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手(shou)頭工(gong)(gong)作還(huan)沒完成(cheng)，領導又派新(xin)的(de)工(gong)(gong)作怎么辦？我(wo)(wo)現在手(shou)里有這(zhe)個(ge)活(huo)(huo)那(nei)個(ge)進度，如果不(bu)(bu)是很忙的(de)話，我(wo)(wo)是放一下那(nei)個(ge)來完成(cheng)這(zhe)個(ge)。但是你的(de)領導肯定知道你手(shou)里的(de)活(huo)(huo)是不(bu)(bu)是也很緊張。或(huo)者是說呢我(wo)(wo)收(shou)到我(wo)(wo)馬上(shang)去看一下我(wo)(wo)的(de)這(zhe)個(ge)手(shou)里的(de)這(zhe)個(ge)工(gong)(gong)作，能不(bu)(bu)能跟我(wo)(wo)們(men)的(de)部(bu)門的(de)頭，或(huo)...
你又問著了，真的是(shi)有針對不(bu)同的狀況，從態度(du)從技(ji)能態度(du)越(yue)上越(yue)好，技(ji)能越(yue)強越(yue)好。但(dan)是(shi)如(ru)果你中(zhong)間畫一個(ge)(ge)十字，他(ta)(ta)就(jiu)有四(si)個(ge)(ge)矩(ju)陣。作為(wei)管理者，哪怕(pa)就(jiu)像您提出的這個(ge)(ge)問題(ti)已經跟不(bu)上發展的老員工，他(ta)(ta)究竟是(shi)因(yin)為(wei)態度(du)呢還是(shi)技(ji)能呢？如(ru)果他(ta)(ta)態度(du)很好，他(ta)(ta)做過管理，有經...
我(wo)(wo)覺得每(mei)個人的自我(wo)(wo)賦能(neng)是(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)的。你像(xiang)我(wo)(wo)當初就就是(shi)(shi)挺非人的那種工作的長度和強度，我(wo)(wo)給我(wo)(wo)自我(wo)(wo)賦能(neng)的事。不(bu)管是(shi)(shi)到(dao)半夜十二點還是(shi)(shi)早晨凌晨兩(liang)點多，我(wo)(wo)給我(wo)(wo)自我(wo)(wo)賦能(neng)是(shi)(shi)耶(ye)！這(zhe)一天的事，我(wo)(wo)都做完沒拖到(dao)明天，好(hao)像(xiang)這(zhe)對我(wo)(wo)挺有作用的。然(ran)后工作完了(le)之(zhi)后，無論(lun)如(ru)何，...
什么(me)樣的員(yuan)工老板搶(qiang)著要？第一看(kan)能(neng)力(li)，第二看(kan)態度(du)(du)，然后看(kan)協(xie)作這三點能(neng)力(li)。 1、所有的人(ren)都知道人(ren)都是(shi)(shi)從(cong)新人(ren)做起(qi)的，但是(shi)(shi)所謂的能(neng)力(li)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠很快的就能(neng)夠獨立的工作。交給你(ni)你(ni)的事情是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠很放心。 2、態度(du)(du)啊，前面我(wo)(wo)們(men)剛提了一句，我(wo)(wo)...
我們在(zai)工作中(zhong)夸獎一個人，常(chang)常(chang)會說這個人靠(kao)譜，辦事能(neng)落(luo)地(di)(di)，人狠話不(bu)多，招招見血。這些(xie)刺中(zhong)了(le)項目管理的要害，什么是(shi)落(luo)地(di)(di)？在(zai)工作中(zhong)你會發(fa)現有的人聊(liao)起事來口若懸(xuan)河，特別有激情(qing)，但是(shi)上不(bu)了(le)手，紙上談(tan)兵，做事毫(hao)無章(zhang)法，沒有絲毫(hao)策略(lve)意識，嘴上揮(hui)師百萬實際...
