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郜杰講師(shi)介紹在(zai)(zai)認(ren)真對待自己的(de)財務前(qian)景時(shi),你期望(wang)達到的(de)目標有(you)很多(duo)。但是(shi)你和你的(de)顧問必須在(zai)(zai)機會(hui)來(lai)臨時(shi)保持警覺(jue)。 以下是(shi)關于提高(gao)你的(de)財富能力的(de)10個想法(fa)： 1，多(duo)元(yuan)化是(shi)成功(gong)投資的(de)關鍵。大(da)家都知道，多(duo)元(yuan)化非常重要(yao)，但是(shi)大(da)多(duo)數人要(yao)么不...
今年(nian)是實體店容易逆襲的(de)一(yi)年(nian)，給干實體店想踩(cai)中今年(nian)風(feng)口的(de)三點建議。 一(yi)、抓住抖音(yin)免(mian)費廣(guang)告(gao)位。方(fang)法簡(jian)單，發(fa)布視頻時記(ji)得帶上門店定位。在標題輸入(ru)框點擊 “#” 號輸入(ru)實體店名字，一(yi)周左(zuo)右(you)能在抖音(yin)搜(sou)索到門店，
美業門(men)店如何在新時(shi)代(dai)實現(xian)降本(ben)增效(xiao)。 一(yi)(yi)、降本(ben)。降本(ben)主要是(shi)降低與客(ke)戶(hu)的溝(gou)通成(cheng)本(ben)。開發(fa)一(yi)(yi)個陌(mo)生(sheng)客(ke)戶(hu)到(dao)進店成(cheng)本(ben)很高(gao)，而利用現(xian)有滿意度(du)不錯的客(ke)戶(hu)作為中(zhong)間人進行(xing)轉介(jie)紹(shao)(shao)，可降低此(ci)成(cheng)本(ben)。比如給消費三萬(wan)到(dao)五萬(wan)的客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)些好(hao)處(chu)讓其轉介(jie)紹(shao)(shao)朋(peng)友，三萬(wan)消費可能(neng)
強調(diao)門店(dian)經(jing)營(ying)要重視生(sheng)意(yi)和競爭兩點(dian)。 一、生(sheng)意(yi)方面。本質(zhi)(zhi)包括商(shang)品(pin)(pin)、顧(gu)客(ke)和體驗(yan)。商(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)要能(neng)滿足客(ke)戶(hu)需求，否(fou)則無(wu)產(chan)品(pin)(pin)可售；要在門店(dian)缺客(ke)戶(hu)環(huan)境下(xia)找到并(bing)滿足客(ke)戶(hu)需求，吸(xi)引其(qi)進店(dian)。體驗(yan)不(bu)僅是(shi)產(chan)品(pin)(pin)體驗(yan)，更是(shi)生(sheng)活場景體驗(yan)，高科技產(chan)品(pin)(pin)要讓客(ke)戶(hu)了解其(qi)帶
數(shu)字(zi)(zi)化不(bu)斷(duan)打破(po)商業(ye)認(ren)知和模式，提升社會(hui)效(xiao)率(lv)，改變(bian)人與(yu)生活(huo)，讓零(ling)售門(men)店(dian)(dian)經歷紅利與(yu)磨難(nan)。沒(mei)有(you)數(shu)字(zi)(zi)化的企業(ye)將被(bei)淘汰，有(you)資源(yuan)和價值的可(ke)能(neng)成為(wei)新商業(ye)模式的跟(gen)隨(sui)者。但大部分中小連(lian)鎖門(men)店(dian)(dian)可(ke)能(neng)沒(mei)那么幸運，不(bu)改變(bian)會(hui)被(bei)替代。對(dui)中小門(men)店(dian)(dian)來說，可(ke)用 “
