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“向華為(wei)學管理(li)(li)”系列原創文章(zhang)為(wei)常(chang)亮老(lao)師助手楊林研讀筆記 我(wo)們(men)都知(zhi)道華為(wei)是以價(jia)值貢獻為(wei)本(ben)，以奮斗(dou)者為(wei)本(ben)。 怎么理(li)(li)解呢(ni)？ 在(zai)《熵(shang)減》這本(ben)書(shu)中(zhong)，作者對此做了表述(shu)： 人性(xing)的(de)弱點：以自我(wo)為(wei)中(zhong)心(xin)，以上(shang)級為(wei)...
“向(xiang)華(hua)為學(xue)管理”系列原創文章為常亮(liang)老師助手楊林研讀筆記 今天在華(hua)為大(da)學(xue)所著的《熵(shang)減》這本書里看(kan)到這樣一(yi)段話(hua)： “曾經有(you)一(yi)個學(xue)者研究(jiu)了世界500強企(qi)業(ye)里面倒閉的公司，發現它們有(you)三個共同(tong)特征：第一(yi)，都...
209年0.-2日，同濟大學(xue)培訓(xun)(xun)中心提供服(fu)務，常亮老師(shi)主講的(de)《轉型創新與卓越領導(dao)力的(de)構筑》課(ke)程在上(shang)海(hai)浦東東方路(lu)假(jia)日酒店舉辦。參(can)訓(xun)(xun)者為(wei)上(shang)海(hai)銀科創展公司(si)的(de)中高層管理者。參(can)訓(xun)(xun)學(xue)員(yuan)25名。全體(ti)學(xue)員(yuan)在培訓(xun)(xun)過(guo)程中呈(cheng)現(xian)了非(fei)常優秀的(de)學(xue)習意識、秩序精神(shen)、參(can)與...
“向(xiang)華為(wei)(wei)學(xue)管理”系列原(yuan)創文章為(wei)(wei)常亮(liang)老師助手(shou)楊林研讀筆記 華為(wei)(wei)顧問田濤教授提出了(le)一個觀點：有三種“組織黑(hei)洞”值得企業領袖們警惕。 同時他談到危險(xian)的是(shi)每一家企業都無法(fa)避免這(zhe)三種黑(hei)洞。所以(yi)作...
向華(hua)為(wei)學管理系列9: 華(hua)為(wei)員工激勵的四個措施——常亮(liang)老(lao)師助手(shou)研讀筆(bi)記(ji) “向華(hua)為(wei)學管理”系列原創(chuang)文章為(wei)常亮(liang)老(lao)師助手(shou)楊林研讀筆(bi)記(ji) 陳黎芳女士是(shi)華(hua)為(wei)高級副總裁，在(zai)華(hua)為(wei)大學所著《熵(shang)減》這(zhe)本書中，全...
“向華為(wei)學管理(li)”系列(lie)原創文章為(wei)常亮老師助手楊林(lin)研讀筆記 華為(wei)怎么(me)做(zuo)到熵(shang)減？在《熵(shang)減》（華為(wei)大學著(zhu)）這本書(shu)中，作(zuo)者寫到四個流程(cheng)，他們分別是：簡化(hua)流程(cheng)、飽和(he)(he)攻擊、自我批(pi)判和(he)(he)戰略預備(bei)隊。 熵(shang)減的第(di)一個措施是...
“向華為學管理”系列原創文章為常(chang)亮(liang)老師助(zhu)手楊林研讀筆記 這一(yi)篇聊聊華為的微(wei)觀(guan)(guan)活(huo)(huo)力引擎。 宏觀(guan)(guan)是由個體微(wei)觀(guan)(guan)構成，當把(ba)微(wei)觀(guan)(guan)徹(che)底激活(huo)(huo)了(le)，宏觀(guan)(guan)自然就(jiu)呈現出健康(kang)發展的狀態(tai)。當我們理解了(le)“熵增”、...
在上(shang)一(yi)篇文章里我嘗(chang)試(shi)剖析了“華(hua)為(wei)活(huo)力引(yin)(yin)擎模(mo)型(xing)”熵減(jian)的部分，“華(hua)為(wei)活(huo)力引(yin)(yin)擎模(mo)型(xing)”來自《熵減(jian)》這本(ben)書，作者是華(hua)為(wei)大(da)學。 今天我們(men)繼續聊熵增，也就(jiu)是作為(wei)企業和個人需(xu)要(yao)避免的狀態，因為(wei)熵增的唯一(yi)結果...
“向華(hua)為學管理”系列原創文章為常(chang)亮老師(shi)助手楊林研讀筆記(ji) 在華(hua)為大(da)學所著的(de)《熵(shang)減》這本書中，列出(chu)了“華(hua)為活(huo)力引(yin)擎模型”。 模型的(de)左邊是熵(shang)減，也即是華(hua)為想要(yao)的(de)狀態、結果；模型的(de)右邊是熵(shang)增，...
向(xiang)華為(wei)學管理系列(lie)4: 拆(chai)掉部門墻，保持開(kai)放——常(chang)亮老師助手研讀筆記 應對熵(shang)增(zeng)的(de)最好對策是運用耗散(san)結(jie)(jie)構。 什么是耗散(san)結(jie)(jie)構？在《熵(shang)減》（華為(wei)大學著）一書(shu)中，作(zuo)者寫(xie)到：“熱力學第(di)二定律是封閉系統的(de)規律，避(bi)免...
向華為學管(guan)理系列3: 經(jing)營管(guan)理中(zhong)的憂(you)患意識(shi)——常(chang)亮老(lao)師助(zhu)手研(yan)讀筆(bi)記 談到(dao)華為就(jiu)必(bi)須(xu)提(ti)及一(yi)個詞：熵(shang)，和熵(shang)增。我們今天來科普(pu)一(yi)下。 在《熵(shang)減》（華為大學編(bian)著）這本(ben)書里做了一(yi)些表述。首先是魯道夫.克勞修(xiu)斯(si)發現熱(re)力學第...
你有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)認(ren)知，你站(zhan)在什(shen)么(me)位(wei)置，你就(jiu)會表達基于那個認(ren)知，基于所站(zhan)位(wei)置的(de)(de)(de)話。 對于一家企(qi)業來說，企(qi)業家的(de)(de)(de)決定性作用(yong)毋庸置疑(yi)。 企(qi)業家是舵(duo)手，他們(men)掌(zhang)握著(zhu)船(chuan)的(de)(de)(de)航向(xiang)。 任正非如(ru)是說：“華為要有(you)開放的(de)(de)(de)用(yong)人態(tai)度，吸納全球優秀(xiu)人才...
任(ren)正非任(ren)總在(zai)中國絕大部分(fen)企(qi)業(ye)家心中是神一樣的(de)(de)(de)(de)存在(zai)。 原因在(zai)于任(ren)總帶領的(de)(de)(de)(de)華為不(bu)(bu)僅實(shi)現了業(ye)績上的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面飆(biao)紅，同時實(shi)現了從經驗管理到科學(xue)管理的(de)(de)(de)(de)完全(quan)(quan)跨越。 今(jin)天的(de)(de)(de)(de)華為早已不(bu)(bu)是一個依靠(kao)能人(ren)、依靠(kao)個人(ren)英雄的(de)(de)(de)(de)組織，她的(de)(de)(de)(de)強大毋庸(yong)置疑。 任(ren)總19...