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企業文化(hua)就是(shi)(shi)人事文化(hua)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)這么(me)講(jiang)(jiang)呢(ni)？我跟大家講(jiang)(jiang)解釋(shi)一(yi)下什(shen)(shen)么(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)(lu)的(de)(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)(shi)要(yao)面(mian)對(dui)面(mian)，要(yao)轉過(guo)身來。 那么(me)我們先看事的(de)(de)紋(wen)路(lu)(lu)，你看我們講(jiang)(jiang)你這個(ge)公(gong)司是(shi)(shi)做什(shen)(shen)么(me)產品的(de)(de)，要(yao)干什(shen)(shen)么(me)事情的(de)(de)話，有(you)研發有(you)生(sheng)產有(you)
幾個(ge)人(ren)(ren)開(kai)公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項(xiang)目(mu)產品的核(he)心競爭力、優勢(shi)以及呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是企業(ye)(ye)文化。企業(ye)(ye)文化還包括(kuo)愿景（要(yao)干成什么樣）、使命（為什么干這(zhe)個(ge)公(gong)司）、價值(zhi)觀（選(xuan)什么樣的人(ren)(ren)，用什么標準選(xuan)人(ren)(ren)）等。很(hen)多企業(ye)(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒有(you)清晰地(di)提
有一(yi)種 “問題(ti)(ti)(ti)文化”，客戶(hu)公(gong)司董事長要(yao)求各部門多(duo)提問題(ti)(ti)(ti)，提不(bu)出問題(ti)(ti)(ti)就被認為水(shui)平(ping)不(bu)行。新方案(an)提出要(yao)面(mian)對各部門問題(ti)(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了，方案(an)無(wu)法(fa)推行還會遭受能力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提問題(ti)(ti)(ti)卻不(bu)能解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)，各部門只(zhi)盯著
你(ni)知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)創業者都會問到這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司(si)這(zhe)(zhe)么小，只(zhi)有(you)幾個(ge)人，有(you)必要建設(she)企業文化嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事(shi)，在(zai)一(yi)家我(wo)曾服務(wu)過(guo)的(de)(de)(de)(de)初創教育(yu)公司(si)，這(zhe)(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組(zu)織讀書會。這(zhe)(zhe)些(xie)活動不僅提(ti)高了員工(gong)間的(de)(de)(de)(de)默契(qi)和團(tuan)結(jie)力，更激發(fa)了他們的(de)(de)(de)(de)
零售行業老板做(zuo)好(hao)三點能成為(wei) “胖東來” 式(shi)企(qi)業。 一、建立(li)舍(she)得文(wen)化(hua)。在企(qi)業文(wen)化(hua)建立(li)之初(chu)要(yao)設計好(hao)員工(gong)(gong)(gong)薪酬，以(yi)員工(gong)(gong)(gong)利益(yi)最大化(hua)為(wei)基礎。像(xiang)胖東來將 95% 的利潤分給員工(gong)(gong)(gong)和(he)管理(li)層，讓員工(gong)(gong)(gong)成為(wei)企(qi)業主人。
為(wei)什么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立(li)核(he)心(xin)的價值觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有(you)建立(li)核(he)心(xin)的價值觀(guan)？要(yao)如(ru)何來(lai)建立(li)企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心(xin)價值觀(guan)？在當今(jin)競爭(zheng)激烈的商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價值觀(guan)的建立(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的持續(xu)發展至(zhi)關重要(yao)，核(he)心(xin)價值觀(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的決(jue)策(ce)行為(wei)和發展方向，那么(me)要(yao)如(ru)何來(lai)
進(jin)入(ru)新公(gong)司(si)(si)快速推進(jin)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)工作可按以下步驟進(jin)行： 一、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)調研(yan)：深入(ru)了解(jie)員工對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認知、體驗感受以及對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設工作的(de)(de)期望，盡快完(wan)成(cheng)此項調研(yan)。 二(er)、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)提(ti)煉(lian)：組織公(gong)司(si)(si)管理層深度(du)研(yan)討，提(ti)煉(lian)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)使命愿景、核(he)心價值觀
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)喊口號，想建設企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，必須先知(zhi)道什么是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就是(shi)一家企(qi)業(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以讓所有人(ren)統一思想，堅(jian)定信(xin)念，減(jian)少內耗，幫助企(qi)業(ye)在順境(jing)中(zhong)提高效(xiao)率，在逆境(jing)中(zhong)走出危機。具體而(er)言，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)主要(yao)由三個層面構成，分別(bie)是(shi)精神
徐鴻
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