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中國進入大內卷時代，流量見底，人口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)業面臨的難題。所有行業都在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和(he)資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖(suo)企(qi)業，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接(jie)近去年全年倒(dao)
企(qi)業需要綜(zong)合(he)運用創新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)(ji)、優質人(ren)才(cai)、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任五個(ge)維度的(de)戰略布(bu)局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力成就未(wei)來。 一、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生產力的(de)核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊(kuai)鏈
通用電(dian)器作為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評估方(fang)法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長(chang)四(si)個(ge)維度全面評估戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略目(mu)標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)設計及生意增(zeng)長瓶(ping)頸突(tu)破專(zhuan)家(jia)，在(zai)營銷(xiao)領(ling)域取得了顯(xian)著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從業經驗(yan)和(he)廣泛的(de)(de)服務領(ling)域 從業時(shi)間：田牧(mu)遠老(lao)師從事品(pin)牌創意工作已超過二(er)十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)行業經驗(yan)。
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作(zuo)用，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的互聯網模(mo)式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和(he)客戶需求。互聯網相關理論(lun)是(shi)新技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷(xiao)售方式改(gai)變
戰略是(shi)聚(ju)焦的藝(yi)術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做幾(ji)件(jian)(jian)事(shi)且親力親為，可能每(mei)件(jian)(jian)事(shi)都做得不(bu)錯(cuo)，但難以出(chu)類拔萃、堅(jian)持(chi)到底(di)做到卓越(yue)和極致(zhi)。很多企業創始人(ren)喜(xi)歡(huan)做加(jia)法，缺乏定力，忽視戰略問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續投入，很難形成核心競爭力。 現(xian)代做企業要(yao)有(you)戰略，聚(ju)焦核心競
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的搭建涉及多個(ge)(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點主要體(ti)現在以下(xia)幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 一(yi)、跨界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的跨界融合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的壁(bi)壘仍然較高，知識難(nan)(nan)度(du)和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互(hu)(hu)
把生意重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)四大步驟 刷新品牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)十二大步驟 成為新一(yi)代王者的(de)(de)六大發力點 完成數(shu)字化進化的(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升(sheng)級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大要(yao)素
企業應(ying)(ying)對變(bian)化(hua)的有效(xiao)方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企業需要定期(qi)審視(shi)并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應(ying)(ying)市(shi)場、技(ji)術、政(zheng)策(ce)等外部環境的變(bian)化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)略時應(ying)(ying)具(ju)備預見性(xing)和(he)靈(ling)活(huo)性(xing)，以(yi)便及(ji)時調整方向和(he)策(ce)略。 二、創新研發。持續(xu)的研
回歸經(jing)營(ying)(ying)本(ben)質，戰略是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)關(guan)系。公司戰略明(ming)確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)核心是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實(shi)現(xian)戰略需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織能(neng)力(li)，最終(zhong)形成(cheng)獨(du)特(te)競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略核心在于資(zi)
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是(shi)一些發(fa)現商機的(de)策略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)所在行(xing)(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以及目標(biao)消費群體(ti)進行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分(fen)析，理解市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)變化(hua)趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)(xing)業(ye)動態和(he)政(zheng)策法(fa)規(gui)的(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可
當(dang)前，企業CEO的三大(da)(da)困局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇組(zu)織合力(li)(li)，選(xuan)擇大(da)(da)于努力(li)(li)，錯誤(wu)的方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費(fei)時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)卻(que)沒(mei)有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)(li)，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到一(yi)份的結果。 第
2023 年(nian)(nian)(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如(ru)何應對(dui) 2024 年(nian)(nian)(nian)的未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)(nian)(nian)才能運(yun)營的更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調研(yan)。企業(ye)需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做(zuo)好市場(chang)調研(yan)和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調整自身的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務(wu)模(mo)式。 二、保(bao)
在創業(ye)(ye)道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角色(se)和定位存在誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙(huo)人定位問題，希望能提供幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人不是老(lao)板(ban)，無(wu)論(lun)持有(you)多少股份。很多創業(ye)(ye)者認為應(ying)平分股份，這種想法(fa)天真，人性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
企(qi)業戰略規劃成功(gong)要素可歸納(na)為十個方面(mian)。 一(yi)、明確(que)的愿景和(he)使命，為公司提供長期(qi)方向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞察力(li)，通過(guo)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和(he)數據分(fen)析(xi)(xi)深入了(le)解(jie)市(shi)場(chang)(chang)趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)(xi)和(he)戰略地圖確(que)保戰略
