已加入本站124天 , 點擊量：26505 次
作為打工人，我接(jie)下來的內(nei)容，對(dui)你現在的工作肯(ken)定會有所幫(bang)助，認真的看一下。梳理一下你日常的工作，我們所遇到的大多數的管理者，每(mei)天上班的第一件(jian)(jian)事情是查看需(xu)要(yao)緊(jin)急(ji)處理的郵件(jian)(jian)，然(ran)后與團(tuan)隊進(jin)行各種又長又無聊的例行會議，或者是與重要(yao)的客戶(hu)進(jin)行電(dian)話(hua)會議。
工作(zuo)沒有(you)狀態(tai)怎么辦(ban)呢？我分析會有(you)三種情況。 1、能力已經大于(yu)(yu)你(ni)現在所(suo)做的(de)(de)工作(zuo)了，相當于(yu)(yu)變成舒(shu)適區了嘛，掌(zhang)控現有(you)的(de)(de)工作(zuo)已經綽綽有(you)余了，那(nei)就應該找(zhao)到更(geng)高的(de)(de)挑戰。如果領(ling)導還沒有(you)發(fa)現，你(ni)也可(ke)以(yi)毛遂自(zi)薦，主動請纓，也可(ke)以(yi)自(zi)己提出(chu)來，走出(chu)自(zi)己的(de)(de)舒(shu)
在(zai)小公司當中團隊領導要接受核心骨干員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)不完(wan)整，作為組織管理(li)者要明(ming)白，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)要。但在(zai)有(you)限的(de)(de)條件(jian)下如(ru)何通過員工能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)組合要團隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，也是(shi)組織領導者水(shui)平(ping)所在(zai)。如(ru)果說(shuo)有(you)的(de)(de)人的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)還不能(neng)(neng)(neng)撐起(qi)一個團隊去固定地(di)
工作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力強的人，在工作(zuo)(zuo)(zuo)之中處(chu)理事務都十分高效。這也(ye)讓他們在職場上是極具(ju)優勢，常(chang)常(chang)獲得升職加薪的優待。那(nei)么(me)他們為(wei)什么(me)會如(ru)此受(shou)重用呢？因為(wei)他們具(ju)備了五大特征(zheng)。 第一(yi)，接受(shou)工作(zuo)(zuo)(zuo)，只問標準。領(ling)導布置了一(yi)項任務。有一(yi)件事必(bi)須當面問明白，那(nei)就是領(ling)
<p>有五種(zhong)情(qing)況(kuang)，在工作(zuo)當中絕對不(bu)要(yao)(yao)抱怨(yuan)，只會拉(la)低你(ni)在公司心(xin)目(mu)中的(de)(de)分(fen)量(liang)，領(ling)導(dao)心(xin)目(mu)中的(de)(de)分(fen)量(liang)，就(jiu)是自毀身價。<br /> 第一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，是抱怨(yuan)領(ling)導(dao)看(kan)不(bu)到成績。領(ling)導(dao)的(de)(de)工作(zuo)不(bu)是看(kan)你(ni)的(de)(de)成績，他最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)工作(zuo)是看(kan)他的(de)(de)領(ling)導(dao)。還(huan)有一(yi)種(zhong)就(jiu)
遠程辦公會是未來主(zhu)流的(de)工作(zuo)模式(shi)嗎(ma)？疫情之下(xia)，線(xian)上(shang)會議、遠程辦公已經成為職場人習以為常(chang)的(de)工作(zuo)模式(shi)。這(zhe)種(zhong)趨勢還(huan)在(zai)持(chi)續的(de)增長，未來遠程辦公或許會成為一種(zhong)常(chang)態化的(de)辦公模式(shi)。一方面(mian)可以省去我(wo)們在(zai)路(lu)上(shang)通勤的(de)這(zhe)種(zhong)擁(yong)擠，可以兼顧生活(huo)和(he)工作(zuo)兩個方面(mian)。同(tong)時這(zhe)種(zhong)
你說不(bu)停的(de)加班，每天非常忙這些事情(qing)啊(a)，我(wo)們已(yi)經講了蠻多了，但是(shi)實際情(qing)況(kuang)還是(shi)這樣(yang)。所以這些年我(wo)自己的(de)切身體會是(shi)很(hen)多事情(qing)的(de)確是(shi)有必要去忙。因為對(dui)自己對(dui)公司有價值，但是(shi)有些事情(qing)卻是(shi)因為方法不(bu)那么對(dui)，導致來來回(hui)(hui)回(hui)(hui)，就像一個黑洞，把所有人的(de)時間(jian)精力全
