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你的企(qi)業和(he)團隊，如(ru)果(guo)遇到戰略制(zhi)定下來之(zhi)后(hou)，到了(le)執行層面，員(yuan)工都在想思考為(wei)什么要(yao)這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有什么樣的問題等等的時候。于是(shi)老板為(wei)了(le)及時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己(ji)采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出(chu)現(xian)這樣的現(xian)象，根(gen)本(ben)原因有兩(liang)個，一是(shi)企(qi)業分不(bu)清戰略和(he)
“提升員工(gong)執行力是一(yi)個偽命題”，因為員工(gong)沒有(you)執行力，80% 是老(lao)板的問題。比(bi)如某做傳感器產品且業務發(fa)展好(hao)的客戶，老(lao)板對市場和(he)數字感知敏銳(rui)，在營(ying)銷總匯報工(gong)作時能快速發(fa)現(xian)問題、總結并(bing)提出改進點，但營(ying)銷總卻不動(dong)筆(bi)記(ji)錄(lu)也不開
員(yuan)工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)差，多半是管理出(chu)了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)其實是兩(liang)回事，職場中大多數的人(ren)是沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的，一個人(ren)接(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行，而不(bu)是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)。現(xian)在搞清(qing)楚了嗎？什么是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)呢(ni)？一群人(ren)接(jie)受任(ren)務，有(you)思考(kao)，有(you)行動，而且有(you)貫徹
我觀(guan)察下(xia)來(lai)，身(shen)邊有(you)很多牛人(ren)都有(you)一個(ge)共性，就(jiu)是(shi)有(you)了(le)目標之(zhi)后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬上(shang)去干，用結果來(lai)驗證目標是(shi)否可行。他(ta)們的(de)執行力和(he)做事效(xiao)率(lv)都很驚人(ren)，并且擁有(you)了(le)非(fei)常深(shen)刻的(de)閉環思(si)維(wei)，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續努力。效(xiao)果好，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到最終(zhong)
很(hen)(hen)多企業老(lao)板(ban)抱怨(yuan)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力不夠(gou)，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和團隊要達成的(de)共識，要做(zuo)的(de)事情有很(hen)(hen)多，但是往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行的(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋出很(hen)(hen)多理(li)由。其(qi)實(shi)所有的(de)經(jing)營管理(li)的(de)本質就是規劃(hua)到(dao)執(zhi)(zhi)行，規劃(hua)決(jue)定了我(wo)們希望做(zuo)
團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)太差，三(san)(san)天能完成的(de)(de)事情要拖一(yi)(yi)周，完成的(de)(de)質量(liang)也不高，感覺團(tuan)隊的(de)(de)人太難帶了。我給你(ni)出(chu)三(san)(san)招(zhao)，使用一(yi)(yi)個(ge)星(xing)期(qi)，就能感覺團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)有明顯的(de)(de)提升，現在(zai)我把這三(san)(san)個(ge)方法分享(xiang)給大家。 1、匹配(pei)人才(cai)特質，分配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊領導(dao)最關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)
很多人認為提升公司的執行(xing)(xing)力非常難，其實不然(ran)，掌握(wo)了方法(fa)，執行(xing)(xing)力的提升，就會變得一點都不難。執行(xing)(xing)力對(dui)于個(ge)人而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就是(shi)(shi)辦事的能力，對(dui)于團隊而(er)言(yan)(yan)，他就是(shi)(shi)戰斗力，而(er)執行(xing)(xing)力對(dui)于企業而(er)言(yan)(yan)，它(ta)就是(shi)(shi)經營的能力。那么又如何來(lai)提高執行(xing)(xing)力？關注以下八個(ge)要(yao)點。
如何提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
不靠責(ze)任心和狀態，靠什么提升(sheng)員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？經營管理者的(de)高度(du)是(shi)由(you)雙(shuang)手(shou)決定(ding)的(de)，而不是(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃(hua)的(de)很完(wan)美，目標定(ding)的(de)很具(ju)體(ti)，但落地(di)執(zhi)(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊涂(tu)，黯(an)然收場，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，再好的(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零，那么怎
讓你(ni)的(de)(de)員工(gong)(gong)更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工(gong)(gong)不(bu)一(yi)定會做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工(gong)(gong)不(bu)喜歡(huan)做(zuo)領導安排的(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是(shi)
員工執行力差(cha)怎么辦？牢記下面的五句管理口訣(jue)(jue)，激發工作熱情。 1、第(di)一句口訣(jue)(jue)不會做(zuo)是能力問(wen)題(ti)(ti)，要搞培(pei)訓。公(gong)司(si)內部選拔(ba)培(pei)訓師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品行兼(jian)優的骨干員工。 2、第(di)二個(ge)口訣(jue)(jue)不愿做(zuo)是心態(tai)問(wen)題(ti)(ti)，要給激勵。兌現到位就(jiu)是公(gong)
