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二輪面(mian)試前(qian)必問(wen)的五道題(ti)及(ji)答(da)題(ti)要(yao)點如下： 一、請再(zai)做(zuo)一次自(zi)我介(jie)紹(shao)：一面(mian)時主(zhu)要(yao)突出(chu)積(ji)極個(ge)性和(he)做(zuo)事能(neng)力(li)(li)，二面(mian)多為上級(ji)面(mian)試，要(yao)突出(chu)優勢和(he)競爭力(li)(li)，結合崗(gang)位特質表達自(zi)己的高配(pei)感，提前(qian)準備兩三個(ge)項目故(gu)事，突出(chu)過往(wang)能(neng)力(li)(li)可(ke)復(fu)用至新崗(gang)位。 二、和(he)其
很多公司篩簡(jian)歷(li)已從(cong)人工篩選(xuan)變為(wei) AI 篩選(xuan)，提(ti)前設置關鍵信息，滿足條件才會被約(yue)面試。若簡(jian)歷(li)如 JD 般枯燥，很難通過(guo)，且大(da)廠(chang)未通過(guo)的簡(jian)歷(li)三個(ge)(ge)月內不能(neng)重復投遞，以下是(shi)能(neng)讓簡(jian)歷(li)通過(guo)率提(ti)高(gao)一倍(bei)的四個(ge)(ge)技巧： 一、個(ge)(ge)人優勢(shi)：每個(ge)(ge)模塊圍繞崗位要求
面(mian)試官若問(wen)如何(he)幫助(zhu)公(gong)司從零到一搭(da)建(jian)人力資源團隊，可參(can)考以下回答，一般團隊搭(da)建(jian)主要工作內(nei)容包(bao)括五個方(fang)面(mian)。 一、團隊組(zu)(zu)織架(jia)(jia)構設(she)(she)計：部門要有組(zu)(zu)織框架(jia)(jia)，明確內(nei)部崗位設(she)(she)置、管(guan)理(li)關系、定(ding)員人數(shu)、崗位職(zhi)(zhi)責、工作內(nei)容、職(zhi)(zhi)權權限等(deng)，這是首(shou)要環節。
面試中被問(wen)到(dao) “你對薪資(zi)有(you)什么要求” 時的應對策略(lve)： 一、戰術性反問(wen)：了解公司薪資(zi)結構（固(gu)定工資(zi)、績(ji)效獎金、福利補貼等(deng)）和(he)崗位(wei)預算，以評估報(bao)價。 二、結合預期合理要價：知曉崗位(wei)市場平均(jun)工資(zi)，對比(bi)自身目(mu)前薪
如何高(gao)效拿 offer 的三點建議 一(yi)、精(jing)心準(zhun)備(bei)簡(jian)歷(li)。不要(yao)使用(yong)一(yi)成(cheng)不變的簡(jian)歷(li)，應(ying)根據崗(gang)位 JD（崗(gang)位描述(shu)）對(dui)簡(jian)歷(li)進行潤色(se)。做(zuo)到(dao)精(jing)簡(jian)，為心儀崗(gang)位定制簡(jian)歷(li)，依據不同崗(gang)位的要(yao)求調整自(zi)身經(jing)歷(li)和優(you)勢，這樣(yang)能增加簡(jian)歷(li)被看(kan)到(dao)的可(ke)能性。 二、準(zhun)
內(nei)行才知(zhi)道HR最怕看到的簡歷(li)。 一(yi)、HR 看簡歷(li)現狀。HR 看一(yi)份(fen)簡歷(li)通常只有(you)十秒鐘，若簡歷(li)洋洋灑灑寫(xie)四五(wu)頁且毫無重點，一(yi)秒就可能被 pass 掉。很多人(ren)寫(xie)簡歷(li)只是老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)交代公司經歷(li)，沒有(you)亮點，就像一(yi)個滿身裝飾品讓人(ren)不知(zhi)看哪里(li)的人(ren)。
絕大(da)多(duo)數崗(gang)位(wei)都(dou)可(ke)以邊干(gan)邊學(xue)，做好(hao)以下(xia)三點到哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到自己(ji)適合的(de)公司(si)(si)：判斷一(yi)份工作能否去，可(ke)從以下(xia)幾點考(kao)量，滿足兩點即(ji)可(ke)，若遇到相關(guan)負(fu)面情況的(de)公司(si)(si)則(ze)要避開。比如崗(gang)位(wei)描(miao)述簡(jian)單且多(duo)為(wei)勵志話(hua)語(yu)、標(biao)題亂寫且薪資高(gao)但試崗(gang) 7 天無工資、
