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1.什么是個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)？ 個(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備(bei)是基于某個(ge)專業方向進(jin)(jin)行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累(lei)、梳理及整合，在職場實操(cao)中， 主要是結合個(ge)人(ren)所從事(shi)崗(gang)位的專業方向、工(gong)作內(nei)容(rong)及業務知(zhi)識(shi)要求，進(jin)(jin)行(xing)系統(tong)積累(lei)、多方學習，以(yi)更好地(di)完成工(gong)作及實現(xian)個(ge)人(ren)社會(hui)價(jia)值。
已(yi)經年(nian)底(di)還(huan)沒找(zhao)(zhao)到(dao)工(gong)作，不能(neng)(neng)錯過最(zui)后幾(ji)個月，以下(xia)四個求職真相越早知道(dao)越好： 一、越接(jie)近年(nian)底(di)很多公(gong)(gong)司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)(zhao)工(gong)作面試人(ren)次多，平均三輪以上(shang)，大(da)公(gong)(gong)司從(cong)面試到(dao)拿 offer 可能(neng)(neng)要兩(liang)個月以上(shang)，大(da)廠、外(wai)企、
在考(kao)慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽(cao)時，可以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問題： 一、明(ming)年(nian)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展會比(bi)今年(nian)更好嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展方向決定(ding)個(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是否在增(zeng)長，是否還有紅利和待下去的(de)(de)空間，就像賣股票(piao)要(yao)(yao)選在公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二、我(wo)在這家公(gong)(gong)司(si)明(ming)年(nian)會發展得更好嗎？要(yao)(yao)
你的(de)職業規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)假(jia)大(da)空(kong)的(de)問(wen)題(ti)，為什么一(yi)直都在問(wen)。對于(yu)沒有職業規(gui)(gui)劃(hua)的(de)人確實是(shi)(shi)假(jia)大(da)空(kong)了，但是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)傻(sha)瓜式的(de)回答公(gong)式，照(zhao)著講(jiang)就(jiu)不會出大(da)錯了。職業規(gui)(gui)劃(hua)可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目(mu)標，每(mei)一(yi)段目(mu)標都要和(he)業務相關并且(qie)層(ceng)層(ceng)遞進。舉個(ge)(ge)(ge)例(li)子(zi)：如(ru)果我入職貴(gui)
在(zai)(zai)外(wai)企和民(min)企工(gong)作的應(ying)屆(jie)生(sheng)，最容易(yi)陷入兩個(ge)職業(ye)發(fa)展陷阱，即頻(pin)(pin)繁(fan)跳槽(cao)和一直不跳。頻(pin)(pin)繁(fan)跳槽(cao)會讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩定性很差(cha)，他們會認(ren)為(wei)把你招(zhao)進來可能(neng)干(gan)幾個(ge)月又要(yao)走(zou)。即使你在(zai)(zai)面試時解釋(shi)第(di)(di)一家公司是被騙了，第(di)(di)二(er)家是被坑了，反正都是垃(la)圾公司，但(dan) HR 仍(reng)
年輕人在大公(gong)(gong)(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)之間(jian)的(de)(de)求職選(xuan)(xuan)擇(ze)困(kun)難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展趨勢以及如何識別挑選(xuan)(xuan)有(you)潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)求職選(xuan)(xuan)擇(ze)困(kun)難。 1. 不同觀點。有(you)人認為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)機會多、升值(zhi)快、發(fa)展空間(jian)大。也有(you)人覺(jue)得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)不好
一(yi)(yi)個人入(ru)職(zhi)企業首先應思(si)考的問題(ti)不是公司發展前途、如何與領導相處或如何做好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)，而(er)是有朝一(yi)(yi)日(ri)準備(bei)以(yi)何種方式離(li)開(kai)(kai)這家公司。進(jin)入(ru)職(zhi)場最終目的是有一(yi)(yi)天能(neng)離(li)開(kai)(kai)職(zhi)場做自己(ji)的主人，入(ru)職(zhi)時想(xiang)象離(li)開(kai)(kai)場景是以(yi)終為(wei)始(shi)的思(si)考，這種思(si)考才是對(dui)自己(ji)真正負責的態度。
主題(ti)是 35 + 職場女(nv)(nv)性的順境——找(zhao)尋工(gong)(gong)作(zuo)的意義(yi)感。35 歲(sui)是人生的黃(huang)金分(fen)割(ge)線。女(nv)(nv)性在這個階段可能(neng)剛(gang)生育完重返職場，可能(neng)小有成就，也可能(neng)是普通小職員(yuan)。如果(guo)存(cun)在職場困惑，可能(neng)是沒(mei)有找(zhao)到工(gong)(gong)作(zuo)的意義(yi)感，可以從積累、系統、
職(zhi)場(chang)開年(nian)(nian)規(gui)劃這樣(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應在合(he)適周期進行，不(bu)能只是空想 “我要發大財”，那(nei)樣(yang)毫(hao)無(wu)意義，對于(yu)年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思(si)考： 一、想清楚事(shi)情的(de)短期發展(zhan)。就像(xiang)做(zuo)事(shi)先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓(rang)事(shi)情變(bian)得得心應手。