什么叫做事事有回應？我舉個(ge)例子(zi)，將軍派(pai)一個(ge)團(tuan)在(zai)凌晨(chen)三點(dian)(dian)前必須攻(gong)下的某個(ge)山(shan)頭。在(zai)凌晨(chen)三點(dian)(dian)前攻(gong)下某個(ge)山(shan)頭，這(zhe)就是將軍給這(zhe)個(ge)團(tuan)團(tuan)長定(ding)下的目(mu)標。那(nei)你(ni)說對于團(tuan)長來說，在(zai)凌晨(chen)三點(dian)(dian)攻(gong)下還是在(zai)凌晨(chen)五點(dian)(dian)攻(gong)下，有區(qu)別嗎？如果在(zai)凌晨(chen)五點(dian)(dian)攻(gong)下，那(nei)也(ye)不算(suan)完成任務嗎？...
新官上任三把(ba)(ba)火(huo)，在沒(mei)有(you)贏得團隊(dui)信(xin)任的(de)基礎之上，給出的(de)所(suo)謂(wei)這個政策。那個政策說白了就是(shi)在引起大家(jia)的(de)反彈，因為我們(men)是(shi)個外來者，整個小集體還沒(mei)有(you)接受我們(men)，所(suo)以三把(ba)(ba)火(huo)要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)燒(shao)？要(yao)(yao)(yao)燒(shao)，但是(shi)要(yao)(yao)(yao)燒(shao)哪三把(ba)(ba)火(huo)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)。 第一把(ba)(ba)火(huo)，實力火(huo)。也就是(shi)先不(bu)要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)...
為什么很多時候(hou)會(hui)感覺(jue)(jue)到員工身上充滿惡(e)意？其實很重要的(de)一個原因是員工覺(jue)(jue)得我(wo)們沒把(ba)他當(dang)人看(kan)，我(wo)都(dou)是強烈(lie)建(jian)議(yi)管理者跟員工對話的(de)時候(hou)，盡量要對事(shi)兒，不對人，到底(di)怎樣事(shi)對事(shi)兒不對人呢？覺(jue)(jue)得張三(san)，你怎么不太負責任，其實我(wo)說的(de)是，我(wo)希望(wang)你能夠把(ba)工作做得更(geng)...
給了高(gao)工資，就一(yi)定能夠減少人員(yuan)(yuan)流失嗎？最(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工跟最(zui)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，他們之間的(de)(de)(de)(de)(de)工資差距至少應該在5到(dao)10倍以(yi)上。應該有一(yi)個2000塊錢的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)工資的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，也有一(yi)個能夠每個月拿(na)到(dao)2萬以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工。如果基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工都拿(na)到(dao)2萬，那(nei)么最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工...
應該(gai)容忍懟(dui)上司的員工嗎？好，感(gan)謝你(ni)敢于直言，要私(si)下跟他講件(jian)事(shi)，小(xiao)張，你(ni)提(ti)的意(yi)見(jian)，我(wo)很高興，說明你(ni)愿意(yi)給我(wo)提(ti)真言，但是你(ni)當那么多人(ren)，我(wo)領導也(ye)是要面(mian)子的，下一次你(ni)再提(ti)意(yi)見(jian)，能不能換一個比較(jiao)好的方式，或(huo)者能不能私(si)下跟我(wo)講，給我(wo)保留點面(mian)子。領導者一...
銷售團隊(dui)還(huan)有(you)一種情況(kuang)就是(shi)有(you)些員(yuan)工他(ta)業績差，但(dan)是(shi)他(ta)有(you)潛(qian)力(li)。這個時候會(hui)(hui)清晰的告訴他(ta)，他(ta)業績差他(ta)自己是(shi)知(zhi)道的，但(dan)是(shi)也會(hui)(hui)告訴他(ta)，之所以愿意還(huan)讓你(ni)繼續留一段時間，是(shi)因為我認為你(ni)有(you)潛(qian)力(li)，覺得可(ke)能暫(zan)時你(ni)沒有(you)完成業績是(shi)某些原因，但(dan)是(shi)相信你(ni)在(zai)未來的某個時期(qi)會(hui)(hui)...
