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前華(hua)為(wei)杭州研究所的(de)員工在(zai)網上(shang)發了一(yi)個帖子，引起了廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天(tian)居然收到了年(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖然不多，卻是(shi)一(yi)份驚(jing)喜，感謝老東家，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好，配圖就是(shi)年(nian)終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)這個截圖，雖然打了碼，至少(shao)能(neng)夠看出來(lai)是(shi)六位數這個水平的(de)年(nian)終(zhong)
我一定要修正大家(jia)的(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建立在(zai)(zai)不(bu)言而喻的(de)真理基礎上，而不(bu)是(shi)建立在(zai)(zai)所謂的(de)價值觀(guan)基礎上。而這個不(bu)言而喻的(de)真理是(shi)人(ren)(ren)類幾(ji)千年所習(xi)得(de)和(he)形成(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)，來成(cheng)就(jiu)自(zi)己。己欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己欲(yu)達先達人(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)達己。你能不(bu)能把企業建立
為什么亞運(yun)會(hui)執旗手就(jiu)選了(le)他們幾位，這次亞運(yun)會(hui)的(de)執旗手啊，他都符合4個(ge)標準： 一、不同時期為國家拿(na)到過金牌。 二、都是(shi)各個(ge)賽(sai)事的(de)開(kai)拓者。 三、退(tui)役之后繼(ji)續為國家做出貢獻(xian)。 四(si)、沒(mei)有任何(he)負(fu)面新聞。 許海峰(feng)射擊奧運(yun)冠
去養發館(guan)護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師(shi)(shi)愉(yu)快聊天(tian)。護(hu)理(li)師(shi)(shi)是位 20 歲的小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年已成(cheng)為高級護(hu)理(li)師(shi)(shi)，她目標明確，希望(wang)三(san)年晉升(sheng)助理(li)店(dian)(dian)長，五年內做到店(dian)(dian)長，若(ruo)達成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的護(hu)理(li)師(shi)(shi)進步都快。她感激(ji)公(gong)司(si)制定清(qing)晰職業發展(zhan)規劃(hua)，明確告(gao)知晉升(sheng)級別和
很多人認為，搞(gao)企業文(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)會(hui)議(yi)傳達一下公司的使命愿景(jing)、價(jia)值觀。其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)的，真正做文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，就(jiu)是(shi)做心(xin)靈觸動(dong)。無論是(shi)各(ge)行各(ge)業，無論是(shi)哪個(ge)層面，想(xiang)要搞(gao)好文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，都(dou)離不(bu)開(kai)三(san)個(ge)詞，六個(ge)字，看到最后，你(ni)一定會(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
幾個人(ren)開公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)起名，要(yao)(yao)明確項目產品的(de)核心(xin)競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)(yao)有(you) slogan，這(zhe)(zhe)都是企業文化。企業文化還包括愿景(jing)（要(yao)(yao)干(gan)成什么樣）、使(shi)命（為什么干(gan)這(zhe)(zhe)個公(gong)(gong)司(si)）、價值觀（選(xuan)什么樣的(de)人(ren)，用什么標(biao)準(zhun)選(xuan)人(ren)）等。很多(duo)企業做了這(zhe)(zhe)些事，但沒有(you)清晰地提(ti)
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)(qi)(qi)業達(da)到(dao)一(yi)定體量后，再提(ti)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)個問題，有的說企(qi)(qi)(qi)業要達(da)到(dao)了一(yi)定體量，才有可(ke)能把(ba)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)做到(dao)實(shi)處，但是(shi)個人的回答是(shi)： 第一(yi)個維度，其實(shi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的建設，應該貫穿企(qi)(qi)(qi)業從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的時候的始
