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如何(he)成為一(yi)個(ge)(ge)執行力(li)超強(qiang)的人有(you)兩個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把(ba)自(zi)己當成廢柴(chai)。哎(ai)，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你把(ba)自(zi)己當成一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，你就可以迅速的提(ti)高執行力(li)。比如說(shuo)老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一(yi)定要(yao)(yao)寫好(hao)。哎(ai)呀(ya)，說(shuo)這個(ge)(ge)匯報很重要(yao)(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，我管你重要(yao)(yao)不重
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成？大家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在培訓舞臺(tai)非(fei)常有(you)意思，沒錢(qian)(qian)的(de)人(ren)(ren)給(gei)有(you)錢(qian)(qian)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)怎(zen)么理財，不炒股的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)(ren)預測哪只(zhi)會漲。講(jiang)(jiang)心(xin)理學的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)自(zi)己心(xin)里(li)就有(you)毛病，講(jiang)(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老(lao)婆(po)孩子都領導不了，號稱是經
不靠責任心和狀態(tai)，靠什么(me)提升(sheng)員工的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？經營管理者的(de)高度是由雙(shuang)手決定(ding)的(de)，而(er)不是由思想(xiang)決定(ding)的(de)，在工作中(zhong)，總是計劃的(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)很具體，但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻一塌糊(hu)涂，黯然收(shou)場，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，再(zai)好的(de)計劃方案(an)，流程制度也只是紙上談兵，最終等(deng)于(yu)零，那么(me)怎
在(zai)公司里(li)，職(zhi)位越高，責任越大，主管的(de)(de)事(shi)項就會越多，就需要一天時(shi)間同(tong)步推進很(hen)多件事(shi)，大部(bu)分(fen)優秀的(de)(de)職(zhi)業經理(li)人都(dou)具(ju)備并聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似電腦(nao)的(de)(de)多任務(wu)處理(li)，但不(bu)是同(tong)步進行(xing)，而是利(li)用好(hao)一天的(de)(de)時(shi)間，按照計劃(hua)，按照節奏(zou)穩(wen)步的(de)(de)推進，這(zhe)種方法
團隊在未(wei)來發展(zhan)的過程當(dang)中(zhong)，最大(da)的成本是內(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝通，這(zhe)是最大(da)的成本。為什么執行落地不(bu)到位？就(jiu)是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是思想沒統(tong)一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什么中(zhong)國說要把(ba)物質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩(liang)手(shou)抓？但是你們在團隊當(dang)中(zhong)估計搞了(le)物質文(wen)
執行力(li)(li)是每一個人(ren)，都要想(xiang)要擁有的技能，項(xiang)目經理如何提(ti)高執行力(li)(li)，有三(san)點建議(yi)。 第一，認(ren)清自(zi)己(ji)的局限，善用自(zi)己(ji)的極(ji)限值，可以(yi)嘗試一下(xia)，把自(zi)己(ji)專注(zhu)(zhu)的時間(jian)加起來(lai)，看看每天能夠多么(me)高效，專注(zhu)(zhu)于我們(men)的時間(jian)，然后合(he)理進行提(ti)升。 第二，執行力(li)(li)的
很(hen)多(duo)企業(ye)老板抱怨團(tuan)隊的執(zhi)行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專(zhuan)題會議(yi)上，老板和團(tuan)隊要達成的共(gong)識，要做的事情有(you)很(hen)多(duo)，但是往(wang)往(wang)最終(zhong)執(zhi)行的效果(guo)很(hen)差。責任(ren)人匯(hui)報的時候，又能解釋出很(hen)多(duo)理(li)(li)由。其實所有(you)的經營管理(li)(li)的本質就(jiu)是規劃到執(zhi)行，規劃決定了我們希(xi)望做
