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企(qi)業(ye)如何(he)將(jiang)權(quan)力(li)交給(gei)合適的(de)人以(yi)及(ji)放(fang)多大的(de)權(quan)力(li)下去(qu)，放(fang)權(quan)后如何(he)讓每個團隊還能有(you)效的(de)協同。即可獲得放(fang)權(quan)帶來的(de)活力(li)和創新力(li)，又能規避放(fang)權(quan)以(yi)后導致的(de)失控、貪腐等問(wen)題(ti)，這是很(hen)多企(qi)業(ye)在管理當中(zhong)最難以(yi)權(quan)衡和把握的(de)問(wen)題(ti)，所以(yi)就會有(you)一(yi)種現象叫(jiao)一(yi)抓就死，一(yi)放(fang)就亂...
英文世界有一個(ge)人(ren)(ren)(ren)際交往的(de)三大法(fa)則。 1、是黃(huang)金法(fa)則。也就(jiu)是說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們(men)如果想別(bie)人(ren)(ren)(ren)怎么樣對(dui)我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)應(ying)該怎樣對(dui)別(bie)人(ren)(ren)(ren)。打個(ge)比(bi)方，3800年(nian)前的(de)漢謨拉比(bi)法(fa)典(dian)是人(ren)(ren)(ren)類最早的(de)一個(ge)法(fa)典(dian)，里面有條規定，就(jiu)非常明(ming)確(que)的(de)說(shuo)(shuo)明(ming)了這(zhe)個(ge)法(fa)則。就(jiu)是如果建筑師(shi)給(gei)他的(de)客戶...
俗話說(shuo)，在(zai)家靠父(fu)母，出門靠朋(peng)友。我們在(zai)這(zhe)個(ge)世界上，不管是(shi)生活還(huan)是(shi)做事，都(dou)需要(yao)打開(kai)一(yi)扇(shan)又(you)一(yi)扇(shan)資(zi)源的門。交友之道，就是(shi)你(ni)打開(kai)資(zi)源的方法。當(dang)你(ni)決定要(yao)跟一(yi)個(ge)人深度連接的時候(hou)，還(huan)是(shi)要(yao)有(you)一(yi)些基本的規則。 1、你(ni)要(yao)熱(re)情，這(zhe)個(ge)熱(re)情并(bing)不是(shi)說(shuo)光是(shi)笑臉，重...
在集(ji)權(quan)和放權(quan)上，管理(li)者(zhe)的問題有三(san)種(zhong)。第(di)一種(zhong)是(shi)(shi)有本事但不放手，這樣的人雖然說集(ji)權(quan)過多，但總還是(shi)(shi)可以干一些事情。第(di)二種(zhong)，自己(ji)沒有本事，但比較放手，這樣的領導(dao)者(zhe)雖然說放權(quan)過多，但由于(yu)發揮下級和副手的積極性，也還是(shi)(shi)能干一些事情。第(di)三(san)種(zhong)是(shi)(shi)自己(ji)沒本事，...
很多管理人員不愿(yuan)意去授(shou)權，因為權力(li)(li)往(wang)往(wang)代(dai)表(biao)著(zhu)身份、地位、影響力(li)(li)。權力(li)(li)背后(hou)，往(wang)往(wang)代(dai)表(biao)著(zhu)資源的管控。但是(shi)如(ru)果當(dang)(dang)我們(men)的團隊里面(mian)的成(cheng)員，發展到了一定階段的時候(hou)，需要獲得更高(gao)的成(cheng)就感，當(dang)(dang)需要挑戰(zhan)更高(gao)的任務和難度的時候(hou)，如(ru)果還(huan)是(shi)需要去層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)申(shen)請，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)審批...
工作(zuo)(zuo)中(zhong)授(shou)權(quan)(quan)的(de)(de)七個要點。 第一(yi)個，授(shou)權(quan)(quan)授(shou)責。因(yin)事設人，視能(neng)授(shou)權(quan)(quan)。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)過程當(dang)中(zhong)，授(shou)予責任在(zai)(zai)先，賦予權(quan)(quan)力在(zai)(zai)后，既不(bu)(bu)能(neng)有責無權(quan)(quan)，也不(bu)(bu)能(neng)有權(quan)(quan)無責。因(yin)事設人要根據不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，明確(que)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人，實現人事的(de)(de)匹配。同(tong)(tong)時要差異化的(de)(de)授(shou)權(quan)(quan)策(ce)略，能(neng)力強(qiang)的(de)(de)可(ke)以弱管...