變革時代，門(men)店(dian)經營(ying)(ying)(ying)受外部影響(xiang)，真正影響(xiang)因素是(shi)老板(ban)的認(ren)知、經營(ying)(ying)(ying)戰略和(he)對自(zi)身能力的清晰認(ren)知。有(you)些項(xiang)目有(you)價(jia)值且是(shi)朝陽產業，門(men)店(dian)需認(ren)真思考和(he)決策是(shi)否有(you)機(ji)會參與。 一、有(you)望的嘗試。基于(yu)手機(ji)門(men)店(dian)傳統(tong)經營(ying)(ying)(ying)，如泛智能產品(pin)、廠(chang)商(shang)新(xin)(xin)品(pin)、剛需的運(yun)營(ying)(ying)(ying)商(shang)新(xin)(xin)業務
2024 年(nian)(nian)能賺錢的行業掌握(wo)六條方法論。順其事(shi)、看得準(zhun)、謀全(quan)局(ju)、借他(ta)利、得人心、止于貪。以下是一(yi)(yi)些可做的行業。 一(yi)(yi)、寵(chong)物(wu)店(dian)。多數年(nian)(nian)輕人會養寵(chong)物(wu)作為情感寄托，甚至有夫妻為寵(chong)物(wu)撫養權打官司(si)。 二、小餐飲細分賽(sai)(sai)道(dao)。賽(sai)(sai)道(dao)越窄市(shi)場越大，如
無論什么實體店，學(xue)會兩招可(ke)(ke)能(neng)讓生意有(you)翻天覆地變化。 一、線上(shang)引流。利(li)用(yong)(yong)短(duan)視頻(pin)，用(yong)(yong)一般手機在中午(wu)或晚上(shang)店內人多的時(shi)候拍(pai)(pai)攝，要(yao)把菜(cai)品拍(pai)(pai)到(dao)自己看(kan)都流口水的程度(du)，不會拍(pai)(pai)可(ke)(ke)雇(gu)人拍(pai)(pai)。發布(bu)時(shi)間選(xuan)夜里 11 點，因為此時(shi)沒(mei)睡的人基本餓了，看(kan)到(dao)誘(you)人菜(cai)品
指出經濟下(xia)行時一些看(kan)似(si)光鮮事物背后的真相(xiang)。 一、現象(xiang)：經濟下(xia)行時，高端按摩椅、豪(hao)(hao)車(che)、新能(neng)源車(che)、豪(hao)(hao)宅等價格松動，看(kan)似(si)高大(da)上，實(shi)際很多人在硬撐。 二、案例(li)。 一、二手車(che)行。大(da)哥(ge)們展(zhan)廳車(che)多看(kan)似(si)生意紅(hong)火，但成本高，近(jin)一年常找作者借
零(ling)(ling)售(shou)人撐起人間煙火，不(bu)同(tong)時(shi)期零(ling)(ling)售(shou)有不(bu)同(tong)形式，但一直陪伴人類。開零(ling)(ling)售(shou)門店不(bu)容易，要投資(zi)和(he)做各種準備，還面(mian)臨(lin)生意和(he)客(ke)戶壓(ya)力。做好零(ling)(ling)售(shou)的基本(ben)條(tiao)件包括。 一、吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞。零(ling)(ling)售(shou)是辛苦(ku)活，如做早餐(can)的常三四(si)點起床準備，工作時(shi)長多在十個小時(shi)以上，大部(bu)分
實體店現(xian)在難，未來(lai)會(hui)(hui)更難，60% 以(yi)上傳統門店將倒閉(bi)。倒閉(bi)最快(kuai)的是等客進店的，如服(fu)裝、鞋帽、床上用品(pin)店，因為消費習慣(guan)已變。以(yi)前電商購物麻煩，現(xian)在 50 歲、60 歲甚(shen)至 70 歲的人都在刷直播、看(kan)短視頻(pin)且會(hui)(hui)在拼多多下(xia)單。門店客流(liu)減少但房租未
品(pin)牌方(fang)如何拓展 B 端客戶、增長業績。對于品(pin)牌方(fang)來說(shuo)，要獲得更多 B 端客戶（店鋪(pu)），關鍵在于讓已有的(de)客戶幫忙推薦(jian)，因為(wei)店鋪(pu)之間是(shi)一個(ge)圈子。品(pin)牌方(fang)推出的(de)路徑包括各(ge)種加盟方(fang)案(an)，核心是(shi)聯合創始(shi)人方(fang)案(an)。讓每個(ge)門店都擁有自(zi)己的(de)品(pin)牌公(gong)司，只需較低(di)投資(zi)
