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很多(duo)人最容易(yi)搞錯的(de)(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)(de)(de)核心，而(er)往往核心沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理也(ye)就會變成一潭死水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)(de)(de)五大核心。 第(di)一，質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準制(zhi)定(ding)(ding)。建立明確(que)可(ke)衡量的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準是質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理的(de)(de)(de)基礎，企(qi)業需要確(que)定(ding)(ding)產品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量要求，并制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準，以
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)建設(she)(she)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)其(qi)實根本(ben)就(jiu)沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)什么。什么是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)公司人員的(de)群體性的(de)行為所展(zhan)現(xian)出來一種傾(qing)向。是(shi)(shi)(shi)因(yin)為有了這(zhe)種傾(qing)向，所以才有了我們說的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)體現(xian)。因(yin)此(ci)大家注(zhu)意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建設(she)(she)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)
華為(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian)零缺(que)陷(xian)管理(li)，各位朋友們(men)(men)(men)(men)，你(ni)們(men)(men)(men)(men)知道嗎？當(dang)你(ni)們(men)(men)(men)(men)手(shou)中握著華為(wei)那部流暢至極的智能手(shou)機時，你(ni)們(men)(men)(men)(men)握住的可不僅僅是(shi)科技與藝術的融合，更是(shi)一個(ge)零缺(que)陷(xian)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)的杰(jie)作，來(lai)聽我給(gei)大家講(jiang)述一下華為(wei)是(shi)如(ru)何鑄就這一傳奇的。華為(wei)這個(ge)名字(zi)如(ru)今在全球通信(xin)領域都(dou)是(shi)
我們一同探(tan)討華為如何運用FMEA這(zhe)一強大(da)工具，鍛造出卓越(yue)可靠的硬件(jian)產品。想象(xiang)一下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的故障模式與(yu)影響分(fen)析，它就(jiu)像(xiang)華為手中的探(tan)雷(lei)器，在產品研發的廣(guang)闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶(you)如一場精心編
經常有管理(li)者問(wen)，工廠的品質問(wen)題很嚴重，怎么(me)辦？該從(cong)哪里著手解決(jue)？要懂得(de)建(jian)立(li)品質標準，那具體怎么(me)建(jian)立(li)，怎么(me)定(ding)？一(yi)(yi)個原(yuan)則三個規范(fan)。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個原(yuan)則。就是數(shu)據(ju)化、細(xi)化、可(ke)視化原(yuan)則，能夠數(shu)據(ju)化的要數(shu)據(ju)化，不能夠數(shu)據(ju)化的就要把它細(xi)化，不能夠細(xi)化
你知道嗎(ma)？質(zhi)量人要高調做(zuo)事(shi)，讓影響力(li)倍增。我(wo)想(xiang)和(he)(he)大(da)家聊一(yi)聊質(zhi)量人在組織(zhi)中如何提升自己的影響力(li)，更好的協同資(zi)(zi)源提升質(zhi)量。我(wo)們都知道無論在任何組織(zhi)資(zi)(zi)源都是有(you)(you)限的。那么問題來(lai)了，為什么同事(shi)和(he)(he)領導要把資(zi)(zi)源送到(dao)你質(zhi)量人手里呢？是因為你有(you)(you)實(shi)力(li)嗎(ma)？當然實(shi)
質(zhi)量是生產出來(lai)的，這樣的場(chang)景你(ni)一定不會(hui)陌生，在工廠的生產車間里，機器轟(hong)鳴(ming)，在辦公室內卻彌漫(man)著火(huo)藥味，生產主管怒氣沖沖地(di)找到(dao)品質(zhi)主管說(shuo)：“首(shou)件和巡檢(jian)都沒有(you)問題(ti)，現在入庫了，你(ni)們(men)評檢(jian)員說(shuo)有(you)問題(ti)，你(ni)是不是故(gu)意刁難我啊，要返工你(ni)們(men)質(zhi)量部
你知道(dao)嗎？在(zai)當前激烈(lie)競爭的(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫穎(ying)而出(chu)，關(guan)鍵在(zai)于打造一套個性化且(qie)高效的(de)品質(zhi)(zhi)管理系統，別只盯著復(fu)雜的(de)流程或嚴苛的(de)標(biao)準，要(yao)因地制宜，確保體系切實可行(xing)，真正實用(yong)。小企(qi)業要(yao)注意一味效仿大企(qi)業的(de)質(zhi)(zhi)量管理方式，可能只會造成資源耗
