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工(gong)廠的(de)品質管理要(yao)掌握好這二(er)十一(yi)字要(yao)訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技(ji)術標(biao)準(zhun)，規定產品或服務的(de)技(ji)術性能、規格參數等(deng)(deng)；質量管理標(biao)準(zhun)，規定員(yuan)工(gong)的(de)作業(ye)方式(shi)、檢驗(yan)方法(fa)等(deng)(deng)；外(wai)觀標(biao)準(zhun)，以實物樣品可視化的(de)方式(shi)呈現(xian)出來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)(deng)。 二(er)、勤
你知道嗎產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量保證依賴的(de)五(wu)大核心要素，工程(cheng)原(yuan)理(li)、設計質量、生產(chan)(chan)(chan)條件、檢(jian)驗數據(ju)以及實際應用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)工程(cheng)原(yuan)理(li)如同構建質量大廈(sha)的(de)基(ji)石，科學嚴謹(jin)的(de)應用(yong)是(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)技術性(xing)能(neng)達(da)標的(de)基(ji)礎保障。 2、其次(ci)，設計質量作為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新與價值
咱們來聊(liao)聊(liao)一個在企業(ye)里常常讓人頭疼的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，那(nei)就是(shi)品(pin)質部門(men)的(de)(de)定位是(shi)應該主要負責檢查(cha)，還是(shi)負責解決問(wen)(wen)題(ti)？、我給(gei)大家好(hao)好(hao)扒一扒這個看似矛盾實則關(guan)鍵的(de)(de)議題(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管部門(men)作為檢查(cha)部門(men)的(de)(de)事兒(er)。在很多公司里，品(pin)管部門(men)就像是(shi)警察，時刻盯著
你(ni)知道嗎？在這個(ge)競爭激烈的市場中，想要(yao)脫穎而出，就得(de)從質量(liang)上下功(gong)夫。那(nei)么(me)怎樣才能打(da)造出一流的質量(liang)部門呢(ni)？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的追求，咱們的產品就得(de)像那(nei)網紅爆(bao)款(kuan)一樣，讓人一看就心動一用就滿意(yi)。要(yao)做到(dao)這點，就得(de)從源(yuan)頭(tou)抓起，從產品的每一個(ge)
很多人最容易(yi)搞錯的(de)(de)一點，是質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)，而往(wang)往(wang)核(he)心(xin)(xin)(xin)沒(mei)有抓準，那么質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)也就(jiu)會變成一潭死水，分享質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)五大核(he)心(xin)(xin)(xin)。 第一，質量(liang)(liang)(liang)(liang)標準制定(ding)。建立(li)明確可衡(heng)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)標準是質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)(de)基礎，企業(ye)需要確定(ding)產品(pin)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)要求(qiu)，并制定(ding)相應的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)標準，以
你(ni)知道如(ru)何構建(jian)全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障體(ti)系，在(zai)軟件工程中，質(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命。而全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障體(ti)系就(jiu)是(shi)我們保護(hu)這個生(sheng)命的堅固盾牌。想(xiang)象(xiang)一下，你(ni)正(zheng)在(zai)駕(jia)駛(shi)一輛飛(fei)馳(chi)的汽車路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險(xian)無處(chu)不在(zai)。但(dan)如(ru)果你(ni)的車裝(zhuang)備了全(quan)方(fang)位的安全(quan)系統，那你(ni)就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的馳(chi)騁(cheng)，在(zai)
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織如何(he)布局？我們要聊的是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織的布局。華(hua)為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)全(quan)球領(ling)先(xian)的科(ke)技巨頭，它的成(cheng)功離(li)不開對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的極致追求。那么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織是如何(he)布局的呢(ni)？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)企業的核心競爭力(li)，從戰略(lve)高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)建立了(le)一個橫跨
你知(zhi)道嗎(ma)？我們(men)質(zhi)量人作(zuo)為質(zhi)量管理的守護者，每(mei)一(yi)(yi)天都(dou)在為捍衛卓(zhuo)越而努力(li)。這不(bu)(bu)僅僅是一(yi)(yi)份工作(zuo)，更是一(yi)(yi)份使命，一(yi)(yi)種堅定不(bu)(bu)移的態度。當面對任何瑕疵(ci)和不(bu)(bu)足(zu)，我們(men)選擇(ze)大聲說(shuo)出來，我們(men)不(bu)(bu)會(hui)挑戰，不(bu)(bu)懼困(kun)難，因為我們(men)的聲音就(jiu)是質(zhi)量的捍衛者，就(jiu)是改進的先驅者。