認為海底(di)(di)撈(lao)(lao)的(de)核心競爭力不(bu)是服務(wu)，而是傳(chuan)銷式(shi)的(de)師徒(tu)制(zhi)，這(zhe)為海底(di)(di)撈(lao)(lao)快速發展(zhan)奠定基(ji)礎。海底(di)(di)撈(lao)(lao)給店(dian)(dian)長兩套薪酬(chou)機制(zhi)。第(di)一(yi)種拿(na)門店(dian)(dian)利潤(run)分(fen)紅(hong) 0.8%、第(di)二種拿(na)自(zi)己管理門店(dian)(dian)利潤(run) 0.4%，同時拿(na)徒(tu)弟餐廳利潤(run) 3.1%、徒(tu)孫(sun)餐廳利潤(run) 1.5%。大(da)部分(fen)店(dian)(dian)長選
用過去的(de)邏輯賺今天的(de)錢必(bi)然翻(fan)車，很(hen)多人(ren)一個經驗(yan)用了多年，現在不換(huan)打(da)法很(hen)難生存。傳(chuan)統實(shi)體店的(de)打(da)法很(hen)難成功(gong)，如先選產品、店面、裝修(xiu)、進貨(huo)、招工、開(kai)業(ye)后等(deng)顧客。往(wang)往(wang)等(deng)來的(de)人(ren)只是(shi)借(jie)衛生間，傳(chuan)統做法是(shi)錯誤的(de)，以(yi)前(qian)是(shi)生意(yi)好做讓人(ren)誤以(yi)為這種(zhong)方(fang)式(shi)有效。
不(bu)管實(shi)體店(dian)生意(yi)(yi)好壞，只要不(bu)甘心(xin)就有(you)希望。這(zhe)個(ge)模(mo)式(shi)(shi)能拯救很多(duo)門店(dian)，比如(ru)餐飲(yin)行(xing)業，餐廳有(you)設備(bei)、廚師、服務(wu)員，沒生意(yi)(yi)時(shi)開支也(ye)已產生，資(zi)源在浪費(fei)。而周圍人(ren)雖沒投資(zi)餐飲(yin)，但人(ren)脈資(zi)源也(ye)在浪費(fei)，雙方可以合作。 模(mo)式(shi)(shi)是把餐廳打造成共(gong)享單(dan)車(che)模(mo)式(shi)(shi)，共(gong)享餐
交流了幾萬家門(men)店(dian)后發(fa)現(xian)(xian)，很多門(men)店(dian)在(zai)經營中(zhong)存在(zai)問題。一是對員工考核目標和公司年度賺錢(qian)計(ji)劃只有結(jie)果，沒有實現(xian)(xian)這些結(jie)果的清晰邏輯。二是充(chong)分利用粗放的人海戰術，只要(yao)客(ke)戶進店(dian)就拼命推銷(xiao)，不管客(ke)戶是否(fou)喜歡，達成銷(xiao)售就是成功。三(san)是缺少科技(ji)思(si)維，認為(wei)高(gao)科技(ji)
成(cheng)功有規(gui)律(lv)，四大定律(lv)是門店(dian)賺錢與(yu)健康經營(ying)的基石。 一、復利(li)定律(lv)。做事情(qing) A 導(dao)致結果(guo) B，B 又加強 A 循環。如(ru)門店(dian)銷售手(shou)機與(yu)客戶(hu)建立(li)客情(qing)關(guan)系，用心經營(ying)客戶(hu)會帶來(lai)復購(gou)和更多(duo)銷售。復利(li)定律(lv)貴在堅持和厚積薄發(fa)，堅持做客戶(hu)經營(ying)工作(zuo)就能擁有
大部分公司和人一樣生存(cun)時(shi)間(jian)有限，能存(cun)續幾百(bai)年或千年的(de)(de)已超出(chu)常(chang)人理解范(fan)疇。在有生之年做有價值和意義的(de)(de)事，用創造幫助更多(duo)人，讓(rang)經營延續、價值放大，讓(rang)有變革意愿的(de)(de)人共(gong)同生長。科技狂人用智慧和創造改變世(shi)界，而(er)不是(shi)與(yu)百(bai)姓搶飯碗。時(shi)尚型門店的(de)(de)生存(cun)周期與(yu)
節日銷(xiao)售大部分門店不(bu)佳，受疫情和市場下(xia)行影響，懂(dong)得3F轉機可能到來。 一、“聚(ju)焦”。要保(bao)持(chi)積極心態，以奮(fen)(fen)斗者為本(ben)，堅持(chi)不(bu)懈奮(fen)(fen)斗努力(li)。如喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉(diao)大部分產品，只做四個產品。不(bu)到一年盈利，后
