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在公(gong)司(si)里，職(zhi)位(wei)越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)事(shi)項就(jiu)會越(yue)多，就(jiu)需要一(yi)(yi)天時間(jian)同步(bu)(bu)(bu)推進(jin)很(hen)多件事(shi)，大部分優(you)秀的(de)職(zhi)業經理(li)人都具備并聯做事(shi)的(de)高效工作(zuo)能力(li)。并聯做事(shi)類似電腦的(de)多任務處(chu)理(li)，但不是同步(bu)(bu)(bu)進(jin)行(xing)，而是利用好(hao)一(yi)(yi)天的(de)時間(jian)，按照計劃，按照節(jie)奏穩步(bu)(bu)(bu)的(de)推進(jin)，這種(zhong)方法
一家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力差，這才是老(lao)板最頭疼的(de)(de)事(shi)情。因為下(xia)面的(de)(de)員(yuan)工(gong)很多是踢(ti)一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才走一下(xia)。但是一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)好壞又決定了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分(fen)之(zhi)二十(shi)在(zai)(zai)于決策，而百分(fen)之(zhi)八十(shi)都在(zai)(zai)于執(zhi)行(xing)。一個(ge)企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
我觀察(cha)下(xia)來，身邊有(you)很(hen)多(duo)牛(niu)人都有(you)一個共性，就是有(you)了目標(biao)之后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待，馬上去(qu)干，用(yong)結果來驗證目標(biao)是否可(ke)行(xing)。他們的執行(xing)力和(he)做(zuo)事效(xiao)率都很(hen)驚(jing)人，并且擁有(you)了非常(chang)深(shen)刻的閉環思維，效(xiao)果不(bu)好，就復盤優化，繼(ji)續努力。效(xiao)果好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
執(zhi)行(xing)不到(dao)位，一切都是零。領(ling)導安排工作下(xia)去，讓員工按照(zhao)計劃和目標(biao)執(zhi)行(xing)，等到(dao)驗收時(shi)卻得不到(dao)想要(yao)的(de)結果，公司也(ye)實現不了效益的(de)轉化。任務(wu)下(xia)達，沒有人(ren)做出詳細的(de)布置，無(wu)法導致每個環(huan)節都確切，實施過程(cheng)中也(ye)沒人(ren)進行(xing)監督(du)。 最后，員工努力了，但卻只是
最近有一個客戶的總(zong)經(jing)理(li)非(fei)常(chang)苦(ku)惱，手下有不少部門主管(guan)、經(jing)理(li)，明明能力都很強，但是(shi)布(bu)置下去的任(ren)務總(zong)是(shi)完不成，到底哪(na)里出了問題了，經(jing)過詳細的了解以(yi)及長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)驗，認為(wei)主要有這(zhe)四點。 第一，信息傳遞(di)的層級多容(rong)易失真。很多企業都是(shi)科層制(zhi)的
你想提升(sheng)自己(ji)的(de)行動(dong)力嗎？如(ru)(ru)果只講(jiang)一(yi)個(ge)方法，我只告訴你一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分鐘原則(ze)。商業(ye)當(dang)中往往最簡(jian)單的(de)就是最優(you)秀，認(ren)真聽照(zhao)著做，我相信你的(de)行動(dong)力一(yi)定(ding)會有所改善。兩(liang)分鐘原則(ze)包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如(ru)(ru)果你很想養成某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子(zi)給自己(ji)設一(yi)個(ge)很宏偉(wei)
員工執行力差(cha)怎么辦？牢記下(xia)面的五句管理口(kou)訣，激發工作熱(re)情。 1、第(di)一句口(kou)訣不會做(zuo)是能力問題，要搞培訓(xun)。公司內部(bu)選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇(ze)部(bu)門領(ling)導或者有豐富經驗、品(pin)行兼優(you)的骨干員工。 2、第(di)二個口(kou)訣不愿做(zuo)是心態問題，要給激勵(li)。兌現到(dao)位就是公
員(yuan)工執行(xing)力差是(shi)誰的問(wen)題？我(wo)認為(wei)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的問(wen)題，但是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)工的問(wen)題，員(yuan)工沒有執行(xing)，我(wo)們(men)會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬狠狠的批(pi)評一頓(dun)，甚至(zhi)以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)(bu)服(fu)。還碰到(dao)過從兜里掏(tao)出一千塊錢(qian)來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)能罰，但
執行(xing)力不(bu)夠(gou)，是很多管理者(zhe)最(zui)頭痛的(de)問(wen)題(ti)之一(yi)，明明是一(yi)個很好(hao)的(de)想法，但(dan)是在(zai)團(tuan)隊(dui)就是無法順利(li)的(de)執行(xing)。比較認同軍隊(dui)是最(zui)有(you)(you)執行(xing)力的(de)組織，但(dan)是企業他不(bu)是軍隊(dui)，沒有(you)(you)辦法用軍法來要求員工(gong)，在(zai)這種(zhong)情況下，怎么(me)樣(yang)才(cai)能提升團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力？其實辦法很簡單，那就是提倡
當談及(ji)組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強(qiang)調(diao)領(ling)(ling)導力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導力(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導力(li)可以(yi)為(wei)執行(xing)力(li)提供(gong)方向和(he)動力(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)(de)目標和(he)愿景，并有(you)能力(li)激