什么是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)飽(bao)(bao)和(he)性(xing)？什么又是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)？崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)飽(bao)(bao)和(he)性(xing)與(yu)(yu)有效性(xing)，是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位與(yu)(yu)人是(shi)否匹配的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)衡(heng)量指標(biao)。崗(gang)(gang)(gang)位工作的(de)(de)(de)(de)飽(bao)(bao)和(he)性(xing)，是(shi)指該崗(gang)(gang)(gang)位工作人員的(de)(de)(de)(de)工作負(fu)荷側重(zhong)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)基礎。這(zhe)是(shi)崗(gang)(gang)(gang)位測評的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要指標(biao)之一(yi)。而崗(gang)(gang)(gang)位工作的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)，就是(shi)指這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)(gang)位工作人員工作
如何做好計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)(li)？管理(li)(li)計(ji)劃(hua)(hua)是實現組(zu)織目(mu)標的關鍵內容，一個好的管理(li)(li)計(ji)劃(hua)(hua)可以幫助(zhu)團隊或者(zhe)組(zu)織高效的完成任務，提高工(gong)作的效率，那么應該如何才能夠做好管理(li)(li)計(ji)劃(hua)(hua)？ 一、了(le)解目(mu)標是制定(ding)管理(li)(li)計(ji)劃(hua)(hua)的首要(yao)任務，明確(que)目(mu)標有(you)助(zhu)于確(que)定(ding)計(ji)劃(hua)(hua)的方向和重點，我(wo)們需
平(ping)常劃水偷懶偷的(de)(de)比較多啊，他(ta)工作量不(bu)飽和，他(ta)肯定(ding)是(shi)(shi)需要做其他(ta)的(de)(de)事去協助其他(ta)部(bu)門。因為你是(shi)(shi)給他(ta)計時工資，因為你到五(wu)點鐘下班，你不(bu)可(ke)能給他(ta)閑著。所以這個地方就存(cun)在他(ta)自己肯定(ding)是(shi)(shi)磨洋工或者(zhe)就是(shi)(shi)耗(hao)嘛(ma)，他(ta)把對(dui)他(ta)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責開始(shi)要把他(ta)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責，根據他(ta)一天(tian)
領(ling)導者高(gao)效布置工(gong)作有(you) 5 點很(hen)重要。 一、責任(ren)到(dao)人。工(gong)作分配落實到(dao)具體人，明(ming)確任(ren)務和職責，避免責任(ren)推諉，提高(gao)效率。 二、限定時間。為(wei)任(ren)務設定截(jie)止(zhi)日期(qi)，避免拖延浪費(fei)時間，掌(zhang)控(kong)項(xiang)目進度，及時調整計劃。 三(san)、明(ming)確標準。讓團隊成(cheng)員
為(wei)什么醫(yi)生(sheng)比(bi)企業管理(li)者的(de)工(gong)作更有(you)(you)成(cheng)效(xiao)？有(you)(you)沒有(you)(you)思考(kao)過這(zhe)樣的(de)一個問(wen)題(ti)(ti)？如(ru)果把醫(yi)院里(li)面的(de)醫(yi)生(sheng)和企業當中的(de)管理(li)者相比(bi)，一般情況下(xia)，都會認為(wei)醫(yi)生(sheng)的(de)工(gong)作更有(you)(you)成(cheng)效(xiao)。那這(zhe)是(shi)什么原因呢？對(dui)于這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)的(de)本質(zhi)思考(kao)，能夠幫助我們很好的(de)去理(li)解如(ru)何成(cheng)為(wei)卓有(you)(you)成(cheng)效(xiao)的(de)管理(li)者