面試(shi)高(gao)手常用(yong)技巧(qiao)。 一、見(jian)人(ren)下菜碟：清(qing)楚不同層級(ji)(ji)領導(dao)的需(xu)求，HR 希(xi)望(wang)(wang)有(you)積極性和(he)穩定(ding)性，直屬領導(dao)希(xi)望(wang)(wang)能馬(ma)上上手并(bing)配合(he)好(hao)，跨級(ji)(ji)領導(dao)希(xi)望(wang)(wang)候選人(ren)對崗(gang)位有(you)長(chang)遠發展潛力，據(ju)此展示自己。 二(er)、不打無準備之仗(zhang)：面試(shi)前了解崗(gang)位技能和(he)經驗要求，面
某(mou)零售連鎖企業計(ji)劃新年擴展門店網絡需(xu)(xu)大(da)量(liang)招(zhao)聘(pin)新員工，制(zhi)定(ding)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃時(shi)，先(xian)明確招(zhao)聘(pin)目(mu)標(biao)（人數、崗位(wei)類型、所需(xu)(xu)技能等(deng)）。再(zai)依據目(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)詳細時(shi)間(jian)表（含招(zhao)聘(pin)信息發布、面試、入職培(pei)訓等(deng)關鍵節點），還合理分配(pei)招(zhao)聘(pin)預算（廣告、軟件訂(ding)閱、面試官培(pei)訓等(deng)費(fei)用），
找工作(zuo)高手分享了幾(ji)個方法： 一、面(mian)(mian)試(shi)邀約階(jie)段：先別(bie)急著問太(tai)多(duo)問題，因為對方不(bu)一定說實話，且(qie)可能問著問著就不(bu)再回復(fu)，不(bu)如先爭(zheng)取面(mian)(mian)試(shi)機(ji)會。 二、面(mian)(mian)試(shi)準備方面(mian)(mian)：要(yao)像王婆賣(mai)(mai)瓜自賣(mai)(mai)自夸一樣，清(qing)楚自己的成績、優勢(shi)特長以及與崗(gang)位訴(su)求匹配之(zhi)處。
面試時面對 HR “如(ru)果(guo)(guo)這(zhe)次面試沒(mei)有通過(guo)” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然接(jie)受結(jie)果(guo)(guo)：告(gao)訴 HR 自(zi)己確實(shi)很意向貴公(gong)司，面試前也做了(le)很多準(zhun)備，但(dan)工作(zuo)是雙(shuang)向選擇過(guo)程，沒(mei)面試上會感到(dao)遺憾(han)，但(dan)會坦然接(jie)受。
企(qi)業招(zhao)聘(pin)時(shi)要堅(jian)守底線(xian)思維(wei)。培養人需耗(hao)費時(shi)間精力(li)，改變(bian)人的(de)(de)可能性極小，因為沒人愿(yuan)意被改變(bian)。公司(si)有人離職時(shi)，不應(ying)先想著招(zhao)個(ge)差不多的(de)(de)再培養改變(bian)，而應(ying)堅(jian)守底線(xian)。實(shi)際(ji)中，往(wang)往(wang)一(yi)開始想招(zhao)比(bi)現有更(geng)厲害的(de)(de)人。但隨著時(shi)間推移(yi)，若未找到(dao)合適(shi)的(de)(de)，就容易降低標(biao)準。
一時找不(bu)到工作主要有三個原因： 一、給自己設限：看到崗位(wei)要求高大上(shang)就不(bu)敢(gan)投(tou)，其實(shi)大部分崗位(wei)要求是 HR 復(fu)制粘貼的，很多崗位(wei)只(zhi)要自身條(tiao)件符合 70% 就可(ke)大膽投(tou)遞，畢竟這個世(shi)界像個巨大草臺(tai)班(ban)子。 二、躺平擺爛：嘴上(shang)焦(jiao)慮但實(shi)際每(mei)天
年(nian)底(di)找工作(zuo)若想增加成功率，有(you)三件(jian)事千萬別拖： 一、面(mian)試(shi)時間別拖：很多小(xiao)伙(huo)伴會猶豫面(mian)試(shi)時間，覺得公司(si)著急約面(mian)試(shi)有(you)問題(ti)而想推(tui)遲。但年(nian)底(di)招人公司(si)通常急用(yong)人，一個蘿卜一個坑(keng)，若在你(ni)之前有(you)候選(xuan)人面(mian)試(shi)成功并入職，你(ni)就可能成為備胎。這就是(shi)很多人面(mian)試(shi)
一家初創在線(xian)教育企業(ye)為招(zhao)募技術、市場營銷和課程開發(fa)等(deng)關鍵崗位(wei)人才，采取多元(yuan)化招(zhao)聘(pin)渠道策略。包括在傳統招(zhao)聘(pin)網站發(fa)布(bu)職位(wei)信(xin)息、利用社交媒體平臺精準推廣、與高(gao)校(xiao)合作舉辦(ban)校(xiao)園宣講會(hui)吸(xi)引應屆畢業(ye)生。還通過(guo)內部(bu)員工推薦計劃吸(xi)引經驗豐富的行(xing)業(ye)專家，在短時
