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產品研發負責人所(suo)走(zou)的一條(tiao)路(lu)必然是(shi)一條(tiao)孤獨寂寞的路(lu)，同(tong)時又是(shi)一條(tiao)需要不(bu)斷(duan)的披荊斬(zhan)棘(ji)的路(lu)。在這個過程當中，他(ta)們需要心(xin)(xin)中有(you)夢(meng)，有(you)一個堅定的初(chu)心(xin)(xin)，又有(you)強烈的使(shi)命感和遠見，才能夠(gou)不(bu)斷(duan)的堅持他(ta)們走(zou)下去。那不(bu)僅(jin)需要心(xin)(xin)中有(you)夢(meng)，還(huan)需要口中繪夢(meng)，就是(shi)把(ba)他(ta)們的夢(meng)
我(wo)(wo)(wo)們(men)到面(mian)(mian)館去吃面(mian)(mian)的(de)時候(hou)，往往人的(de)心理就是(shi)這(zhe)個(ge)我(wo)(wo)(wo)也(ye)想吃一(yi)點，我(wo)(wo)(wo)也(ye)想吃點，但是(shi)最終我(wo)(wo)(wo)只能吃一(yi)種(zhong)。但是(shi)他這(zhe)碗面(mian)(mian)，從中間隔(ge)開之后，就滿足了我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)消費(fei)者的(de)好奇心。我(wo)(wo)(wo)們(men)就可(ke)以(yi)在一(yi)碗面(mian)(mian)里面(mian)(mian)吃兩種(zhong)口(kou)味，不(bu)(bu)管他這(zhe)個(ge)能不(bu)(bu)能成為主流。他是(shi)真(zhen)的(de)把消費(fei)者的(de)心理研(yan)究
如(ru)何(he)判斷一款(kuan)產品(pin)是不是好(hao)的(de)(de)產品(pin)呢？好(hao)的(de)(de)產品(pin)有(you)四(si)個(ge)評判的(de)(de)標(biao)準(zhun)。 1、用戶(hu)口碑(bei)。這(zhe)里(li)的(de)(de)指標(biao)可以通過NPS也(ye)是凈推薦值，如(ru)果能(neng)夠達到(dao)50%以上(shang)，就(jiu)是一款(kuan)非常好(hao)的(de)(de)產品(pin)。 2、是我們員(yuan)工(gong)的(de)(de)使用率。員(yuan)工(gong)的(de)(de)使用率如(ru)果能(neng)夠達到(dao)50%也(ye)是非常好(hao)的(de)(de)
您(nin)是否在尋找一(yi)(yi)種讓(rang)您(nin)的(de)(de)(de)產品在市場上(shang)快速(su)爆發的(de)(de)(de)方法？是否想讓(rang)您(nin)的(de)(de)(de)品牌(pai)成為眾人(ren)矚(zhu)目的(de)(de)(de)焦(jiao)點？現在我們向您(nin)推(tui)薦 “裂(lie)變”，這是一(yi)(yi)種神奇的(de)(de)(de)力(li)量(liang)，它能讓(rang)您(nin)的(de)(de)(de)產品瞬間引爆市場，讓(rang)您(nin)的(de)(de)(de)品牌(pai)迅(xun)速(su)崛起。 一(yi)(yi)、客戶需要對您(nin)的(de)(de)(de)產品或服(fu)
當你(ni)(ni)的(de)產品(pin)還沒有到最(zui)高(gao)點的(de)時(shi)(shi)候(hou)，你(ni)(ni)就要為你(ni)(ni)的(de)客戶(hu)群，為你(ni)(ni)的(de)渠道尋找新的(de)賣點。我們(men)講經營企業老板時(shi)(shi)刻都(dou)要有危機意(yi)識(shi)，一個品(pin)牌起(qi)來很(hen)不(bu)容(rong)易(yi)，但(dan)是倒下卻很(hen)快。包(bao)括你(ni)(ni)產品(pin)賣的(de)最(zui)火(huo)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，這個時(shi)(shi)候(hou)最(zui)容(rong)易(yi)讓人麻(ma)痹大意(yi)，產生幻(huan)覺，錯把現在當成未來。如果你(ni)(ni)
作為產品經理(li)(li)，特別是(shi)有(you)技(ji)術項的(de)產品經理(li)(li)，往往存在一(yi)個非(fei)常(chang)大的(de)誤區。就是(shi)當他(ta)出了新(xin)產品的(de)時候，他(ta)更多(duo)會站在技(ji)術的(de)角度上去看(kan)，去向(xiang)外(wai)去宣傳，覺得(de)說我的(de)技(ji)術非(fei)常(chang)的(de)牛逼，大家快來用。但(dan)是(shi)大家要別忘了，我們面(mian)對的(de)正常(chang)情況是(shi)消費者(zhe)本身大部(bu)分(fen)是(shi)不(bu)懂(dong)技(ji)術的(de)
所(suo)有(you)庫存的本質只有(you)一(yi)個，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你開(kai)(kai)發了(le)(le)別人不需要的產(chan)品。咱們原來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我能(neng)生產(chan)這(zhe)些，所(suo)以(yi)我把它生產(chan)出來了(le)(le)。生產(chan)出來之后放在(zai)了(le)(le)倉(cang)庫，然(ran)(ran)后賣(mai)不動，然(ran)(ran)后就(jiu)(jiu)產(chan)生了(le)(le)庫存。以(yi)后的產(chan)品開(kai)(kai)發邏輯是(shi)(shi)什么呢(ni)？ 1、購買理由開(kai)(kai)發。誰買什么場(chang)景下買，能(neng)不能(neng)提煉出