零售企業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足(zu)方式(shi)難(nan)以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運營(ying)問題，能否找到適合自己的(de)一套客戶(hu)運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
未來中(zhong)小制造型企業的發展方(fang)向主要有(you)以下(xia)(xia)三點(dian)： 一、小而(er)美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織(zhi)和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而(er)無法盈利。 二、極致追求(qiu)細分賽(sai)道：深(shen)入(ru)了解細分應用場景下(xia)(xia)的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到(dao)極致，并通過服務
零售(shou)企業經營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)關(guan)(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)(guan)于零售(shou)企業經營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具體做法以供參(can)考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下融(rong)合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗。移動支付(fu)與(yu)數據分(fen)析(xi)：引(yin)入(ru)移動支付(fu)提(ti)(ti)升交易效(xiao)率
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能(neng)力(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學(xue)霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩(liang)三年(nian)就成為總(zong)經理，這除了自(zi)身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常(chang)(chang)人(ren)的努(nu)力(li)和(he)堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過(guo)很多不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件(jian)到(dao)小米，再(zai)到(dao)金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好、計劃(hua)(hua)完美，但(dan)結(jie)果不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫(lun)敦一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業績最(zui)差的(de)記賬員路(lu)易來看計劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕(qing)松理(li)解就執(zhi)行，否則(ze)計劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)太困(kun)難無法(fa)落地(di)。 這(zhe)說明(ming)在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情時，要
中小企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組成部分，其生(sheng)存能力直(zhi)接關系(xi)到(dao)(dao)國家經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)(fa)展。在當前市場(chang)(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業(ye)(ye)應明確市場(chang)(chang)定(ding)位，發(fa)(fa)揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市場(chang)(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到(dao)(dao)適合(he)自(zi)己
各(ge)位(wei)老板(ban)要明(ming)白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和戰術三(san)者的關(guan)系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和方(fang)向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和不做什(shen)么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標和重點，引(yin)導(dao)資源和精力集中在特定領(ling)域以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰
在這(zhe)個(ge)日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張和多元化發展。然(ran)而正如(ru)查理·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)(yi)觀點強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重要性。 一(yi)(yi)、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)深入(ru)了
蘋果公司以創新產品(pin)和強大(da)品(pin)牌(pai)(pai)影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評(ping)估機(ji)制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估方(fang)法如(ru)下。 一、多(duo)維度評(ping)估。通(tong)過財務指標(biao)(biao)（營收(shou)、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)(pai)認知度）、運營指標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度評(ping)估。 二、定期回
中小企業(ye)的(de)市(shi)場機會(hui)主要體(ti)現(xian)在(zai)以(yi)(yi)下幾個(ge)方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企業(ye)往往專注于主流市(shi)場，中小企業(ye)可以(yi)(yi)憑借其靈(ling)(ling)活性和(he)快速響應能力，深入挖(wa)掘(jue)細分市(shi)場，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新方面往往具有更高(gao)的(de)靈(ling)(ling)
在(zai)變局(ju)中企業應對趨(qu)勢和挑戰的關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活(huo)應變以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加速(su)、消費(fei)者行(xing)(xing)為模式的變化(hua)、新興技術的涌現(xian)等。把握這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰略(lve)方向，有(you)助于企業在(zai)變化(hua)中搶占先機(ji)
電(dian)商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只(zhi)要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會(hui)，短期內不存在誰被(bei)消滅(mie)的問題，三足鼎立(li)也許是最終的宿(su)命。電(dian)商陪(pei)伴我(wo)們(men)(men)近二十年(nian)，顛覆和(he)改變了人們(men)(men)的生存與生活方式(shi)，讓我(wo)們(men)(men)
真(zhen)正的(de)高手能(neng)洞察(cha)生意(yi)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個(ge)思路才不(bu)會(hui)出大差(cha)錯。高手做(zuo)生意(yi)的(de)思路是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或(huo)流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多多
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業通常具(ju)備(bei)以(yi)下特征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場策(ce)略。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目(mu)標客(ke)戶群，了解他(ta)們(men)(men)的(de)需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和服務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市場變化及時調整(zheng)策(ce)略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重要的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企業(ye)在(zai)制定戰略時，都已經改(gai)變(bian)以往(wang)激進的策(ce)略，轉變(bian)為穩(wen)(wen)健發(fa)展、穩(wen)(wen)健增長，這主要是(shi)基(ji)于市(shi)場紅利(li)消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭代，都在(zai)導向企業(ye)從機會驅動的野蠻增長