這個時代變化(hua)太快(kuai)了，有一(yi)個重要的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)是(shi)不能變化(hua)那么快(kuai)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)人(ren)際關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，你(ni)的(de)(de)親密關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)。我們(men)如何跟一(yi)個人(ren)長期保持一(yi)種良好的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)，能夠跟人(ren)長期相處，而不是(shi)過一(yi)段時間喜新厭舊，你(ni)的(de)(de)朋友一(yi)波(bo)一(yi)波(bo)的(de)(de)離開，你(ni)，你(ni)總是(shi)很(hen)難交到一(yi)些(xie)一(yi)生(sheng)的(de)(de)摯友。那么不論(lun)是(shi)...
任(ren)何一(yi)個(ge)一(yi)把(ba)手(shou)想把(ba)權往下(xia)分，而且不是分給一(yi)個(ge)人(ren)，是很(hen)正(zheng)常(chang)的一(yi)種(zhong)想法。分權制衡是管理里邊(bian)一(yi)個(ge)，非(fei)(fei)常(chang)常(chang)見又非(fei)(fei)常(chang)難辦的主(zhu)題，為什么(me)會(hui)考慮到分權？ 1、作(zuo)為權利往下(xia)放的這個(ge)人(ren)，也就是權力的一(yi)把(ba)手(shou)，你叫他(ta)CEO也好，董事長也好，他(ta)會(hui)產生一(yi)個(ge)想產...
一道(dao)很(hen)有意(yi)思的(de)(de)職場問題。如果你是老(lao)板，你的(de)(de)員工有孫(sun)悟空、豬八戒、沙僧(seng)這(zhe)三種類型，現在(zai)發獎金的(de)(de)時間到了，你要怎么分配(pei)，誰拿的(de)(de)多，誰拿的(de)(de)少。孫(sun)悟空非常有本事，但(dan)心(xin)高氣傲有點(dian)難管(guan)理，豬八戒沒什么智慧，就懂得如何討老(lao)板的(de)(de)歡心(xin)，沙僧(seng)業(ye)績(ji)普通，不過踏實...
為(wei)什么(me)說好的(de)領導都會畫(hua)餅(bing)？因為(wei)每一(yi)個(ge)組織(zhi)的(de)發展，無論是團隊、企業還是國家，都會面(mian)臨無數的(de)不(bu)確定性，這種對(dui)未來(lai)的(de)不(bu)確定會讓組織(zhi)里的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)都無所適(shi)從。人(ren)們只(zhi)有對(dui)未來(lai)感到一(yi)定程度(du)的(de)確定，才會采取行動，才愿意努力向前。而領導者的(de)關鍵職責，就是給員...
8小時(shi)工(gong)作制說明什(shen)么？我們人(ren)生的(de)三分之(zhi)一(yi)(yi)是(shi)(shi)要和自(zi)己不(bu)(bu)相(xiang)(xiang)同的(de)一(yi)(yi)些待在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，怎么辦呢？那一(yi)(yi)定要把他們變(bian)(bian)成自(zi)己能夠信賴的(de)同事，不(bu)(bu)能變(bian)(bian)成朋友，起(qi)碼不(bu)(bu)要變(bian)(bian)成敵人(ren)。是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)職(zhi)場(chang)(chang)一(yi)(yi)直把別人(ren)當敵人(ren)，對我們來(lai)講更(geng)好(hao)。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)設計就是(shi)(shi)希望(wang)互惠互利，互相(xiang)(xiang)補充。正是(shi)(shi)因...
我會給有(you)欲望(wang)的(de)(de)伙伴晉升，因為有(you)欲望(wang)就會有(you)自(zi)驅力，有(you)自(zi)驅力就會對(dui)自(zi)己有(you)要求，有(you)要求就會交高標(biao)準的(de)(de)活兒。那什么是沒有(you)欲望(wang)的(de)(de)人呢(ni)？之前我團隊里有(you)一(yi)個(ge)小姑娘進(jin)公(gong)司(si)的(de)(de)時候，是管培(pei)生，海歸碩士，長相(xiang)、身(shen)材、談吐、理解(jie)能(neng)力樣樣拿得出手(shou)。但(dan)到給她定崗的(de)(de)時候...