高明的(de)(de)(de)(de)管理者，都(dou)懂得(de)利(li)用稽(ji)查來提高團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行力。常常有企(qi)業管理層問：為什(shen)么(me)我下達(da)的(de)(de)(de)(de)任務，不(bu)(bu)管我講的(de)(de)(de)(de)多么(me)清楚，下屬執行起來永(yong)遠要打(da)個折(zhe)扣？很明顯，這是(shi)員工執行力不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)問題，為什(shen)么(me)執行力不(bu)(bu)足？因(yin)為你沒(mei)有檢查，也沒(mei)有利(li)用好稽(ji)查機制，怎么(me)提升執行力
你(ni)想提(ti)升自己的(de)行動(dong)力(li)嗎(ma)？如果只講一(yi)(yi)個方法(fa)，我(wo)只告訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往往最(zui)簡單的(de)就是最(zui)優秀(xiu)，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信你(ni)的(de)行動(dong)力(li)一(yi)(yi)定會有(you)所改(gai)善。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個方面(mian)。 1、如果你(ni)很想養成某一(yi)(yi)個習(xi)慣，不要一(yi)(yi)下子給(gei)自己設一(yi)(yi)個很宏偉(wei)
經常有老板(ban)跟我說，員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行力(li)，注意不是員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行力(li)，而是員工(gong)在你手下沒(mei)有執(zhi)行力(li)。員工(gong)為(wei)什么沒(mei)有執(zhi)行力(li)？是因(yin)為(wei)老板(ban)和中高層管理者懶，有的領導會說，我每(mei)天(tian)加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個(ge)小時(shi)，都快累(lei)成狗了，你說我懶，真(zhen)是胡說八道。沒(mei)錯，你每(mei)天(tian)
最(zui)近(jin)有(you)(you)一(yi)個客(ke)戶的總經(jing)理非常苦(ku)惱，手下(xia)有(you)(you)不(bu)少部門(men)主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)強，但是布(bu)置下(xia)去的任務總是完不(bu)成，到底哪里(li)出了問題了，經(jing)過(guo)詳細的了解以及(ji)長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)驗，認(ren)為主要有(you)(you)這(zhe)四(si)點。 第一(yi)，信息傳(chuan)遞的層(ceng)級多容易失真。很(hen)多企(qi)業都是科(ke)層(ceng)制的
讓你的員(yuan)工更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理(li)是盯出來的。俗話說得好(hao)，萬事(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場(chang)空(kong)。員(yuan)工不一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)安排的事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導(dao)檢查的事(shi)。換句話說，員(yuan)工不喜(xi)歡做(zuo)領導(dao)安排的事(shi)，喜(xi)歡做(zuo)跟自(zi)己(ji)的相關的事(shi)情。潛力(li)是
高執(zhi)行(xing)力(li)有兩個前(qian)提(ti)，一個是任務分配及(ji)資源配置(zhi)合理，另一個是執(zhi)行(xing)結果的監控和獎懲機制。我們來聊(liao)一下(xia)第一個關于任務分配及(ji)資源配置(zhi)合理給大家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工下(xia)達工作安排(pai)之前(qian)要深(shen)思熟(shu)慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學(xue)的決策(ce)
為什么團隊(dui)的執(zhi)行力差(cha)，首要(yao)責(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企業(ye)的最(zui)高領導者，當公(gong)司(si)整體(ti)的工作執(zhi)行力差(cha)的時(shi)候，他一(yi)定(ding)會去追究具體(ti)負(fu)責(ze)人的責(ze)任。但(dan)是(shi)時(shi)間長了，這樣(yang)的結果就(jiu)是(shi)大(da)家都會皮，其(qi)實沒有什么積極(ji)的改變。如果一(yi)個(ge)公(gong)司(si)一(yi)個(ge)團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的話(hua)，那么最(zui)大(da)的責(ze)
每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都希望物色到執行力強(qiang)的(de)(de)(de)管理人員(yuan)。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)執行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)(de)(de)性格有沒(mei)有關(guan)系？回答是肯定(ding)的(de)(de)(de)。我(wo)們知道有很多職業(ye)性格測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)(de)方(fang)法，比(bi)如說(shuo)DISS的(de)(de)(de)四型(xing)性格測(ce)(ce)(ce)試、九型(xing)人格測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型(xing)性格測(ce)(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)(ce)試的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是一(yi)(yi)樣，也就(jiu)是通