日本經營之(zhi)圣，松(song)下(xia)幸之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執行(xing)，企業(ye)永遠(yuan)就是要做兩(liang)件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)天(tian)下(xia)，七分執行(xing)決(jue)輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)三流(liu)的(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)執行(xing)會(hui)更合適(shi)企業(ye)。想得再多(duo)，不如做起來，
經常(chang)有(you)(you)(you)老板跟(gen)我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力。員(yuan)工(gong)為(wei)什么沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)力？是(shi)因為(wei)老板和(he)中(zhong)高層管理者懶(lan)，有(you)(you)(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每(mei)天加(jia)班到十一二點(dian)，一天只睡五個小時，都快累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)每(mei)天
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的執(zhi)(zhi)行力？經營管理者的高度是(shi)(shi)由雙手決(jue)定(ding)的，而不是(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)的，在(zai)工(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃的很完(wan)美，目(mu)標定(ding)的很具體(ti)，但落地執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零(ling)，那么怎
小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們(men)分別講了小(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一(yi)個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能力挑戰。那我們(men)接(jie)下來(lai)來(lai)講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)(gong)動
團隊在(zai)未(wei)來發展的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)(zhong)，最(zui)大的(de)(de)成本是(shi)(shi)內耗(hao)。人與人之間的(de)(de)摩擦(ca)，人與人之間的(de)(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)成本。為(wei)什么(me)執行落地不到位？就是(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)(shi)思想沒統(tong)一(yi)，文化植入(ru)不夠。所(suo)以為(wei)什么(me)中(zhong)(zhong)國說(shuo)要把物(wu)(wu)質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們(men)在(zai)團隊當(dang)中(zhong)(zhong)估計搞了物(wu)(wu)質文
讓你的(de)(de)員工更有執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以(yi)下九點，一定要看到最后。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)。俗話說得(de)好，萬(wan)事(shi)不跟(gen)蹤，到頭一場空。員工不一定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)。換句話說，員工不喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力是
團隊的(de)執行(xing)力(li)太(tai)(tai)差(cha)，三天能完成(cheng)的(de)事情要(yao)拖一周，完成(cheng)的(de)質量也不(bu)高，感(gan)覺團隊的(de)人(ren)太(tai)(tai)難帶了。我給你出三招(zhao)，使用一個(ge)星期，就能感(gan)覺團隊的(de)執行(xing)力(li)有(you)明顯的(de)提(ti)升，現(xian)在(zai)我把(ba)這三個(ge)方法分享給大(da)家(jia)。 1、匹配(pei)人(ren)才特質，分配(pei)工作任務。作為團隊領導最關鍵的(de)一件
<p>能做到這兩句話(hua)都有(you)執(zhi)行力，自然就(jiu)提升了。用(yong)制度(du)管(guan)人，用(yong)習慣做事。咱們先講第一句，什(shen)么叫用(yong)制度(du)管(guan)人。我給大(da)家(jia)舉(ju)個例子(zi)，《笑林(lin)廣(guang)記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱辛的日(ri)子(zi)。有(you)一天，鄰居(ju)家(jia)
很多企(qi)業老板抱(bao)怨團(tuan)隊(dui)的執行(xing)(xing)(xing)力不夠(gou)，各(ge)種目(mu)標研討會、定期例會、專題會議(yi)上，老板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成(cheng)的共識，要(yao)做(zuo)的事情有很多，但是往(wang)(wang)往(wang)(wang)最終執行(xing)(xing)(xing)的效(xiao)果很差。責任人(ren)匯報的時候，又能解釋出(chu)很多理由。其(qi)實所有的經營管理的本質就(jiu)是規劃(hua)(hua)到執行(xing)(xing)(xing)，規劃(hua)(hua)決定了我們(men)希望做(zuo)
團隊執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是管理(li)者(zhe)急需(xu)解決(jue)的難題，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的原因大概有以下幾點。 一、管理(li)者(zhe)根(gen)本(ben)就講不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒(mei)法(fa)操作，如爸媽讓孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具(ju)體標準(zhun)。要想執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好(hao)，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬明白如何執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。 二、管理(li)者(zhe)講清(qing)楚(chu)了目