管(guan)理就是(shi)不斷的滾動(dong)PDCA循環計(ji)劃執行(xing)檢(jian)查(cha)改(gai)進(jin)，大家對(dui)(dui)計(ji)劃很重視，對(dui)(dui)執行(xing)很看重，但(dan)是(shi)往往對(dui)(dui)檢(jian)查(cha)就忽略了，所以最后的工作(zuo)效果，工作(zuo)的進(jin)度(du)就會大打折扣。德(de)魯克認(ren)為，工作(zuo)是(shi)一(yi)個過程，而任何過程都需要加以控制。因(yin)此要使工作(zuo)富(fu)有成(cheng)效，需要在工作(zuo)過程中
<p>一款(kuan)既簡單又實用，而且很容(rong)易(yi)理解的思(si)(si)維模型或者(zhe)說(shuo)(shuo)工作(zuo)方(fang)法。六(liu)何(he)(he)工作(zuo)法，也就是(shi)我(wo)們常說(shuo)(shuo)的5W1H，它的六(liu)個要素(su)分別是(shi)何(he)(he)事(shi)、何(he)(he)人(ren)、何(he)(he)時、何(he)(he)地、為(wei)何(he)(he)以及(ji)如何(he)(he)。首先，作(zuo)為(wei)一款(kuan)思(si)(si)維模型，它能夠讓你對一件復雜的事(shi)情(qing)進行更全面的思(si)(si)考(kao)，提
職場上，你(ni)的(de)(de)領(ling)導和(he)老(lao)板總說你(ni)干(gan)事兒，干(gan)活效率(lv)低。這個(ge)你(ni)要理解(jie)背(bei)后的(de)(de)意(yi)思，它并不(bu)是(shi)(shi)指你(ni)不(bu)干(gan)事兒，不(bu)干(gan)活。而是(shi)(shi)指的(de)(de)你(ni)干(gan)的(de)(de)那(nei)些活，干(gan)的(de)(de)再(zai)多，都沒有(you)令他太(tai)滿意(yi)的(de)(de)。我(wo)給你(ni)舉(ju)個(ge)例子(zi)，比(bi)如你(ni)的(de)(de)領(ling)導現在再(zai)三叮囑你(ni)，讓你(ni)把這個(ge)方案重新再(zai)優(you)化，再(zai)修改修改。這個(ge)
你們認為的效率是(shi)(shi)什(shen)么？快(kuai)。干什(shen)么事情都快(kuai)，快(kuai)更快(kuai)，最(zui)快(kuai)。這(zhe)好像是(shi)(shi)很多管理者在(zai)要求團隊做(zuo)事情最(zui)基本的一(yi)個標準(zhun)，好像快(kuai)就是(shi)(shi)優(you)質，快(kuai)就是(shi)(shi)啊高(gao)效的這(zhe)么一(yi)個代名(ming)詞(ci)。其實這(zhe)個它(ta)是(shi)(shi)有一(yi)定的淵源的。因為以前我們都是(shi)(shi)流水線工作計(ji)件工作。所(suo)以其實你的效率就是(shi)(shi)你
我們(men)(men)在(zai)工作(zuo)環境中，經常會(hui)看(kan)到(dao)很多(duo)人手頭的(de)工作(zuo)沒完(wan)沒了，永遠(yuan)做(zuo)不完(wan)，產生這種現象有(you)兩個(ge)(ge)制約(yue)因素(su)。第一(yi)個(ge)(ge)因素(su)是工作(zuo)環境本(ben)身的(de)問(wen)題，我們(men)(men)的(de)領導給我們(men)(men)的(de)工作(zuo)指令或者(zhe)是工作(zuo)具(ju)體實(shi)施的(de)結果不清晰，不具(ju)體，這是其中的(de)一(yi)個(ge)(ge)影響因素(su)。第二個(ge)(ge)制約(yue)因素(su)是什(shen)么呢(ni)？
你(ni)的(de)企業和(he)團隊(dui)如(ru)(ru)(ru)果遇到(dao)團隊(dui)人(ren)員(yuan)總(zong)是工作(zuo)效(xiao)率低，工作(zuo)總(zong)是出(chu)現(xian)延(yan)期滯(zhi)后，時間(jian)安排不(bu)合理(li)這個問題(ti)，你(ni)會怎(zen)么辦呢？導致這個現(xian)象(xiang)出(chu)現(xian)的(de)根本原因有(you)兩個，一是人(ren)沒(mei)(mei)有(you)選(xuan)對，二是時間(jian)管(guan)理(li)沒(mei)(mei)有(you)做好。那關于(yu)如(ru)(ru)(ru)何選(xuan)人(ren)，如(ru)(ru)(ru)何招(zhao)才選(xuan)將，我們只說時間(jian)管(guan)理(li)，時間(jian)管(guan)理(li)做不(bu)好
判斷一個(ge)人(ren)是(shi)真忙還是(shi)瞎忙的 6 種方(fang)法。 一、埋頭干活搞錯(cuo)方(fang)向型。領導安排(pai)工作不(bu)加(jia)思考(kao)就去做，不(bu)管理解是(shi)否正確，可(ke)能需(xu)要推倒(dao)重(zhong)來。 二、來者(zhe)不(bu)拒(ju)當爛好(hao)人(ren)。自己(ji)(ji)時(shi)間不(bu)夠(gou)還不(bu)拒(ju)絕別(bie)人(ren)請求，把事情都(dou)堆在自己(ji)(ji)頭上，自己(ji)(ji)工作沒(mei)做好(hao)，幫(bang)別(bie)人(ren)