質(zhi)(zhi)量是(shi)(shi)設(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的，生產(chan)不(bu)(bu)(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的；品質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)檢(jian)驗(yan)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的。其實，好(hao)的質(zhi)(zhi)量都是(shi)(shi)設(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的，產(chan)品質(zhi)(zhi)量問題的源頭，百(bai)分(fen)之三十來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)于制造，而百(bai)分(fen)之七(qi)十來(lai)(lai)(lai)(lai)自(zi)于產(chan)品設(she)計(ji)的缺陷，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)揪著質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不(bu)(bu)(bu)放，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量意識(shi)，但(dan)
知道嗎實現零缺陷質(zhi)量(liang)只要(yao)八步(bu)，接下來我(wo)(wo)將(jiang)帶(dai)你(ni)走進這(zhe)神奇的(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)樹立正(zheng)確的(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念(nian)。質(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是(shi)口(kou)號，不(bu)(bu)是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)每一位員(yuan)工心中的(de)(de)信仰，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)(de)生命(ming)線，是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)贏(ying)得市場的(de)(de)關鍵(jian)。 2、制(zhi)定詳細的(de)(de)質(zhi)量(liang)
華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)量(liang)生(sheng)態體(ti)系(xi)數(shu)字(zi)化轉型的(de)卓越實踐你(ni)知(zhi)道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)科技企業，在(zai)構建面向未來的(de)數(shu)字(zi)化質(zhi)量(liang)生(sheng)態體(ti)系(xi)上，展現出了(le)非凡的(de)戰略眼(yan)光和(he)執行力。五大創新舉措串起了(le)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)質(zhi)量(liang)管理領域的(de)智慧革新之(zhi)旅。 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)在(zai)全球范圍(wei)精心(xin)布局，鑄
今天我們要一(yi)起探(tan)討(tao)的是一(yi)線質(zhi)量經(jing)理們如何(he)突(tu)破自我，提(ti)升管(guan)理自信，巧妙規避那些可能帶來嚴重(zhong)后果的六大誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)的情況？一(yi)線質(zhi)量經(jing)理面對問(wen)題(ti)時選擇了(le)回避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其實這樣(yang)做的結果很可能會(hui)讓質(zhi)量標準(zhun)變(bian)得模糊，影
很多(duo)質(zhi)量(liang)(liang)人總(zong)有一(yi)種錯(cuo)誤的(de)(de)(de)認(ren)知，認(ren)為(wei)只要把質(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)做好(hao)(hao)(hao)，有時甚至(zhi)于說只要把ISO9001貫徹好(hao)(hao)(hao)，那么公司質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)(jiu)能(neng)提升。但是大家要注意質(zhi)量(liang)(liang)管理，它實際上是對企業各種能(neng)力的(de)(de)(de)一(yi)種綜合運(yun)(yun)營和運(yun)(yun)作。如果說你連(lian)基本的(de)(de)(de)能(neng)力都沒有你運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)再好(hao)(hao)(hao)。就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)(hao)比練武
品(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)(men)企業的生命(ming)線，也(ye)是我(wo)們(men)(men)贏得市場的金(jin)鑰匙。那么如(ru)(ru)何(he)確保我(wo)們(men)(men)的產品(pin)品(pin)質(zhi)長期穩定，讓(rang)消費者買的放心，用的安心呢？今(jin)天(tian)就讓(rang)我(wo)們(men)(men)一起揭開這個產秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)(men)如(ru)(ru)何(he)從源頭到終端全方(fang)位把(ba)控(kong)品(pin)質(zhi)打造(zao)爆款產品(pin)？首先選材(cai)我(wo)們(men)(men)絕不馬虎，
