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金牌班組長現場管(guan)理就是(shi)干(gan)好這六件事： 一、人(ren)員(yuan)激勵。提升人(ren)員(yuan)的向心力，維持高昂的士氣。 二、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)控。制(zhi)定完(wan)善的工作(zuo)計劃(hua)，并(bing)安(an)排協助(zhu)執(zhi)行，準備每(mei)日的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動跟催作(zuo)業處理停線(xian)事務，準備新產(chan)(chan)(chan)品導入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)等等。 三、質(zhi)量(liang)管(guan)控。維
1、產(chan)量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標，計(ji)算班組(zu)產(chan)量(liang)(liang)(liang)按照時間維度做推移圖，制(zhi)(zhi)定產(chan)量(liang)(liang)(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)目標與(yu)措(cuo)施(shi)，最(zui)終提(ti)升(sheng)(sheng)人均產(chan)量(liang)(liang)(liang)。 2、是質量(liang)(liang)(liang)指(zhi)標，計(ji)算制(zhi)(zhi)成(cheng)的(de)一(yi)次檢驗(yan)，合格率(lv)，統計(ji)質量(liang)(liang)(liang)、損(sun)失成(cheng)本(ben)。以一(yi)次檢驗(yan)合格率(lv)和質量(liang)(liang)(liang)損(sun)失成(cheng)本(ben)的(de)目標，制(zhi)(zhi)定可(ke)開展的(de)短期措(cuo)施(shi)和長(chang)期對策，持續提(ti)
精益(yi)班(ban)組建設(she)的(de)(de)五大(da)要點(dian)。 1、“練”出(chu)來的(de)(de)學(xue)習(xi)型班(ban)組，創(chuang)建學(xue)習(xi)型班(ban)組，就是讓(rang)員(yuan)(yuan)工建立終(zhong)身學(xue)習(xi)的(de)(de)理念，提高綜(zong)合素(su)質，爭做(zuo)知識型學(xue)員(yuan)(yuan)，把班(ban)組當成學(xue)員(yuan)(yuan)刻苦(ku)學(xue)習(xi)，增強素(su)質與技能的(de)(de)平臺(tai)與搖(yao)籃(lan)。 2、“禁
班(ban)組(zu)長每日必做的七件事 第一、班(ban)組(zu)早會(hui)布置任務(wu)，強化(hua)要求。 第二(er)、首樣檢驗，確保一開始(shi)就做對。 第三、生產巡線(xian)發(fa)現問題，掌握進度(du)，優化(hua)管理動作(zuo)。 第四、5S管理，保持(chi)良好的作(zuo)業環境。 第五、報(bao)表填寫，及時填寫信息流動。 第六(liu)、解
企業的所有(you)生產活動都(dou)在班組(zu)中(zhong)進(jin)行(xing)，所以(yi)班組(zu)管理工作的好(hao)壞直接關(guan)系(xi)著(zhu)企業經營(ying)的成敗(bai)，只有(you)班組(zu)管理充滿了勃(bo)勃(bo)生機，企業才會有(you)旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)長(chang)(chang)久(jiu)地(di)(di)立于(yu)不敗(bai)之(zhi)地(di)(di)。 班組(zu)長(chang)(chang)要想獲得管理上(shang)的成功，就(jiu)一(yi)定要培(pei)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益至講壇的(de)本期內容。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管理對于工廠(chang)企業來(lai)說(shuo)是十(shi)分重要的(de)管理工作，因為(wei)班(ban)組(zu)是一個(ge)(ge)企業為(wei)完成(cheng)生產(chan)經營(ying)任務(wu)而設臵的(de)一個(ge)(ge)最小單元，也(ye)是企
新手也好，老手也罷，車(che)間主任要想管(guan)好車(che)間，吃(chi)透(tou)這幾點就夠了。 第一點，上班前(qian)，要做到提前(qian)20分鐘進入(ru)工廠，檢查所管(guan)理區域的(de)環境衛生(sheng)，確認(ren)當天的(de)產前(qian)準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的(de)再度確認(ren)。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
大(da)家(jia)好(hao)，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容。我們歡迎工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生(sheng)產制造行業快速(su)發達的今天，有很多(duo)工(gong)廠企業都意識到，沒(mei)有基(ji)層班組的規范管理(li)，任何戰略(lve)目標