做質量(liang)同學經常問我，我做質量(liang)管(guan)(guan)理在項(xiang)目當中要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)成本？首先(xian)我要(yao)告訴大家，這樣的(de)(de)思(si)維(wei)是(shi)一(yi)(yi)種單點(dian)思(si)維(wei)，什么意思(si)呢？就(jiu)說(shuo)你把質量(liang)看成是(shi)一(yi)(yi)個(ge)單點(dian)的(de)(de)元素，對吧？但是(shi)大家要(yao)注(zhu)意所(suo)有的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理、人力資源管(guan)(guan)理，包括其他的(de)(de)管(guan)(guan)理，它是(shi)從一(yi)(yi)種整體
知道嗎實現零缺(que)陷質(zhi)量(liang)只要(yao)(yao)八(ba)(ba)步(bu)，接下來我(wo)(wo)(wo)將帶你走進這(zhe)神(shen)奇的(de)八(ba)(ba)步(bu)之旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)樹立正(zheng)確(que)的(de)質(zhi)量(liang)觀(guan)念(nian)。質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)口號(hao)，不是(shi)(shi)空談，而(er)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)每一(yi)位員工(gong)心中的(de)信仰，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)生命(ming)線(xian)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得(de)市場的(de)關(guan)鍵(jian)。 2、制定詳細的(de)質(zhi)量(liang)
品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點在生(sheng)產過程中，品(pin)質(zhi)是(shi)制(zhi)造出來的(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗出來的(de)(de)(de)，很多企業將(jiang)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)等(deng)同于質(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與事(shi)中的(de)(de)(de)過程控(kong)制(zhi)，做(zuo)好過程控(kong)制(zhi)要做(zuo)到以下(xia)幾點： 一、嚴格按(an)照作業指導(dao)書操作，可以通過現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)(de)抽檢等(deng)方式
隨著社(she)會的(de)發展和科(ke)技(ji)的(de)進(jin)步，顧客對產品(pin)和服(fu)務(wu)的(de)期望越(yue)來越(yue)高，企業(ye)間的(de)競爭也不(bu)斷加劇，這一切都要求(qiu)企業(ye)對自身產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和，服(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)出更高的(de)要求(qiu)，有(you)兩句話可以形象(xiang)的(de)描(miao)述這種情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)無極限，顧客就是(shi)上(shang)帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理大師朱蘭(lan)博士提(ti)出了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)
今天我(wo)們要一起探(tan)討的是(shi)一線(xian)質量(liang)經理們如(ru)何突破自我(wo)，提升(sheng)管(guan)理自信，巧妙規避(bi)那些可能帶來嚴(yan)重后果的六大(da)誤(wu)區(qu)。 1、有沒有見過這(zhe)樣的情況？一線(xian)質量(liang)經理面對問題時選擇了回避(bi)或輕描淡寫，怕引(yin)起沖突。其實這(zhe)樣做的結(jie)果很可能會讓質量(liang)標(biao)準變得模(mo)糊，影
要想管(guan)理(li)(li)好產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹(shu)立正(zheng)確的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至(zhi)關(guan)重要，因為理(li)(li)念(nian)決定(ding)(ding)了方(fang)向思(si)路和措施理(li)(li)念(nian)，也決定(ding)(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的成敗，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的四大(da)理(li)(li)念(nian)。 一、意(yi)識決定(ding)(ding)態(tai)(tai)度，態(tai)(tai)度決定(ding)(ding)行動，行動決定(ding)(ding)結果。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好，關(guan)鍵取(qu)決于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)
