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員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行力差(cha)是(shi)誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我認為(wei)(wei)是(shi)管理(li)者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但是(shi)大(da)部分人(ren)都認為(wei)(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)行，我們(men)會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一(yi)頓，甚至(zhi)以罰代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行我就處(chu)罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)(bu)服。還碰到過(guo)從兜里(li)掏出(chu)一(yi)千(qian)塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)(bu)能罰，但
高(gao)明(ming)的(de)(de)管(guan)理者，都懂(dong)得利用(yong)稽查(cha)來提高(gao)團隊的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企(qi)業管(guan)理層問(wen)：為(wei)什么我下達的(de)(de)任(ren)務，不管(guan)我講的(de)(de)多么清楚，下屬(shu)執行(xing)(xing)起來永(yong)遠要(yao)打(da)個折扣？很明(ming)顯，這是員工執行(xing)(xing)力(li)不足(zu)的(de)(de)問(wen)題，為(wei)什么執行(xing)(xing)力(li)不足(zu)？因(yin)為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)檢(jian)查(cha)，也沒(mei)有(you)利用(yong)好稽查(cha)機制，怎(zen)么提升(sheng)執行(xing)(xing)力(li)
作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，上至(zhi)老板，下(xia)至(zhi)基層(ceng)員工，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)已經(jing)安排了，可就是沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中(zhong)途還(huan)沒(mei)有(you)過(guo)程(cheng)匯報。但是絕大部分的(de)團隊執行力不(bu)好(hao)的(de)根因都(dou)在于(yu)團隊的(de)領導者(zhe)，由于(yu)他(ta)們缺乏(fa)領導力，沒(mei)有(you)制定管(guan)理規范，工作(zuo)要求不(bu)具(ju)體
<p>如何提升員工的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員工的(de)目標(biao)必須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如果自己(ji)(ji)太忙，就交給自己(ji)(ji)的(de)助(zhu)手去深化(hua)細化(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員開一個
團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力太差，三天能完成(cheng)的(de)事情要(yao)拖一周，完成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)也不(bu)高，感覺團隊(dui)(dui)的(de)人(ren)太難帶了。我給你出三招，使(shi)用一個星期(qi)，就能感覺團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力有(you)明顯的(de)提升，現(xian)在我把這(zhe)三個方法分享給大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質(zhi)，分配工作(zuo)(zuo)任(ren)務。作(zuo)(zuo)為團隊(dui)(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的(de)一件
<p>如(ru)何成(cheng)為(wei)執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況，別把這(zhe)件事想的那(nei)么(me)復雜(za)，然后不要把那(nei)個事兒想的那(nei)么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來(lai)。<br /> 第(di)二點，很(hen)多時候(hou)大家在做這(zhe)件事的時候(hou)，
執行力(li)到(dao)底是什么(me)(me)呢？你會發現(xian)一個(ge)(ge)事情啊，就是好多公司哈，他在(zai)做這(zhe)個(ge)(ge)主管的(de)需(xu)求調查的(de)時候(hou)(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的(de)時候(hou)(hou)，都會說到(dao)他的(de)下屬呢需(xu)要執行力(li)的(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后很多的(de)外訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)(ge)員工贏在(zai)執行啊，執行力(li)怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)為什么(me)(me)我們(men)經理級為什么(me)(me)
在公司里，職位越高，責任越大(da)，主管的(de)(de)事(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進(jin)很多(duo)件事(shi)，大(da)部分(fen)優秀的(de)(de)職業經理人都具備并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)(de)高效工作能力。并(bing)聯(lian)做(zuo)事(shi)類似(si)電腦(nao)的(de)(de)多(duo)任務處理，但不(bu)是同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，而是利用好一(yi)天的(de)(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏(zou)穩步(bu)的(de)(de)推進(jin)，這(zhe)種方法(fa)
執行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)做事的態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積(ji)極努力(li)(li)的去做，這是(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)。我以前帶過一(yi)個銷售，很有悟性，教的東西一(yi)學就(jiu)會銷售技巧(qiao)，專業知識都掌握的很好(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)，人(ren)才(cai)難得，所以我把(ba)它當做重(zhong)點來培(pei)
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)，注意不是員(yuan)工沒有(you)執行(xing)力(li)，而是員(yuan)工在你(ni)手下沒有(you)執行(xing)力(li)。員(yuan)工為(wei)(wei)什么沒有(you)執行(xing)力(li)？是因為(wei)(wei)老(lao)板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的(de)領導(dao)會(hui)說(shuo)，我每天加班到十一(yi)(yi)二點，一(yi)(yi)天只睡五(wu)個(ge)小(xiao)時，都(dou)快累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶(lan)，真是胡說(shuo)八(ba)道(dao)。沒錯，你(ni)每天
