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在巨變(bian)(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億人(ren)(ren)(ren)(ren)，三十年后將是六億人(ren)(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷使白(bai)領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)(bian)貴。如國內裝(zhuang)電視與(yu)美國價(jia)格差異、國內與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣(mai)價(jia)格變(bian)(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨(qu)勢比預測未來容易(yi)，20
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理者，可(ke)能面臨被(bei)(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接(jie)替而湊(cou)合(he)使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答應不合(he)理要求，可(ke)能導(dao)致底(di)線被(bei)(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖好
空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需(xu)做好三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板思維，明確(que)老板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題及企業年度(du)目標，從中提(ti)煉當下工(gong)作計劃，與老板深(shen)入交流以獲(huo)支持(chi)和資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故與
優秀管理(li)者具備 “強(qiang)者思維”，體現在(zai)以下方面： 一(yi)、直面現實：困(kun)難和(he)問題在(zai)職場(chang)常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能(neng)力(li)，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任(ren)、甩鍋(guo)給下屬(shu)會使(shi)人心(xin)渙散(san)
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)上網課(ke)或線(xian)下培訓的(de)人力(li)資(zi)源實操后，在崗(gang)位上仍做不(bu)好工作。原(yuan)因在于很(hen)多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作流(liu)程(cheng)(cheng)、操作行為、專業術語以及國家(jia)相(xiang)關(guan)標(biao)準，會(hui)流(liu)程(cheng)(cheng)不(bu)代表能解(jie)決問題。做任(ren)何(he)工作都(dou)會(hui)遇到問題。 一(yi)、首先要進行分析(xi)，找到原(yuan)因后
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越少越好(hao)，需(xu)做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關(guan)系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速(su)傳達到(dao)執行一(yi)(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會(hui)
主(zhu)要(yao)探(tan)討了什么樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)隨，即職場貴(gui)人的特(te)質，幫助職場人士識(shi)別并選擇(ze)有(you)益自身發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利益并給予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)得(de)追(zhui)隨的領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出(chu)給予(yu)實(shi)際(ji)回(hui)報。與(yu)之相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
很多公司倒閉(bi)源于(yu)(yu)過(guo)度管理(li)，其(qi)比無管理(li)更可怕，通(tong)常(chang)有四(si)大表現(xian)： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界(jie)五百(bai)強搞復雜制度，應專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連(lian)小事都(dou)要插手。
判斷(duan)一(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時(shi)候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如(ru)今再看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大唐來要去(qu)西天取經，取經途中雖(sui)歷經
身邊(bian)優秀女性(xing)朋(peng)友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上(shang)的松弛(chi)(chi)感由三種能(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松弛(chi)(chi)感，如沃爾(er)夫所(suo)說，有固定(ding)(ding)收(shou)入(ru)后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時(shi)與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原則底
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易被提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因(yin)為(wei)身上存在三個毛(mao)病(bing)及相應(ying)改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪(zui)人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)該黑(hei)臉(lian)(lian)時就黑(hei)臉(lian)(lian)，布置任務一視同(tong)仁(ren)，出問題秉公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)(dong)等(deng)待、不(bu)喜(xi)歡主動(dong)(dong)溝通、不(bu)敢爭取(qu)。核心是(shi)
管(guan)理者每(mei)天都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個(ge)(ge)重要問題。先講一個(ge)(ge)案例，前天接到客(ke)戶需求(qiu)，要在昨天上午 9 點半到青(qing)島訪(fang)談(tan)，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問嚴(yan)重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安(an)排其休息，必要時讓其
事必(bi)躬親的管理(li)(li)者(zhe)是不稱職的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士(shi)氣低下：自(zi)己忙(mang)得不可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績(ji)是管理(li)(li)者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎于管理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)(gong)資始終(zhong)不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人(ren)，卻不(bu)(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情(qing)不(bu)(bu)對等
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)一般有(you)以下九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果不(bu)(bu)給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行。
