已加入本站6天 , 點擊量：40 次
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，人們常陷入誤區(qu)，要(yao)么因錢(qian)(qian)接受(shou)不喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢(qian)(qian)少放棄喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人真正做成事(shi)的前提是足夠(gou)喜歡和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，即便(bian)短期回(hui)報(bao)不佳(jia)也愿投入時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)看三(san)點(dian)。 一、是公(gong)(gong)司(si)和業務的成長性。若公(gong)(gong)司(si)和
有(you)些(xie)(xie)人在(zai)職業(ye)(ye)發展中(zhong)不同(tong)境遇的(de)原(yuan)(yuan)因，以及哪(na)些(xie)(xie)慣(guan)性(xing)會(hui)導致被(bei)淘汰，還提到在(zai)危機中(zhong)如何抓住(zhu)機會(hui)。 一(yi)、不同(tong)職業(ye)(ye)境遇的(de)原(yuan)(yuan)因探討。 1. 現(xian)象(xiang)對比。有(you)的(de)人六十歲還很搶手(shou)，有(you)的(de)人三十多歲就面(mian)臨職業(ye)(ye)危機，探討其中(zhong)的(de)規(gui)律(lv)和邏(luo)輯。
如果把生命(ming)分為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)四個維度(du)(du)(du)，人(ren)生很難(nan)四個維度(du)(du)(du)齊頭并進。三(san)十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)(du)成為業務骨干，三(san)十到四十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)(du)達(da)到能力上限(xian)，四十歲后(hou)追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)讓自己和(he)(he)家人(ren)活得更好。工資(zi)是非線(xian)性增長(chang)，是指數曲線(xian)，初期慢，拐(guai)點(dian)后(hou)會(hui)快速增長(chang)，拐(guai)點(dian)
40 歲以(yi)(yi)上的人找工作越(yue)來越(yue)難，常因年齡面臨求(qiu)職(zhi)危(wei)機。以(yi)(yi)下是(shi)一(yi)些求(qiu)職(zhi)建議。 一(yi)、調整預期(qi)，降(jiang)低(di)目標。過了 40 歲，心力、體力和(he)思維與年輕人有差距，企業不會花(hua)同樣(yang)成本(ben)雇年紀大的員(yuan)工，所以(yi)(yi)薪酬、職(zhi)級(ji)和(he)公司(si)規(gui)模等(deng)預期(qi)要適度降(jiang)低(di)。比如 41
騰訊職級體(ti)系(xi)的調(diao)整及(ji)其意義(yi)，具體(ti)如下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業(ye)職級。專業(ye)職級信息不在(zai)微信里公開顯示，目的是打造(zao)平(ping)等(deng)氛圍，弱化(hua)職級影響(xiang)。 2. 延長職級停(ting)留時(shi)間(jian)。所有職級最(zui)短(duan)停(ting)留時(shi)間(jian)為(wei)一(yi)年，八級及(ji)
如果你總(zong)是(shi)(shi)抱怨(yuan)努力(li)工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或(huo)得不(bu)到晉升(sheng)(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需(xu)條件。在(zai)工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公司安排(pai)的任務，不(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大(da)。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)公司管(guan)理(li)目標(biao)的問題。若(ruo)別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)
當下職(zhi)場人面臨(lin)職(zhi)業規(gui)劃(hua)、生(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展等諸多問題。如(ru)職(zhi)場內卷、學歷貶(bian)值、降薪裁員(yuan)等，原因(yin)包(bao)括經(jing)濟大環(huan)境(jing)(jing)和經(jing)濟結構變(bian)化等。要做(zuo)到不怕裁員(yuan)、任何情況(kuang)都能生(sheng)存(cun)(cun)，關(guan)鍵是認清自身能力的本(ben)質是生(sheng)存(cun)(cun)能力，要適應商業環(huan)境(jing)(jing)需(xu)求。如(ru)具備企(qi)業運營(ying)、用人管理、專業技術等