一(yi)(yi)個(ge)比較尷尬的(de)問題，就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)新員工他(ta)招聘進來(lai)了，很(hen)勤奮，很(hen)認真，很(hen)努(nu)力，看著也(ye)很(hen)高(gao)興(xing)，但是(shi)意外的(de)是(shi)三個(ge)月(yue)試用期過去了，一(yi)(yi)毛錢業績沒(mei)有，是(shi)開掉(diao)，還(huan)是(shi)留他(ta)？這件事情(qing)非常容(rong)易解決，規(gui)則(ze)是(shi)什么(me)？之所以(yi)感到(dao)矛盾，是(shi)因為沒(mei)有規(gui)則(ze)，什么(me)是(shi)規(gui)則(ze)，什么(me)情(qing)況下...
就(jiu)用這種方法，用最低的成本得到了(le)最大的激勵效果。大家可(ke)能也都(dou)有一種體會(hui)，就(jiu)是為什么(me)我(wo)現在很焦慮呢？因(yin)為發現過去的激勵方法不(bu)管用了(le)，老(lao)給他(ta)表揚(yang)，老(lao)給他(ta)發2000塊錢，剛開始拿很開心，拿久(jiu)了(le)他(ta)就(jiu)不(bu)開心了(le)。就(jiu)說白了(le)一樣東西(xi)你(ni)吃(chi)(chi)久(jiu)了(le)就(jiu)不(bu)好吃(chi)(chi)了(le)，所以...
永(yong)遠不要認為(wei)，這些(xie)人都已經很有錢了(le)，用錢激勵不了(le)。No No，之所以起不到激勵作(zuo)用，是因為(wei)錢給少(shao)了(le)。所以千萬不要忽略錢的作(zuo)用，再優秀的員工，他(ta)口袋(dai)里再有錢，給他(ta)錢他(ta)都會要，這不是現實(shi)，這是人性(xing)。 第一個，我(wo)為(wei)你工作(zuo)，我(wo)付(fu)出努力了(le)，我(wo)多...
現在(zai)有很(hen)多的(de)企業團隊，就是要(yao)(yao)有狼(lang)(lang)性(xing)(xing)團隊，去搞那些形式口號都是本(ben)末(mo)倒置(zhi)。個人(ren)覺得在(zai)管理(li)當中，既不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)提狼(lang)(lang)性(xing)(xing)，也不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)提佛(fo)性(xing)(xing)，要(yao)(yao)提人(ren)性(xing)(xing)。與其(qi)倡導狼(lang)(lang)性(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)如多去想一(yi)(yi)想，有的(de)人(ren)出業績，他(ta)不(bu)(bu)(bu)靠狼(lang)(lang)性(xing)(xing)也能出，但(dan)有的(de)人(ren)把他(ta)激勵(li)的(de)跟瘋了一(yi)(yi)樣(yang)，他(ta)也不(bu)(bu)(bu)出業績，所以要(yao)(yao)...
如(ru)果在跟下屬(shu)溝通目標的時候，發現有些下屬(shu)是(shi)比(bi)較消極應(ying)對的，或(huo)者是(shi)嘴上嗯，是(shi)。但是(shi)明顯感覺不(bu)是(shi)很想去(qu)接受這(zhe)個(ge)目標，就會直(zhi)接問我看得(de)出(chu)來你(ni)(ni)不(bu)是(shi)很樂(le)意，而不(bu)是(shi)，反(fan)正(zheng)你(ni)(ni)都點頭了(le)(le)，反(fan)正(zheng)你(ni)(ni)都答應(ying)了(le)(le)，我也(ye)不(bu)管(guan)你(ni)(ni)接不(bu)接受，一定要把這(zhe)個(ge)話題(ti)戳(chuo)破(po)，會說我看得(de)出(chu)...