工廠里班(ban)組(zu)長崗(gang)位(wei)難做，原(yuan)因主要有以下(xia)四個方(fang)面： 一、工作(zuo)壓力大：每天(tian)生產(chan)(chan)任務明(ming)確，不(bu)完成(cheng)會影響下(xia)道工序或(huo)出(chu)貨，承(cheng)受出(chu)貨壓力。 二、管(guan)理難度大：一線員工素質參差不(bu)齊，要管(guan)理好員工情緒，一個員工不(bu)高興就可能(neng)影響一天(tian)產(chan)(chan)量(liang)，工作(zuo)需(xu)事無巨(ju)
大(da)家好，我(wo)(wo)(wo)是益至講(jiang)壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我(wo)(wo)(wo)們(men)歡迎工廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問題來(lai)參與我(wo)(wo)(wo)們(men)每周六開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企業(ye)來(lai)說(shuo)，維持(chi)工廠(chang)運行依靠的(de)是一線生產員工和生產設備(bei)，而要提高工廠(chang)企業(ye)的(de)戰(zhan)斗(dou)能力，
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀(du)益至講壇的(de)本期內容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)免費(fei)精(jing)益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管(guan)理，既(ji)是企業(ye)執(zhi)行力的(de)基石(shi)，還是基石(shi)的(de)修(xiu)筑者。在企業(ye)員工里(li)班組長是“最(zui)難”之人，而
一(yi)線班(ban)組長的(de)(de)七種類(lei)型(xing)，你屬于哪一(yi)種？ 一(yi)、生(sheng)產(chan)技(ji)術型(xing)。這類(lei)的(de)(de)班(ban)組長，大多是業務尖子，技(ji)術高(gao)超，處理生(sheng)產(chan)異(yi)常的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)很強，但缺乏人際(ji)關系的(de)(de)協調能(neng)(neng)力(li)，工作方(fang)法(fa)通常比較簡單，常常用對待(dai)技(ji)術的(de)(de)方(fang)法(fa)來(lai)對待(dai)人，對這一(yi)類(lei)的(de)(de)班(ban)組長，有(you)必要(yao)進(jin)行人際(ji)關系管
班組(zu)長(chang)，是個(ge)工廠中很(hen)常見的(de)工作崗位，但是能(neng)把班組(zu)長(chang)干好的(de)卻不是很(hen)多，最(zui)常見的(de)就是三個(ge)字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班組(zu)長(chang)，可以(yi)幫助大(da)家解決遇到的(de)問題。主要(yao)包(bao)含四個(ge)部分(fen)，分(fen)別是班組(zu)長(chang)的(de)工作職責和工作
中國(guo)制造如何培(pei)養“工匠(jiang)精神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原創 歡(huan)迎(ying)轉載(zai) 目錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養工匠(jiang)精神(shen)的方向 ??????? 精益簡述與精
班(ban)組長需(xu)要(yao)是多(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)，原因主要(yao)有以下四點： 一、新員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)：新員工(gong)(gong)入(ru)職后需(xu)班(ban)組長培(pei)訓(xun)，班(ban)組長若(ruo)(ruo)不會(hui)每(mei)道工(gong)(gong)序，便無法(fa)培(pei)養(yang)新員工(gong)(gong)。 二(er)、返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)指導(dao)：現(xian)場每(mei)天會(hui)產(chan)生很多(duo)不良品需(xu)返(fan)工(gong)(gong)返(fan)修(xiu)，若(ruo)(ruo)班(ban)組長不是多(duo)能(neng)(neng)工(gong)(gong)，就無法(fa)指導(dao)此項工(gong)(gong)作。
大(da)家(jia)好，我是益至講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與(yu)我們每周六(liu)開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間(jian)(jian)是工廠企業(ye)的核心命脈(mo)，一個管理良好的生產車間(jian)(jian)除了(le)需要能力強大(da)的
