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采購(gou)(gou)管理(li)不等(deng)于(yu)找(zhao)供應商購(gou)(gou)買(mai)產品，這樣做(zuo)才正確(que)。 一(yi)、規范企業(ye)內部的(de)采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)。比如請購(gou)(gou)單(dan)的(de)填(tian)寫、提報審(shen)批(pi)程(cheng)序、采購(gou)(gou)周期、價格(ge)交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入(ru)庫等(deng)等(deng)，需要一(yi)一(yi)規范。另外還要制定公司采購(gou)(gou)管理(li)的(de)流(liu)程(cheng)說明書，以便分清條理(li)明細責(ze)任
八種(zhong)方法遠程(cheng)評估供應商的(de)能力。 一、索要供應商的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)紹和工藝介(jie)紹。雖然很多供應商會在公(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)紹中夸大自己(ji)的(de)規模、業績和品質管理水(shui)平，但(dan)是采購可(ke)以通過(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)紹來了解(jie)這家公(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)能存在的(de)問題。例(li)如有(you)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)介(jie)紹含糊不清，甚(shen)至(zhi)有(you)很多錯別字，就知
怎樣才能有效的(de)管(guan)理(li)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)交期(qi)？ 一、降低(di)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)接單(dan)的(de)變(bian)(bian)異性(xing)。供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)產能短期(qi)來看(kan)是很固定的(de)，需求(qiu)變(bian)(bian)動(dong)會影響(xiang)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)工作量，會直接影響(xiang)到交期(qi)，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)面臨的(de)需求(qiu)變(bian)(bian)動(dong)是由客(ke)戶(hu)下單(dan)的(de)模(mo)式所造成的(de)，當客(ke)戶(hu)采購(gou)更改數量、更改交貨日期(qi)或頻繁(fan)的(de)更換(huan)
既然(ran)采(cai)(cai)購(gou)(gou)如此之(zhi)重要，到(dao)(dao)底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當(dang)然(ran)需要專(zhuan)業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工程(cheng)師，把采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作作為一項(xiang)系統工程(cheng)，另(ling)外在新(xin)的(de)(de)時代下(xia)，善用數字(zi)化工具(ju)助力，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以前繁雜的(de)(de)核價工作，而(er)維系的(de)(de)龐大的(de)(de)財購(gou)(gou)部門得到(dao)(dao)精簡，而(er)且(qie)能夠快速(su)支持到(dao)(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)談判
陌生供應(ying)商及物料(liao)(liao)如(ru)何定降價策略。 一、了解(jie)供應(ying)商和物料(liao)(liao)。了解(jie)供應(ying)商的背(bei)景和經營情(qing)(qing)況，包括(kuo)其(qi)規模、信譽、質(zhi)量管理(li)能(neng)力等。了解(jie)物料(liao)(liao)的市場行情(qing)(qing)、供需狀況、價格波動(dong)情(qing)(qing)況等。 二(er)、分析成(cheng)本結(jie)(jie)構(gou)。對物料(liao)(liao)的成(cheng)本結(jie)(jie)構(gou)進行分析，包括(kuo)原材料(liao)(liao)成(cheng)本、人(ren)
什么是(shi)評(ping)判(pan)供應(ying)商績效好(hao)壞的標(biao)(biao)準(zhun)？從供應(ying)鏈的角度來解釋一(yi)(yi)下什么是(shi)好(hao)供應(ying)商的評(ping)判(pan)標(biao)(biao)準(zhun)。 一(yi)(yi)、交貨（delivery）。有一(yi)(yi)個術語完美訂單履行，意思就是(shi)交貨的數量、時間、地(di)點(dian)、相關文件、資料都是(shi)正(zheng)確的。通(tong)俗一(yi)(yi)點(dian)就是(shi)能把訂單上(shang)的貨物絲毫(hao)不差的