在(zai)(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作(zuo)的(de)應屆生，最(zui)容易陷入兩個職業(ye)發展(zhan)陷阱，即(ji)頻繁跳槽(cao)和一直(zhi)不跳。頻繁跳槽(cao)會讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩(wen)定性很差，他們會認為把(ba)你招進來可(ke)能干(gan)幾個月(yue)又要走(zou)。即(ji)使你在(zai)(zai)面試時解釋第(di)(di)一家公司是被騙了(le)，第(di)(di)二家是被坑了(le)，反正都是垃(la)圾公司，但(dan) HR 仍(reng)
每(mei)個人職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中(zhong)可能(neng)會遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工作(zuo)(zuo)沒動力，找不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找不(bu)到核心競(jing)爭(zheng)力。 三、工作(zuo)(zuo)三年以(yi)上(shang)，但沒有明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來感到迷茫，不(bu)知道該走(zou)專家(jia)路(lu)線還是管(guan)理(li)路(lu)線。 四(si)、想
已經(jing)年(nian)底還沒找到(dao)工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾個月(yue)，以下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要節點。 二、今年(nian)找工作(zuo)面試人次多，平均三輪以上，大(da)公司從(cong)面試到(dao)拿 offer 可(ke)能(neng)要兩(liang)個月(yue)以上，大(da)廠、外(wai)企、
規(gui)劃職(zhi)業生涯四個階(jie)段(duan)的思路： 第(di)一階(jie)段(duan)（剛(gang)畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做(zuo)什么” 要(yao)求(qiu)：具備探(tan)索精神(shen)，通過多種嘗試和(he)體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確(que)未來方向。 第(di)二階(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞(ci)較(jiao)熱，職(zhi)場(chang)上則(ze)有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生(sheng)的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因 AI 技術失業(ye)人(ren)群，很多廣告策劃類(lei)公司停止(zhi)創
有 HR 朋友咨(zi)詢員(yuan)工職業(ye)發(fa)展通(tong)道如何(he)設計，不(bu)同性質企業(ye)職業(ye)晉升路(lu)線有區別，現(xian)分享三種人才晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特(te)點。從(cong)專(zhuan)業(ye)到管(guan)理(li)(li)，員(yuan)工只有在管(guan)理(li)(li)崗位任職才可能晉升到較(jiao)高職級。如助(zhu)理(li)(li) / 實(shi)習生為 1
金九銀時到了(le)，無論你(ni)(ni)是(shi)正在找工(gong)(gong)作，還是(shi)準備(bei)換工(gong)(gong)作，這八(ba)個找工(gong)(gong)作的(de)(de)正確步(bu)驟，一(yi)定能夠用(yong)上。 第(di)一(yi)步(bu)，從我出(chu)發，找工(gong)(gong)作的(de)(de)第(di)一(yi)步(bu)，必須是(shi)你(ni)(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)業階(jie)段，除(chu)了(le)金錢回報(bao)對你(ni)(ni)而言，下(xia)層(ceng)工(gong)(gong)作最需要解決(jue)的(de)(de)問題是(shi)什么？有人(ren)需要更大(da)的(de)(de)平臺，有人(ren)
一般(ban)職場(chang)(chang)有(you)(you) 45 年，可分為三個階段(duan)。 一、成(cheng)(cheng)長期(qi)時(shi)，職場(chang)(chang)新人有(you)(you)很多要確定的。如適合(he)做什么(me)、核心(xin)競爭力(li)在(zai)哪，需學習專業能力(li)、處理(li)人際關系等。前期(qi)投入多后期(qi)成(cheng)(cheng)長快，要先定位(wei)。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時(shi)，有(you)(you)了一定經驗和職位(wei)，核心(xin)競爭力(li)體現為不可
超過 35 歲就(jiu)不配工作(zuo)了(le)嗎？年齡(ling)歧視真的(de)要(yao)好好管一(yi)(yi)管了(le)。很多公司在招(zhao)聘(pin)時，超過 35 歲就(jiu)不考慮了(le)，在很多公司看(kan)來，超過 35 歲的(de)老(lao)員工就(jiu)意(yi)味著是一(yi)(yi)個成本支出(chu)。前兩(liang)天政(zheng)協(xie)委員提(ti)出(chu)如何(he)限制(zhi)把年齡(ling)作(zuo)為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線，引起廣大網友熱議。前一(yi)(yi)陣(zhen)