如何成(cheng)為一個執行力超強的(de)人(ren)有(you)兩個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期(qi)法。就(jiu)(jiu)是把自己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要你把自己當成(cheng)一個廢(fei)柴(chai)，你就(jiu)(jiu)可以迅速(su)的(de)提高執行力。比如說(shuo)老板讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一定(ding)要寫好。哎呀(ya)，說(shuo)這(zhe)個匯報很重要，作為一個廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你重要不重
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，是很多管理(li)者(zhe)最頭痛的(de)問題之(zhi)一，明(ming)明(ming)是一個(ge)很好的(de)想(xiang)法，但是在團隊(dui)就是無(wu)法順利(li)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是最有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是企業他不是軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有(you)(you)辦法用(yong)軍(jun)法來要求員(yuan)工，在這種情況下(xia)，怎么(me)樣(yang)才能提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力？其實辦法很簡單，那就是提(ti)倡
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制缺乏(fa)，是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。我(wo)們分別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一個是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)意愿不足(zu)，第二個是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)公(gong)司執(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)第三個原(yuan)因(yin)，也(ye)是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓員工(gong)動(dong)
一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)團隊執行力(li)差(cha)，這(zhe)才是(shi)(shi)老板(ban)最頭疼的(de)(de)事情。因為下面的(de)(de)員工(gong)很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)下動一(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)下。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)執行力(li)的(de)(de)好壞又(you)決(jue)定(ding)了這(zhe)家(jia)企業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下幸之助都說(shuo)企業(ye)的(de)(de)成功百分之二(er)十(shi)在于決(jue)策，而(er)百分之八十(shi)都在于執行。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)永遠只做(zuo)
為什么我(wo)已經跟(gen)團(tuan)隊(dui)做了(le)很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在考核中間也做了(le)相關(guan)的(de)一些規(gui)定，但為什么還(huan)是達(da)不到我(wo)的(de)預期呢？是不是團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力不行，在這(zhe)里(li)我(wo)想分享一下，很(hen)多時候并不是目標力的(de)問題(ti)，而是他(ta)(ta)處(chu)理不了(le)干擾。干擾要么來自于內在，他(ta)(ta)對(dui)這(zhe)個事情沒有
在(zai)銷售培訓行(xing)業出現(xian) “執(zhi)行(xing)力(li)” 這個詞(ci)，意味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力(li)不強。例(li)如讓學員做提高業績(ji)相關的事，如發朋友(you)圈、不群發等(deng)，學員第一反(fan)應(ying)往往是質疑而(er)非接(jie)受。就像在(zai)《慶余(yu)年》中主角讓大(da)家買國(guo)債，大(da)家因看(kan)不到(dao)未來(lai)收(shou)益而(er)不
<p>如(ru)何成為(wei)執行力超(chao)人？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況，別把這件(jian)事想的那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事兒(er)想的那(nei)么大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家在做這件(jian)事的時候，
執行力是(shi)(shi)啥(sha)呢？簡(jian)單來說就(jiu)是(shi)(shi)做事的(de)態度加(jia)能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努力的(de)去做，這(zhe)是(shi)(shi)態度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)能(neng)力。我以前帶過一個銷售，很(hen)有(you)悟性，教(jiao)的(de)東(dong)西一學(xue)(xue)就(jiu)會銷售技巧，專業知識都(dou)掌(zhang)握(wo)的(de)很(hen)好(hao)，學(xue)(xue)歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以我把它(ta)當做重點來培
為什(shen)(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)差，首要責任(ren)是老(lao)板呢(ni)？老(lao)板作為企(qi)業的(de)(de)最(zui)高領導者(zhe)，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執行(xing)力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會去追究具體負責人的(de)(de)責任(ren)。但是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是大家(jia)都會皮，其實沒有什(shen)(shen)么積極的(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)差的(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大的(de)(de)責