面對困(kun)境，門(men)店破(po)圈的機(ji)會在(zai)于找(zhao)方法、找(zhao)資源和找(zhao)數據。 一(yi)、談資源。任(ren)何在(zai)本地經(jing)營(ying)的門(men)店都(dou)有生存(cun)基(ji)礎和可(ke)用資源。一(yi)是(shi)(shi)運營(ying)商的資源，需要與運營(ying)商深度溝通和協(xie)商來盤活。二是(shi)(shi)本地各種關系(xi)，這是(shi)(shi)門(men)店生存(cun)的基(ji)礎，即客情的存(cun)在(zai)。三(san)是(shi)(shi)找(zhao)到可(ke)幫扶、利(li)用
實體門(men)店(dian)增長(chang)的(de)關鍵因(yin)素，強(qiang)調(diao)店(dian)長(chang)的(de)重要(yao)性以(yi)及應具備的(de)能(neng)力，內容如下。 一(yi)、門(men)店(dian)增長(chang)的(de)關鍵因(yin)素。包括(kuo)店(dian)長(chang)能(neng)力、門(men)店(dian)基礎(chu)管(guan)理(li)能(neng)力和門(men)店(dian)經營能(neng)力，其中店(dian)長(chang)是核(he)心，決(jue)定后面的(de)經營和管(guan)理(li)。 二、店(dian)長(chang)應具備的(de)五個核(he)心能(neng)力。 1.&nb
德(de)佑地產采用(yong)裂(lie)(lie)變分紅模式(shi)，在 523 天(tian)內(nei)裂(lie)(lie)變出一(yi)萬(wan)家(jia)店的案(an)例，探(tan)討該模式(shi)如何應用(yong)到(dao)其他生意中。德(de)佑地產由(you)鏈(lian)家(jia)公(gong)司裂(lie)(lie)變出來，鏈(lian)家(jia)用(yong)了(le)二十年(nian)時間(jian)開了(le)一(yi)萬(wan)家(jia)店，而(er)德(de)佑只用(yong)了(le) 532 天(tian)。德(de)佑成功的關鍵是采用(yong)了(le)裂(lie)(lie)變分紅模式(shi)，當員(yuan)工爬到(dao)店長崗位，公(gong)
雖然手機店終結(jie)論不好(hao)聽(ting)，但可(ke)預測其未來形態。 一、服(fu)務(wu)觸(chu)點。科(ke)技發展讓復(fu)雜工(gong)作簡單(dan)化(hua)，標準產品(pin)銷售無需人工(gong)重復(fu)。如電飯煲等，門店比拼服(fu)務(wu)和能力，要(yao)服(fu)務(wu)好(hao)客(ke)戶(hu)，解決使用和生(sheng)活問題。 二、流量(liang)中樞。手機店特殊(shu)性可(ke)使其成為商(shang)業體流量(liang)中
一、路(lu)(lu)自(zi)走。走對路(lu)(lu)、搭(da)上車、運營(ying)人(ren)是當下正(zheng)確的數(shu)字化(hua)轉型(xing)之路(lu)(lu)，門(men)店數(shu)字化(hua)勢在必行。找到適合自(zi)己的轉型(xing)之路(lu)(lu)，不(bu)僅是老板(ban)的認(ren)知(zhi)問題(ti)(ti)，還涉及正(zheng)確的邏輯(ji)問題(ti)(ti)。數(shu)字化(hua)轉型(xing)是長期堅持和不(bu)斷(duan)修正(zheng)的工作，與傳統進(jin)貨(huo)賣貨(huo)邏輯(ji)及目前(qian)互聯網模式(shi)不(bu)同。手機行業的數(shu)
零售本(ben)質(zhi)是為(wei)人服務(wu)，手機店(dian)經(jing)(jing)久不衰經(jing)(jing)營(ying)之道如下。 一、有客(ke)戶。“無客(ke)戶無經(jing)(jing)營(ying)” 是鐵(tie)律，要(yao)讓客(ke)戶進店(dian)，需有好產品(pin)和信譽形(xing)成閉環。方法包括提升專業度讓客(ke)戶認可、經(jing)(jing)營(ying)客(ke)戶關(guan)系做讓其難(nan)忘的事、給客(ke)戶占便宜機