大家好(hao)，歡迎大家閱(yue)讀益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的本期內容。我們(men)專(zhuan)注于分享傳(chuan)播精益(yi)理念，歡迎大家加入到益(yi)咨會(hui)，一(yi)起學精益(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)行(xing)動起來！ - 1 - 班組(zu)是企業生產管理的基本單(dan)元，班組(zu)管理直接影(ying)響企業的生產經營，通過細(xi)化(hua)管理措施(shi)，加強班組(zu)
單件流(liu)培(pei)訓強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個整體效(xiao)(xiao)益，生(sheng)產線要(yao)追求的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)整體效(xiao)(xiao)益上平(ping)衡，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，每個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益是(shi)(shi)相等的(de)(de)(de)(de)，不允(yun)許(xu)出現員(yuan)工之(zhi)間(jian)效(xiao)(xiao)益不平(ping)衡；傳統生(sheng)產模式并沒有(you)(you)這(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，所以實際計算(suan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與員(yuan)工都沒有(you)(you)好處。 &nb
經常有老板說基(ji)層管(guan)理很(hen)薄弱，班組長(chang)文化程度不(bu)高，缺(que)乏管(guan)理意識和技能，照著(zhu)這個工作(zuo)清單堅持(chi)做，不(bu)出(chu)一個月，一定能夠(gou)培(pei)養出(chu)一批優(you)秀(xiu)的班組長(chang)。 一、開(kai)早會。重點(dian)總結昨日(ri)的生產(chan)(chan)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，包括產(chan)(chan)量、克數(shu)、生產(chan)(chan)品質異常通(tong)報(bao)，并(bing)宣(xuan)導今日(ri)的任(ren)務(wu)安排情(qing)
導(dao)讀：2021年6月10日(ri)，深圳(zhen)巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科(ke)技(ji)組(zu)(zu)裝部(bu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)在車間舉行班(ban)(ban)組(zu)(zu)日(ri)清發(fa)表(biao)會，雖(sui)然(ran)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長們的(de)發(fa)表(biao)做不(bu)到行云流水、游刃有余(yu)、收放(fang)自如(ru)，但卻十分實(shi)在、接地(di)氣，現在，我們總結(jie)班(ban)(ban)組(zu)(zu)日(ri)清管理(li)的(de)一些知識點與(yu)您共饗。 6月10日(ri)，巴(ba)(ba)斯(si)巴(ba)(ba)科(ke)技(ji)
大家好(hao)，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)(de)(de)(de)內容。 - 1 - 在工廠(chang)企業的(de)(de)(de)(de)管理(li)人員(yuan)對于開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)管理(li)工作來管理(li)基層人員(yuan)都不會陌生，但是我(wo)們在開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)建設(she)時，有清楚班(ban)組(zu)建設(she)要(yao)達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目標是什(shen)么嗎(ma)？因此其實很(hen)多工廠(chang)企業都只是
生(sheng)產管(guan)理(li)之班組(zu)長車間的(de)班組(zu)長是公(gong)司(si)與(yu)生(sheng)產員工(gong)的(de)主(zhu)要溝通橋梁。公(gong)司(si)班組(zu)長的(de)管(guan)理(li)好壞，將直(zhi)接影響公(gong)司(si)產品的(de)生(sheng)產進度和產品質量。 班組(zu)是企業(ye)組(zu)織(zhi)生(sheng)產經營活動
大家(jia)好(hao)，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的內容(rong)。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理(li)是工廠(chang)企業改(gai)革(ge)與發展(zhan)各項措施的最終落實手段，上面(mian)千(qian)條線、下面(mian)一(yi)根針，更是凸(tu)現了班組(zu)管(guan)理(li)建設工作的重要性