怎(zen)么(me)選擇靠(kao)譜價格又低的(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)？相信這(zhe)也是很多(duo)采購人的(de)(de)(de)心(xin)聲，供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)選擇是個復雜的(de)(de)(de)過程，需要綜(zong)合考慮很多(duo)因素(su)，可(ke)以(yi)參(can)考以(yi)下幾(ji)點建議。 第一，了解供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)背(bei)(bei)景。在(zai)選擇供(gong)應商(shang)(shang)之前，先對供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)背(bei)(bei)景、信譽、產(chan)品(pin)、質量(liang)等(deng)方面進行了解，可(ke)以(yi)通過查
對于全新產(chan)品物料(liao)采購如何評(ping)估供(gong)應(ying)(ying)商報價是(shi)否合(he)理，原(yuan)材料(liao)質量和相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)水(shui)準，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)商報價的(de)(de)(de)重要因素(su)，原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)價格會影(ying)響到最終產(chan)品的(de)(de)(de)成本(ben)。在保證質量的(de)(de)(de)前提(ti)下，價格越(yue)(yue)低(di)，企業的(de)(de)(de)生產(chan)成本(ben)就越(yue)(yue)低(di)。在提(ti)高企業的(de)(de)(de)競(jing)爭力就越(yue)(yue)有優(you)勢(shi)，同時對原(yuan)材料(liao)也不能一味
供(gong)(gong)應(ying)商選擇的(de)影響因(yin)(yin)素. 一(yi)、質(zhi)(zhi)量(liang)因(yin)(yin)素。質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)生存之本，產(chan)(chan)品(pin)的(de)使用價值(zhi)是(shi)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)基礎的(de)，它決定了最終消費品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，影響著產(chan)(chan)品(pin)的(de)市(shi)場競爭力和(he)占有率。因(yin)(yin)此質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)選擇供(gong)(gong)應(ying)商的(de)一(yi)個重(zhong)要因(yin)(yin)素。 二、價格因(yin)(yin)素。價格低意味著企業可以(yi)
供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇應(ying)遵循以下幾個(ge)原(yuan)則： 1、目標定位(wei)原(yuan)則。這個(ge)原(yuan)則要求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)評審人(ren)員應(ying)當注(zhu)重對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行考(kao)察(cha)的廣度(du)和深(shen)度(du)，應(ying)依據所采購(gou)商(shang)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)質特(te)征(zheng)、采購(gou)數量和品(pin)(pin)質保(bao)證要求(qiu)去選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)，使建立的采購(gou)渠道(dao)能夠保(bao)證品(pin)(pin)質要求(qiu)，減(jian)少采購(gou)風險，并(bing)有利于
作為SQE供(gong)應(ying)鏈質(zhi)量工程師，審核一個(ge)新的(de)供(gong)應(ying)商時，以(yi)下是(shi)一些重點方面。 1、資(zi)質(zhi)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商的(de)資(zi)質(zhi)，包括(kuo)注冊營業執(zhi)照(zhao)、稅務登記證、資(zi)信情況(kuang)等，檢查供(gong)應(ying)商是(shi)否符合法律法規和(he)合同要求。 2、質(zhi)量體系(xi)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商的(de)質(zhi)量體系(xi)，包