想(xiang)做競品(pin)(pin)研究和(he)分析，該去(qu)(qu)(qu)哪里找競品(pin)(pin)、找數(shu)據(ju)？推薦(jian)給(gei)你我常用的(de)C端產(chan)品(pin)(pin)和(he)B端產(chan)品(pin)(pin)的(de)數(shu)據(ju)獲取網站(zhan)，希望(wang)也對(dui)你有(you)用。對(dui)于C端產(chan)品(pin)(pin)，網站(zhan)類(lei)的(de)可以去(qu)(qu)(qu)SimilarWeb或站(zhan)長之(zhi)家查看網站(zhan)的(de)訪問量、排名、流量結構和(he)市場分布(bu)等數(shu)據(ju)；app類(lei)的(de)則可以去(qu)(qu)(qu)Qu
產(chan)(chan)品(pin)經理是(shi)干啥(sha)的(de)？有哪些(xie)工作(zuo)職責？他(ta)們(men)本質又是(shi)什(shen)么？我自己做過(guo)(guo)產(chan)(chan)品(pin)經理，也搜過(guo)(guo)很多資料，但很少(shao)有人能說清楚。今(jin)天這(zhe)條視(shi)頻，就(jiu)來聊聊產(chan)(chan)品(pin)經理的(de)本質。在說本質前，我們(men)有必要先了解下，這(zhe)幫家伙究(jiu)竟是(shi)干什(shen)么的(de)？按照字面意思來看，就(jiu)是(shi)某產(chan)(chan)品(pin)的(de)總牽(qian)頭人
用(yong)(yong)戶(hu)增長(chang)(chang)的類(lei)型，你知道用(yong)(yong)戶(hu)增長(chang)(chang)都有哪些類(lei)型嗎？帶(dai)你盤點一(yi)下互聯網(wang)常見的增長(chang)(chang)模式，主要分(fen)為以(yi)下四(si)種： 一(yi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)驅(qu)動的增長(chang)(chang)。這個增長(chang)(chang)將產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)本身作為獲客、轉(zhuan)化(hua)和留(liu)存的主要驅(qu)動力(li)，前期(qi)通過免(mian)費版(ban)本或免(mian)費試用(yong)(yong)來吸引用(yong)(yong)戶(hu)，讓產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)自(zi)己說服用(yong)(yong)戶(hu)，然后
增長(chang)(chang)策(ce)略之向內(nei)求增長(chang)(chang)，向內(nei)求增長(chang)(chang)是(shi)通過各種(zhong)手段(duan)(duan)來提升用戶的(de)轉化和留存(cun)情況，具(ju)體方(fang)法包括。提升用戶轉換。 一、增加走完路徑(jing)的(de)欲(yu)望(wang)。讓用戶完成(cheng)一次產(chan)(chan)品的(de)核心體驗路徑(jing)及產(chan)(chan)品關鍵服務的(de)主要操作，通過在路徑(jing)上設置階(jie)段(duan)(duan)性(xing)成(cheng)就或獎勵來增加動力和欲(yu)望(wang)
品(pin)(pin)類(lei)(lei)結構決定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場空間，產品(pin)(pin)結構決定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利空間。也就(jiu)是說，你(ni)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)了哪一個品(pin)(pin)類(lei)(lei)，就(jiu)決定了你(ni)整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)天花(hua)板(ban)。因為消費者在選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)一個品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)時候，是先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類(lei)(lei)再(zai)選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)牌(pai)。如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)類(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)空間不夠大(da)，那(nei)么你(ni)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)空間也自(zi)然就(jiu)不夠大(da)。所(suo)以創(chuang)業(ye)(ye)要選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)