派活和(he)授(shou)(shou)權的(de)區別(bie)你了解(jie)嗎(ma)？職場中你會承擔多(duo)樣的(de)角色，為(wei)(wei)人(ren)下屬(shu)，為(wei)(wei)人(ren)上(shang)級(ji)。假如你今(jin)天管理(li)一支團(tuan)隊，想要做(zuo)出業績(ji)，一定會將(jiang)工作(zuo)下放給團(tuan)隊。那么問題來(lai)了，什(shen)么是派活？什(shen)么是授(shou)(shou)權？很(hen)多(duo)人(ren)在初始(shi)做(zuo)管理(li)的(de)時候，根本分不清(qing)楚，自己心力憔悴，團(tuan)隊又(you)做(zuo)不大。...
授權(quan)以(yi)后該(gai)怎么監督，這里面(mian)要給大家分享(xiang)一(yi)個很重要的概念了(le)，叫(jiao)做(zuo)權(quan)利閾。最(zui)小權(quan)利閾是讓對(dui)方收集信息，他給到你信息，由(you)你做(zuo)方案，由(you)你做(zuo)執行，由(you)你按啟動(dong)鍵，所以(yi)對(dui)方只是幫(bang)你收集信息。第二件事(shi)情，對(dui)方如果在信息層(ceng)面(mian)和(he)你有很好的互通，而(er)且能夠達成共鳴...
你(ni)知道你(ni)為什么(me)布置工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)效(xiao)嗎？你(ni)知道你(ni)的(de)員工(gong)(gong)為什么(me)沒(mei)有(you)執(zhi)行力嗎？那是因為你(ni)在布置工(gong)(gong)作的(de)時(shi)(shi)候(hou)就沒(mei)有(you)效(xiao)率。要想(xiang)提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)執(zhi)行力，你(ni)必須(xu)學會以(yi)下(xia)的(de)授權工(gong)(gong)作五步法(fa)。 1、交代具體任(ren)務及任(ren)務的(de)關鍵節點以(yi)及時(shi)(shi)間(jian)點。 2、請員工(gong)(gong)去重復一遍(bian)。...
剛(gang)做管理，發現下屬能力(li)(li)很(hen)強(qiang)，但(dan)工作結果總(zong)是不(bu)盡如(ru)人(ren)意，又或者是對待問題并沒有全力(li)(li)以赴的去(qu)解決，總(zong)是得過且過，導致團(tuan)隊的戰斗力(li)(li)很(hen)一(yi)般，五(wu)個維度告訴(su)你(ni)如(ru)何激發下屬潛力(li)(li)，讓團(tuan)隊戰力(li)(li)十足(zu)。做銷售的時候都知道，要挖掘客(ke)戶的需求，滿足(zu)需求來完成成交。同...
剛做管理，你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)遇到這(zhe)(zhe)樣的(de)下(xia)(xia)屬，我(wo)(wo)有(you)(you)個做運(yun)營的(de)伙伴就遇到這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)題。他(ta)(ta)說他(ta)(ta)在表揚(yang)自己下(xia)(xia)屬的(de)時候，總感覺下(xia)(xia)屬的(de)情(qing)緒并沒有(you)(you)那么熱烈(lie)，有(you)(you)的(de)時候甚至沒什么反(fan)應。可當我(wo)(wo)批(pi)評(ping)下(xia)(xia)屬的(de)時候，這(zhe)(zhe)幫下(xia)(xia)屬總要跟我(wo)(wo)杠一下(xia)(xia)，有(you)(you)的(de)時候還(huan)表現的(de)很激烈(lie)。那我(wo)(wo)就問(wen)他(ta)(ta)下(xia)(xia)屬來...