你(ni)的(de)企業(ye)和團隊，如果(guo)遇到戰略制定下來之后(hou)，到了執行(xing)層面(mian)，員工都(dou)在想(xiang)思考為什(shen)么要這(zhe)(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)有什(shen)么樣的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板(ban)為了及時得(de)到結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自(zi)己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣的(de)問題你(ni)會怎么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣的(de)現象，根本(ben)原因有兩個，一是企業(ye)分不(bu)清戰略和
團隊(dui)的(de)執行力太差，三(san)(san)天能完成的(de)事情要拖一周(zhou)，完成的(de)質(zhi)量也不高，感覺團隊(dui)的(de)人太難帶了。我給(gei)你出三(san)(san)招(zhao)，使用一個星期，就(jiu)能感覺團隊(dui)的(de)執行力有明顯的(de)提升(sheng)，現在(zai)我把這三(san)(san)個方法分享(xiang)給(gei)大家(jia)。 1、匹配(pei)人才特質(zhi)，分配(pei)工作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)一件
員(yuan)工(gong)不會(hui)做你(ni)(ni)希望他做的，但一定會(hui)做，你(ni)(ni)會(hui)去(qu)檢查的事情。下(xia)屬(shu)的執行力差，你(ni)(ni)安排(pai)的工(gong)作(zuo)，自己(ji)有去(qu)檢查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他不以為然(ran)的說(shuo)啊，都(dou)是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)作(zuo)了，不用(yong)怎么(me)檢查了吧。顯然(ran)他給下(xia)屬(shu)安排(pai)工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮你(ni)(ni)們去(qu)做，而自己(ji)這下(xia)就(jiu)輕(qing)松
“提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力是(shi)一個偽(wei)命題”，因為員(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老板(ban)的(de)問(wen)題。比如(ru)某做傳感器(qi)產品且業務發展(zhan)好(hao)的(de)客戶，老板(ban)對市場(chang)和數字感知敏(min)銳，在營(ying)銷總匯報工(gong)(gong)作時能(neng)快速發現問(wen)題、總結(jie)并提(ti)出(chu)改進點，但(dan)營(ying)銷總卻不動筆記錄也不開
在銷(xiao)售培訓行業出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業執(zhi)行力不(bu)(bu)強(qiang)。例(li)如(ru)讓學員(yuan)做提高業績相關的(de)事，如(ru)發朋(peng)友圈、不(bu)(bu)群(qun)發等，學員(yuan)第一(yi)反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑(yi)而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)(bu)到未來(lai)收益而不(bu)(bu)
很多人認為提升公司的執(zhi)行力非常(chang)難(nan)，其實不(bu)然(ran)，掌(zhang)握了方法，執(zhi)行力的提升，就會變得一點都不(bu)難(nan)。執(zhi)行力對于(yu)個(ge)人而(er)言，它就是(shi)辦事的能(neng)力，對于(yu)團隊而(er)言，他就是(shi)戰斗(dou)力，而(er)執(zhi)行力對于(yu)企業而(er)言，它就是(shi)經營的能(neng)力。那么(me)又如何(he)來提高執(zhi)行力？關注以下八個(ge)要點。
團隊執(zhi)(zhi)行力差是管(guan)理者(zhe)急需解決的(de)難(nan)題，執(zhi)(zhi)行力差的(de)原因(yin)大概有以下幾點。 一、管(guan)理者(zhe)根本就(jiu)講不(bu)清楚。要(yao)求(qiu)太空洞、抽象(xiang)，員(yuan)工沒(mei)法操(cao)作，如(ru)爸媽(ma)讓孩子把書讀好但沒(mei)具體標(biao)準。要(yao)想執(zhi)(zhi)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。 二、管(guan)理者(zhe)講清楚了(le)目(mu)
很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業執行(xing)力不強，就是沒有解決這(zhe)兩個問題。 第一(yi)(yi)個問題，重(zhong)設(she)計輕落(luo)實。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業在流程(cheng)制(zhi)度方(fang)案的(de)設(she)計上，下了很(hen)(hen)大(da)的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只要文件(jian)設(she)計的(de)足(zu)夠完美和合理，員(yuan)工就能(neng)執行(xing)到(dao)位(wei)，實際上一(yi)(yi)個企(qi)業能(neng)夠把(ba)十至(zhi)二十份的(de)流程(cheng)文件(jian)執行(xing)到(dao)位(wei)，整個經(jing)