1、原材(cai)料(liao)的(de)本質。我們在(zai)內蒙古(gu)做(zuo)菜食(shi)材(cai)，羊(yang)肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好(hao)吃為什(shen)么呢？因(yin)為食(shi)材(cai)好(hao)。沿海城(cheng)市海鮮(xian)非常新鮮(xian)，就是餐飲最高境界就是玩(wan)食(shi)材(cai)，米其林餐廳、花椒這(zhe)些(xie)(xie)東西還(huan)是這(zhe)個(ge)魚(yu)肚，還(huan)是這(zhe)些(xie)(xie)參，還(huan)有魚(yu)子醬等等。它是玩(wan)的(de)高端
你(ni)(ni)有(you)沒有(you)碰到過這種(zhong)情況，明明跟客戶(hu)關系也非(fei)常好，你(ni)(ni)銷售(shou)的(de)(de)產品各項性能指(zhi)標和參(can)數都要(yao)優于你(ni)(ni)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手。但是(shi)(shi)客戶(hu)最后偏偏沒有(you)采(cai)購(gou)你(ni)(ni)的(de)(de)產品，你(ni)(ni)知道(dao)這里面的(de)(de)真正原(yuan)因(yin)(yin)到底是(shi)(shi)什(shen)么呢？說出這個原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)可能顛覆你(ni)(ni)的(de)(de)三觀，那很有(you)可能是(shi)(shi)因(yin)(yin)為你(ni)(ni)的(de)(de)產品太(tai)完美。因(yin)(yin)為
鮮(xian)(xian)啤(pi)三(san)十公里可能是華(hua)與華(hua)為客戶(hu)落地最快(kuai)的(de)項目，從提報方案到創意全案搬到展會，僅僅用了六天(tian)時間。鮮(xian)(xian)啤(pi)三(san)十公里，原名(ming)(ming)精釀谷計劃在每座(zuo)城市建廠打造一個三(san)十公里為半徑酒廠直供式的(de)精釀鮮(xian)(xian)啤(pi)品牌。我們來看看華(hua)與華(hua)是如何從命名(ming)(ming)開始(shi)，從零到一建立(li)品牌的(de)第一
如何(he)從零(ling)到(dao)一(yi)(yi)(yi)做(zuo)B端(duan)產(chan)(chan)品。要(yao)從零(ling)到(dao)一(yi)(yi)(yi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)款B端(duan)產(chan)(chan)品，該如何(he)去規劃，又都需要(yao)經(jing)歷哪(na)些(xie)步驟(zou)呢？主要(yao)包括以下(xia)五個(ge)環(huan)節： 第一(yi)(yi)(yi)、調查和分(fen)析，具(ju)體又可(ke)以分(fen)為以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)(yi)(yi)、業(ye)(ye)務(wu)調研。B端(duan)的(de)產(chan)(chan)品直接(jie)為業(ye)(ye)務(wu)服務(wu)，解決業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的(de)效率(lv)問題。因此，
你知道(dao)嗎(ma)？可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)性設計聽起來(lai)可(ke)(ke)能(neng)很專(zhuan)業，但它其實關乎著我們日常(chang)生(sheng)活中(zhong)的每一(yi)個產(chan)品。想象一(yi)下如(ru)果(guo)一(yi)部手機或者(zhe)一(yi)臺電腦設計的再好，但如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)不(bu)出(chu)來(lai)或者(zhe)生(sheng)產(chan)成本太(tai)高(gao)，那它還能(neng)成為(wei)我們手中(zhong)的神(shen)器嗎(ma)？而華為(wei)這個全(quan)球科(ke)技巨頭(tou)，在可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)性設計方面(mian)可(ke)(ke)是(shi)有著
你很好(hao)(hao)，你沒(mei)有(you)(you)告訴我(wo)你有(you)(you)多好(hao)(hao)，是不(bu)(bu)是就代表你不(bu)(bu)好(hao)(hao)？凡是未被表達的就代表不(bu)(bu)存(cun)在(zai)。好(hao)(hao)產品(pin)(pin)是分為兩個(ge)維度的，好(hao)(hao)產品(pin)(pin)等于內(nei)(nei)容(rong)產品(pin)(pin)加(jia)物理產品(pin)(pin)。內(nei)(nei)容(rong)產品(pin)(pin)決(jue)定(ding)別人(ren)加(jia)不(bu)(bu)加(jia)盟，內(nei)(nei)容(rong)產品(pin)(pin)決(jue)定(ding)人(ren)家買不(bu)(bu)買，物理產品(pin)(pin)決(jue)定(ding)人(ren)家能(neng)否(fou)(fou)持續別人(ren)買，物理產品(pin)(pin)決(jue)定(ding)消費(fei)者能(neng)否(fou)(fou)持續
