已加入本站3891天 , 點擊量：25603 次
過去我(wo)們有兩個(ge)紅利，但(dan)都(dou)已經(jing)結束了(le)(le)。一(yi)個(ge)是隨(sui)著(zhu)人(ren)口出生率急(ji)劇下降(jiang)，導致人(ren)口紅利的(de)終結變(bian)成(cheng)了(le)(le)人(ren)口焦慮。另(ling)一(yi)個(ge)是伴隨(sui)著(zhu)流量紅利的(de)結束變(bian)成(cheng)了(le)(le)流量焦慮。過去我(wo)們被東風推(tui)的(de)前進(jin)的(de)好(hao)時代已經(jing)結束了(le)(le)，未來要靠我(wo)們自己的(de)主動增(zeng)長了(le)(le)。過去有句話說，比(bi)不努力更
面對電商橫行(xing)，1950 年創立的沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世界危機后依然屹(yi)立不(bu)倒(dao)。全球有 8500 個門(men)店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是世界上(shang)最大(da)(da)產(chan)值(zhi)的公司。創始人山姆?沃(wo)爾頓(dun)總結(jie)沃(wo)爾瑪沒(mei)有倒(dao)下(xia)是因為(wei)遵(zun)從了六大(da)(da)經營黃金法則
企(qi)(qi)業在日常(chang)運(yun)(yun)營中(zhong)，通過運(yun)(yun)用和遵循(xun)基本的(de)(de)經濟規(gui)律與市場(chang)常(chang)識，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面實現盈利(li)。 一(yi)、滿足市場(chang)需求。企(qi)(qi)業首先要了(le)解并把握市場(chang)需求，生產(chan)(chan)或(huo)提供(gong)符合大眾需求的(de)(de)商品和服(fu)務。例(li)如人們需要衣食住行，那么相關企(qi)(qi)業就應(ying)提供(gong)優質的(de)(de)產(chan)(chan)品和服(fu)務以(yi)滿
健康企(qi)(qi)業的基本要(yao)素可(ke)以從多個維度來考量，以下(xia)是構(gou)建一(yi)(yi)個健康企(qi)(qi)業所必(bi)須的幾個關(guan)鍵方面。 一(yi)(yi)、經(jing)濟健康。企(qi)(qi)業具(ju)(ju)有穩健的財務狀況，能(neng)夠(gou)持續盈利并保持良好的現金流。同時具(ju)(ju)備(bei)抵(di)御市(shi)場風險的能(neng)力，如適應經(jing)濟周期波動、應對突發危機等。 二、管
維系企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)基礎主要涉及(ji)以(yi)下七個核心要素。 一(yi)、清晰的(de)(de)戰略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業必須擁(yong)有明(ming)確、實際可行的(de)(de)戰略目標和發(fa)展(zhan)方向，包括市場定(ding)位(wei)、產品或(huo)服務的(de)(de)差異(yi)化(hua)策略以(yi)及(ji)長期發(fa)展(zhan)規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金流(liu)。充足的(de)(de)現金流(liu)是企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)業需要
過(guo)去市(shi)場(chang)狂飆突(tu)進生(sheng)意漲得非常好，現在更(geng)要求高質(zhi)量增長(chang)。如果(guo)商(shang)家無法好好運營(ying)潛在客戶(hu)和會員，很難(nan)在下一個周期做(zuo)到生(sheng)意的持(chi)續增長(chang)。簡單來(lai)說原(yuan)本(ben)粗(cu)放型的商(shang)家經營(ying)策(ce)略已經難(nan)以滿足當下變化，用戶(hu)的精細(xi)化運營(ying)成為市(shi)場(chang)高質(zhi)量發展的必經之路。而用戶(hu)資(zi)產和用
作為人(ren)應(ying)該活在(zai)(zai)真相(xiang)當(dang)中(zhong)，而不是活在(zai)(zai)情緒(xu)當(dang)中(zhong)。企業應(ying)該依靠真相(xiang)來去經營(ying)，而不是通過自己的妄想和執著在(zai)(zai)經營(ying)。為什么(me)提出(chu)這個課是我(wo)(wo)(wo)自己這么(me)多年，我(wo)(wo)(wo)就是喜歡佛家和道家的東西，我(wo)(wo)(wo)也自己在(zai)(zai)修(xiu)，我(wo)(wo)(wo)偶爾也會打坐，也會觀念(nian)頭。當(dang)然我(wo)(wo)(wo)們(men)也會觀情緒(xu)，就是我(wo)(wo)(wo)們(men)這么(me)