為什么(me)企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)核心(xin)的(de)價(jia)值觀？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)否有建(jian)立(li)(li)核心(xin)的(de)價(jia)值觀？要(yao)(yao)如何來建(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)價(jia)值觀？在當(dang)今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)價(jia)值觀的(de)建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發展(zhan)至關重要(yao)(yao)，核心(xin)價(jia)值觀是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)基礎(chu)，指導著企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策行為和發展(zhan)方向(xiang)，那么(me)要(yao)(yao)如何來
很多企(qi)業都在(zai)說(shuo)，我(wo)們要(yao)(yao)有(you)(you)正(zheng)能(neng)量，所以經(jing)營企(qi)業確(que)實要(yao)(yao)經(jing)營正(zheng)能(neng)量。但是我(wo)們對經(jing)營正(zheng)能(neng)量的(de)(de)定(ding)義是有(you)(you)問題(ti)的(de)(de)，我(wo)們在(zai)做策劃的(de)(de)過程當中。就會(hui)發現很多公(gong)司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)量，就是不允許公(gong)司的(de)(de)員工說(shuo)任何負(fu)面(mian)的(de)(de)詞語，都是在(zai)唱(chang)贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些(xie)好聽的(de)(de)詞語。這個(ge)
有很多人說公司的企業文化，應該是人力(li)資(zi)源部門去進行(xing)推動，和(he)生(sheng)產車(che)(che)間沒有關系，作為一(yi)名生(sheng)產車(che)(che)間的管理者，應該如何面對公司的企業文化。一(yi)個(ge)國(guo)家，有著其(qi)他國(guo)家沒有國(guo)粹，一(yi)個(ge)民族(zu)具備其(qi)他民族(zu)所不同(tong)的民族(zu)精神，作為一(yi)個(ge)人，也有著與眾不同(tong)的精神支柱，如
HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業文化(hua)建設(she)呢？其實(shi)企(qi)業文化(hua)建設(she)的(de)職能大部(bu)分時(shi)候(hou)并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力資源(yuan)體系已經(jing)逐步形(xing)成了，從戰略到組織機(ji)制，文化(hua)人才這(zhe)么一(yi)個(ge)架構(gou)。那HR開(kai)展(zhan)企(qi)業文化(hua)建設(she)有一(yi)個(ge)優勢，就是(shi)就我們的(de)工作是(shi)直(zhi)接和(he)人相關(guan)的(de)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織不(bu)管規(gui)模大(da)小，只(zhi)要這個(ge)(ge)(ge)組(zu)織超過2到3年(nian)以上，有一(yi)定的人(ren)數，這個(ge)(ge)(ge)組(zu)織就(jiu)有企(qi)業文化(hua)。小的企(qi)業，就(jiu)是這公司創(chuang)始人(ren)的文化(hua)，中型企(qi)業變成了(le)老員工文化(hua)。比(bi)如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門管理(li)者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)部門里，就(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)本人(ren)的文化(hua)，就(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管理(li)者(zhe)的思考方(fang)式，這個(ge)(ge)(ge)管
企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值觀(guan)和(he)行為的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)(de)(de)(de)集合體，企(qi)業(ye)文化(hua)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)(de)發展和(he)成功(gong)是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)現(xian)在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里(li)面，塑造一(yi)(yi)個(ge)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如何(he)才(cai)能(neng)來
為(wei)什么愿景很重要？ 第(di)一(yi)件(jian)事，就(jiu)是(shi)盡(jin)管員工在你面前(qian)表現(xian)的很喜歡，員工特別愿意跟你談(tan)加班費。員工總覺(jue)得(de)給(gei)多(duo)少錢(qian)，干多(duo)少活(huo)兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒有人(ren)真的是(shi)會為(wei)了錢(qian)玩命工作的。就(jiu)算真的給(gei)了他很多(duo)錢(qian)，他可能會玩命工作一(yi)段時間，但(dan)是(shi)他只要這個錢(qian)拿到(dao)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是喊口號，想建(jian)設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，必須先知(zhi)道什么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就是一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信仰，這個(ge)信仰可以讓(rang)所有人統一思想，堅定信念，減少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在順(shun)境中提高效率，在逆境中走出危機(ji)。具體而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主要由三個(ge)層面構成(cheng)，分(fen)別是精神