很(hen)(hen)多員工(gong)說，領導(dao)PUA我(wo)(wo)(wo)，忽(hu)悠我(wo)(wo)(wo)。領導(dao)者也很(hen)(hen)困(kun)惑，我(wo)(wo)(wo)怎么就PUA你(ni)了，做管理不是(shi)要恩威并施的(de)嗎？我(wo)(wo)(wo)對你(ni)好，你(ni)不說。我(wo)(wo)(wo)對你(ni)稍微嚴一點的(de)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)PUA你(ni)，我(wo)(wo)(wo)也很(hen)(hen)冤枉。如果我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)領導(dao)者批評我(wo)(wo)(wo)們(men)，是(shi)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)覺得(de)我(wo)(wo)(wo)不ok，我(wo)(wo)(wo)不行，我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)傻，我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)笨，他讓(rang)你(ni)不...
現(xian)在的(de)(de)員(yuan)工真是(shi)瘋(feng)了(le)，都是(shi)老板給(gei)(gei)員(yuan)工畫大(da)餅(bing)(bing)，居(ju)然他(ta)給(gei)(gei)老板畫大(da)餅(bing)(bing)，是(shi)不(bu)是(shi)很難受。但是(shi)作為老板，這個(ge)時候(hou)應該開心的(de)(de)，晚上(shang)睡(shui)不(bu)著覺才對，就是(shi)你給(gei)(gei)他(ta)下個(ge)任務，他(ta)說領導這個(ge)太少了(le)，我(wo)給(gei)(gei)你加(jia)點兒，我(wo)給(gei)(gei)你畫個(ge)大(da)餅(bing)(bing)，我(wo)可以給(gei)(gei)你做更多的(de)(de)業績(ji)，但是(shi)有條件(jian)，如果我(wo)...
銷售(shou)(shou)做的(de)特別好(hao)的(de)人，千萬別晉(jin)升。首先(xian)他因為銷售(shou)(shou)做的(de)特別好(hao)，所(suo)以他整(zheng)個的(de)思維(wei)(wei)層面上(shang)全是銷售(shou)(shou)思維(wei)(wei)。而管理思維(wei)(wei)跟銷售(shou)(shou)思維(wei)(wei)是完全不同的(de)思維(wei)(wei)，他就算晉(jin)升了(le)，但是他的(de)思維(wei)(wei)意識依(yi)然(ran)停留在我要去做銷售(shou)(shou)這個階段，他依(yi)然(ran)會(hui)形(xing)成單打獨斗的(de)狀(zhuang)態，管不了(le)團隊。銷售(shou)(shou)做...
有沒(mei)有發現(xian)，如果對員工(gong)說(shuo)今年(nian)公(gong)司的(de)(de)銷售額要(yao)做到10個(ge)億(yi)，那么他們不會(hui)有太多的(de)(de)感覺，因為(wei)(wei)10億(yi)元它就(jiu)是個(ge)數字(zi)，但如果你說(shuo)你們要(yao)超越隔壁(bi)的(de)(de)某某某公(gong)司，那么他們就(jiu)會(hui)更(geng)有感覺，為(wei)(wei)什么會(hui)這(zhe)樣？以阿里巴巴為(wei)(wei)例，他就(jiu)是個(ge)很典型的(de)(de)不斷(duan)挑(tiao)戰(zhan)權威(wei)的(de)(de)典范，早期(qi)阿...
在生(sheng)活和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)當中，每個人都(dou)希望自(zi)己(ji)說(shuo)的(de)話能(neng)夠被別人理(li)解，別人的(de)話，我們也能(neng)夠無障礙(ai)的(de)接收到。職(zhi)(zhi)場(chang)人和(he)(he)管理(li)者(zhe)是一定要學會(hui)這兩點，溝通水(shui)平(ping)至少可以超(chao)過(guo)90%的(de)人。 第(di)一，就(jiu)是如果想獲取(qu)價(jia)值，那么請先給對方(fang)提供部分(fen)價(jia)值。舉個常(chang)見的(de)例子，你和(he)(he)...
