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這可(ke)能是見過最簡單的營銷(xiao)方式，卻能讓產品迅速打(da)開市場。比(bi)如飯(fan)店里的可(ke)樂永遠只有 1.25 升，健身卡半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只比(bi)半(ban)年(nian)卡貴 300，會讓人覺(jue)得買年(nian)卡更劃算。可(ke)樂也(ye)是同樣道理，超市有 3 種(zhong)可(ke)樂，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩升賣 6
KTV 消費免(mian)費反(fan)而(er)賺更多，90 后(hou)美女老板的營銷方案(an)。 一(yi)、普通顧客(ke)方案(an)。結賬(zhang)時告知(zhi)顧客(ke)按消費金(jin)額三倍充值會員卡，當天消費全免(mian)。還送 500 元現金(jin)卡，每次消費可抵扣 10%，花完返 500 元。看似虧本，實際相(xiang)當于打七五折，且(qie)更吸
一家健身(shen)房的(de)營銷玩法(fa)，一家受疫情影響生意不好的(de)健身(shen)房打出廣(guang)告，每(mei)(mei)天堅持健身(shen) 45 分鐘就給(gei)開工資。具體規則是辦理一張 1880 元(yuan)的(de)健身(shen)會員卡(ka)，每(mei)(mei)去健身(shen)一次(ci)返(fan)(fan) 6 元(yuan)，一年可(ke)返(fan)(fan) 2190 元(yuan)，不僅免(mian)費健身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
九零后小姑(gu)娘從一(yi)(yi)家(jia)(jia)店(dian)做到(dao)一(yi)(yi)百零九家(jia)(jia)店(dian)，她(ta)在開第一(yi)(yi)家(jia)(jia)店(dian)時最(zui)初(chu)只有三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶，是(shi)朋(peng)友(you)帶(dai)來的(de)。從三(san)個(ge)客(ke)(ke)戶裂變到(dao)一(yi)(yi)百個(ge)忠實(shi)客(ke)(ke)戶用(yong)到(dao)了很多方法，分享三(san)招，尤其是(shi)第三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附近人流多的(de)地方擺桌子、展架，帶(dai)拓客(ke)(ke)卡，準備(bei)多肉(rou)和盆栽，
又發現一個可以悶(men)聲發財(cai)的(de)(de)好地方(fang)，它把亞馬遜都嚇出(chu)了一身冷汗，一年營收(shou)超 17 億美元(yuan)，凡是有手(shou)(shou)的(de)(de)人都能在上面發財(cai)。首先，只要賣的(de)(de)商品夠奇葩，在中國幾塊錢的(de)(de)編制手(shou)(shou)繩能賣到兩(liang)百元(yuan)，前提是只賣原創的(de)(de)手(shou)(shou)工藝品。還(huan)有六百七十萬種(zhong)在亞馬遜買不到的(de)(de)稀(xi)有商
成(cheng)功(gong)從來不(bu)是(shi)偶然的，阿里巴巴用了(le)(le) 7 年做到市值過百(bai)億(yi)，騰訊用了(le)(le) 8 年做到市值過百(bai)億(yi)，拼多多只用了(le)(le) 18 個月就(jiu)(jiu)做到了(le)(le)市值 1800 億(yi)。它和 T 寶(bao)的區別在(zai)于(yu) T 寶(bao)是(shi)搜索式購買(mai)，拼多多剛開始崛起時連(lian)個小程序(xu)都沒有(you)，就(jiu)(jiu)一個 H5 開始進(jin)
潮汕(shan)馬(ma)總(zong)知識付費項(xiang)目的(de)營(ying)銷推(tui)廣活(huo)動(dong)(dong)及其玩法(fa)。馬(ma)總(zong)推(tui)出(chu)的(de)社群課程營(ying)銷推(tui)廣活(huo)動(dong)(dong)成(cheng)交火爆(bao)，其玩法(fa)可供賣產(chan)品或招代理的(de)人套用。商家(jia)做優(you)惠活(huo)動(dong)(dong)時(shi)，客(ke)(ke)戶往(wang)往(wang)因認(ren)為是常用促銷手段而不心動(dong)(dong)、不立刻行動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要限時(shi)限量，讓客(ke)(ke)戶有緊(jin)迫感并立刻決定。很多(duo)準客(ke)(ke)
工(gong)信部下令 9 月(yue) 17 日(ri)阿(a)里騰訊抖音要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這帶來了新機(ji)(ji)會。抖音短短五(wu)年(nian)開辟出新天地，現在(zai)流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯(lian)網巨變(bian)，阿(a)里和騰訊的商(shang)業格(ge)局會改變(bian)，這對普通(tong)人、創(chuang)業者等都(dou)是機(ji)(ji)會。之前各大平(ping)臺構建閉環生態，抖音處(chu)于(yu)蓄勢期，不愿走(zou)資本砸錢路，
