao)人能夠理解到(dao)這一層。無(wu)論績(ji)效管理的(de)(de)體系(xi)指標(biao)的(de)(de)提取(qu)，還是設計，還是像平衡(heng)積(ji)分(fen)卡(ka)復盤這樣(yang)的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)咨詢師和管理者都把(ba)它當(dang)成樹來推(tui)動和執(zhi)行。但(dan)作(zuo)為我個人的(de)(de)理解，
大家有(you)沒(mei)有(you)關(guan)注(zhu)過國(guo)泰(tai)(tai)航空最新的(de)熱門(men)話題？是的(de)，沒(mei)錯，他們又一次道(dao)歉了。這是國(guo)泰(tai)(tai)航空第(di)三次道(dao)歉，真是讓人震驚啊(a)。從根兒上看待這次語情，國(guo)泰(tai)(tai)應(ying)該明(ming)白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企(qi)業(ye)可以無(wu)國(guo)界。但是企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)是有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)論發生(sheng)什么(me)事，我們身上流淌的(de)永遠是
什么是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)？別再說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)很虛不重要了，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)其實就像一(yi)個(ge)磁場，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁場充(chong)滿(man)了負能(neng)(neng)量，再好(hao)的(de)員工也(ye)會(hui)慢慢吸收(shou)負能(neng)(neng)量，變成(cheng)一(yi)個(ge)不聽(ting)話不守規矩的(de)壞(huai)員工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁場充(chong)滿(man)了正(zheng)能(neng)(neng)量，那么一(yi)些壞(huai)員工也(ye)會(hui)慢慢被(bei)感染(ran)，并最終作出(chu)兩個(ge)選(xuan)擇。
幸福(fu)是(shi)奮斗出來的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)(dou)應該靠奮斗來，去提升(sheng)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力和影響力。所以很(hen)多企業(ye)(ye)都(dou)(dou)在學華為(wei)的(de)(de)奮斗者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)(hua)，也都(dou)(dou)在倡導(dao)內部的(de)(de)奮斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮斗者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)所有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)奮斗者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)(hua)都(dou)(dou)會落(luo)地產生效(xiao)果
企業文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)人事(shi)(shi)文化(hua)(hua)，為什么(me)這么(me)講呢(ni)？我跟大家講解釋(shi)一下什么(me)叫文化(hua)(hua)。文同紋，紋路(lu)的紋，化(hua)(hua)是(shi)兩個人，原(yuan)來是(shi)背靠背的，現在是(shi)要(yao)面對(dui)面，要(yao)轉過身來。 那么(me)我們(men)先看事(shi)(shi)的紋路(lu)，你(ni)看我們(men)講你(ni)這個公司(si)是(shi)做什么(me)產(chan)品的，要(yao)干什么(me)事(shi)(shi)情的話(hua)，有(you)(you)研發有(you)(you)生產(chan)有(you)(you)
對(dui)于任何一(yi)個企(qi)業家(jia)來說(shuo)，既然選擇(ze)了創業，那一(yi)定要(yao)(yao)(yao)實現三個目(mu)標。 1、首先(xian)，企(qi)業要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)前景，不(bu)是一(yi)錘(chui)子買賣。 2、叫內部管理(li)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)效(xiao)率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本(ben)。 3、叫員工要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)讓有(you)(you)價值，不(bu)是浪費(fei)生(sheng)命。 這
企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)如(ru)何落地(di)生(sheng)根，從(cong)虛(xu)到(dao)實的具體措施如(ru)下(xia)。 一、價值(zhi)觀具象化(hua)(hua)(hua)(hua)。將價值(zhi)觀回歸(gui)到(dao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景，明(ming)確什么是(shi)底線、合(he)格、良好(hao)、卓越。且逐步(bu)進階(jie)可(ke)對標，同時規(gui)定每條價值(zhi)觀下(xia)的紅線和禁語，讓員工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二、文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)(hua)(hua)(hua)。把企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)手(shou)
你知道嗎(ma)？相(xiang)信95%以上的(de)創(chuang)業者都會(hui)問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題，我公司(si)這(zhe)么小，只有(you)(you)幾個(ge)人(ren)，有(you)(you)必(bi)要建設企業文(wen)化嗎(ma)？我先講一(yi)個(ge)故事(shi)，在一(yi)家(jia)我曾服務(wu)過的(de)初創(chuang)教育公司(si)，這(zhe)周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并組織讀書(shu)會(hui)。這(zhe)些活動(dong)不僅提高(gao)了員工(gong)間的(de)默契和團結力(li)，更激發了他們的(de)
孫金國
馬森
龍飛
李文明
張璞
郭司理
易鳴
趙繼增
王小東
魏龍禎
景萬象
黃才君
李福昌
呂飛
郭豐