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候，往往會強調領(ling)導(dao)力和(he)執行(xing)力的(de)(de)重要性，而(er)在這兩者(zhe)之間(jian)，領(ling)導(dao)力被(bei)認為是決定執行(xing)力的(de)(de)關鍵因素(su)，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力可以為執行(xing)力提供(gong)方(fang)向和(he)動力。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)為團隊設立(li)明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有(you)能力激
如果(guo)我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)，主(zhu)要(yao)有五大(da)原因，最后(hou)一(yi)點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員工(gong)不知道要(yao)干什么(me)，或者(zhe)是(shi)(shi)干到什么(me)樣(yang)一(yi)個(ge)標準才叫工(gong)作到位，久而久之就變成(cheng)了公(gong)司交給他的(de)(de)任(ren)何工(gong)作，他就是(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)應付(fu)了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力(li)。你的(de)(de)員
員工不會(hui)做你希(xi)望他做的(de)，但(dan)一定會(hui)做，你會(hui)去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執行力(li)差，你安排(pai)的(de)工作，自己(ji)有去(qu)(qu)檢(jian)查過嗎(ma)？有去(qu)(qu)跟(gen)進過嗎(ma)？他不以為(wei)然的(de)說啊，都是熟門(men)熟路的(de)工作了，不用(yong)怎么檢(jian)查了吧。顯然他給下屬安排(pai)工作，基(ji)本上(shang)就(jiu)是大手一揮你們去(qu)(qu)做，而自己(ji)這(zhe)下就(jiu)輕松
在公司里，職位(wei)越(yue)高(gao)，責(ze)任越(yue)大，主管(guan)的(de)事項(xiang)就會越(yue)多(duo)，就需要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多(duo)件(jian)事，大部分(fen)優秀的(de)職業經理(li)人都(dou)具(ju)備并(bing)聯(lian)做事的(de)高(gao)效工作能力(li)。并(bing)聯(lian)做事類似電(dian)腦的(de)多(duo)任務(wu)處理(li)，但(dan)不是同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，而是利(li)用好一(yi)天的(de)時間，按照計劃，按照節(jie)奏穩步(bu)的(de)推進(jin)，這種方法
管理當(dang)中，執(zhi)行力(li)(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少的因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)思維和(he)行動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個結果(guo)，這(zhe)期間(jian)必(bi)須要(yao)有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)(li)，所有(you)(you)(you)(you)的想(xiang)法都為零。那如何能最大程(cheng)度去體(ti)現執(zhi)行力(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個
作為管理者，上至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工，常常都會抱(bao)怨員(yuan)工執(zhi)行力不(bu)好(hao)(hao)，明(ming)明(ming)工作已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過(guo)程(cheng)匯報。但是絕(jue)大部分的團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力不(bu)好(hao)(hao)的根因(yin)都在于團(tuan)隊(dui)(dui)的領導者，由(you)于他(ta)們(men)缺乏領導力，沒(mei)有制定管理規(gui)范，工作要求不(bu)具體
<p>為什么文盲(mang)能做(zuo)(zuo)成的事(shi)情，專家(jia)卻做(zuo)(zuo)不成？大家(jia)看看我(wo)們現在(zai)培訓舞臺非常有意思，沒錢的人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股的人(ren)(ren)，給炒(chao)股的人(ren)(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的專家(jia)自(zi)己(ji)心(xin)里就有毛病(bing)，講(jiang)一個(ge)領(ling)導藝術的專家(jia)，連老婆孩子都(dou)領(ling)導不了，號稱是經
最近(jin)有(you)一個(ge)客戶的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理非常(chang)苦惱，手下有(you)不(bu)少(shao)部(bu)門主(zhu)管、經(jing)(jing)理，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)(de)任(ren)務總(zong)是(shi)完不(bu)成(cheng)，到(dao)底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過(guo)詳細的(de)(de)了(le)解以及長期(qi)實踐的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)(jing)驗，認(ren)為主(zhu)要有(you)這四點。 第一，信息傳遞的(de)(de)層級多容(rong)易失(shi)真。很(hen)多企業都是(shi)科層制的(de)(de)
有很多人說(shuo)，老師(shi)你能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給我(wo)們員工培訓，開個會，提高一下他的執行(xing)(xing)能(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這個話(hua)題，首先(xian)你這么說(shuo)的話(hua)，它是(shi)個偽命題。我(wo)說(shuo)執行(xing)(xing)能(neng)力(li)它不(bu)(bu)屬于(yu)個人能(neng)力(li)，是(shi)我(wo)們管理體系中所反射出來的一個東西(xi)，一個執行(xing)(xing)體系知道吧？一件事兒沒有達到執行(xing)(xing)結果(guo)有三個原因(yin)。
介紹一個直播平臺創業(ye)公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多(duo)，但執行力很強。其(qi)管理方(fang)式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人(ren)的工(gong)(gong)作范(fan)圍、職責、重點和目標(biao)，注重培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學習機會(hui)和資源(yuan)，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這(zhe)種強調(diao)責任分工(gong)(gong)、