開門(men)做(zuo)生意會面臨如(ru)何有效(xiao)引(yin)流(liu)的問(wen)題，同樣的活動別人(ren)做(zuo)能生意爆(bao)火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量或人(ren)流(liu)，一(yi)個完(wan)整(zheng)的引(yin)流(liu)活動由四個要素構成。 一(yi)、目(mu)標人(ren)群(qun)是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周邊小區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧(gu)客的朋友圈(quan)或抖音上
門店如何做直播(bo)才(cai)能受(shou)益(yi)。 一、認知。傳統實(shi)體是面對(dui)面、有(you)溫(wen)度、有(you)體驗、有(you)互動的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)與服務活動，屬于慢(man)熱、決定時間長、貨比(bi)三家的(de)消費心理。直播(bo)是視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)模式，靠搶購、饑餓(e)營(ying)銷(xiao)(xiao)、手慢(man)無的(de)沖動消費。二者(zhe)差異巨大，照搬現有(you)直播(bo)模式
年(nian)賺(zhuan)百億的(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)涉(she)及復利(li)思(si)維(wei)與單利(li)思(si)維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一張紙(zhi)反復對折(zhe) 64 次厚度(du)達(da) 16.6 億公里，以(yi)及荷花池(chi)塘每天增長一倍(bei)。第九天開半(ban)個池(chi)塘多久(jiu)長滿(man)的(de)問題，說明復利(li)思(si)維(wei)的(de)威力(li)。同樣(yang)打工，有(you)人月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
靠著(zhu)一首洗腦(nao)神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一個的冰(bing)淇淋、8 塊一杯(bei)的奶(nai)茶。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)卻做到(dao)了 1.2 萬家(jia)門店(dian)、65 億營收。蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)產品(pin)價格便宜還(huan)能(neng)賺錢的做法。 一、打造(zao)引(yin)流(liu)爆品(pin)。同樣一個冰(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)(mi)雪冰(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多年
蛋(dan)糕(gao)(gao)店加一(yi)(yi)元裂變的模式可(ke)使流(liu)量從每(mei)天(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕(gao)(gao)店每(mei)天(tian)只有 20 人進店，他們設計了一(yi)(yi)個裂變流(liu)程，先從這 20 人開始裂變。在本(ben)店消(xiao)費滿 50 元的客(ke)戶，只要再加一(yi)(yi)塊錢就(jiu)可(ke)以獲得(de)一(yi)(yi)份價值(zhi) 15 塊錢的蛋(dan)撻。加一(yi)(yi)塊錢
近(jin)年來，喜茶憑借獨特口味(wei)和高品質服(fu)務成為國內茶飲市場領(ling)軍者之一，每天可(ke)售出超過五千杯飲料，顧(gu)客需(xu)等待(dai)長達七小時。喜茶的(de)成功(gong)源于精(jing)心策(ce)劃的(de)運(yun)營策(ce)略，善于利用線下流量循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者目(mu)光、引發(fa)好奇心促使(shi)他(ta)們排(pai)隊，同時利用
今年中(zhong)秋(qiu)(qiu)節快到(dao)了(le)，一(yi)句中(zhong)秋(qiu)(qiu)快樂能(neng)讓某些人(ren)賺幾百上千萬甚至(zhi)過億。這歸功于富人(ren)們的營銷(xiao)游戲，用(yong)蟹(xie)券拿捏中(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)(qiu)送(song)禮主要(yao)是(shi)月餅(bing)和大(da)(da)閘蟹(xie)，但(dan)有(you)兩個(ge)問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)中(zhong)秋(qiu)(qiu)只(zhi)有(you)一(yi)天(tian)，大(da)(da)閘蟹(xie)不好保存，全部(bu)在一(yi)天(tian)發貨有(you)物流問(wen)題(ti)。二是(shi)禮品單(dan)一(yi)，很多人(ren)收到(dao)
推薦一(yi)個百(bai)試百(bai)靈的潛(qian)意(yi)識營銷方法，促使(shi)顧客回頭并成交。只需(xu)要三句(ju)話(hua)(hua)就可(ke)以完成，學(xue)會后別干壞(huai)事。 一(yi)、舉(ju)例買(mai)衣服時(shi)小姐姐說的話(hua)(hua)：“這(zhe)個衣服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都(dou)沒有關系，你(ni)可(ke)以去對比一(yi)下，就算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