領導提拔下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領導不會直說(shuo)，但聰明的人應(ying)牢(lao)記以(yi)下(xia)五點。 一、職場(chang)中成績突出者(zhe)往往是先(xian)被(bei)領導重(zhong)用(yong)，而非(fei)因能(neng)(neng)力突出才(cai)被(bei)重(zhong)用(yong)。 二(er)、領導提拔下(xia)屬是為貫徹(che)自己意圖，能(neng)(neng)力不是核心，關鍵(jian)是能(neng)(neng)否落(luo)實領導想法，且不能(neng)(neng) &
許多人(ren)(ren)會對公司(si)邊裁人(ren)(ren)邊招(zhao)人(ren)(ren)感(gan)到(dao)焦慮迷茫(mang)，原因是公司(si)想裁掉(diao)薪(xin)酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更(geng)便宜且精(jing)力充沛的(de)年輕人(ren)(ren)。比如(ru)： 一、一個(ge)人(ren)(ren) 23 歲大(da)學畢(bi)業工作 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能力和薪(xin)酬都有所提(ti)升，但此后(hou)工作開始重復，能力難以(yi)繼(ji)續(xu)提(ti)升。
未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)有(you)四種類(lei)型(xing)。 一、是高(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)情感(gan)，這(zhe)類(lei)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識(shi)技能(neng)(neng)，同時要(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)情感(gan)投入度，比如心理咨詢師，既要(yao)(yao)有(you)專(zhuan)業技術支(zhi)撐，又(you)要(yao)(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)共(gong)情能(neng)(neng)力。 二、是高(gao)(gao)技術、低情感(gan)，要(yao)(yao)求具備(bei)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識(shi)技能(neng)(neng)，但對(dui)情感(gan)投入需(xu)求不大，像(xiang)機
年(nian)(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長應與能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)相匹配的(de)問題，以及如何在(zai)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配時突破職業困境(jing)。 一、年(nian)(nian)(nian)齡(ling)與能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)匹配的(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年(nian)(nian)(nian)齡(ling)增(zeng)長時，很(hen)多人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)不(bu)相配。 2. 競(jing)爭中的(de)劣勢。用(yong)自己的(de)短板與別人
主題是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性(xing)的(de)順境——找(zhao)尋工(gong)作的(de)意義(yi)感。35 歲(sui)是(shi)(shi)人生(sheng)的(de)黃(huang)金(jin)分割線。女(nv)性(xing)在這(zhe)個階段可能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場，可能(neng)小有成就(jiu)，也可能(neng)是(shi)(shi)普通小職(zhi)員。如果存(cun)在職(zhi)場困(kun)惑，可能(neng)是(shi)(shi)沒(mei)有找(zhao)到(dao)工(gong)作的(de)意義(yi)感，可以從積累、系統、
如何(he)正確(que)把(ba)握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)關鍵時(shi)(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)的(de)實際把(ba)握(wo)有點像是股票投(tou)資中(zhong)的(de)買入(ru)和賣(mai)出點，不能頻(pin)繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)和入(ru)職(zhi)，利(li)益最大(da)化的(de)方式(shi)是選擇在正確(que)的(de)時(shi)(shi)機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)過于(yu)頻(pin)繁會影(ying)響市(shi)場溢價(jia)，更多人是錯(cuo)過了(le)最佳(jia)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)時(shi)(shi)機(ji)，浪(lang)費拿到高薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)有三個關鍵
