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中國式團隊建設創始者
未來領袖商學院院長
中國杰出愛心演說家
實戰派執行力導師
軍事化管理實戰大師
2012年被評為中國團隊戰斗力訓練第一人
2009中國團隊訓練界*口碑培訓師
中原地產日立中國馬可波羅置天集團圣寶房產等長期合作導【點擊詳細】
俗(su)話(hua)說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執行，可見執行力對于企(qi)業(ye)的重要性。那么(me)，怎(zen)樣才能提高企(qi)業(ye)的執行力呢？抓住以下六(liu)個(ge)關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)的執行力。 1、目(mu)標明確(que)(que)。首先要確(que)(que)認目(mu)標，在確(que)(que)定衡(heng)量(liang)目(mu)標是否實現，應采用的考核指(zhi)標，并予以分(fen)(fen)解落實到團隊中。每個(ge)
管理當中，執(zhi)行力(li)(li)是(shi)必(bi)不可少的因(yin)素。那什么是(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)就是(shi)思維和(he)行動，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從零(ling)做(zuo)到一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過程，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果，這期間必(bi)須要有(you)執(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)，所有(you)的想(xiang)法都為零(ling)。那如何能最(zui)大程度去(qu)體現執(zhi)行力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任(ren)務分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)(zhi)合(he)理，另一個(ge)是執(zhi)行結果的監控和(he)獎懲機制(zhi)。我(wo)們來聊(liao)一下第一個(ge)關于任(ren)務分配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)(zhi)合(he)理給大家(jia)分享(xiang)幾(ji)點。 1、決策要嚴謹(jin)。給員(yuan)工(gong)(gong)下達(da)工(gong)(gong)作安排之前要深思熟慮，不能拍(pai)腦(nao)袋，更不能朝令(ling)夕(xi)改，科學的決策
團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力太差(cha)，三(san)(san)天能完(wan)成的事(shi)情要拖一周(zhou)，完(wan)成的質量(liang)也不高(gao)，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的人太難(nan)帶了。我給你出三(san)(san)招，使用一個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的執(zhi)行力有明(ming)顯的提升(sheng)，現在我把這三(san)(san)個(ge)方法分(fen)享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關(guan)鍵的一件
每(mei)一(yi)個企業都希(xi)望(wang)物(wu)色到執(zhi)行力強(qiang)的管(guan)理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的執(zhi)行力強(qiang)與不強(qiang)，跟他的性格有沒有關系？回答是肯定(ding)的。我(wo)們知道有很多(duo)職業性格測試(shi)(shi)(shi)(shi)的方法，比如說DISS的四型性格測試(shi)(shi)(shi)(shi)、九型人(ren)格測試(shi)(shi)(shi)(shi)，MBTI16型性格測試(shi)(shi)(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)(shi)(shi)的目的都是一(yi)樣(yang)，也就是通
執行力是每一個(ge)人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目經理(li)如何提高執行力，有三點建議。 第(di)(di)一，認清自己(ji)的(de)局(ju)限，善用自己(ji)的(de)極限值，可以嘗試一下(xia)，把自己(ji)專注(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看(kan)看(kan)每天(tian)能夠多(duo)么高效，專注(zhu)于我(wo)們(men)的(de)時間(jian)，然后合理(li)進(jin)行提升(sheng)。 第(di)(di)二，執行力的(de)
執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管理者最(zui)頭痛的(de)(de)(de)問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一個很好(hao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)組(zu)織，但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)他不(bu)是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要(yao)求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升(sheng)團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？其(qi)實辦法(fa)很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
經常有(you)老板(ban)跟我說，員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意(yi)不是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是(shi)員(yuan)(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為(wei)老板(ban)和(he)中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我每天(tian)加班到(dao)十一二(er)點，一天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累成狗了，你(ni)說我懶，真是(shi)胡(hu)說八道。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)
邢濤
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