供應商(shang)背(bei)景調(diao)查主要包(bao)括什(shen)么內容(rong)？ 一(yi)、企(qi)業(ye)的(de)經營環境。了(le)(le)解(jie)企(qi)業(ye)所在國家或地區的(de)政治、經濟和法律(lv)環境的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，進出口(kou)限制(zhi)情況(kuang)(kuang)(kuang)，貨幣的(de)可(ke)兌換性(xing)，通貨膨脹情況(kuang)(kuang)(kuang)等，還需(xu)要了(le)(le)解(jie)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎設施情況(kuang)(kuang)(kuang)和有(you)無地理限制(zhi)等因素。 二、員工(gong)情況(kuang)(kuang)(kuang)。包(bao)括員
無論你(ni)今天(tian)的企業做(zuo)了多(duo)大(da)，你(ni)都是(shi)客(ke)戶(hu)的供(gong)應(ying)商。可是(shi)有(you)的企業做(zuo)大(da)以后，店大(da)欺客(ke)，眼里只有(you)利(li)潤(run)，供(gong)應(ying)商只是(shi)待宰的羔羊，砧板上(shang)的魚(yu)肉。客(ke)戶(hu)欺負供(gong)應(ying)商，常(chang)見有(you)九大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)(zhao)標。每個(ge)季度招(zhao)(zhao)標，每年招(zhao)(zhao)標，每月招(zhao)(zhao)標，甚至每個(ge)項目還要單獨招(zhao)(zhao)標
保供是(shi)供應鏈(lian)的基本要(yao)求，一旦發生供應商(shang)不能按時交(jiao)貨(huo)(huo)，我們應該怎么(me)辦？教你三(san)步處理(li)好。 1、三(san)溝通(tong)，一是(shi)馬(ma)上跟(gen)供應商(shang)溝通(tong)了解不能按期交(jiao)貨(huo)(huo)的原因(yin)和確定新的交(jiao)貨(huo)(huo)期，要(yao)求供應商(shang)加班加點(dian)實(shi)行分批交(jiao)貨(huo)(huo)。必要(yao)的話，在供應商(shang)那邊蹲點(dian)。二是(shi)立即生產(chan)部門(men)
選擇好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商，降低成(cheng)本的關鍵(jian)步驟。 一、建立(li)合理的成(cheng)本標準。在選擇供(gong)(gong)應(ying)商之前(qian)，企(qi)(qi)業需要明(ming)確自身的成(cheng)本要求和標準，這不僅包括(kuo)商品或服務的價格，還涉及質(zhi)量、交貨期、服務等。在制定成(cheng)本標準時，企(qi)(qi)業應(ying)考慮(lv)自身的戰略目標、市場需求和競爭(zheng)狀況等因
供(gong)應商(shang)現場(chang)評審(shen)，公司(si)經(jing)常會要求按照供(gong)應商(shang)評分(fen)給他打(da)分(fen)，這份(fen)表格打(da)分(fen)項少則幾十(shi)項，多則幾百條(tiao)，加上很多公司(si)的(de)評審(shen)表，是(shi)翻譯(yi)外資公司(si)的(de)，晦(hui)澀難懂，這份(fen)評審(shen)表到底(di)包含哪些內容(rong)？很多小(xiao)伙伴其實是(shi)有點(dian)頭(tou)暈的(de)。來分(fen)享(xiang)一下(xia)考察供(gong)應商(shang)的(de)關鍵因素，了解(jie)這些因
供應商(shang)報(bao)價(jia)有(you)點(dian)貴，怎(zen)么委婉的(de)回復，重點(dian)來了。首先(xian)供應商(shang)報(bao)價(jia)太高，一(yi)定(ding)不可(ke)以太明(ming)確的(de)去表達出(chu)來，可(ke)以委婉一(yi)些(xie)，讓供應商(shang)自己去想。 一(yi)、可(ke)以這樣說：我們對這次(ci)合(he)作(zuo)的(de)最終供應商(shang)還沒有(you)明(ming)確的(de)確定(ding)。 二、可(ke)以這樣說：我們其(qi)實已經(jing)付出(chu)了很(hen)大
如(ru)何判斷供(gong)應(ying)商(shang)(shang)定(ding)(ding)價(jia)方(fang)案是(shi)否(fou)合理？ 一、欲望定(ding)(ding)價(jia)法(fa)。欲望定(ding)(ding)價(jia)法(fa)的(de)意思是(shi)，完(wan)全(quan)按照(zhao)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)自己的(de)意愿來確(que)定(ding)(ding)價(jia)格(ge)。這種情況(kuang)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)比較獨特，欲望強勁，對于采購通(tong)常(chang)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)短缺，別無選(xuan)擇，比如(ru)壟斷。 二(er)、價(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)法(fa)。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)依據客(ke)戶為價(jia)值(zhi)將會(hui)支