工作(zuo)匯(hui)報(bao)不(bu)是(shi)一個(ge)簡單(dan)的工作(zuo)習慣，它(ta)是(shi)一個(ge)專門的學問。工作(zuo)當(dang)中有兩(liang)種(zhong)人，一種(zhong)人，是(shi)按(an)照(zhao)自己的想法去工作(zuo)，還(huan)有一種(zhong)，是(shi)真(zhen)正尊重(zhong)這個(ge)工作(zuo)本(ben)身(shen)，他會研究(jiu)什么是(shi)工作(zuo)匯(hui)報(bao)，怎么把(ba)工作(zuo)匯(hui)報(bao)做(zuo)好。工作(zuo)匯(hui)報(bao)包括三類 1、計劃類的匯(hui)報(bao)。你要做(zuo)什么？能不(bu)能
為(wei)什么大(da)部(bu)分的(de)(de)老板。都(dou)覺得(de)(de)在上班(ban)時間內，高效完成工(gong)作的(de)(de)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)如磨(mo)洋(yang)工(gong)留在公司加班(ban)一(yi)天10小時的(de)(de)員(yuan)工(gong)。因(yin)為(wei)他(ta)們不(bu)(bu)懂得(de)(de)管理，其實管理的(de)(de)本(ben)質是(shi)創造價值，而不(bu)(bu)是(shi)說我在那邊(bian)坐班(ban)坐多久。所以其實如果一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)他(ta)能夠很(hen)高效的(de)(de)創造出價值，得(de)(de)到領導的(de)(de)肯定。大(da)家(jia)
日(ri)計劃(hua)的(de)五條(tiao)要訣，效(xiao)益(yi)好(hao)的(de)工(gong)廠都這(zhe)么(me)(me)(me)做。日(ri)計劃(hua)是(shi)(shi)很(hen)多企業生產管理(li)的(de)必備(bei)工(gong)具，但是(shi)(shi)很(hen)多企業就算做好(hao)了(le)日(ri)計劃(hua)，每天下任務(wu)，每天檢(jian)查任務(wu)的(de)達(da)成情況，生產計劃(hua)的(de)達(da)成率還是(shi)(shi)不高，這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)什么(me)(me)(me)？可以對照(zhao)著看一看有效(xiao)的(de)日(ri)計劃(hua)要怎(zen)么(me)(me)(me)制定，怎(zen)么(me)(me)(me)跟進，有如下五點
<p>工作真(zhen)的(de)(de)(de)(de)不怕(pa)你(ni)勤奮，就怕(pa)你(ni)瞎(xia)忙。有(you)沒有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)同事，每次(ci)你(ni)碰到他的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他都有(you)忙不完(wan)的(de)(de)(de)(de)事情。午休的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他吃飯(fan)特別(bie)快(kuai)，下(xia)班了不肯走。平時(shi)態度端正，工作勤懇，就是每次(ci)領導向他要結果的(de)(de)(de)(de)時(shi)候才(cai)發(fa)現該干(gan)的(de)(de)(de)(de)事兒，他一(yi)樣沒干(gan)，不該干(gan)的(de)(de)(de)(de)事
為什(shen)么(me)公司越大(da)，效率(lv)越低？有(you)四(si)個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因。 第(di)一個(ge)(ge)(ge)，公司越大(da)，層(ceng)級(ji)越多，從(cong)董事長(chang)到員工，你看有(you)多少層(ceng)，這個(ge)(ge)(ge)層(ceng)級(ji)，傳遞(di)信(xin)息的效率(lv)它一定會(hui)大(da)大(da)下降，就是(shi)基層(ceng)發(fa)生(sheng)了(le)什(shen)么(me)，高層(ceng)都不知道。這個(ge)(ge)(ge)效率(lv)，這個(ge)(ge)(ge)反應速度怎么(me)能快。 第(di)二個(ge)(ge)(ge)，流程變長(chang)了(le)。
