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人(ren)在各種(zhong)關(guan)系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會(hui)在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份(fen)，關(guan)系(xi)可分為上(shang)續位（與(yu)(yu)上(shang)級(ji)領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)(yu)朋友(you)、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下續位（與(yu)(yu)下屬、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在職(zhi)(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)(lei)型(xing)對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍、提升(sheng)工作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工在工
電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波(bo)或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺和對(dui)手
剛(gang)被(bei)提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導(dao)刮(gua)目(mu)相看，可從(cong)以下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上(shang)級同步現階段工作重(zhong)點。上(shang)級布置(zhi)工作任(ren)務時(shi)，不管(guan)提及(ji)幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的(de)失敗案例都
在職場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人(ren)兩種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優(you)秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角(jiao)色轉換快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能以解(jie)決問題為(wei)出發點進行良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習能力
一個好的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便(bian)一無(wu)所有也能讓人擁有強(qiang)大力量。一位(wei)職(zhi)場(chang)老炮分(fen)享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一、其第(di)一任(ren)領(ling)導(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤(wu)都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
老(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會讓員工心寒(han)，若(ruo)企業有這些(xie)問題，難(nan)以(yi)留(liu)住(zhu)好員工： 一、工資(zi)千(qian)年不變：員工能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工資(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不給(gei)老(lao)員工加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一小時、員工眼色表(biao)情不對等
在企業中(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力強(qiang)的人被提(ti)拔為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)(ai)便(bian)是其中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)(ai)所(suo)在公司有千人規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五(wu)百萬(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其目標是五(wu)年內年薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)(ai)
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下四(si)種特征的管(guan)理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否(fou)則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工(gong)一聽其(qi)說話就(jiu)無名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
高(gao)管若患病則難治，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)(xian)場(chang)有問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失去(qu)三(san)現(xian)(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯(cuo)(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看不(bu)到(dao)機會和危機，機會來(lai)臨時(shi)憑經驗判斷而錯(cuo)(cuo)過，危機來(lai)臨
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別(bie)能力，親眼(yan)所(suo)(suo)見親耳所(suo)(suo)聞之(zhi)事未(wei)必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公司總(zong)量 30%。他性(xing)格(ge)直爽受不得委屈(qu)，但因
優秀員工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離(li)職(zhi)給(gei)公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與(yu)付出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能(neng)存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企(qi)業文化(hua)建設是否為員工(gong)生活和(he)家庭做(zuo)了(le)貢獻，
主要探討了什么樣的(de)(de)(de)領導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴(gui)人(ren)的(de)(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人(ren)士識別(bie)并選擇有益自身發展的(de)(de)(de)領導(dao)，具(ju)體內容如下。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬利益并給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)(de)領導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些領導(dao)只
當下(xia)屬工作(zuo)未達(da)預期時，管理(li)者不應只是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法(fa)如下(xia)： 一、在內部(bu)找原因(yin)：不要(yao)總是(shi)從外部(bu)找問(wen)題(ti)，而(er)應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題(ti)：避免在客觀方面找借(jie)
老(lao)板一定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板需具(ju)備以(yi)下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其面前只(zhi)有是非對錯，不糾結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利(li)則快速投入發展，不盈(ying)利(li)立馬(ma)砍(kan)掉，眼(yan)里更多(duo)是目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只(zhi)想著(zhu)風花雪(xue)
空降(jiang)的管(guan)(guan)理層若想(xiang)存活，應去帶(dai)團(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因(yin)(yin)多數空降(jiang)管(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解(jie)其情(qing)況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有(you)老油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)(yin)上級(ji)重視感情(qing)而受阻；還有(you)可能存在各種關(guan)系(xi)戶，更難處理。 二、好不
事必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者的(de)，出(chu)問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)者。 二、效(xiao)率低下(xia)(xia)(xia)：什么(me)事都(dou)需(xu)向管(guan)(guan)理(li)者請示匯(hui)報(bao)，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久
領(ling)導為(wei)啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長(chang)在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領(ling)導默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)(huai)事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便(bian)依附領(ling)導耍陰招，
老板(ban)真的不(bu)(bu)知道誰在干活(huo)誰在摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司(si)太大、人太多，老板(ban)顧不(bu)(bu)上每個人、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公司(si)里老板(ban)只能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工(gong)作，老板(ban)只關(guan)心部門(men)整(zheng)體效應，若真正(zheng)干活(huo)的人被(bei)逼走，各項指標會變(bian)差(cha)，這(zhe)時
部門設(she)(she)置(zhi)的(de)五類常見問題及(ji)應對。 一、部門設(she)(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是組織完成任務而設(she)(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業務工(gong)作歸(gui)類，為(wei)崗位人員(yuan)專業化提(ti)供可能，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組織效率(lv)和促(cu)進團隊協作的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五類
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
員工(gong)不服(fu)管一招搞定(ding)！本質(zhi)上(shang)是因為他(ta)(ta)對你的(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要從以(yi)(yi)下四個方面(mian)解決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒有(you)(you)他(ta)(ta)一樣可以(yi)(yi)完成。 二、大(da)膽(dan)啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)(you)危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
管(guan)理者每天(tian)都(dou)在做(zuo)管(guan)理，而(er)什么是(shi)管(guan)理是(shi)個(ge)重(zhong)(zhong)要問(wen)題(ti)。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求，要在昨(zuo)天(tian)上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其(qi)身體(ti)狀況后安排(pai)其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
遇到好領導能(neng)(neng)助(zhu)員工發(fa)展，而無能(neng)(neng)領導則會帶(dai)來諸多(duo)問題。無能(neng)(neng)領導一般有以下九大特征(zheng)。 一、自(zi)己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不給指導。 四(si)、事(shi)情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見，獨斷專行。
在一段關系中誰先(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場(chang)中主動改(gai)變(bian)，上級也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)(ling)導外行、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未必能遇理想(xiang)領(ling)(ling)導，所以(yi)學(xue)會(hui)向上管理、掌握向上溝(gou)通主動權很重要。 一、管
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團(tuan)隊業(ye)績外，還(huan)要看(kan)部(bu)門(men)人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此(ci)可從
所有管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千萬別做，不(bu)然(ran)會遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會向上要(yao)資源只會向下(xia)加(jia)壓(ya)(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個(ge)擺設(she)。 二、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為管理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓(ya)(ya)人
很(hen)多人對老(lao)板不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能力(li)有不(bu)同(tong)(tong)看法(fa)，實際(ji)上(shang)老(lao)板真正(zheng)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能力(li)有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能了解(jie)未(wei)來趨勢，從(cong)中發現(xian)與自身能力(li)和(he)資源(yuan)匹配的(de)(de)商機，如同(tong)(tong)雷軍所說(shuo)站在風口上(shang)豬都能飛起來，老(lao)板要有發現(xian)風口的(de)(de)能力(li)。 二(er)、組織能力(li)：找到商機
在巨變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重(zhong)要(yao)。當下十(shi)(shi)億(yi)人工(gong)作養四億(yi)人，三十(shi)(shi)年(nian)后將(jiang)是六億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內卷使白(bai)領(ling)人工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美國價格(ge)差異(yi)、國內與香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化(hua)等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外聘(pin)大咖解(jie)決(jue)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才問題。企業(ye)發展會使(shi)對員(yuan)工要求提高，老板感覺(jue)現(xian)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)才跟(gen)不上發展，便(bian)想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)取得(de)成績(ji)需天(tian)時(shi)地利人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖雖順應天(tian)時(shi)，但(dan)平(ping)臺是否(fou)適合其施展才華、現(xian)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成