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體系的(de)調整(zheng)及其意義，具體如(ru)下。 一、調整(zheng)內容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信息不在微信里公開(kai)顯(xian)示(shi)，目的(de)是打造平等氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停留時間。所有職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時間為(wei)一年，八級(ji)及
面(mian)試時被問到(dao) “你有(you)什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面(mian)試官其實更(geng)在乎你如(ru)何達成規(gui)(gui)劃，以下是(shi)一些回答套路： 一、無(wu)規(gui)(gui)劃時。可以給面(mian)試官 “畫餅”，重點講個人能力。比如(ru)可以說計劃幾年達到(dao)某(mou)個目標或崗位(wei)，為
有(you)些(xie)人在職業(ye)(ye)發展中(zhong)不同(tong)境(jing)遇的原因，以及哪些(xie)慣(guan)性會(hui)導致被(bei)淘(tao)汰，還提到在危(wei)(wei)機中(zhong)如何抓(zhua)住機會(hui)。 一(yi)、不同(tong)職業(ye)(ye)境(jing)遇的原因探討。 1. 現(xian)象對比。有(you)的人六十歲(sui)(sui)還很(hen)搶手，有(you)的人三十多歲(sui)(sui)就面臨職業(ye)(ye)危(wei)(wei)機，探討其中(zhong)的規律和邏(luo)輯。
大多數公(gong)司選擇在(zai)年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下(xia)四種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)作能(neng)力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)更(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)符合公(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)
規(gui)劃職(zhi)(zhi)業生涯(ya)四個階(jie)段(duan)的(de)思路： 第一階(jie)段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過(guo)多(duo)種嘗試和體(ti)驗(yan)挖掘職(zhi)(zhi)業興趣，明確未(wei)來方向。 第二階(jie)段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
金(jin)九銀時到了，無(wu)論你(ni)是(shi)正在找工(gong)作(zuo)，還是(shi)準(zhun)備換工(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)的(de)(de)正確步驟，一定能(neng)夠用上。 第一步，從我出發，找工(gong)作(zuo)的(de)(de)第一步，必須是(shi)你(ni)自己想清楚你(ni)的(de)(de)職業階(jie)段，除(chu)了金(jin)錢回報(bao)對你(ni)而(er)言，下層工(gong)作(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題(ti)是(shi)什(shen)么？有(you)人需(xu)要更大(da)的(de)(de)平臺，有(you)人
不(bu)要(yao)被工(gong)作(zuo)(zuo)穩定所害(hai)，探討(tao)了穩定的(de)真正含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩定的(de)關系(xi)。 一(yi)、追(zhui)求穩定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激(ji)烈，人們怕(pa)裁員降薪，更追(zhui)求工(gong)作(zuo)(zuo)穩定，目標多為進(jin)事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難(nan)找。
人(ren)力外包(bao)(bao)行(xing)業(ye)銷售女(nv)生(sheng)想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內(nei)轉型的兩條(tiao)路(lu)線，不用轉行(xing)業(ye)也可(ke)實現工作價值提升。 一、同行(xing)業(ye)的財(cai)稅(shui)企(qi)業(ye)服務銷售或相(xiang)關客服類工作。 1. 人(ren)力外包(bao)(bao)是一種勞(lao)動(dong)關系，包(bao)(bao)括勞(lao)務派遣和針對技術及智能崗位簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同的形式。很
許多(duo)人(ren)會對公司(si)邊裁(cai)人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫，原因(yin)是公司(si)想裁(cai)掉薪酬高的(de)老(lao)員工(gong)，招聘更便宜(yi)且精力充(chong)沛的(de)年輕人(ren)。比如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有(you)所提升，但此(ci)后工(gong)作開始重復，能力難以(yi)繼續(xu)提升。
有人抱怨(yuan)老板壓榨，工作量加(jia)但工資不(bu)漲。其實老板壓榨不(bu)了我(wo)們，工資由供求關系決(jue)定(ding)。崗位(wei)競爭激(ji)烈導致工作量增加(jia)工資不(bu)漲，我(wo)們抱怨(yuan)是為現狀找合理(li)性。職場發展有三個真相。 一、是職業(ye)發展不(bu)順(shun)時應分析行業(ye)、公司、崗位(wei)、自身認知能力問(wen)題(ti)找解決(jue)方案
離(li)職(zhi)是有時(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)間跳槽(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)的(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上行期。就(jiu)像買股(gu)票，能感覺到公司業(ye)務最(zui)好的(de)時(shi)候(hou)，比如大量招人(ren)、有很多(duo)錢投廣(guang)告的(de)時(shi)候(hou)，是比較好的(de)跳槽(cao)時(shi)機(ji)。 二、拿到項(xiang)目(mu)成果的(de)時(shi)候(hou)。比如擔(dan)任公司項(xiang)目(mu)取得
當下職場(chang)人面臨(lin)職業規劃、生(sheng)存(cun)發展等諸多問題。如職場(chang)內卷(juan)、學歷貶值、降(jiang)薪裁員(yuan)等，原因包(bao)括(kuo)經(jing)濟大環(huan)境(jing)和(he)經(jing)濟結構變化等。要(yao)做到不怕裁員(yuan)、任何情況都能生(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身能力的本質是生(sheng)存(cun)能力，要(yao)適(shi)應商業環(huan)境(jing)需求(qiu)。如具備企業運營、用人管(guan)理、專業技術等