你知道打造客(ke)戶(hu)極致滿意產(chan)品的(de)一(yi)法(fa)則、一(yi)方法(fa)、二模(mo)型嗎？ 1、首(shou)先產(chan)品質量的(de)核(he)心就(jiu)是滿足用戶(hu)的(de)需求，而(er)MVP法(fa)則就(jiu)是讓我們(men)從最小(xiao)可(ke)行性產(chan)品開始，專注于核(he)心價值(zhi)，快速推向市場，獲取用戶(hu)的(de)真(zhen)實反饋。這樣我們(men)可(ke)以(yi)及時調整，不(bu)斷優化(hua)，確保產(chan)品始
如(ru)何(he)培養產(chan)品(pin)思(si)(si)維(wei)？你(ni)有(you)產(chan)品(pin)思(si)(si)維(wei)嗎(ma)？在回答這個問(wen)(wen)題(ti)前，有(you)沒有(you)想過什么是產(chan)品(pin)思(si)(si)維(wei)？產(chan)品(pin)思(si)(si)維(wei)是一種(zhong)基(ji)于對(dui)人(ren)性的洞察和對(dui)用戶需(xu)求(qiu)的分析，通過產(chan)品(pin)化的方案來(lai)解決問(wen)(wen)題(ti)的思(si)(si)考方式。它主要體現在以下三點： 一、以用戶為本(ben)。能站在用戶的角(jiao)度來(lai)思(si)(si)考問(wen)(wen)題(ti)，
我說(shuo)銷(xiao)售(shou)給客戶塑(su)造的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)等于產(chan)品價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，加上銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。其實單(dan)單(dan)說(shuo)這個(ge)(ge)產(chan)品價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)塑(su)造就有很多地方值(zhi)(zhi)(zhi)得我們(men)去深(shen)挖價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)展現(xian)，不是(shi)單(dan)純從商家的(de)(de)角(jiao)度去考慮，不是(shi)說(shuo)你(ni)塑(su)造了多少的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，就OK。重點是(shi)客戶他感知(zhi)或者是(shi)認知(zhi)到怎樣的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，你(ni)覺(jue)得你(ni)塑(su)
我(wo)(wo)用三款產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)億和(he)我(wo)(wo)用一(yi)(yi)(yi)款產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)億，你的利(li)潤(run)結構完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣。你看通常情況(kuang)下(xia)幾(ji)個(ge)產(chan)(chan)品當中一(yi)(yi)(yi)定是有一(yi)(yi)(yi)款賣的好(hao)的，其他的產(chan)(chan)品可能就賣不(bu)好(hao)。那么你就有壓了(le)很多的庫存。既然(ran)這樣的話，我(wo)(wo)們為什(shen)么非要一(yi)(yi)(yi)下(xia)子做三款產(chan)(chan)品？只要我(wo)(wo)把量(liang)做出來就好(hao)了(le)吧
德魯克說，運(yun)營新(xin)事業(ye)的(de)(de)(de)人需要全面考察市(shi)(shi)場，并建立起一(yi)套有(you)系統的(de)(de)(de)工作制度(du)，以此來確保產品或(huo)服(fu)務(wu)始(shi)終與(yu)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)需求相匹配(pei)。企業(ye)的(de)(de)(de)產品不是(shi)由(you)(you)企業(ye)決定的(de)(de)(de)，而是(shi)由(you)(you)顧客的(de)(de)(de)需求所決定的(de)(de)(de)。康師(shi)傅老(lao)板魏英行就(jiu)是(shi)通過付(fu)諸行動，派人對整個(ge)大(da)陸市(shi)(shi)場做了細致的(de)(de)(de)調(diao)查，從(cong)
老師談(tan)一談(tan)如何高效的(de)進行需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)分(fen)(fen)配與系(xi)統設計。為了(le)確保(bao)系(xi)統能滿足需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，通常使用需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)解(jie)與分(fen)(fen)配表作為輔助工具，將需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)配到各個子系(xi)統中，這樣(yang)做的(de)好處是確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)被(bei)實現，且不(bu)會(hui)被(bei)遺漏(lou)，保(bao)證產品(pin)的(de)完整性。同(tong)時確保(bao)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)都能夠被(bei)驗證，避免在測試過程中