找不到工作不是因為你不夠好，而是你不夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心態(tai)找工作，offer 會拿到手軟。 一、學會廣撒(sa)網，不要太專(zhuan)一，根據自身需求采取 “海(hai)投” 戰(zhan)術，多(duo)去嘗試(shi)不同(tong)難度的機會。
11 月面試(shi)與之前有(you)很大(da)不同，因為處于求職爆(bao)發期，招(zhao)聘崗位多(duo)為急招(zhao)或(huo)離(li)職補位，在 11 月面試(shi)前一定要(yao)搞清(qing)楚(chu)以(yi)下 5 件(jian)事： 一、公(gong)司(si)的上班時間和休(xiu)假制(zhi)度(du)如何(he)，以(yi)此大(da)致判斷公(gong)司(si)管理制(zhi)度(du)是(shi)否健(jian)康。 二、崗位薪(xin)資結(jie)構是(shi)怎樣的，標的是(shi)
若想(xiang)在一個(ge)月(yue)內(nei)快(kuai)速拿到 offer，需(xu)做(zuo)到以下五(wu)點(dian)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nei)耗，大(da)膽投遞簡歷，不(bu)要因覺得自己能力或學歷不(bu)足而(er)退縮(suo)，很多大(da)廠崗(gang)位(wei)可嘗試(shi)投遞，不(bu)要怕沒錢。 二(er)、多渠道(dao)投簡歷，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
面(mian)試(shi)官問如何看待人力(li)資源(yuan)管(guan)理職業(ye)，可按以下三個層面(mian)回答： 一(yi)、從(cong)性質上看：人力(li)資源(yuan)管(guan)理是專業(ye)技術性崗位。很(hen)多(duo)人誤以為 HR 是打雜、做事(shi)務性工作，因其(qi)入行門檻不高(gao)，多(duo)數人只能做簡單工作。但深入了解會發(fa)現(xian)，做好人事(shi)工作需扎(zha)實專業(ye)知識與(yu)技
面試(shi)官問 “你手(shou)上有(you)其(qi)他(ta) offer 嗎” 這個(ge)問題(ti)，主(zhu)要考(kao)察求職(zhi)者的入職(zhi)意愿度、市場競(jing)爭(zheng)力以及錄用(yong)成(cheng)本。 一(yi)、如果手(shou)上有(you) offer，參考(kao)話術：目前確實(shi)收到了(le)兩(liang)家公司(si)的 offer，正在等答(da)復。但(dan)除了(le)薪資待(dai)遇(yu)
提高面試通(tong)過率需搞清(qing)的三(san)個(ge)(ge) “為(wei)什么(me)”。 一、為(wei)什么(me)想加入這(zhe)家公司。要了解(jie)公司的行(xing)業(ye)(ye)地位、商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、核心產品和優(you)勢，以及吸(xi)引自己的品牌(pai)前景、文化和團(tuan)隊。 二、為(wei)什么(me)選擇這(zhe)個(ge)(ge)崗位。需理解(jie)崗位的要求(qiu)和職(zhi)責，以
面試招(zhao)人(ren)關(guan)鍵(jian)看(kan)三點： 一、看(kan)精氣(qi)神：面試對象要(yao)有積極的意愿，無論(lun)是(shi)對未來的希望還是(shi)掙錢(qian)的渴望都很(hen)重要(yao)。例如在(zai)被問從(cong)上家(jia)公司離職原因時(shi)，不(bu)會怨氣(qi)抱怨，而是(shi)表達對未來的期(qi)盼。 二、看(kan)成功(gong)經歷與(yu)思考(kao)：一個人(ren)需(xu)有不(bu)斷取(qu)得成功(gong)的經歷才會持(chi)
面試(shi)(shi)就如同表(biao)演，需要展現(xian)出(chu)松弛和自信，因(yin)為一(yi)場順利的(de)(de)面試(shi)(shi)約(yue)一(yi)小時左(zuo)右，有時一(yi)兩句關鍵(jian)話語就能(neng)打動面試(shi)(shi)官從而脫穎而出(chu)，可記好以下話術來提升面試(shi)(shi)表(biao)現(xian)： 一(yi)、展現(xian)真實自我：面試(shi)(shi)緊張是正(zheng)常的(de)(de)，但過(guo)度緊張會影響發揮(hui)。尤其是開(kai)頭的(de)(de)自我介紹很關鍵(jian)，
寫簡(jian)歷需(xu)避開的(de)三大天(tian)坑以(yi)獲得(de)面(mian)試(shi)機會。 一、簡(jian)歷模板選擇不(bu)當。不(bu)要(yao)用左(zuo)右結(jie)構(gou)或表格形(xing)式的(de)模板，簡(jian)歷模板應使結(jie)構(gou)清(qing)晰(xi)、重點明(ming)確，若隨便選一個模板就填(tian)信息，會讓面(mian)試(shi)官覺(jue)得(de)候選人找工作(zuo)準備不(bu)認真(zhen)。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