我要和大(da)(da)家聊點(dian)不一(yi)樣的(de)，在制造領域，質量那可是咱(zan)們(men)企業的(de)金(jin)字(zi)招牌(pai)。但(dan)你知(zhi)道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則還真(zhen)不一(yi)定能搞定所有(you)問題(ti)。咱(zan)們(men)都知(zhi)道質量控制是個(ge)大(da)(da)事，關(guan)系到產品的(de)合格性，更(geng)關(guan)系到企業的(de)聲譽(yu)和市(shi)場地(di)位。可有(you)時(shi)候那些看似完美的(de)標(biao)準，在面對生產中的(de)
我們一同探討華(hua)為(wei)(wei)如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)(de)(de)硬件產品(pin)。想象一下FMEA也(ye)就是那神秘而有力(li)的(de)(de)(de)故障模式與(yu)影響分(fen)析，它就像(xiang)華(hua)為(wei)(wei)手中的(de)(de)(de)探雷器，在產品(pin)研(yan)發的(de)(de)(de)廣闊原野上(shang)提前揭示那些潛藏的(de)(de)(de)隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為(wei)(wei)對于FMEA的(de)(de)(de)實踐猶如一場精(jing)心(xin)編
做到這(zhe)四點，員工的(de)質(zhi)量意(yi)識大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)(li)者(zhe)帶頭(tou)做出示范。沒有不(bu)合(he)格(ge)的(de)員工，只有不(bu)合(he)格(ge)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，質(zhi)量意(yi)識的(de)加強，應(ying)該(gai)是自上而(er)下的(de)，如果管(guan)理(li)(li)者(zhe)對違(wei)規現象視而(er)不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員工就(jiu)會逐(zhu)步淡化質(zhi)量意(yi)識，違(wei)規現象就(jiu)會不(bu)斷增加，為此
要(yao)想管理好產品質量(liang)(liang)(liang)(liang)，實現(xian)質量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標，樹立正確的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理理念是至關(guan)重要(yao)，因為(wei)理念決定(ding)了方向思路和措施理念，也決定(ding)了質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)成(cheng)敗，分享質量(liang)(liang)(liang)(liang)管理的(de)四(si)大(da)理念。 一、意(yi)識(shi)決定(ding)態(tai)度，態(tai)度決定(ding)行動，行動決定(ding)結果。產品質量(liang)(liang)(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關(guan)鍵取決于(yu)質量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)
你(ni)(ni)知道嗎(ma)？質量人要高(gao)調做事，讓(rang)影(ying)響(xiang)力(li)倍(bei)增(zeng)。我想和大家聊(liao)一聊(liao)質量人在組織中如何提(ti)升自己的影(ying)響(xiang)力(li)，更好的協同(tong)資(zi)源(yuan)提(ti)升質量。我們都知道無(wu)論在任何組織資(zi)源(yuan)都是(shi)有(you)限(xian)的。那么(me)問題來了，為(wei)(wei)什么(me)同(tong)事和領導要把資(zi)源(yuan)送到你(ni)(ni)質量人手里呢(ni)？是(shi)因為(wei)(wei)你(ni)(ni)有(you)實(shi)力(li)嗎(ma)？當然實(shi)
合格質(zhi)(zhi)量(liang)總(zong)(zong)監必須抓好的(de)五(wu)件事。 一(yi)、構(gou)建(jian)并(bing)優化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)。構(gou)建(jian)符合國際(ji)標準又適應企(qi)業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，包括質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標，對現狀(zhuang)改進，與組織總(zong)(zong)目標和發展方向協調一(yi)致。管(guan)理者需具備持續(xu)改進能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)有效運(yun)行和持續(xu)改進。
流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可(ke)以積累智力(li)資產，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且還是企(qi)業(ye)進(jin)行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎(chu)(chu)，如(ru)何將質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一、在(zai)對現有的(de)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)進(jin)行評估(gu)，發現流(liu)程(cheng)沒(mei)有覆蓋到的(de)業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)(chu)上，通過流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)
質量檢(jian)驗在生產過程(cheng)中發揮了幾大作用。 一(yi)、保(bao)證(zheng)的(de)(de)職能(neng)。也(ye)就(jiu)是把關的(de)(de)職能(neng)，通過對原材(cai)料(liao)、半(ban)成品(pin)的(de)(de)檢(jian)驗、鑒(jian)別、分選，剔除(chu)不(bu)(bu)合格(ge)品(pin)，并決(jue)定該產品(pin)，或該批產品(pin)是否(fou)接(jie)受(shou)，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)投(tou)產，不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)半(ban)產品(pin)不(bu)(bu)轉入下(xia)道工序，不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)產品(pin)不(bu)(bu)出廠