阻礙職場發展的三個因素(su)如(ru)下。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動學習新知識和(he)(he)新技能(neng)，難以(yi)適應行業變化(hua)和(he)(he)職位要求，會錯失晉(jin)升(sheng)(sheng)和(he)(he)成長(chang)機會。 二(er)、溝通不(bu)暢(chang)。無法有效溝通或避(bi)免交流，可能(neng)致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協作(zuo)和(he)(he)學習機會，影響職業形象(xiang)和(he)(he)晉(jin)升(sheng)(sheng)空
超過 35 歲就不配(pei)工作了嗎？年齡歧(qi)視真的要好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很多(duo)(duo)公司在招(zhao)(zhao)聘時，超過 35 歲就不考(kao)慮(lv)了，在很多(duo)(duo)公司看來，超過 35 歲的老員工就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前兩天政協委員提出(chu)如何限制把年齡作為辭(ci)退招(zhao)(zhao)聘的紅線(xian)，引起廣(guang)大網友(you)熱(re)議。前一(yi)陣
未來的(de)工作有(you)(you)四(si)種(zhong)類型。 一、是(shi)高(gao)(gao)技術(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這類工作要(yao)求(qiu)有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)知識(shi)技能，同時要(yao)有(you)(you)高(gao)(gao)的(de)情(qing)(qing)(qing)感投(tou)入(ru)度，比如心理咨詢(xun)師，既要(yao)有(you)(you)專業技術(shu)支撐(cheng)，又要(yao)有(you)(you)良(liang)好的(de)共情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是(shi)高(gao)(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)(qing)感，要(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)的(de)知識(shi)技能，但(dan)對情(qing)(qing)(qing)感投(tou)入(ru)需求(qiu)不大，像機
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)這個話題涉及到每一個人，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)的反(fan)面是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)，焦慮的本質是職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機、生(sheng)存(cun)危(wei)機。影響安(an)(an)全(quan)感(gan)的原因如(ru)下。 一、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年(nian)輕(qing)人替(ti)代，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)越(yue)低，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠匹(pi)配則不一定。例如(ru)在一個
如果把生命分(fen)為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)，人生很難四個(ge)維度(du)(du)齊(qi)頭并(bing)進。三十(shi)歲前追求深度(du)(du)成(cheng)為業務(wu)骨干(gan)，三十(shi)到四十(shi)歲追求高度(du)(du)達(da)到能力(li)上限，四十(shi)歲后追求寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓(rang)自己和家人活得(de)更好。工資是(shi)非(fei)線(xian)性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數曲(qu)線(xian)，初期慢，拐點后會快速增(zeng)長(chang)，拐點
2024 年不建議裸辭，但如(ru)果工作(zuo)(zuo)屬于以下三類，建議能換則(ze)換： 一、“屎上雕花” 類工作(zuo)(zuo)：工作(zuo)(zuo)毫無(wu)意義，即便(bian)做得再出色也無(wu)價(jia)值，只(zhi)是單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)同在(zai)大便(bian)上雕花，雖(sui)精美但本質(zhi)依(yi)舊丑陋(lou)。 二、被不如(ru)自
AI 時代帶來的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變化(hua)如下。 一、催(cui)生新崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技術(shu)應用和(he)發展(zhan)戰(zhan)略，產(chan)生了如人工(gong)智能產(chan)品經理(li)、人工(gong)智能訓練師、基于機器深(shen)度(du)學習的工(gong)程師等急需(xu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘市(shi)場火爆，薪酬可(ke)觀(guan)，發展(zhan)前景良好。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
40 歲以上的人找工作(zuo)越(yue)來越(yue)難，常因年(nian)齡(ling)面臨求職危機。以下(xia)是一(yi)些(xie)求職建議。 一(yi)、調整預期，降低(di)目標(biao)。過了(le) 40 歲，心力、體力和思維與年(nian)輕人有差距(ju)，企業不會花同樣成本(ben)雇年(nian)紀大的員工，所(suo)以薪酬、職級和公(gong)司(si)規模等預期要適度降低(di)。比(bi)如(ru) 41
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以(yi)上(shang)）求職借助獵(lie)頭找工作的(de)四個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭看到你。中高管人員可能(neng)已有(you)獵(lie)頭聯系方(fang)式(shi)，若沒有(you)，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光在(zai)領(ling)英、脈脈、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心(xin)關(guan)鍵詞和(he)關(guan)鍵能(neng)力，方(fang)便(bian)獵(lie)頭發現。