評(ping)價優(you)秀管(guan)理者的(de)(de)評(ping)價標準是(shi)什么？我覺得這個(ge)(ge)(ge)沒有標準答案(an)，其(qi)實要見(jian)仁見(jian)智(zhi)。每個(ge)(ge)(ge)管(guan)理層對這個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)評(ping)價都不(bu)太一樣，我個(ge)(ge)(ge)人來說(shuo)的(de)(de)話，我比較(jiao)看(kan)重(zhong)兩點。 1、就是(shi)工作結果(guo)，他一定是(shi)拿過結果(guo)的(de)(de)人，并且結果(guo)非常好(hao)的(de)(de)，這個(ge)(ge)(ge)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)優(you)秀管(guan)理者的(de)(de)基礎(chu)。 ...
我(wo)們管理(li)人員(yuan)如何制(zhi)怒(nu)，我(wo)們大(da)家都(dou)知道，我(wo)們在日(ri)常(chang)工作中有(you)大(da)量(liang)的(de)事情容易(yi)讓你發火(huo)(huo)(huo)。我(wo)們有(you)些(xie)管理(li)人員(yuan)也(ye)是急(ji)脾(pi)氣，動不動就發火(huo)(huo)(huo)，導致自己過得(de)也(ye)很苦，然后員(yuan)工也(ye)很大(da)的(de)意見。經常(chang)大(da)家都(dou)問我(wo)，那我(wo)該不該動怒(nu)呢？比如說(shuo)火(huo)(huo)(huo)起(qi)來(lai)的(de)時候，該怎么樣(yang)控制(zhi)好自己呢？...
和(he)大(da)家(jia)分享成(cheng)(cheng)功(gong)老板(ban)(ban)的六大(da)畫像，我們正在(zai)創(chuang)業(ye)或(huo)者是(shi)已經創(chuang)業(ye)的老板(ban)(ban)們都可以來對標(biao)一(yi)(yi)下，看一(yi)(yi)看自己是(shi)不是(shi)一(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)功(gong)的老板(ban)(ban)，成(cheng)(cheng)功(gong)老板(ban)(ban)到底(di)有哪些六大(da)畫像？ 1、就是(shi)擁有強烈的成(cheng)(cheng)功(gong)欲(yu)望(wang)，我們要想去當老板(ban)(ban)，一(yi)(yi)定要有那種強烈成(cheng)(cheng)功(gong)的欲(yu)望(wang)。 2、一(yi)(yi)定...
很(hen)多(duo)老(lao)板，很(hen)多(duo)董事長都很(hen)困惑，我怎(zen)么來評價我下面管(guan)理(li)人(ren)員的價值呢？我給出彼得德(de)魯克的三(san)個標(biao)(biao)準(zhun)，我認為也是非(fei)常(chang)務實(shi)的三(san)個標(biao)(biao)準(zhun)。 1、就是對績效(xiao)目標(biao)(biao)的承諾(nuo)，績效(xiao)結果(guo)的承諾(nuo)。我們知道這個是管(guan)理(li)人(ren)員最基礎，也是最重要的一個要求，我們所有的管(guan)理(li)...
選人(ren)(ren)很重(zhong)要(yao)，不同的(de)(de)崗位，他要(yao)適(shi)合干(gan)部的(de)(de)興趣和性格(ge)，我們銷售人(ren)(ren)員選人(ren)(ren)到底有哪四大(da)(da)標準(zhun)呢？我認為這(zhe)四大(da)(da)標準(zhun)是(shi)我見過的(de)(de)所有標準(zhun)里面最(zui)清晰(xi)也是(shi)最(zui)靠譜(pu)的(de)(de)。 1、就是(shi)我們一定(ding)要(yao)記住，懂得換位思考，銷售人(ren)(ren)員一定(ding)要(yao)理解客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，能夠站在(zai)客(ke)戶的(de)(de)角度去...