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)(de)執(zhi)行力？四個重點。 第一(yi)，讓班組(zu)的(de)(de)每一(yi)個人，都明確(que)目標與(yu)計(ji)劃(hua)。目標越具體，執(zhi)行力度越強(qiang)大(da)，目標的(de)(de)制(zhi)定要滿足這四個點：內(nei)容清(qing)晰、可以量化，符合企業方向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃(hua)保(bao)持(chi)一(yi)致。 第二，用事實和數據說話(hua)。換(huan)句(ju)話(hua)把執(zhi)行力
執行不到(dao)位，一切都是零(ling)。領導安排工作下去，讓員工按照計劃和目標執行，等到(dao)驗收時卻得不到(dao)想要(yao)的(de)結(jie)果，公司也實現不了(le)效(xiao)益的(de)轉化。任務下達(da)，沒(mei)有人做出詳(xiang)細的(de)布(bu)置，無(wu)法導致每(mei)個環節(jie)都確(que)切，實施過(guo)程中也沒(mei)人進行監(jian)督(du)。 最后，員工努力了(le)，但卻只是
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為一個企業的成(cheng)功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行(xing)，企業永(yong)遠就(jiu)是要(yao)做兩件事(shi)情。一是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二是執行(xing)。三(san)分(fen)(fen)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天(tian)下，七(qi)分(fen)(fen)執行(xing)決輸贏(ying)。比(bi)起一流(liu)(liu)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的執行(xing)，明顯(xian)的三(san)流(liu)(liu)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和一流(liu)(liu)的執行(xing)會更合適企業。想得再(zai)多(duo)，不如(ru)做起來，
團隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)管(guan)理(li)者急需解決(jue)的難題，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差的原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理(li)者根本就(jiu)講不清(qing)楚(chu)。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩子把書讀好但(dan)沒(mei)具體標(biao)準(zhun)。要(yao)想執(zhi)(zhi)行(xing)好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)(zhi)行(xing)。 二、管(guan)理(li)者講清(qing)楚(chu)了(le)目
小團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機(ji)(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)(shi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。我們分(fen)別講(jiang)了小團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力(li)挑戰。那(nei)我們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公司執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓員(yuan)工動
當談及組織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊的成(cheng)功的時候，往往會(hui)強調領導力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的重要(yao)性，而在這(zhe)兩者(zhe)之間(jian)，領導力(li)被認為是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)的關鍵因(yin)素(su)，為什(shen)么會(hui)如此呢？ 第一，領導力(li)可以(yi)為執(zhi)行(xing)力(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)動力(li)。一位(wei)優秀的領導者(zhe)能夠為團(tuan)隊設立明確(que)的目標和(he)愿景，并(bing)有能力(li)激
為什么我已經跟團隊做(zuo)了(le)很(hen)詳細的目(mu)標的拆(chai)解共(gong)識，甚至在(zai)考核中間也做(zuo)了(le)相關的一(yi)些規定，但(dan)為什么還是(shi)達不(bu)到我的預期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在(zai)這里(li)我想分享一(yi)下，很(hen)多時候(hou)并不(bu)是(shi)目(mu)標力(li)的問(wen)題，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干擾。干擾要么來自于內在(zai)，他(ta)對這個(ge)事情沒(mei)有(you)
執(zhi)行(xing)力差(cha)是表象，管理不(bu)善才是本質。我(wo)們在企業管理過程中經常會抱怨，下(xia)屬(shu)(shu)(shu)總是不(bu)執(zhi)行(xing)，總是不(bu)按我(wo)的要求做，在給你(ni)的下(xia)屬(shu)(shu)(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差(cha)的標簽前(qian)，我(wo)們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些(xie)動作(zuo)沒有執(zhi)行(xing)呢？是什(shen)么原因導致下(xia)屬(shu)(shu)(shu)沒有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是怎么處(chu)
高執(zhi)(zhi)行力有兩個(ge)(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是任務分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)(zhi)行結(jie)果的(de)監控和獎(jiang)懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)關于(yu)任務分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理給(gei)大家分享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給(gei)員(yuan)工下達工作安排之(zhi)前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋，更不(bu)能(neng)朝令夕(xi)改，科學的(de)決(jue)策
我(wo)觀察下來，身(shen)邊有(you)很多牛(niu)人(ren)都有(you)一(yi)個共(gong)性(xing)，就(jiu)是(shi)有(you)了目(mu)標之后(hou)不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待，馬上去(qu)干，用(yong)結(jie)果(guo)來驗證目(mu)標是(shi)否(fou)可行(xing)。他(ta)們的(de)執行(xing)力和做事效(xiao)率都很驚人(ren)，并且擁有(you)了非常深刻的(de)閉(bi)環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努(nu)力。效(xiao)果(guo)好(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不(bu)(bu)斷生(sheng)根(gen)，直到最(zui)終
有很多人(ren)說(shuo)，老師(shi)你(ni)能不能給(gei)我(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一下(xia)他的執(zhi)(zhi)行能力。我(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題(ti)，首先你(ni)這么說(shuo)的話，它(ta)是個(ge)(ge)(ge)偽命題(ti)。我(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行能力它(ta)不屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力，是我(wo)們(men)管理體系中所(suo)反(fan)射(she)出來的一個(ge)(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行體系知道(dao)吧？一件事兒(er)沒有達到(dao)執(zhi)(zhi)行結果(guo)有三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