隨著(zhu)(zhu)社會的(de)發展和(he)科技的(de)進(jin)步，顧客(ke)對產品和(he)服務的(de)期(qi)望越來(lai)越高，企(qi)業間的(de)競爭(zheng)也不斷加劇，這一切都要求企(qi)業對自身產品質(zhi)量和(he)，服務質(zhi)量提出更高的(de)要求，有兩句(ju)話(hua)可以形象的(de)描述這種情況，質(zhi)量無極(ji)限，顧客(ke)就(jiu)是上(shang)帝。世界(jie)著(zhu)(zhu)名(ming)的(de)質(zhi)量管(guan)理大師朱蘭(lan)博士(shi)提出了(le)質(zhi)量
很多大(da)(da)(da)廠的(de)質量(liang)人(ren)員跳槽到中小企(qi)業(ye)，本以(yi)為(wei)是降維打(da)擊(ji)，結果卻發現被打(da)擊(ji)的(de)是自(zi)己。這些大(da)(da)(da)廠的(de)指導(dao)人(ren)員以(yi)為(wei)自(zi)己在大(da)(da)(da)廠的(de)經驗和(he)技能可以(yi)輕松的(de)應對中小企(qi)業(ye)的(de)場景。但(dan)實際上卻發現中小企(qi)業(ye)的(de)職能要求并不低(di)，甚至于更(geng)加的(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)加難搞。他(ta)們需(xu)要更(geng)加細致
不(bu)同行業(ye)的(de)(de)品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)(de)側重(zhong)點不(bu)同，管(guan)理者千萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei)，主(zhu)要可以分為加工成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)和(he)化工型(xing)企(qi)業(ye)等等，那以這三類(lei)企(qi)業(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加工型(xing)企(qi)業(ye)。就是把一(yi)個原材料通過不(bu)斷的(de)(de)打(da)磨，不(bu)斷的(de)(de)加工，不(bu)斷的(de)(de)造型(xing)，
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的重點在生產過程中，千(qian)萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)(zhi)造出來的，不是檢驗出來。很多企業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的理解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理等(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理，就(jiu)是對(dui)自己已經生產出來的產品(pin)(pin)，進行簡單(dan)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及(ji)不良(liang)品(pin)(pin)處理，而忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制(zhi)(zhi)與(yu)
你知道嗎？質(zhi)量(liang)(liang)內(nei)建(jian)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)種技術層(ceng)面的(de)(de)追(zhui)求，更(geng)是(shi)我(wo)們(men)(men)每一(yi)個(ge)軟件研發者(zhe)(zhe)心(xin)中的(de)(de)追(zhui)求。 1、首先我(wo)們(men)(men)要談的(de)(de)是(shi)全(quan)員(yuan)參與質(zhi)量(liang)(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)(liang)內(nei)建(jian)的(de)(de)道路上，沒有旁觀者(zhe)(zhe)，每個(ge)人都(dou)是(shi)主角，從需(xu)求分析到上線交付每一(yi)個(ge)環節，每一(yi)個(ge)細節都(dou)需(xu)要我(wo)們(men)(men)用(yong)心(xin)去把控，
質量(liang)管理的(de)七大要(yao)點，每一(yi)條(tiao)都是(shi)管理精髓。 一(yi)、在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)間(jian)把(ba)(ba)事情做對，在(zai)每一(yi)個環節或(huo)每一(yi)道(dao)工序上，都要(yao)實施和執行嚴格的(de)進料檢驗(yan)，和制程過程中(zhong)的(de)質量(liang)把(ba)(ba)控，有問題要(yao)在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)間(jian)解決，不要(yao)等做完了(le)，或(huo)者最終檢驗(yan)的(de)時(shi)候才(cai)發現，這樣就(jiu)太晚(wan)了(le)。
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需(xu)要抓好哪幾個工作。 一、構建并優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，建立和(he)(he)完善符(fu)合國際(ji)標(biao)(biao)準，又適(shi)應企業(ye)特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。比如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)(biao)，既要適(shi)合企業(ye)的(de)現狀，又要對現狀有(you)改進或促進作用，同時(shi)要與組織的(de)總目標(biao)(biao)，和(he)(he)發(fa)展方(fang)向協調一致，當然(ran)，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)需(xu)
華為供(gong)應鏈(lian)(lian)零缺(que)陷管理(li)，各位(wei)朋(peng)友們，你(ni)們知(zhi)道(dao)嗎？當你(ni)們手(shou)中(zhong)握著(zhu)華為那部流暢至極的智能手(shou)機時(shi)，你(ni)們握住(zhu)的可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)科技(ji)與藝(yi)術的融合，更是(shi)(shi)一(yi)個(ge)零缺(que)陷供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)的杰作，來聽(ting)我(wo)給大家講述一(yi)下華為是(shi)(shi)如何(he)鑄就(jiu)這一(yi)傳奇的。華為這個(ge)名字如今在(zai)全球(qiu)通信領域都是(shi)(shi)