很多老板問如何(he)去提(ti)(ti)升生產(chan)(chan)(chan)普(pu)(pu)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率和積極性(xing)(xing)？其實(shi)目前很多生產(chan)(chan)(chan)一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)不高，甚至生產(chan)(chan)(chan)技能普(pu)(pu)遍偏低。那如何(he)才(cai)能提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)這種生產(chan)(chan)(chan)技能，并且去提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)？ 第一(yi)(yi)，就是建(jian)立一(yi)(yi)線生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)人的(de)績效(xiao)。要建(jian)立標(biao)準的(de)工(gong)(gong)(gong)時(shi)制(zhi)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)
<p>目標(biao)完不成(cheng)是(shi)很多人在工作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中一個特別常(chang)見(jian)的(de)現象，尤(you)其是(shi)管理者。管理者最大的(de)壓力就是(shi)來自于業績完不成(cheng)。業績完不成(cheng)最根本的(de)原(yuan)因就是(shi)做計(ji)劃的(de)能力不夠。很多人會把工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃理解為時間(jian)表(biao)或到哪一周完成(cheng)多少目標(biao)。工作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃不是(shi)時間(jian)表(biao)，工作(zuo)(zuo)(zuo)
作為腦(nao)力(li)勞動者(zhe)呢不能蠻干，不能瞎努力(li)，咱們干活得(de)(de)(de)吃腦(nao)。所以呢有三種工(gong)作方式(shi)，你(ni)必須得(de)(de)(de)掌握。 1、叫以終為始(shi)。那你(ni)說怎(zen)么判斷一(yi)個腦(nao)力(li)勞動者(zhe)能力(li)強(qiang)不強(qiang)呢？看得(de)(de)(de)出(chu)來嗎？看不出(chu)來，你(ni)只能看他(ta)到(dao)底做出(chu)了什么成(cheng)果，做出(chu)成(cheng)果來，你(ni)就覺得(de)(de)(de)他(ta)強(qiang)。所以呢
一個管理(li)(li)者，他比較(jiao)注重(zhong)時(shi)間(jian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話，他的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)幸運的(de)(de)(de)(de)，為什么(me)這樣講？因為我看過很多管理(li)(li)者，他自己(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)非常的(de)(de)(de)(de)混亂，他的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)在水深火熱當中(zhong)，他的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)非常低效的(de)(de)(de)(de)。在工(gong)(gong)作(zuo)。舉個例子，開會的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)放在黃金的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。 比如說(shuo)10點到12點
很多(duo)人說，企業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)本質是(shi)現金流，這一點我(wo)不敢茍同。我(wo)認為企業(ye)(ye)(ye)存在(zai)市場，只(zhi)有一件事，就是(shi)創造利潤(run)，只(zhi)有一個有利潤(run)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，才能(neng)夠良性的(de)(de)發(fa)展，可以給予員工更好的(de)(de)待遇(yu)，給予客戶更多(duo)的(de)(de)回饋。就像華(hua)為之所以能(neng)夠在(zai)通信行業(ye)(ye)(ye)霸(ba)主(zhu)的(de)(de)位置，是(shi)它有足夠的(de)(de)利潤(run)去
進(jin)入職場啊(a)(a)，這個新人經常啊(a)(a)會遇到(dao)領導批(pi)評，覺(jue)得(de)你(ni)沒有工(gong)作效率，這個是(shi)什么原(yuan)因(yin)？領導啊(a)(a)顯然是(shi)從結果來看(kan)，這件事批(pi)評你(ni)說(shuo)明你(ni)的(de)工(gong)作態(tai)(tai)度啊(a)(a)，他(ta)看(kan)在(zai)了眼(yan)里，他(ta)應該是(shi)認可你(ni)的(de)工(gong)作態(tai)(tai)度，但他(ta)并不認可你(ni)的(de)工(gong)作效率，原(yuan)因(yin)一(yi)般出(chu)在(zai)哪里呢？事實上主要還是(shi)在(zai)你(ni)的(de)