管理(li)當中，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)必(bi)不可少的(de)(de)因素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零做到一(yi)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個過程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個結果，這(zhe)(zhe)期間必(bi)須要(yao)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，所有的(de)(de)想法都(dou)為零。那如何(he)能最大程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 第(di)一(yi)點，要(yao)有一(yi)個
班組長如何提高(gao)班組的執行(xing)(xing)力？四個重點。 第(di)一，讓班組的每一個人，都明(ming)確(que)目標與計(ji)劃。目標越具體，執行(xing)(xing)力度越強大，目標的制定要滿(man)足這四個點：內容清(qing)晰、可以量化，符合企業方向(xiang)，與主計(ji)劃保持(chi)一致。 第(di)二，用事實和數(shu)據說話。換句話把執行(xing)(xing)力
如(ru)何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰略制定下來之(zhi)后，到(dao)了執行層面，員工都(dou)在想思考(kao)為什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)(you)什么樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時(shi)候。于是老板為了及時(shi)得到(dao)結果，不得不自己采取行動，這樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)(ni)會怎(zen)么辦呢(ni)？出現這樣(yang)的(de)(de)現象，根本原因(yin)有(you)(you)兩個，一是企(qi)業分(fen)不清(qing)戰略和
<p>;如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目標必須明確，盡(jin)量深化細化。如果自(zi)己太忙，就交給(gei)自(zi)己的(de)助手去深化細化，然(ran)后自(zi)己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
執(zhi)行力是(shi)每一個人，都(dou)要(yao)想要(yao)擁有(you)(you)的(de)(de)技能，項(xiang)目經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行力，有(you)(you)三點建議(yi)。 第一，認清自己的(de)(de)局限(xian)(xian)，善(shan)用自己的(de)(de)極限(xian)(xian)值，可以嘗試一下(xia)，把自己專(zhuan)注的(de)(de)時(shi)間(jian)加(jia)起來，看看每天能夠多么高(gao)效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理(li)進行提升。 第二，執(zhi)行力的(de)(de)
在銷售培訓行業(ye)(ye)出現 “執行力” 這個詞(ci)，意(yi)味(wei)著(zhu)行業(ye)(ye)執行力不(bu)強(qiang)。例如讓(rang)學員做提高業(ye)(ye)績相關的事，如發朋友(you)圈、不(bu)群發等，學員第一反應往往是質疑而(er)非(fei)接受。就像在《慶余年》中主角讓(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到(dao)未來收益而(er)不(bu)
執(zhi)行(xing)力(li)到底是(shi)什么(me)(me)呢(ni)(ni)？你會(hui)發現一個(ge)事情啊(a)，就是(shi)好多(duo)公司哈，他在(zai)做(zuo)這(zhe)個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，培訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調(diao)查的(de)(de)時候，都會(hui)說到他的(de)(de)下屬呢(ni)(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)培訓(xun)(xun)，然后(hou)很多(duo)的(de)(de)外訓(xun)(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力(li)怎(zen)么(me)(me)著(zhu)怎(zen)么(me)(me)著(zhu)的(de)(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為什么(me)(me)我們經理級為什么(me)(me)
員工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)希望(wang)他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事情。下(xia)屬(shu)(shu)的(de)執行力差，你(ni)安排(pai)的(de)工(gong)作，自己(ji)有(you)去(qu)(qu)檢(jian)查(cha)過嗎？有(you)去(qu)(qu)跟進過嗎？他(ta)不(bu)以(yi)為然(ran)(ran)的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)(ran)他(ta)給下(xia)屬(shu)(shu)安排(pai)工(gong)作，基本上就是大手一揮你(ni)們去(qu)(qu)做(zuo)，而(er)自己(ji)這下(xia)就輕松
對付拖延癥(zheng)的四大(da)絕招，合理(li)的自(zi)(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的自(zi)(zi)己說拜拜。我們(men)(men)常說帶團(tuan)隊最重要的是什么？沒錯，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊要是沒有(you)執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然(ran)難(nan)成大(da)事。執行(xing)力翻(fan)譯過(guo)來也可(ke)以(yi)叫(jiao)做自(zi)(zi)律。古(gu)往(wang)今來，每一個成功的人(ren)都有(you)著(zhu)非常強的自(zi)(zi)律性，他們(men)(men)知道