導讀：這10多年(nian)來，利用工作之便與數家(jia)央企及行業(ye)冠軍企業(ye)的(de)管理人(ren)員交(jiao)流、探討過班組(zu)建(jian)設(she)(she)，發現(xian)不(bu)少企業(ye)的(de)管理人(ren)員將(jiang)班組(zu)長(chang)培訓(xun)與班組(zu)建(jian)設(she)(she)混為一談(tan)。 班組(zu)長(chang)培訓(xun)與班組(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)差別是(shi)什么？班組(zu)長(chang)培訓(xun)是(shi)教管理者怎么做(zuo)，而班組(zu)建(jian)設(she)(she)則是(shi)教管理
三(san)會(hui)(hui) 第一(yi)會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)管理(li)班(ban)(ban)組(zu)內部工作(zuo)時一(yi)定要會(hui)(hui)說，其(qi)體表現在(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)議時會(hui)(hui)說。 在(zai)班(ban)(ban)組(zu)會(hui)(hui)上，班(ban)(ban)組(zu)長要言簡意賅、切中要害。這需要班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)會(hui)(hui)前做好充分的準(zhun)備(bei)，如就會(hui)(hui)議內容與班(ban)(ban)組(zu)員工交流要點(dian)，或在(zai)工作(zuo)薄上記下(xia)
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨(lin)全球企(qi)業(ye)500強山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)(tie)集團(tuan)萊蕪鋼鐵(tie)(tie)進行精益班組(zu)(zu)經(jing)驗交(jiao)流，特鋼事業(ye)部精煉班組(zu)(zu)以(yi)及(ji)梅蘭竹菊班組(zu)(zu)分別(bie)分享了其精益班組(zu)(zu)建設的成功經(jing)驗和做法。 山(shan)東(dong)鋼鐵(tie)(tie)集團(tuan)
大家好(hao)，歡迎大家閱(yue)讀(du)本期益至講壇的內(nei)容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基層的管(guan)(guan)理(li)者、組(zu)織者、教育者、領導(dao)者、指揮者，而班組(zu)管(guan)(guan)理(li)是實現安全生產的基礎，因為(wei)班組(zu)是一(yi)個(ge)企業的細(xi)胞(bao)
新晉升的(de)班組長(chang)(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好這四大工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點。很(hen)多(duo)班組長(chang)(chang)做普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)干得很(hen)優秀，而被提拔成了班組長(chang)(chang)以后，反而有(you)很(hen)大的(de)不適應，很(hen)大一(yi)個原因，就是(shi)工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)點沒有(you)抓(zhua)住。因為(wei)班組長(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)在一(yi)線，在基層(ceng)，所以工(gong)(gong)(gong)作內(nei)容最為(wei)繁(fan)瑣，工(gong)(gong)(gong)作環境(jing)也(ye)比較艱苦，人員管(guan)理比
班(ban)組作為企業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)第一線(xian)的基層組織，是(shi)(shi)控制各(ge)類事故(gu)的前沿陣地，是(shi)(shi)企業能否實(shi)現安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的基礎，從以往生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中諸多發生(sheng)(sheng)(sheng)的事故(gu)原因分析來看，多是(shi)(shi)由于班(ban)組安全(quan)意識(shi)淡薄、安全(quan)管理不到位、安全(quan)責任落實(shi)不到位、執行(xing)規程措施(shi)打(da)折扣造(zao)成(cheng)的。“沒(mei)有規矩
中國(guo)制造(zao)(zao)(zao)如何(he)培養(yang)“工匠(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧(hui)潤原創 歡迎(ying)轉載 目錄： 中國(guo)制造(zao)(zao)(zao)現況 中國(guo)企(qi)業(ye)培養(yang)工匠(jiang)精(jing)神(shen)的(de)方(fang)向 精(jing)益簡述與精(jing)益思想 中國(guo)制造(zao)(zao)(zao)業(ye)如何(he)培養(yang)工匠(jiang)精(jing)神(shen) 工匠(jiang)精(jing)神(shen)是指行業(ye)里面那些追求完美的(de)工作者對自(zi)己的(de)產品精(jing)雕細(xi)琢，精(jing)益求精(jing)的(de)