微軟啊是(shi)一個(ge)(ge)巨頭的(de)(de)(de)(de)科(ke)技企(qi)業，經歷(li)了從輝煌(huang)到(dao)低迷(mi)，再到(dao)重(zhong)振(zhen)雄風的(de)(de)(de)(de)歷(li)程。鮑(bao)爾默是(shi)個(ge)(ge)典型的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)主義者，在擔任呢(ni)微軟CEO的(de)(de)(de)(de)期間(jian)呢(ni)過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往(wang)的(de)(de)(de)(de)成功模(mo)式，忽視(shi)了外部的(de)(de)(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)崛起以及外部環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化，導致微軟呢(ni)在互(hu)聯網時代錯失(shi)了
分析小公司在前期倒(dao)下(xia)的原(yuan)因，并給出(chu)相應(ying)建議。 一、倒(dao)下(xia)原(yuan)因。 1. 業(ye)務線太多。小公司資源有(you)限(xian)，業(ye)務線多難(nan)以(yi)聚(ju)焦精(jing)力做出(chu)好產品(pin)，沒有(you)核心主力產品(pin)無法走(zou)遠(yuan)。如攜程開始只有(you)酒(jiu)店預定業(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)務。 2.&
如何快速(su)把(ba)公(gong)司項目運(yun)營起來，關鍵(jian)要把(ba)分錢做的(de)(de)特別厲害(hai)，只需(xu)要設(she)置四(si)個(ge)層級。今天(tian)分享的(de)(de)是源自一個(ge)做美容(rong)產品的(de)(de)老板的(de)(de)經驗。通(tong)過將團隊分成四(si)個(ge)層級，成功實(shi)現了公(gong)司的(de)(de)持續自動化運(yun)作和快速(su)發展。以下(xia)是該模式(shi)的(de)(de)詳細介紹，被(bei)稱為四(si)層分錢制(zhi)。老板非常(chang)擅長管
價值型(xing)企業(ye)通常具備(bei)以下一(yi)系列(lie)典型(xing)特征。 一(yi)、以顧客為中心的(de)戰略設計。價值型(xing)企業(ye)制(zhi)定戰略時(shi)始(shi)終堅持從顧客價值出(chu)發，注重滿(man)足和(he)超越(yue)客戶需(xu)求，通過提供獨特的(de)產品(pin)或(huo)服務來創(chuang)造價值。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是價值型(xing)企業(ye)區別于一(yi)般企業(ye)的(de)關鍵因素
企(qi)業(ye)健康經營不僅僅是(shi)簡(jian)單的(de)銷售產(chan)品和服(fu)務，更需要懂得(de)有(you)(you)哪些(xie)基本(ben)要素必須具備，才有(you)(you)可能(neng)實(shi)現(xian)良性(xing)的(de)競爭與生存，至(zhi)少包含 4 個方面。 一、健康的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給人朝氣蓬勃(bo)向上(shang)的(de)正能(neng)量。而(er)有(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給人
中(zhong)小企業在(zai)發展過程中(zhong)常常面臨一些核心(xin)癥結，阻(zu)礙其健(jian)康成長與競爭力提(ti)升，以下是對(dui)其主要癥結的詳(xiang)細闡述。 一、融資難(nan)(nan)題。中(zhong)小企業由于(yu)規模(mo)較小、信用記錄(lu)有限、抵押品不足(zu)等原因。往往難(nan)(nan)以從傳統金融機構獲得充足(zu)且成本適宜(yi)的信貸支持。信息不對(dui)稱問
兩個概(gai)念教你(ni)判斷企業經(jing)營(ying)(ying)是(shi)否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它反映的是(shi)公(gong)司實(shi)際(ji)(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)的差值，這個值越(yue)大，說明公(gong)司能夠承受(shou)的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)下降的余(yu)地(di)就(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)越(yue)安(an)全(quan)(quan)。 二、經(jing)營(ying)(ying)安(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除以實(shi)際(ji)(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)再乘以百分之
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望與信(xin)心源于多個方(fang)面的(de)(de)(de)綜合體現，在(zai)復雜多變(bian)的(de)(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)，企(qi)業要想(xiang)立足并持續發展(zhan)，必須擁有(you)堅定的(de)(de)(de)希(xi)望和信(xin)心，這種(zhong)信(xin)心和希(xi)望建立在(zai)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎(chu)之上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望來(lai)自于明確且可(ke)行的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。一個清晰的(de)(de)(de)發展(zhan)藍(lan)圖不(bu)僅能夠指引(yin)企(qi)
