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*財經大學金融學學士、中國人民大學經濟學碩士，曾任中國中關村科技集團項目設計主管，獲得管理培訓進步獎，后曾在大型投資機構從事項目投資前期調研及項目投資后管理，近五年投融資運作及投融資教育培訓工作經驗。
現任清華大學IIEMP-EDP教育培訓部負責人，08年策劃并實施清華大學第一個資本運營總【點擊詳細】
科技的發展(zhan)促進數字化大行(xing)其道，單純靠傳(chuan)統產業(ye)模(mo)式很難(nan)在新(xin)(xin)商業(ye)生態(tai)環(huan)境中持久生存(cun)，不(bu)走新(xin)(xin)路(lu)可能會被(bei)跨界者擊破(po)或被(bei)資本收(shou)割。任何一(yi)個行(xing)業(ye)做太久，在沒(mei)有特別場景出現的情況下(xia)，會毫(hao)無(wu)變(bian)化地走下(xia)去(qu)，這是(shi)百年企業(ye)難(nan)出現的原因。 不(bu)僅(jin)是(shi)決策者經營的
商(shang)業經營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)天(tian)地將法，具體內(nei)容如下。 一、道(dao)，就是得人心，門(men)店經營(ying)最(zui)核(he)心的(de)是經營(ying)客戶(hu)和創造價值，用心為客戶(hu)服(fu)務，站在客戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)，幫助客戶(hu)解決問題才是生意經營(ying)的(de)最(zui)大福(fu)報。
過去我(wo)們有(you)兩個(ge)紅(hong)利，但都已經結束了(le)(le)。一個(ge)是(shi)隨著人口出(chu)生率(lv)急劇下(xia)降，導致(zhi)人口紅(hong)利的(de)終結變(bian)成了(le)(le)人口焦慮(lv)(lv)。另一個(ge)是(shi)伴隨著流量紅(hong)利的(de)結束變(bian)成了(le)(le)流量焦慮(lv)(lv)。過去我(wo)們被東(dong)風推的(de)前進的(de)好時代(dai)已經結束了(le)(le)，未(wei)來(lai)要靠我(wo)們自己的(de)主動增長了(le)(le)。過去有(you)句話說，比不(bu)努力(li)更(geng)
“陰(yin)陽” 相隨對(dui)生意(yi)的影響(xiang)，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)交替中前行，世界在(zai)變化中發展。如同經濟周期(qi)(qi)在(zai)繁榮(rong)期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復(fu)蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面臨的場(chang)景不同，應找到適合自己的破局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
很多(duo)企業因為內控治理(li)不(bu)規范，普遍存(cun)在腐(fu)敗跟權力尋(xun)租(zu)現象，很多(duo)老板(ban)極頭疼，因其根(gen)本有以下(xia)幾種(zhong)原因。 1、欲望(wang)生成是內因。我們說有人(ren)的(de)地(di)方就有腐(fu)敗，這(zhe)是人(ren)性決定的(de)。當企業任人(ren)唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人(ren)的(de)欲望(wang)不(bu)斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
企業(ye)(ye)興旺的四個(ge)歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我經營(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)(zhi)初(chu)從(cong)無到有的過(guo)程(cheng)(cheng)，是任何一(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)的必有之(zhi)(zhi)路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經歷從(cong)招募(mu)人員、推(tui)出產品(pin)、產生(sheng)(sheng)銷售(shou)、形成(cheng)穩定生(sheng)(sheng)意。變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)穩定經營(ying)企業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)后的企業(ye)(ye)初(chu)級階段，在這個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)中生(sheng)(sheng)存下來，就已(yi)經超
當整(zheng)個社(she)會都遭遇大蕭(xiao)條(tiao)的時(shi)候，企(qi)業(ye)該(gai)怎么辦？經營(ying)大師稻(dao)盛和夫用以(yi)下(xia)五條(tiao)經營(ying)策略順(shun)利幫他的企(qi)業(ye)度過了大蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期。 一、全員(yuan)營(ying)銷。全員(yuan)營(ying)銷不(bu)是公司(si)所有人(ren)都去拉業(ye)務搞(gao)營(ying)銷，而是全員(yuan)都要以(yi)客(ke)戶(hu)(hu)為中心。跟(gen)客(ke)戶(hu)(hu)連接在(zai)一起，越是困難時(shi)期越要跟(gen)客(ke)戶(hu)(hu)在(zai)
分(fen)析(xi)小(xiao)公司在前期倒(dao)下的原因，并給出(chu)相應建(jian)議(yi)。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線太(tai)多。小(xiao)公司資(zi)源有限，業(ye)務(wu)(wu)線多難(nan)以聚焦(jiao)精力做出(chu)好(hao)產品，沒(mei)有核心(xin)主力產品無法走遠。如(ru)攜程開始(shi)只有酒店預定業(ye)務(wu)(wu)，穩(wen)定后才(cai)拓展其他(ta)業(ye)務(wu)(wu)。 2.&
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