面試(shi)時(shi)被問到(dao)(dao) “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面試(shi)官(guan)其實更在乎你如(ru)何(he)達成規(gui)(gui)劃，以下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無(wu)規(gui)(gui)劃時(shi)。可(ke)以給面試(shi)官(guan) “畫(hua)餅(bing)”，重點講個人能力。比如(ru)可(ke)以說計劃幾年達到(dao)(dao)某個目標或崗位，為
2024 年(nian)不建議裸辭(ci)，但(dan)如果(guo)工(gong)(gong)作屬于(yu)以下(xia)三類(lei)，建議能(neng)換則換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花(hua)” 類(lei)工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無意義，即便做得再(zai)出色(se)也無價值，只是單(dan)純(chun)消耗勞動(dong)時(shi)間，如同在大便上(shang)雕(diao)花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被不如自
如果崗位(wei)有以下特(te)點(dian)，要考慮看(kan)看(kan)機會(hui)找備(bei)胎： 一、所在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)價值不(bu)明：連續兩(liang)年講不(bu)清(qing)楚部(bu)門(men)價值和對(dui)公(gong)司貢獻(xian)，屬于邊(bian)緣業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)，早晚會(hui)被裁。 二(er)、部(bu)門(men)業(ye)(ye)績目(mu)標未完成(cheng)：即(ji)便在(zai)核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)和部(bu)門(men)，若業(ye)(ye)績目(mu)標未完成(cheng)，在(zai)公(gong)司為
離職是(shi)有時間選擇(ze)的，高手會挑時間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的好(hao)時機： 一、在業(ye)務上(shang)行(xing)期。就像(xiang)買股(gu)票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)的時候，比(bi)如大(da)量招人(ren)、有很多錢投廣告(gao)的時候，是(shi)比(bi)較好(hao)的跳槽時機。 二、拿到項目(mu)成(cheng)果的時候。比(bi)如擔任公司項目(mu)取得
普通(tong)職(zhi)場人想撿漏高(gao)薪(xin)崗位，遇到(dao)以(yi)下 3 類工作千(qian)萬別(bie)猶(you)豫： 一(yi)、離(li)老(lao)(lao)板(ban)近。如總裁助(zhu)理(li)職(zhi)位，即便在(zai)三五(wu)個人的公(gong)司，當老(lao)(lao)板(ban)助(zhu)理(li)也可(ke)能拿到(dao)高(gao)薪(xin)，這與所(suo)選擇的老(lao)(lao)板(ban)有關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近。不在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業(ye)務(wu)，而(er)是在(zai)業(ye)務(wu)一(yi)線，像很
想跳槽(cao)，建議提(ti)前擬定兩(liang)個(ge)半月的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階段，每(mei)個(ge)階段對應不同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期(qi)(qi)（半個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選(xuan)對好的(de)(de)時(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽(cao)，即在公(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)上行期(qi)(qi)、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成績的(de)(de)時(shi)候(hou)跳槽(cao)，能給(gei)你很好的(de)(de)背書，千萬不要等公(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)黃了，否(fou)則
今年高考(kao)錄取(qu)工(gong)(gong)作基本結束，高校和專(zhuan)業格(ge)局有(you)變化，警校及(ji)定向師(shi)范生(sheng)受熱捧(peng)。兩財一(yi)貿等專(zhuan)業熱度下降，就業壓力(li)下名校名企光環不敵編制優(you)勢。面對(dui)嚴峻(jun)就業形勢，選(xuan)工(gong)(gong)作可參考(kao)兩個標準 一(yi)、是否喜歡，若工(gong)(gong)作僅為(wei)薪水，不值得(de)投入(ru)更多(duo)時間(jian)精力(li)，在市場(chang)環
這幾年裁(cai)員應(ying)屆生(sheng)的(de)(de)情況很多，應(ying)屆生(sheng)被裁(cai)后(hou)求職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行業千萬別選(xuan)錯，不要(yao)去(qu)類(lei)似地產、傳(chuan)統制造(zao)業這種嚴重夕陽(yang)的(de)(de)行業，要(yao)選(xuan)向上走的(de)(de)行業，如新能源(yuan)、AI、半導(dao)體等。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些公司新開設未被市場