“陰(yin)陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果(guo)和(he)兩面(mian)，萬物在交替中(zhong)前行，世界在變(bian)化中(zhong)發展(zhan)。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與(yu)復蘇期循環(huan)，每個(ge)企(qi)業面(mian)臨的場景不同，應(ying)找到適(shi)合自己的破局之道(dao)。 一(yi)、平衡之道(dao)。時
公(gong)司正在走下坡(po)路的十大征兆如(ru)下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要(yao)記錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細節處(chu)節約：比如(ru)公(gong)司的水電、空調等方面開(kai)始(shi)節省。 三、嚴卡報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)：報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)拖延，想盡(jin)辦(ban)法延遲報(bao)(bao)銷(xiao)(xiao)。 四、降低差(cha)旅標(biao)準：很(hen)
當整(zheng)個(ge)社會都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)的時候(hou)，企業該怎么辦？經營(ying)(ying)大(da)師稻盛(sheng)和夫用以下五條(tiao)經營(ying)(ying)策略順利幫(bang)他的企業度過了(le)大(da)蕭條(tiao)時期。 一(yi)、全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)。全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)是公司所有(you)人都(dou)去(qu)拉業務搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而(er)是全員(yuan)都(dou)要以客(ke)戶為中心(xin)。跟客(ke)戶連接在(zai)一(yi)起，越(yue)是困難時期越(yue)要跟客(ke)戶在(zai)
711 的經(jing)營模式，具體內容(rong)如下(xia)。 一、很(hen)多人(ren)(ren)以為 711 是家便利(li)店，但(dan)它的成功經(jing)營之道并非如此。隨著互聯(lian)網經(jing)濟興起，線下(xia)實體店大批倒(dao)閉，但(dan) 711 卻(que)逆勢(shi)而上。每年創造近百億人(ren)(ren)民幣利(li)潤，人(ren)(ren)均凈利(li)潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)民幣，超過(guo)了世
針(zhen)對不同領域(yu)創始人(ren)(ren)提出(chu)的(de)管理問題(ti)展開討論，闡述合格創始人(ren)(ren)應具備的(de)關鍵思維(wei)、經營(ying)策略和(he)(he)行動指南。 一、經營(ying)核(he)心任(ren)務 1. 首要(yao)任(ren)務是銷(xiao)售和(he)(he)獲取訂(ding)單，這是公(gong)司存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂(ding)單和(he)(he)交付(fu)貫(guan)通，形成
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)高，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)薄如刀片，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代。本質上(shang)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)賣(mai)的(de)(de)東西(xi)不一(yi)樣，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品(pin)賺差價，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢，而(er)有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)，通常(chang)
如何判(pan)斷一(yi)家公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留，從(cong)三點來去判(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)斷同事之間的(de)(de)精(jing)氣神，就(jiu)是投入度(du)如何。平(ping)時(shi)探討的(de)(de)內容有哪(na)些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下班時(shi)候，那個(ge)狀態是怎樣的(de)(de)，這個(ge)最基本的(de)(de)感知(zhi)肯定是有的(de)(de)，是不(bu)是還差5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)打卡機前(qian)面都已經(jing)