夏普生(sheng)產的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)(de)電(dian)視，曾(ceng)經擠進過(guo)世(shi)界(jie)500強，如(ru)今(jin)一步(bu)步(bu)已(yi)經走(zou)下了(le)神壇，并(bing)且被收購(gou)了(le)。最(zui)大(da)的(de)(de)(de)原因是(shi)什(shen)么？就(jiu)是(shi)文(wen)化出了(le)問(wen)題，他(ta)們有一條文(wen)化叫生(sheng)產讓(rang)世(shi)人(ren)競相模仿的(de)(de)(de)產品(pin)，就(jiu)是(shi)我們的(de)(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人(ren)服氣，這個文(wen)化讓(rang)他(ta)們在在60到70年(nian)代
最近(jin)阿里(li)(li)內網最火的(de)職場潛(qian)規(gui)則題(ti)，總結了有(you)20條潛(qian)規(gui)則，主要是講三件(jian)(jian)事。 第(di)一件(jian)(jian)事情，員工(gong)很害(hai)怕。績(ji)效管理成(cheng)為阿里(li)(li)員工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標(biao)達成(cheng)被無視(shi)，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子，要不捅自己(ji)，要不捅隊友(you)，直接造成(cheng)大家互相傷害(hai)。 第(di)二件(jian)(jian)事
HR 保障企(qi)業文(wen)化落地的六步框架(jia)。 一(yi)、設計(ji)行(xing)為(wei)大綱并掛鉤考核。設計(ji)與公司企(qi)業文(wen)化內容相匹配的全體成員必須遵守的行(xing)為(wei)大綱，將文(wen)化轉換為(wei)具體行(xing)為(wei)，同時把對大綱的遵守程(cheng)度納入各階段考核，實現文(wen)化和行(xing)為(wei)掛鉤、行(xing)為(wei)和考核掛鉤。 二、調(diao)整
對于(yu)任何一個企業家來說(shuo)，既然選(xuan)擇了創業，那一定要(yao)實現三(san)個目標。 1、首先，企業要(yao)發(fa)展，要(yao)有前景，不是(shi)一錘子(zi)買賣。 2、叫(jiao)內部管理(li)，一定要(yao)有效率(lv)，不是(shi)在不斷的消耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工(gong)要(yao)發(fa)展，要(yao)讓有價值，不是(shi)浪費生命。 這
你知(zhi)道嗎？相信95%以上的(de)創業者都會問到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個問題，我公(gong)司這(zhe)(zhe)(zhe)么小，只有幾(ji)個人，有必要(yao)建設企(qi)業文(wen)化嗎？我先(xian)講一(yi)(yi)(yi)個故事，在(zai)一(yi)(yi)(yi)家我曾服(fu)務過的(de)初創教育(yu)公(gong)司，這(zhe)(zhe)(zhe)周CEO帶領團隊慢(man)跑并組織讀書會。這(zhe)(zhe)(zhe)些活動不(bu)僅提高了員工(gong)間的(de)默契和團結力(li)，更(geng)激發(fa)了他們的(de)
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)出來的(de)，所有的(de)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)力和影響(xiang)力。所以(yi)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化(hua)，也(ye)都(dou)在倡導內(nei)部的(de)奮(fen)斗(dou)者，有進取者，有拼搏(bo)者，有奮(fen)斗(dou)者，有超級奮(fen)斗(dou)者，但(dan)是很多(duo)時候發現，不是所有企(qi)業(ye)(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)者文(wen)化(hua)都(dou)會落地產生效果
在做企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，有效果好的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目也有效果不佳的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，經過長期的(de)(de)(de)(de)復盤，發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目一旦(dan)出(chu)現(xian)以下場景，效果必然大打(da)折扣。 第(di)一個，一把(ba)(ba)手不參與(yu)。企(qi)(qi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)就是(shi)老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)和一把(ba)(ba)手文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)從老(lao)板和高管團(tuan)隊(dui)中(zhong)提煉出(chu)來的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)共識(shi)，再傳(chuan)遞到(dao)
