很多管(guan)理人員(yuan)不愿意去(qu)(qu)授權(quan)，因為權(quan)力(li)(li)往(wang)往(wang)代表(biao)著身份、地位(wei)、影響力(li)(li)。權(quan)力(li)(li)背后(hou)，往(wang)往(wang)代表(biao)著資源的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)。但是如果(guo)當(dang)我們(men)的(de)(de)(de)團隊里面(mian)的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)，發展到了一定階段的(de)(de)(de)時候(hou)，需要(yao)獲(huo)得(de)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)感，當(dang)需要(yao)挑戰更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)任務(wu)和難(nan)度的(de)(de)(de)時候(hou)，如果(guo)還是需要(yao)去(qu)(qu)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)申請，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)審批的(de)(de)(de)時候(hou)，當(dang)沒有辦法通過正(zheng)常渠道(dao)快速(su)的(de)(de)(de)獲(huo)得(de)需要(yao)的(de)(de)(de)那些資源的(de)(de)(de)時候(hou)，員(yuan)工的(de)(de)(de)挫敗感就(jiu)會特別強。當(dang)這個狀態持續下去(qu)(qu)的(de)(de)(de)話，員(yuan)工會做出三種(zhong)選擇(ze)，就(jiu)是我們(men)常說的(de)(de)(de)，要(yao)么忍，要(yao)么狠，要(yao)么滾。
第一個忍，就是(shi)員(yuan)工選(xuan)(xuan)擇委曲(qu)求全，選(xuan)(xuan)擇不再(zai)去挑戰那些高難度的工作(zuo)和(he)任(ren)務。
第二個狠，就(jiu)是當員工在(zai)這個層面沒有辦法獲得資源和授權的時候，有可(ke)(ke)能會(hui)到更(geng)高的層面上去(qu)獲得。如果一旦(dan)從更(geng)高層面獲得了資源和授權，那么反過(guo)來(lai)就(jiu)可(ke)(ke)能會(hui)將你(ni)取(qu)而代之(zhi)。
第三個滾(gun)，當員(yuan)工實在沒有辦法在這個組織(zhi)里(li)面生(sheng)存發展的時候，那就(jiu)會選擇離開這里(li)，到一(yi)個更好的外(wai)部平臺上去發展。
無論是忍(ren)還是狠還是滾(gun)，其實對于(yu)這個組織，對于(yu)管理人員都(dou)是一種傷害，都(dou)是一種損失。所以每一個管理人員都(dou)應該認(ren)真的(de)去(qu)思考，我應該什么時候向誰(shui)去(qu)授(shou)權，怎么去(qu)授(shou)權，授(shou)予多(duo)大的(de)權利？
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