采(cai)(cai)購(gou)高手(shou)使用(yong)技巧挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商。項目采(cai)(cai)購(gou)部門挑(tiao)選供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，多采(cai)(cai)用(yong)及時供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)，來衡量供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的好壞，及時供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)等于生(sheng)產(chan)物料(liao)及時供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)數(shu)(shu)，除以生(sheng)產(chan)物料(liao)需求總數(shu)(shu)，乘以百分之(zhi)一(yi)百，因此可采(cai)(cai)取以下改(gai)進方法： 一(yi)、依據及時供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)數(shu)(shu)值大小，對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行排名，定(ding)
怎樣評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商？供(gong)應(ying)商評(ping)估(gu)六個常用(yong)指(zhi)標。一般最(zui)(zui)簡單的(de)(de)辦法就是衡(heng)量供(gong)應(ying)商的(de)(de)交貨(huo)質量、及(ji)時性、價格(ge)和售(shou)后服務指(zhi)標。 1、價格(ge)。此(ci)處的(de)(de)價格(ge)是指(zhi)供(gong)貨(huo)的(de)(de)價格(ge)水(shui)平(ping)(ping)，考核供(gong)應(ying)商的(de)(de)價格(ge)水(shui)平(ping)(ping)，可以和市(shi)(shi)場同(tong)檔次產品的(de)(de)平(ping)(ping)均(jun)價和最(zui)(zui)低價進行比較，分別(bie)用(yong)市(shi)(shi)場平(ping)(ping)均(jun)
做好供應(ying)(ying)(ying)商整合，我(wo)們(men)需要做好哪些(xie)基(ji)礎呢？ 1、我(wo)們(men)說要選(xuan)好供應(ying)(ying)(ying)商。如(ru)果(guo)選(xuan)擇(ze)供應(ying)(ying)(ying)商的時候，選(xuan)擇(ze)了實(shi)力(li)不(bu)夠的供應(ying)(ying)(ying)商，比如(ru)他的供應(ying)(ying)(ying)有(you)瓶頸，發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)物料做不(bu)了。再(zai)比如(ru)供應(ying)(ying)(ying)商他的規模(mo)實(shi)力(li)不(bu)夠，無擴產(chan)的能力(li)。為什么很(hen)多(duo)時候我(wo)們(men)的供應(ying)(ying)(ying)商的數(shu)量總(zong)是控
談供(gong)(gong)應商不(bu)是一味的(de)(de)(de)壓價，也(ye)要(yao)(yao)給人(ren)家利(li)潤空(kong)間，要(yao)(yao)和供(gong)(gong)應商保持恰當的(de)(de)(de)關(guan)系，這樣雙方都獲(huo)益(yi)，這樣是最好，那該怎(zen)么做？ 一、讓(rang)供(gong)(gong)應商參(can)與新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)。在產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)設計(ji)早期，就讓(rang)供(gong)(gong)應商參(can)與進來，彌(mi)補產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)人(ren)員，對(dui)產(chan)品(pin)所(suo)使用的(de)(de)(de)技術、材料，甚至生產(chan)方
供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)(yuan)則： 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)(yuan)則一(yi)，采(cai)購商(shang)最(zui)重要的供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)派遣專職駐場員，或經(jing)常(chang)對供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)十(shi)大原(yuan)(yuan)(yuan)則二，采(cai)購商(shang)定(ding)(ding)期或不定(ding)(ding)期的對供(gong)應(ying)商(shang)品進行(xing)質(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)測，或現場檢(jian)(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)十(shi)大