無(wu)店(dian)無(wu)零售(shou)，產(chan)業互(hu)利網時代，唯(wei)有 omo 才有生(sheng)存機會(hui)。門(men)店(dian)應這樣應對(dui)。 一、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基礎(chu)。對(dui)實體零售(shou)來說(shuo)，店(dian)面是(shi)支(zhi)撐門(men)店(dian)經營(ying)的基礎(chu)，無(wu)論(lun)國內外(wai)，門(men)店(dian)是(shi)生(sheng)意的家，是(shi)基礎(chu)設(she)施。只有用心經營(ying)這個(ge)家
不(bu)存在一刀切的門店數字(zi)化(hua)解決方案，因公司條件不(bu)同，復制易出(chu)事(shi)故。門店數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)必選題，關鍵是(shi)找到適合自己的道路(lu)。 一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯營、合作(zuo)、收(shou)購對象，獲取更(geng)好資源。低成本轉(zhuan)(zhuan)型，用電子表格(ge)等工具(ju)整理(li)客戶數據，維系(xi)好客
加盟連(lian)(lian)(lian)鎖店一(yi)般有區域保護機制，一(yi)個(ge)地方在一(yi)定范圍內只有一(yi)家。加盟連(lian)(lian)(lian)鎖的好處是不用(yong)考慮(lv)開發(fa)產品、進貨發(fa)貨、制作工藝和(he)營銷(xiao)等，連(lian)(lian)(lian)鎖總部能幫(bang)忙解決。但傳(chuan)統的連(lian)(lian)(lian)鎖加盟項目并沒有那(nei)么好，隨(sui)著互聯網(wang)時代和(he)大(da)數(shu)據時代的發(fa)展。連(lian)(lian)(lian)鎖模式已(yi)搬(ban)到網(wang)上和(he)手機上，如
市場變化和(he)不確定因素常態(tai)化使(shi)門(men)店經營難(nan)把控，門(men)店經營者(zhe)需找到自身定力和(he)生存方向。門(men)店間(jian)最(zui)大差距(ju)是對未來(lai)認(ren)知的差距(ju)，三種認(ren)知決(jue)定門(men)店生死(si)。 一(yi)、固守成(cheng)規(gui)。用過去經驗和(he)路徑應對未來(lai)，利用已有(you)資源做事往(wang)往(wang)失敗。照搬成(cheng)功(gong)模式(shi)是殘酷(ku) &ldqu
門店(dian)賺錢(qian)本質是經營客(ke)(ke)戶，經營客(ke)(ke)戶核心是用數字化手(shou)段將(jiang)低(di)(di)頻(pin)(pin)生(sheng)意變高(gao)(gao)(gao)頻(pin)(pin)。 一(yi)、低(di)(di)頻(pin)(pin)變高(gao)(gao)(gao)頻(pin)(pin)。大部分(fen)門店(dian)生(sheng)意低(di)(di)頻(pin)(pin)，要學習將(jiang)低(di)(di)頻(pin)(pin)生(sheng)意變成(cheng)高(gao)(gao)(gao)頻(pin)(pin)。如洗車店(dian)讓客(ke)(ke)戶每(mei)周來(lai)洗車，手(shou)機店(dian)客(ke)(ke)戶兩三年才買一(yi)次(ci)手(shou)機。需通過(guo)服(fu)務(wu)讓客(ke)(ke)戶常來(lai)，把客(ke)(ke)戶變成(cheng)粉絲(si)，產生(sheng)更多
現在開(kai)實(shi)(shi)體(ti)(ti)店和網店都不賺(zhuan)錢(qian)，未來(lai)(lai)實(shi)(shi)體(ti)(ti)店一(yi)定不會(hui)消失。但傳統奸(jian)商玩不下(xia)去，因(yin)為顧客(ke)會(hui)搜同款(kuan)比價，不能隨意宰客(ke)。未來(lai)(lai)實(shi)(shi)體(ti)(ti)店要線(xian)上線(xian)下(xia)一(yi)起做(zuo)，線(xian)下(xia)有店，線(xian)上有抖音(yin)商城(cheng)。顧客(ke)相互引(yin)流，實(shi)(shi)體(ti)(ti)店不用租旺(wang)鋪，租金貴可放其他位置打價格戰。只做(zuo)網店也不賺(zhuan)錢(qian)，