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛不(bu)重要了(le)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其(qi)實就像一個(ge)磁場(chang)，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)磁場(chang)充滿了(le)負能(neng)量，再好的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)也會慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)吸(xi)收負能(neng)量，變成(cheng)一個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)(de)(de)壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)磁場(chang)充滿了(le)正能(neng)量，那么一些(xie)壞員(yuan)工(gong)也會慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)被感染，并最終作出兩個(ge)選擇。
企業(ye)文化如(ru)何(he)落(luo)地(di)？這(zhe)個讓很多HR頭疼(teng)的(de)問(wen)題，為了(le)便于記憶，把這(zhe)四個環節總結為四個字，分別(bie)是知(zhi)、信(xin)、行、檢。 第一環節，知(zhi)的(de)環節。要解(jie)決的(de)核(he)心問(wen)題，就是如(ru)何(he)將企業(ye)倡導的(de)理(li)念，變成企業(ye)中所有員(yuan)工都知(zhi)道并理(li)解(jie)的(de)理(li)念，這(zhe)個階段工作的(de)目標(biao)要求(qiu)是
企(qi)業(ye)實現目標需組織能力(li)保障與企(qi)業(ye)文(wen)化護航。著名投資人(ren)段(duan)永平認為(wei)看企(qi)業(ye)關鍵兩(liang)點。 一、是商(shang)業(ye)模式有無(wu)優勢、能否助企(qi)業(ye)做大。 二、是有無(wu)企(qi)業(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)做大后追求價值持續穩定，此時企(qi)業(ye)文(wen)化可穩定價值。如有人(ren)創(chuang)業(ye)公司(si)上市獲上億身價，若
某公司(si)在實(shi)施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)時，因忽略企業(ye)(ye)文化與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)融(rong)合(he)。致使(shi)員(yuan)工(gong)產(chan)生(sheng)抵觸情緒，影響(xiang)整(zheng)體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企業(ye)(ye)文化未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐。優(you)化建議如下。 一、文化融(rong)合(he)。將企業(ye)(ye)文化核(he)心(xin)價值(zhi)觀融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)和評估標(biao)準與企業(ye)(ye)文化相(xiang)契合(he)，增強
大家有沒有關注過國泰(tai)(tai)航(hang)空最(zui)新的熱門話題？是(shi)的，沒錯，他(ta)們(men)又一次道(dao)歉了。這是(shi)國泰(tai)(tai)航(hang)空第三次道(dao)歉，真(zhen)是(shi)讓人(ren)震驚(jing)啊。從(cong)根兒上看待這次語情，國泰(tai)(tai)應該(gai)明白，無(wu)國無(wu)泰(tai)(tai)，企業(ye)可以無(wu)國界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員(yuan)工是(shi)有國籍的，無(wu)論發生(sheng)什么事，我們(men)身上流淌(tang)的永遠是(shi)
企業文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)人事(shi)文(wen)(wen)化，為什么這么講呢？我(wo)跟大家講解(jie)釋一下什么叫(jiao)文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同紋，紋路的(de)紋，化是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)人，原來(lai)是(shi)(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現在是(shi)(shi)要面對面，要轉過身來(lai)。 那么我(wo)們先看事(shi)的(de)紋路，你看我(wo)們講你這個(ge)公(gong)司是(shi)(shi)做什么產(chan)品的(de)，要干什么事(shi)情的(de)話，有研發有生產(chan)有
企業文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)直(zhi)都這么(me)講，就是(shi)(shi)(shi)其(qi)實我(wo)們短期的(de)勝利(li)就可能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)些機遇(yu)或者靠一(yi)些聰(cong)明(ming)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期的(de)勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)價(jia)值觀的(de)勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)企業文化的(de)勝利(li)。其(qi)實無論你看個(ge)人(ren)的(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你看企業的(de)成長(chang)。其(qi)實我(wo)覺得(de)都是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪酬，我(wo)們可以激勵(li)大(da)家
如何通過企業文化留住新人？一般可以做(zuo)四個比較有儀式(shi)感(gan)的(de)動作。 第(di)一個，迎新儀式(shi)。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第(di)二個，拜師儀式(shi)。起到(dao)很好(hao)的(de)傳幫帶(dai)的(de)作用，這個時(shi)候(hou)基本上就可以把新人的(de)離職率降的(de)比較低。 第(di)三(san)個，新人破蛋儀式(shi)。指