團(tuan)隊(dui)在未來發展的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，最大的(de)(de)成本是(shi)(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通，這是(shi)(shi)最大的(de)(de)成本。為(wei)什么執行(xing)落(luo)地不(bu)到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思想沒統一，文化植入不(bu)夠。所以(yi)為(wei)什么中國(guo)說要把物(wu)質文明和精神文明兩手抓？但(dan)是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊(dui)當(dang)中估計搞了物(wu)質文
執行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)一個很(hen)好的想(xiang)法(fa)(fa)，但(dan)是(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)無(wu)法(fa)(fa)順利的執行(xing)。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執行(xing)力(li)的組織，但(dan)是(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍(jun)法(fa)(fa)來要(yao)求員工(gong)，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提升團隊(dui)的執行(xing)力(li)？其實辦法(fa)(fa)很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)提倡
你(ni)的企業(ye)和團隊，如(ru)果(guo)遇(yu)到戰略(lve)制(zhi)定下來(lai)之后(hou)，到了(le)(le)執行層面，員工都在想思考為(wei)什么(me)要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)什么(me)樣(yang)的問題(ti)等等的時候。于是(shi)老板為(wei)了(le)(le)及時得(de)到結果(guo)，不得(de)不自(zi)己采取行動，這樣(yang)的問題(ti)你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢？出現這樣(yang)的現象，根(gen)本原因有(you)兩個，一是(shi)企業(ye)分不清戰略(lve)和
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半(ban)是管理(li)出了問題。我(wo)們先來理(li)解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)其(qi)實是兩(liang)回事，職場中大多(duo)數的(de)(de)人是沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)，一(yi)個(ge)人接受任(ren)務，完(wan)成任(ren)務，這是執(zhi)行(xing)(xing)，而不是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。現在(zai)搞(gao)清楚了嗎？什么是執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢？一(yi)群人接受任(ren)務，有(you)(you)(you)(you)思考，有(you)(you)(you)(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)(you)(you)(you)貫徹
讓你的(de)員工(gong)更(geng)有執行力(li)，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)(ding)要看到(dao)(dao)最(zui)后。 1、管理是(shi)盯出來(lai)的(de)。俗話(hua)說得好，萬(wan)事不(bu)跟蹤(zong)，到(dao)(dao)頭一(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事，但一(yi)定(ding)(ding)會(hui)做(zuo)領(ling)導檢查的(de)事。換句話(hua)說，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事，喜(xi)歡做(zuo)跟自己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事情。潛力(li)是(shi)
管理當中，執行(xing)(xing)力(li)是必不可少的因素。那什么是執行(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)力(li)就是思(si)維和行(xing)(xing)動(dong)，也就是一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的這樣一(yi)(yi)個過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結(jie)果(guo)，這期(qi)間必須(xu)要(yao)(yao)有執行(xing)(xing)力(li)，沒有執行(xing)(xing)力(li)，所有的想法都為零。那如何(he)能最(zui)大程度(du)去體現(xian)執行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個
<p>為什么文盲能(neng)做成(cheng)的(de)(de)事(shi)情，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)(jia)(jia)看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有意思(si)，沒錢(qian)的(de)(de)人給有錢(qian)人講怎么理(li)(li)財(cai)，不炒(chao)股(gu)的(de)(de)人，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)人預測(ce)哪只會漲。講心(xin)理(li)(li)學的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)自己心(xin)里就有毛病(bing)，講一個(ge)領(ling)導藝術的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，連(lian)老婆(po)孩子都領(ling)導不了，號(hao)稱是經
最近有一個客戶的總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有不(bu)(bu)少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強，但(dan)是布置下(xia)去的任務總是完不(bu)(bu)成，到底哪里(li)出了問題了，經(jing)過(guo)詳細的了解(jie)以及長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有這四點。 第一，信(xin)息傳遞的層級(ji)多(duo)容易失真(zhen)。很多(duo)企業都是科層制的
很多人認為提(ti)升公(gong)司(si)的(de)執行(xing)力(li)(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方(fang)法(fa)，執行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于個人而言(yan)，它就(jiu)是辦事(shi)的(de)能(neng)力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而言(yan)，他(ta)就(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于企業而言(yan)，它就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)(li)(li)。那么又如何(he)來提(ti)高執行(xing)力(li)(li)(li)？關(guan)注以下(xia)八個要(yao)點(dian)。