HR 希(xi)望求職者在提及離職原(yuan)因時說些冠(guan)冕堂皇的(de)假話，以下是(shi)幾種常見情況及對應的(de) “優化” 說法： 一、真(zhen)實原(yuan)因是(shi)被上家公司(si)以績效為借口開除，應說：前公司(si)當(dang)時正在調整業(ye)務線(xian)，同時有其他業(ye)務線(xian)領(ling)導(dao)想要(yao)我(wo)，但我(wo)本(ben)人職
面(mian)試(shi)最重要(yao)(yao)的(de)能力(li)是銷(xiao)售能力(li)，核(he)(he)心要(yao)(yao)點如下(xia)： 一、用戶思(si)維(wei)(wei)。要(yao)(yao)清楚了解公(gong)司(si)招聘(pin)職位(wei)的(de)目的(de)、面(mian)臨的(de)挑戰以及(ji)核(he)(he)心要(yao)(yao)求，同(tong)時反問自己(ji)能解決什(shen)么問題、具備哪些(xie)(xie)技能、滿足職位(wei)哪些(xie)(xie)要(yao)(yao)求，并在面(mian)試(shi)中呈現，這是重要(yao)(yao)的(de)用戶思(si)維(wei)(wei)。 二、主動(dong)思(si)維(wei)(wei)。
某金(jin)融公(gong)(gong)司(si)借助專業獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)成功招聘到首席風險官(guan)，獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)憑借深厚行業資源(yuan)和專業評估能力精(jing)準(zhun)匹配高端人(ren)才(cai)，雙方在招聘各環節緊密合作確保高效精(jing)準(zhun)。優化建(jian)議如下。 一、深化合作精(jing)準(zhun)定位。加強與(yu)獵(lie)頭公(gong)(gong)司(si)合作深度，共同(tong)分析市場動態(tai)與(yu)人(ren)才(cai)需求(qiu)。保
一(yi)家制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)在多輪面(mian)試后，面(mian)臨從優秀候選人中錄用的決(jue)策挑戰。企(qi)業(ye)(ye)先對(dui)候選人綜合表現(xian)全面(mian)評(ping)估，包括專業(ye)(ye)技能、工(gong)作經驗(yan)(yan)、性格特點和團隊契(qi)合度等，又對(dui)入圍者進行背景調(diao)查(cha)核實學歷、工(gong)作經驗(yan)(yan)、職業(ye)(ye)道德等信息。經調(diao)查(cha)發現(xian)一(yi)位(wei)候選人在前公司貢獻大(da)且口碑
HR 面(mian)試(shi)前的核心準備(bei)(bei)工作(zuo)包括： 一、資(zi)料準備(bei)(bei)與溝(gou)通(tong)(tong)：提(ti)前準備(bei)(bei)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)的簡歷(li)、簡歷(li)疑點、面(mian)試(shi)邀約溝(gou)通(tong)(tong)中的關鍵(jian)信息等(deng)資(zi)料，并(bing)在(zai)面(mian)試(shi)前與所(suo)有面(mian)試(shi)官溝(gou)通(tong)(tong)，讓他們(men)熟(shu)悉候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)，若(ruo)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)在(zai)邀約時關注工資(zi)等(deng)問題，公(gong)司(si)工資(zi)不高時需提(ti)前想好應對策(ce)略，以提(ti)
某科(ke)技(ji)(ji)公司通過(guo)優(you)化(hua)(hua)招聘流程（采用智能匹配(pei)系統(tong)）和加強雇主品牌建設（利用 AI 技(ji)(ji)術篩選簡歷、在(zai)社交媒體和企業官網展示(shi)企業文化(hua)(hua)與員工(gong)福利），顯(xian)著提高了招聘效率與人才(cai)質量。優(you)化(hua)(hua)建議(yi)如(ru)下。 一、精(jing)準(zhun)定位(wei)(wei)與多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)渠(qu)道(dao)。明(ming)確(que)招聘需(xu)求，精(jing)準(zhun)定位(wei)(wei)目