老(lao)王(wang)的美(mei)甲(jia)(jia)店用營銷方法年賺 800 萬。一(yi)般實體(ti)(ti)店鋪鎖(suo)定客戶(hu)方式(shi)是(shi)不(bu)求盈(ying)利，讓(rang)員工拉(la)人體(ti)(ti)驗后推銷年卡(ka)，但效果不(bu)佳，原因是(shi)人群(qun)不(bu)精準、產品價值未體(ti)(ti)現，老(lao)王(wang)做法。 一(yi)、不(bu)在大街拉(la)人。把 50 元美(mei)甲(jia)(jia)服務當禮(li)品讓(rang)飯店送給客戶(hu)，持卡(ka)可免(mian)費享受
一、服(fu)務北(bei)方最大家(jia)居(ju)集(ji)散地(di) 香(xiang)河是東北(bei)亞(ya)地(di)區最具(ju)影(ying)響力的(de)(de)家(jia)居(ju)產品集(ji)散地(di)、中國北(bei)方最大的(de)(de)鈑金制品和印刷包(bao)裝生產基地(di)。香(xiang)河家(jia)具(ju)城(cheng)展廳面積220萬平方米，規(gui)模位居(ju)北(bei)方最大、全(quan)國第二，為香(xiang)河贏得“中國北(bei)方家(jia)具(ju)之都(dou)”的(de)(de)魅
紐西之謎(mi)年銷二(er)十億，其模式與完美(mei)日(ri)記(ji)不同，具體如下(xia)。 一、大招是(shi)把(ba)線下(xia)八(ba)(ba)千(qian)家化妝(zhuang)品店直接開通八(ba)(ba)千(qian)個社群，同時配上五萬人的微(wei)商(shang)(shang)團隊。為每個微(wei)商(shang)(shang)經銷商(shang)(shang)配專(zhuan)屬(shu)二(er)維碼，官方(fang)直播時用(yong)戶掃碼進入直播間，系統可識(shi)別流量來(lai)源。用(yong)戶購買后微(wei)商(shang)(shang)能(neng)獲得分成
林(lin)總在(zai) 2020 年疫情最(zui)嚴重時，用體驗(yan)式私域流(liu)量(liang)的打法。一(yi)年時間銷量(liang)提升十(shi)倍，做到五千萬(wan)業(ye)績(ji)。他(ta)做了十(shi)一(yi)年服裝，在(zai)寫字樓開小店，以(yi)男裝定(ding)制西(xi)裝為主，以(yi)前(qian)一(yi)年流(liu)水兩百多萬(wan)，生意依賴人脈圈且需量(liang)體，做大難，后選(xuan)擇(ze)私域流(liu)量(liang)打法。選(xuan)擇(ze)該打法后改造
關于商品(pin)標價(jia)(jia)(jia)，在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)某些市場(chang)上，標價(jia)(jia)(jia) 59 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點一(yi)般(ban)是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai)(zai) 35 到(dao) 40 之間。標價(jia)(jia)(jia) 57 時顧客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)起(qi)點變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai)(zai) 50 到(dao) 55 之間，標價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia)(jia) 59 賺(zhuan)得(de)更多，因為中(zhong)國(guo)某些市場(chang)存在(zai)(zai)討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)的
一家蛋(dan)糕店與幾十(shi)家超市(shi)合作賣蛋(dan)糕的(de)裂變方法，以及這種(zhong)借網捕魚方式的(de)原(yuan)理和應用。蛋(dan)糕店在半個(ge)月內與幾十(shi)家社(she)區(qu)超市(shi)合作，讓超市(shi)幫忙賣蛋(dan)糕，其(qi)營銷活動是周(zhou)邊居民買 50 元(yuan)蛋(dan)糕卡(ka)可(ke)得(de)到 40 元(yuan)社(she)區(qu)超市(shi)購(gou)物卡(ka)，每個(ge)客(ke)戶(hu)限(xian)購(gou)一張。這樣(yang)的(de)宣(xuan)傳可(ke)能(neng)促進
做大(da)生意的人懂得用系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)(shi)立足社會應學會的技(ji)能。什么是(shi)(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆遷案例說(shuo)明，老王是(shi)(shi)拆遷委員會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)年(nian)底拆遷任務且(qie)不延(yan)期、不超額。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)