豐(feng)(feng)田與(yu)戴爾(er)的(de)(de)供應(ying)商(shang)關系構建。豐(feng)(feng)田和戴爾(er)的(de)(de)供應(ying)鏈競爭戰略(lve)雖然不同，但在供應(ying)商(shang)關系管理中卻采用(yong)了相似的(de)(de)策(ce)略(lve)，以下對他們的(de)(de)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)分析。 一、產品多(duo)樣(yang)化。豐(feng)(feng)田和戴爾(er)都采取(qu)了品類(lei)集中的(de)(de)原則(ze)，打包某類(lei)產品給某一家供應(ying)商(shang)統一供貨，這樣(yang)將供應(ying)商(shang)單一
采(cai)購員如(ru)何確保(bao)供應(ying)商如(ru)期交(jiao)貨？采(cai)購人員應(ying)時時秉持預防優于(yu)治療的態度，能(neng)在問題發生之前(qian)，主動向供應(ying)商詢(xun)問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應(ying)商建立(li)交(jiao)期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各(ge)說(shuo)各(ge)話(hua)的現象。 二(er)、統計交(jiao)期問題
在采購業務(wu)中與供應(ying)商(shang)的(de)價格博(bo)弈(yi)是永遠存在的(de)，學(xue)會識(shi)別供應(ying)商(shang)報價中的(de)套(tao)路，對采購來說(shuo)很(hen)有必要(yao)。 套(tao)路一，借原材(cai)(cai)料(liao)上(shang)漲(zhang)之際，趁機不(bu)合理(li)提(ti)價。某項(xiang)原材(cai)(cai)料(liao)價格上(shang)漲(zhang)20%，而供應(ying)商(shang)產品也對應(ying)上(shang)漲(zhang)20%。實際上(shang)，該(gai)項(xiang)原材(cai)(cai)料(liao)在其產品，成本占比中僅占
供(gong)(gong)應商(shang)的(de)開發(fa)是(shi)采購體系(xi)的(de)核心,那么具體該怎么做呢？應遵循以(yi)下步驟。 1、供(gong)(gong)應市(shi)(shi)場(chang)競爭分析。目前市(shi)(shi)場(chang)的(de)發(fa)展趨勢(shi)是(shi)怎樣(yang)的(de)，各大(da)供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)中的(de)定位是(shi)怎樣(yang)的(de)，從而對潛在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)有一(yi)個大(da)概的(de)了解，再將所(suo)需產品按ABC分類(lei)法(fa)找出重點物(wu)資、普通(tong)物(wu)資
供應(ying)(ying)商(shang)交貨(huo)(huo)時驗收(shou)的主要工(gong)作(zuo)(zuo)， 1、確(que)認供應(ying)(ying)商(shang)物料來自何處。有(you)無錯誤(wu)或混亂，尤其是向兩家以(yi)上(shang)采購(gou)的物品，應(ying)(ying)分別計算。 2、確(que)定送到日期(qi)與驗收(shou)日期(qi)。前者(zhe)用以(yi)確(que)定廠商(shang)是否如(ru)期(qi)交貨(huo)(huo)，以(yi)作(zuo)(zuo)為延(yan)遲(chi)罰款之依據。后者(zhe)用以(yi)督促驗收(shou)時效，避免急故推
通常(chang)企業里哪些部門會與供應商打交道？有很(hen)多部門。 第一(yi)，產品從(cong)設(she)計開始就需(xu)要大量的供應商協同參(can)與。如供應商配合研發(fa)，雙方要交換設(she)計意見(jian)，交換圖(tu)紙，甚至于需(xu)要供應商前(qian)期投入進行試樣(yang)，開發(fa)模(mo)具等等。這部分(fen)當然需(xu)要管理起來。 第二，從(cong)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評價的(de)五項(xiang)基礎指標。 一、技(ji)術(shu)。考(kao)察供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)技(ji)術(shu)研發能(neng)力、產品創新能(neng)力，表(biao)(biao)現(xian)為供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)新產品或新技(ji)術(shu)迭代頻次(ci)、持有并未來(lai)可(ke)能(neng)獲得專利數量(liang)、技(ji)術(shu)成果轉換能(neng)力、可(ke)提供(gong)(gong)的(de)技(ji)術(shu)指導次(ci)數等(deng)。 二(er)、質量(liang)。考(kao)察供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)品質管(guan)控能(neng)力表(biao)(biao)現(xian)為QAQ