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執行(xing)(xing)力差，主要(yao)有五大(da)原因(yin)，最后(hou)一點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不(bu)清晰。員工(gong)(gong)不(bu)知道要(yao)干什么(me)，或者(zhe)是(shi)(shi)干到(dao)什么(me)樣一個(ge)標(biao)準才叫工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就變(bian)成了公司交給他的(de)任何工(gong)(gong)作(zuo)，他就是(shi)(shi)進行(xing)(xing)應付了事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得(de)力。你(ni)的(de)員
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)表象，管(guan)理不(bu)(bu)善才(cai)是(shi)(shi)本(ben)質。我(wo)們(men)在(zai)企業管(guan)理過程中經常會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)(bu)按我(wo)的要(yao)求做(zuo)，在(zai)給你的下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的標簽前，我(wo)們(men)先不(bu)(bu)妨問(wen)自(zi)己幾個問(wen)題，誰(shui)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些動(dong)作沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因(yin)導(dao)致(zhi)下(xia)屬(shu)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
我觀(guan)察下來，身邊有(you)很多牛人(ren)(ren)都有(you)一(yi)個共性(xing)，就(jiu)是(shi)有(you)了目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待(dai)，馬(ma)上去干(gan)，用結果(guo)來驗證目標(biao)是(shi)否可行。他們(men)的執(zhi)行力(li)和做(zuo)事效(xiao)率(lv)都很驚(jing)人(ren)(ren)，并且擁有(you)了非常深刻的閉環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊，不(bu)斷生根，直到最終
班組長如何提高(gao)班組的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)？四個重點。 第(di)一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個人，都明確目標(biao)與計劃(hua)。目標(biao)越(yue)具體(ti)，執(zhi)(zhi)行力(li)度越(yue)強大，目標(biao)的(de)制定(ding)要(yao)滿足(zu)這四個點：內容(rong)清晰、可以量化(hua)，符(fu)合(he)企業方向，與主計劃(hua)保持一(yi)致(zhi)。 第(di)二，用(yong)事實和數據說話。換句話把(ba)執(zhi)(zhi)行力(li)
執(zhi)行(xing)不(bu)到位，一切(qie)都是零(ling)。領導安(an)排工作下去，讓員(yuan)工按(an)照計劃和目標執(zhi)行(xing)，等到驗收(shou)時(shi)卻得不(bu)到想要的(de)結果，公司(si)也實現不(bu)了(le)效益的(de)轉化(hua)。任務下達，沒(mei)(mei)有人做(zuo)出詳細的(de)布置，無法導致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過(guo)程中也沒(mei)(mei)人進行(xing)監督。 最后，員(yuan)工努力了(le)，但(dan)卻只是
日(ri)本(ben)經營之圣，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企業的成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業永遠就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起(qi)一(yi)流的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)三流的執(zhi)行(xing)，明顯的三流的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)和(he)一(yi)流的執(zhi)行(xing)會(hui)更合適(shi)企業。想得再多，不如做起(qi)來(lai)，
員工(gong)(gong)執行力(li)(li)差(cha)怎么辦？牢(lao)記下(xia)面的五句管(guan)理口訣，激發工(gong)(gong)作(zuo)熱情。 1、第一句口訣不會做是(shi)能(neng)力(li)(li)問題，要搞培訓(xun)。公司(si)內部(bu)選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇(ze)部(bu)門領導或(huo)者有(you)豐富經(jing)驗、品行兼優的骨干員工(gong)(gong)。 2、第二個口訣不愿(yuan)做是(shi)心態問題，要給激勵。兌現(xian)到位就是(shi)公