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
在企業(ye)中，提拔干部常看(kan)重績效，許多(duo)業(ye)務能(neng)力強(qiang)的(de)人被提拔為管理(li)者，但(dan)部分人轉型(xing)會(hui)很痛苦，小愛便(bian)是(shi)其中一員。小愛所在公司有千人規模，她入(ru)職七年從(cong)職場小白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達(da)五(wu)百萬，年收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三(san)十萬，其目(mu)標(biao)是(shi)五(wu)年內年薪達(da)三(san)百萬。然而(er)，小愛
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視(shi)，員工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要資源只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)認為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想打(da)壓(ya)人
剛被提(ti)拔為(wei)管理(li)新(xin)手，若想快速穩定人心、做出業(ye)績并讓(rang)領(ling)導刮目相看，可從以下(xia)三招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上級(ji)(ji)同(tong)步現階段工作(zuo)重點。上級(ji)(ji)布置工作(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)及幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手管理(li)者先鎖定一到(dao)兩個(ge)重要(yao)且緊急的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手管理(li)百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的失敗案(an)例都
管(guan)理者需(xu)具備信息辨別能力(li)，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為(wei)真，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎對(dui)待。上一家(jia)公司(si)有位姓(xing)吳的(de)銷(xiao)售，在(zai)公司(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一般(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年業(ye)績(ji)占公司(si)總(zong)量 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因
有同(tong)學因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問題不知如何下手，現(xian)分(fen)享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路。從(cong)人(ren)才管(guan)理循環看，包括(kuo)選拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔機(ji)制。 1. 選拔標準。是干(gan)部(bu)(bu)選拔基礎，衡(heng)量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘甄選。選拔
員工不(bu)服管(guan)一招搞定！本質上是因為他對(dui)你(ni)的需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他的需(xu)求了，要(yao)從(cong)以下四(si)個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他的需(xu)求。就是要(yao)證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機感。 三、減(jian)少資源的支持。
通(tong)過觀(guan)察(cha)領導的(de)微表(biao)情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話(hua)時(shi)不(bu)抬(tai)頭不(bu)看(kan)(kan)人(ren)，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看(kan)(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
高管若(ruo)患病(bing)則難治，通常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻不去查(cha)看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯(hui)報就做(zuo)決定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降：看不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
在項目咨詢中，很多老板都(dou)希望(wang)外聘(pin)大咖(ka)解決(jue)企業人(ren)(ren)才問題。企業發(fa)展(zhan)會使(shi)對員工(gong)要求提高(gao)，老板感覺現(xian)有人(ren)(ren)才跟(gen)不上(shang)發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成績(ji)需天(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順(shun)應天(tian)時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適(shi)合其施展(zhan)才華、現(xian)有人(ren)(ren)員與(yu)之(zhi)是(shi)否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
最近在幫助企業做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作
有同學在人(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤點(dian)前缺少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括三方面內容。 一、組織能力(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰(zhan)略目(mu)標(biao)要求對研發能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)才管理能力(li)等進(jin)行評估(gu)，找出差
之前(qian)提到干部管理(li)流程，干部勝任標準是其第(di)一(yi)(yi)環，建立標準方法如下(xia)。 一(yi)(yi)、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明(ming)確(que)組(zu)織對管理(li)者角色的具體期(qi)待(dai)。 二、制定能(neng)力(li)(li)模型。基(ji)于(yu)需求分(fen)析確(que)定成(cheng)功管理(li)者必(bi)需的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)(yi)般分(fen)為(wei)基(ji)礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道誰在(zai)干活(huo)(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司(si)(si)太大(da)、人太多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種公(gong)司(si)(si)里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)放小(xiao)，因為有管理(li)者為其分擔工作(zuo)，老(lao)(lao)板(ban)只關(guan)心部門(men)整體效應，若(ruo)真正干活(huo)(huo)的(de)人被逼走，各項指標(biao)會變(bian)差(cha)，這(zhe)(zhe)時
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以(yi)下三點(dian)： 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)：在其面前只(zhi)(zhi)有(you)是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項目盈(ying)利則(ze)快速(su)投入(ru)發(fa)展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目標達(da)成，因為(wei)要活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只(zhi)(zhi)想(xiang)著風(feng)花雪