質(zhi)量與(yu)研(yan)發如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼(bi)還能(neng)把事兒干(gan)好(hao)(hao)在公司(si)里(li)質(zhi)量部和研(yan)發部就想歡喜(xi)冤家，時不時上演撕(si)逼(bi)大戲(xi)。但別忘了，大家都是為了同(tong)一個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好(hao)(hao)產品。那么(me)如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼(bi)呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式，咱們(men)是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的(de)
你(ni)知道(dao)如(ru)何構建全(quan)鏈路質量保(bao)障體系，在軟件工(gong)程(cheng)中(zhong)，質量就是(shi)生命。而(er)全(quan)鏈路質量保(bao)障體系就是(shi)我(wo)們保(bao)護(hu)這個生命的堅固盾牌。想象一下(xia)，你(ni)正在駕駛一輛(liang)飛(fei)馳(chi)的汽車路上，坑坑洼洼，風險無處不在。但如(ru)果你(ni)的車裝備了(le)全(quan)方位的安(an)全(quan)系統，那你(ni)就能穩穩當當的馳(chi)騁，在
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)來保證，工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)好壞，主(zhu)要是人的(de)(de)問題，因(yin)此(ci)如何挖掘人的(de)(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)中的(de)(de)一(yi)個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為核(he)心(xin)的(de)(de)經濟責任(ren)制(zhi)，是提高人的(de)(de)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任(ren)制(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)，就是指(zhi)企業管
很(hen)多大(da)廠的質量人員(yuan)跳槽(cao)到(dao)中小企(qi)業(ye)，本以(yi)為是(shi)降維打擊，結果卻發現被打擊的是(shi)自己(ji)。這(zhe)些大(da)廠的指導人員(yuan)以(yi)為自己(ji)在大(da)廠的經驗和技能可以(yi)輕松的應(ying)對中小企(qi)業(ye)的場景。但實際上卻發現中小企(qi)業(ye)的職能要求并不低，甚至于更加的嚴(yan)格，客戶(hu)更加難搞。他們需要更加細致
不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的(de)品質管理的(de)側重點(dian)不(bu)(bu)同，管理者(zhe)千萬不(bu)(bu)要搞錯了方向(xiang)。制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分類，主要可以分為加工成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把一(yi)個原材料通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)加工，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)造型(xing)，
工序(xu)(xu)內打造品(pin)(pin)(pin)質有五個核心步驟： 一、做好(hao)工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定義(yi)：很多(duo)企業(ye)工序(xu)(xu)品(pin)(pin)(pin)質定義(yi)缺失或(huo)模糊，研發、技術、品(pin)(pin)(pin)質、制造四個部門理(li)解不同，未達成(cheng)共識。需品(pin)(pin)(pin)質部主導(dao)各部門到現場(chang)完成(cheng)工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定義(yi)。 二、建立五大標準：即品(pin)(pin)(pin)質標準、作業(ye)指導(dao)書（
大家在做研發質量管理(li)問題(ti)這個(ge)回(hui)溯(su)找根(gen)因(yin)的時候，經常(chang)會犯幾(ji)個(ge)問題(ti)。 1、如果問題(ti)泄露(lu)，我(wo)們(men)常(chang)常(chang)說這個(ge)測試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致這個(ge)問題(ti)泄露(lu)了。那么(me)說再(zai)追溯(su)，就(jiu)是(shi)說為(wei)(wei)什么(me)會這個(ge)場景(jing)沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是(shi)因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)某些需(xu)求的場景(jing)沒識別到(dao)。那實(shi)際上為(wei)(wei)什么(me)
華(hua)為(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)生(sheng)態(tai)體系數(shu)字化轉型的(de)卓越實踐你知道(dao)嗎？華(hua)為(wei)作為(wei)全(quan)球(qiu)領先的(de)科技企業(ye)，在(zai)構建(jian)面向未來(lai)的(de)數(shu)字化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)生(sheng)態(tai)體系上，展現出(chu)了非凡(fan)的(de)戰略(lve)眼光和執行力(li)。五大創新舉(ju)措串起了華(hua)為(wei)在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)領域的(de)智慧(hui)革新之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)范圍(wei)精心(xin)布(bu)局，鑄