是(shi)(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)決(jue)(jue)定(ding)了市場，也是(shi)(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)決(jue)(jue)定(ding)了產品研發。最近(jin)上海一個面(mian)包(bao)店(dian)賣(mai)的吐司(si)面(mian)包(bao)98塊錢一個，成為了話題。我(wo)想在這說的是(shi)(shi)什么(me)呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)吐司(si)面(mian)包(bao)98塊錢，是(shi)(shi)貴(gui)還是(shi)(shi)便宜的事情(qing)？我(wo)想說的是(shi)(shi)，我(wo)們(men)任何的產品研發都(dou)要從市場的需(xu)求(qiu)(qiu)，消費者的需(xu)求(qiu)(qiu)的角度去思考(kao)。他
你(ni)(ni)有做過用(yong)戶留(liu)存分(fen)析嗎(ma)？知(zhi)道該怎么去做分(fen)析嗎(ma)？接下來將向(xiang)(xiang)你(ni)(ni)介(jie)紹(shao)一種方(fang)法(fa)：同(tong)(tong)(tong)期群分(fen)析模(mo)型。 同(tong)(tong)(tong)期群分(fen)析模(mo)型是按首(shou)次行(xing)為(wei)的(de)(de)發生(sheng)時(shi)間劃分(fen)為(wei)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)群組，并進行(xing)對比和(he)分(fen)析，一般(ban)分(fen)為(wei)橫向(xiang)(xiang)和(he)縱向(xiang)(xiang)兩(liang)個分(fen)析方(fang)向(xiang)(xiang)。 一、橫向(xiang)(xiang)：同(tong)(tong)(tong)一期群不同(tong)(tong)(tong)時(shi)間點上的(de)(de)
大腦銀行(xing)一把大火(huo)，卻讓他賺(zhuan)了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行(xing)為(wei)了打(da)造一流(liu)產品，不(bu)惜(xi)燒掉了50%的家產。因為(wei)產品畫質模糊，市場(chang)反饋不(bu)佳(jia)，他們果斷將所有光盤投入(ru)熊熊烈火(huo)。就像當(dang)年的海(hai)爾自(zi)砸冰箱，大膽行(xing)動，彰顯了不(bu)凡格局。現在，許多企業只關注內
影響產品的(de)(de)定(ding)價因素有(you)(you)哪些(xie)？首(shou)先定(ding)價定(ding)天下，定(ding)價是一(yi)個非常重(zhong)要的(de)(de)課(ke)題。但是呢，要注意(yi)一(yi)點，定(ding)價并不是看這個產品的(de)(de)成(cheng)本，而是根據產品的(de)(de)價值(zhi)(zhi)和公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)。那么價值(zhi)(zhi)呢有(you)(you)使用價值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社會價值(zhi)(zhi)，有(you)(you)社交屬性，有(you)(you)品牌價值(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)。 1、比(bi)如說我們舉個例子
我(wo)們(men)介紹(shao)了產(chan)(chan)品(pin)經理(li)的重要(yao)通用(yong)技能(neng)(neng)，隨著工作年限的增加，能(neng)(neng)力(li)的提升，到了一定階段，就需(xu)要(yao)尋求下一個突破點。那么高(gao)階產(chan)(chan)品(pin)的核(he)心能(neng)(neng)力(li)又是什么了？將跟大家介紹(shao)高(gao)階產(chan)(chan)品(pin)的 3 項核(he)心能(neng)(neng)力(li)。 一、用(yong)戶(hu)(hu)洞察(cha)力(li)。發(fa)現并理(li)解用(yong)戶(hu)(hu)模糊和潛在的需(xu)求，以(yi)及任
創(chuang)新往(wang)往(wang)就在我(wo)們(men)身邊，披薩(sa)饅頭(tou)(tou)，芝(zhi)士大饅頭(tou)(tou)，平常(chang)我(wo)們(men)只(zhi)是(shi)覺得(de)饅頭(tou)(tou)就是(shi)一(yi)個主食，沒(mei)有什么花(hua)樣。圓(yuan)圓(yuan)的(de)饅頭(tou)(tou)或者切成方塊的(de)饅頭(tou)(tou)，也沒(mei)有什么新奇(qi)的(de)。但是(shi)有人和這個披薩(sa)、芝(zhi)士、奶(nai)油(you)什么結合(he)起來去創(chuang)新。突然間平常(chang)無奇(qi)的(de)這么一(yi)個饅頭(tou)(tou)，變得(de)非常(chang)有意思，有創(chuang)