科技的發展(zhan)促進數字(zi)化大行其道，單純靠(kao)傳(chuan)統產業模式很難在新(xin)商業生(sheng)態環(huan)境中持久(jiu)生(sheng)存，不走新(xin)路可(ke)能會被跨界者擊破或被資本收割。任何(he)一個行業做太久(jiu)，在沒有特別場景出(chu)現(xian)的情(qing)況下，會毫(hao)無變化地走下去，這(zhe)是百年企業難出(chu)現(xian)的原因。 不僅(jin)是決策者經營的
任何企(qi)業的經營(ying)都(dou)在(zai)選擇和執(zhi)行(xing)的過程中成長，最難的是在(zai)重大事(shi)情的決策面前，依(yi)舊(jiu)是無法決斷(duan)而錯失良機。如何知曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的事(shi)哪？請從以(yi)下幾個方(fang)面入(ru)手。
上世紀九(jiu)十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布(bu)斯(si)回歸及推出創(chuang)(chuang)新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經(jing)營的(de)優(you)(you)化建議如下： 一、堅定的(de)領導力。企業在(zai)逆(ni)境中需有具遠見(jian)卓識的(de)領導者引領走出困境。 二、創(chuang)(chuang)新戰略。通過創(chuang)(chuang)新產品、服務或業務模式重獲市場競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。
每個企業(ye)在(zai)經營過(guo)程(cheng)中有各種各樣(yang)的困惑(huo)，如何找(zhao)到有效的破解之(zhi)法。這里提(ti)供一些建議，也(ye)許(xu)能幫助(zhu)企業(ye)找(zhao)到自己的破解方法。 一、制定清晰的發展戰略(lve)。企業(ye)需要制定明確可行(xing)的發展戰略(lve)，包括市場定位、產品定位、營銷(xiao)策(ce)略(lve)、生產管理等方面的規劃。通過(guo)明
企(qi)業經營(ying)(ying)需(xu)要(yao)(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一、經營(ying)(ying)節奏(zou)概述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)的經營(ying)(ying)變成(cheng)(cheng) 15 個月(yue)，在最后一個季度既(ji)要(yao)(yao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)當年經營(ying)(ying)目標，又要(yao)(yao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)下一年度經營(ying)(ying)計(ji)劃。 二、各(ge)階(jie)段主要(yao)(yao)工作。9 月(yue)：啟動(dong)經營(ying)(ying)計(ji)劃籌(chou)備會議。10 月(yue)：召(zhao)
商業生態的(de)(de)(de)變化(hua)迫使中小(xiao)連鎖重新審(shen)視自己的(de)(de)(de)經營和發展模式，否則很難在多變的(de)(de)(de)環境(jing)中有生存的(de)(de)(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)(de)(de)說，中小(xiao)連鎖企業對時事有新的(de)(de)(de)認知，同(tong)時有清晰的(de)(de)(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團取(qu)暖。產業化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須讓大家(jia)一起組(zu)織起來
怎么(me)才能知道開(kai)發(fa)商的實力到(dao)(dao)底強(qiang)不(bu)強(qiang)？一查二(er)問(wen)三看。 第一個(ge)，一查，就是查詢(xun)國家企業信(xin)用信(xin)息公示系統，這個(ge)網頁，需要登(deng)錄，通過搜索公司的名字(zi)，就可以查詢(xun)到(dao)(dao)股(gu)東(dong)的情況和征信(xin)的情況，如果股(gu)東(dong)是公司的，就繼(ji)續(xu)網上(shang)查，如果公司是央國企的全資，或
商業經(jing)營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道天地將法，具(ju)體內容如下。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)營(ying)(ying)最核心(xin)的是經(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶和(he)創造價值，用心(xin)為客(ke)戶服務，站(zhan)在客(ke)戶需求的角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶解決問題才是生意經(jing)營(ying)(ying)的最大福報。