我(wo)們(men)(men)來(lai)聊聊一個很多企(qi)(qi)業都可能遇到(dao)的問題，當產品質量(liang)與(yu)交(jiao)貨期(qi)發(fa)生沖突(tu)時(shi)，我(wo)們(men)(men)該如何選擇？我(wo)們(men)(men)都知道產品質量(liang)是(shi)企(qi)(qi)業的生命線，它關(guan)系(xi)(xi)到(dao)企(qi)(qi)業的聲譽、客戶(hu)滿(man)意度和長遠發(fa)展。但同時(shi)交(jiao)貨期(qi)也是(shi)至(zhi)關(guan)重要的，它關(guan)系(xi)(xi)到(dao)企(qi)(qi)業的效(xiao)率和客戶(hu)滿(man)意度。那么(me)當這兩者發(fa)生沖
質(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)公司的(de)水平和(he)層次，當然(ran)也(ye)看老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉亞(ya)馬遜等一(yi)線外資企業權(quan)力和(he)地位(wei)都很高，存在(zai)的(de)價值和(he)意義在(zai)于提(ti)前預(yu)防，用數據指導公司的(de)戰略(lve)目標(biao)分為質(zhi)量(liang)戰略(lve)部(bu)門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工(gong)程分竟質(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是(shi)歐美日企業學習(xi)過來的(de)
很多質量(liang)人(ren)總(zong)有(you)一(yi)種(zhong)錯誤(wu)的(de)(de)認知，認為(wei)只(zhi)要把質量(liang)管理體系做好，有(you)時(shi)甚至于說(shuo)(shuo)只(zhi)要把ISO9001貫徹好，那么公司質量(liang)就能(neng)提升(sheng)。但是大家要注意質量(liang)管理，它實際上是對(dui)企業各種(zhong)能(neng)力(li)的(de)(de)一(yi)種(zhong)綜合運(yun)(yun)營和運(yun)(yun)作。如果(guo)說(shuo)(shuo)你連基本的(de)(de)能(neng)力(li)都沒(mei)有(you)你運(yun)(yun)營的(de)(de)再(zai)好。就好比練(lian)武
合(he)(he)格質量(liang)總監必須抓(zhua)好的五(wu)件事。 一(yi)、構建并優化質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系。構建符(fu)合(he)(he)國際標準(zhun)又適應企(qi)業特色的質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系，包括質量(liang)方(fang)針目(mu)標，對現狀改進，與組織總目(mu)標和(he)發展方(fang)向協調一(yi)致。管(guan)理(li)者需具備持續(xu)改進能力，確保質量(liang)體(ti)系有效運行和(he)持續(xu)改進。
咱們來聊聊一(yi)個在(zai)企(qi)業里常常讓人(ren)頭(tou)疼的(de)(de)問題，那就是(shi)品質部門(men)的(de)(de)定(ding)位是(shi)應該(gai)主要負責檢(jian)查(cha)，還是(shi)負責解決(jue)問題？、我給大(da)家好好扒一(yi)扒這個看似矛盾實則關鍵的(de)(de)議(yi)題。 1、咱們先(xian)說說品管(guan)部門(men)作為檢(jian)查(cha)部門(men)的(de)(de)事兒(er)。在(zai)很多公(gong)司里，品管(guan)部門(men)就像是(shi)警察，時刻盯(ding)著
質(zhi)量(liang)管(guan)理中的(de)十大誤(wu)區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將(jiang)大量(liang)的(de)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和精力(li)，投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)檢驗和不(bu)合格(ge)品的(de)處理上，而不(bu)愿意(yi)將(jiang)資源投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系的(de)保持(chi)改進和完善上。 二、忽視科學的(de)措施和方(fang)法，完全依靠個人(ren)的(de)經驗和喜(xi)好(hao)形式(shi)，管(guan)理行
質(zhi)量(liang)管理(li)8D 報(bao)告怎么(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的(de)制程品(pin)質(zhi)問(wen)題(ti)，或客(ke)戶(hu)要求(qiu)回復客(ke)戶(hu)投訴的(de)時(shi)候，管理(li)者需(xu)要編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么(me)如何(he)寫(xie)好一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先需(xu)要詳(xiang)細描述(shu)客(ke)戶(hu)反饋的(de)問(wen)題(ti)，包括(kuo)問(wen)題(ti)的(de)性質(zhi)、發生的(de)時(shi)間、地點(dian)等等
你知道(dao)嗎(ma)？我們質量(liang)人(ren)作為質量(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)(zhe)，每(mei)一(yi)天(tian)都在為捍衛(wei)卓(zhuo)越而努力。這不(bu)僅僅是(shi)一(yi)份工作，更(geng)是(shi)一(yi)份使命(ming)，一(yi)種(zhong)堅定不(bu)移(yi)的(de)(de)態度(du)。當面對(dui)任何瑕疵和(he)不(bu)足，我們選擇大聲(sheng)說出來(lai)，我們不(bu)會(hui)挑(tiao)戰，不(bu)懼困難，因為我們的(de)(de)聲(sheng)音(yin)就是(shi)質量(liang)的(de)(de)捍衛(wei)者(zhe)(zhe)，就是(shi)改(gai)進的(de)(de)先驅者(zhe)(zhe)。