你會批評(ping)下屬(shu)嗎？作為管理者，尤其是(shi)剛做(zuo)管理的(de)(de)伙伴，對于批評(ping)下屬(shu)總是(shi)拿(na)捏不(bu)(bu)好尺寸，要(yao)(yao)么(me)就是(shi)不(bu)(bu)好意思批評(ping)，要(yao)(yao)么(me)就是(shi)批評(ping)的(de)(de)有(you)些(xie)過(guo)頭。之前(qian)有(you)個同事(shi)在(zai)批評(ping)員(yuan)工(gong)的(de)(de)時(shi)候，總會劈頭蓋臉(lian)不(bu)(bu)分時(shi)間，不(bu)(bu)分場合的(de)(de)批評(ping)自己(ji)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，因為這(zhe)很多下屬(shu)和他發生爭執，有(you)的(de)(de)受不(bu)(bu)...
不(bu)知道(dao)你有(you)(you)沒有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的經歷，小(xiao)趙趙總說這(zhe)(zhe)個(ge)工作你負責(ze)，你看這(zhe)(zhe)事兒應(ying)該怎么(me)辦？結(jie)果你一臉懵，我不(bu)知道(dao)，我問一下我們領導再給你答復(fu)。其實這(zhe)(zhe)個(ge)就是領導在授(shou)權的時候，自己認為這(zhe)(zhe)個(ge)事兒需要你來做(zuo)，可是就是沒跟你說導致的尷(gan)尬局面。在工作授(shou)權之前，你想要把...
我們作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)(li)者，一定要學會(hui)(hui)(hui)開會(hui)(hui)(hui)。開會(hui)(hui)(hui)是管(guan)(guan)理(li)(li)團隊最好(hao)的(de)方式(shi)，開會(hui)(hui)(hui)就是管(guan)(guan)理(li)(li)。我們管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)照著工作(zuo)，其(qi)實他(ta)還(huan)是開會(hui)(hui)(hui)。那一個公(gong)(gong)司(si)的(de)周例(li)會(hui)(hui)(hui)、月例(li)會(hui)(hui)(hui)、季度復盤會(hui)(hui)(hui)、半年(nian)復盤會(hui)(hui)(hui)、年(nian)度總結會(hui)(hui)(hui)、年(nian)度規劃會(hui)(hui)(hui)等等。其(qi)實這就是公(gong)(gong)司(si)經營管(guan)(guan)理(li)(li)或者說(shuo)抓(zhua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)本(ben)邏輯。可(ke)...
怎么做決(jue)策，決(jue)策權(quan)模糊不清，是絕大(da)部分組(zu)織的(de)痛點(dian)，這(zhe)也是員工沒有辦法自我驅動的(de)最(zui)大(da)的(de)障礙。理(li)清這(zhe)里面的(de)本質關(guan)系，直(zhi)到有一(yi)(yi)天我看(kan)到了管(guan)理(li)大(da)師科(ke)赫先生的(de)一(yi)(yi)句話，真的(de)像一(yi)(yi)道閃電一(yi)(yi)樣(yang)照亮(liang)了我，對于決(jue)策權(quan)的(de)困惑煙(yan)消(xiao)云散。這(zhe)句話是這(zhe)樣(yang)的(de)，他(ta)說，產權(quan)明晰...
您是不(bu)是經(jing)常說話(hua)得罪別人(ren)？今(jin)天教你(ni)一招(zhao)，從此(ci)讓你(ni)的(de)人(ren)際(ji)關系越來越好。其實(shi)作為一個(ge)普通人(ren)，我們做不(bu)到口(kou)吐蓮花(hua)，但(dan)也不(bu)能以心直口(kou)快，口(kou)無遮攔自居(ju)，不(bu)懂得說話(hua)的(de)分(fen)寸，把這個(ge)話(hua)說出來，最后把人(ren)得罪了還不(bu)知道，如果你(ni)也想學會如何(he)正確的(de)說話(hua)，那么你(ni)只需...
十個老(lao)板八個壞(huai)脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)，凡是(shi)在(zai)外面脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)很(hen)好的(de)，回到家脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)大概都(dou)不好。你可以去看(kan)看(kan)，但(dan)是(shi)我還是(shi)要提醒(xing)，少發脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)，發脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)叫做火(huo)性(xing)管理，那個叫做火(huo)性(xing)管理。火(huo)在(zai)易(yi)經里面最后的(de)答(da)案是(shi)同歸于盡的(de)。所(suo)以你脾(pi)(pi)(pi)氣(qi)很(hen)壞(huai)，老(lao)罵干部。干部都(dou)被你氣(qi)死了(le)，你的(de)肝大概也硬化...