一(yi)、定價(jia)(jia)學(xue)問(wen)。賣衣(yi)服(fu)標價(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部(bu)分人會選 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客對(dui) 50 多(duo)塊(kuai)差(cha)價(jia)(jia)不(bu)敏感，但北京(jing)大(da)學(xue)劉德(de)寰(huan)教授稱在中國某些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場不(bu)一(yi)定管用。實驗中，標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還價(jia)(jia)從(cong) 30 開始，成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
固體飲料(liao)老板的引流神操作包括。 一(yi)、設置體驗(yan)款(kuan)商品免費送(song)，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊 9 成為本店會員，可(ke)享受多種福利。如(ru)支(zhi)付(fu)(fu) 15 元(yuan)運費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一(yi)盒(he)益生菌凍干(gan)粉，還(huan)能(neng)生成全年別人(ren)掃碼就與自己(ji)綁定(ding)推薦(jian)關系的二維碼。粉絲支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊
隨著(zhu)消費市(shi)場壓力增(zeng)加(jia)，電商失(shi)去吸引(yin)力，商家需(xu)尋找新營(ying)銷(xiao)模式(shi)，幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)模式(shi)以(yi)獨特魅(mei)力和(he)(he)(he)實用價(jia)值成首選。幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)團(tuan)模式(shi)，通(tong)過(guo)互動和(he)(he)(he)分享實現銷(xiao)售和(he)(he)(he)用戶(hu)增(zeng)長(chang)，能夠吸引(yin)潛(qian)在客戶(hu)和(he)(he)(he)提(ti)升用戶(hu)活躍度。幸(xing)運(yun)(yun)拼(pin)團(tuan)運(yun)(yun)作原理(li)簡單，商家設定商品價(jia)格和(he)(he)(he)參與人
2023年11月(yue)史杰(jie)松代表啟迪之(zhi)星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為山東臨(lin)沂(yi)及江(jiang)蘇徐州創業者(zhe)服務(wu)。 一、山東臨(lin)沂(yi)之(zhi)行(xing) 2023年11月(yue)17日由中共臨(lin)沂(yi)市委人才發展服務(wu)中心(xin)共青團臨(lin)沂(yi)市委主辦，羅莊區委人才工作領(ling)導(dao)小組(zu)辦公室及
介(jie)紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷術以(yi)引爆生意，提成(cheng)(cheng)越高銷售人員(yuan)動(dong)力越大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提成(cheng)(cheng)的銷售激勵方(fang)法用于客戶(hu)，如客戶(hu)買產(chan)品后，告知其推(tui)薦三個(ge)朋友買可全額返(fan)現（推(tui)薦第(di)(di)一個(ge)朋友買返(fan) 20%，第(di)(di)二個(ge)返(fan) 30%，第(di)(di)三個(ge)返(fan) 50%），好(hao)處有。 留住老客戶(hu)
2022年(nian)10月中旬山東(dong)YY藝術(shu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學校創(chuang)始人(ren)李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我，該校創(chuang)辦于2007年(nian)，是教育局、民政局審批(pi)的(de)正規藝術(shu)類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學校。學校培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目有聲(sheng)樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器(qi)樂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視唱(chang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)(yin)樂表(biao)演、音(yin)(yin)樂欣賞、臺
采用社(she)區 + 電(dian)(dian)(dian)商(shang) + 實(shi)體店(dian)的(de)模式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從(cong)一個地方小(xiao)品(pin)牌估值百億(yi)，他(ta)(ta)的(de)玩法適合其他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠(kao)的(de)是(shi)線上，從(cong)用戶角(jiao)度來說，電(dian)(dian)(dian)商(shang)是(shi)主流(liu)購物方式，而實(shi)體門店(dian)也不可或缺(que)。于是(shi)他(ta)(ta)率先(xian)搭(da)建了社(she)區 + 電(dian)(dian)(dian)商(shang)，社(she)區通過社(she)群打造了完美