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領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬存在一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不會直(zhi)說，但(dan)聰明的人(ren)應(ying)牢記以下(xia)五點。 一、職(zhi)場中成績(ji)突(tu)出者往往是(shi)先被(bei)領(ling)導(dao)重用，而(er)非(fei)因(yin)能(neng)力突(tu)出才被(bei)重用。 二、領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下(xia)屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核(he)心，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)導(dao)想(xiang)法(fa)，且不能(neng) &
人(ren)力外(wai)包行業(ye)(ye)(ye)銷售女生(sheng)想轉(zhuan)行，介行業(ye)(ye)(ye)內轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)行業(ye)(ye)(ye)也(ye)可實現工作(zuo)價值提(ti)升(sheng)。 一、同行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財稅企業(ye)(ye)(ye)服務銷售或相關客服類(lei)工作(zuo)。 1. 人(ren)力外(wai)包是一種勞動關系，包括勞務派遣和針對技(ji)術及智(zhi)能崗位簽(qian)訂勞動合同的(de)(de)形式(shi)。很(hen)
找工作是(shi)否一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)的(de)探討。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)未(wei)必(bi)適合普通(tong)人。趨(qu)勢如(ru)天氣預報，雖有預測但(dan)(dan)并非(fei)絕(jue)對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是(shi)如(ru)此，站(zhan)在風口(kou)豬(zhu)能(neng)飛起(qi)來，但(dan)(dan)不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)飛。如(ru)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)業(ye)，今(jin)年很多(duo)光(guang)伏和新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)汽車企業(ye)在裁員(yuan)，老板艱難(nan)員(yuan)工也受影響。對于
金(jin)九銀時到了(le)(le)，無論你是(shi)(shi)正在找工(gong)作，還(huan)是(shi)(shi)準(zhun)備(bei)換工(gong)作，這八個找工(gong)作的(de)正確步驟，一定能夠用上。 第一步，從我出發(fa)，找工(gong)作的(de)第一步，必須是(shi)(shi)你自(zi)己想清楚(chu)你的(de)職(zhi)業階段，除了(le)(le)金(jin)錢回報對你而(er)言(yan)，下(xia)層工(gong)作最需要解決的(de)問題是(shi)(shi)什么？有人需要更大的(de)平(ping)臺，有人
已(yi)經年(nian)底還沒找(zhao)到工作，不(bu)能錯過最后幾個(ge)月，以下(xia)四個(ge)求職(zhi)真(zhen)相越(yue)早(zao)知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年(nian)底很多公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)找(zhao)工作面試人(ren)次多，平均三輪以上(shang)，大公(gong)司從面試到拿 offer 可能要兩(liang)個(ge)月以上(shang)，大廠、外企、
有些人在職業發展(zhan)中不同(tong)境(jing)遇(yu)的(de)原因，以(yi)及(ji)哪些慣(guan)性會(hui)導(dao)致(zhi)被(bei)淘汰(tai)，還提到在危機中如何(he)抓(zhua)住機會(hui)。 一、不同(tong)職業境(jing)遇(yu)的(de)原因探討(tao)(tao)。 1. 現象對比。有的(de)人六十(shi)歲還很搶手，有的(de)人三十(shi)多(duo)歲就面臨職業危機，探討(tao)(tao)其中的(de)規律和邏輯。
當下(xia)職場(chang)人面臨職業規(gui)劃、生(sheng)存發展等(deng)諸多問題。如職場(chang)內卷、學歷貶值、降薪裁(cai)(cai)員等(deng)，原因包括經(jing)濟大環境和(he)經(jing)濟結構(gou)變化等(deng)。要做到不怕裁(cai)(cai)員、任何情況都能(neng)生(sheng)存，關鍵是認清自身能(neng)力(li)的本質是生(sheng)存能(neng)力(li)，要適應商業環境需求。如具備(bei)企(qi)業運營、用人管(guan)理、專業技術等(deng)
四(si)十五歲以(yi)(yi)后(hou)職場走下坡路，要(yao)走好需注意以(yi)(yi)下幾點(dian)。 一、工作穩(wen)定(ding)時。如果四(si)十來歲工作穩(wen)定(ding)且無(wu)突出能力，不(bu)要(yao)輕(qing)易跳(tiao)槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)業時。如果失(shi)業，不(bu)要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和定(ding)位自己，向內求，找到(dao)自身優勢。可考慮(lv)小(xiao)企業，尤其是成(cheng)
外企福利、待(dai)遇、發展、公平性等方(fang)面具(ju)有優(you)勢，且對女生(sheng)友好，但(dan)很多人(ren)因覺(jue)得(de)其要求高(gao)、需求少而望而卻步(bu)，只(zhi)要解決以(yi)下四(si)個問題，普通人(ren)也能進外企： 一、篩(shai)選(xuan)心儀(yi)外企公司： 1、國家地(di)區：優(you)選(xuan)歐(ou)美企業，文(wen)化氛(fen)圍好、注(zhu)重生(sheng)活(huo)儀(yi)式感、工作(zuo)生(sheng)
離職是(shi)有時(shi)(shi)(shi)間選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)(cao)，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)好時(shi)(shi)(shi)機： 一(yi)、在業(ye)務(wu)上行期。就(jiu)像買股(gu)票，能感覺到公司(si)業(ye)務(wu)最(zui)好的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，比(bi)如大量招人、有很多錢投(tou)廣告的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，是(shi)比(bi)較好的(de)(de)(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)(shi)(shi)機。 二(er)、拿到項目成果的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公司(si)項目取得
做(zuo)好職(zhi)(zhi)場定位，務必(bi)問自(zi)己(ji)三個問題(ti)(ti)，定好自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)場目標(biao)，就要科學正確地前行(xing)(xing)，但前行(xing)(xing)前請務必(bi)問自(zi)己(ji)三個問題(ti)(ti)： 一、環境。你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)場身(shen)(shen)份是什(shen)么(me)？你(ni)在哪？身(shen)(shen)邊是些什(shen)么(me)人？在職(zhi)(zhi)場實(shi)現你(ni)的(de)目標(biao)最(zui)關(guan)鍵的(de)人是誰？ 二、行(xing)(xing)為。每天(tian)在做(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數
規劃職業(ye)生涯四個階段(duan)的思(si)路(lu)： 第一(yi)階段(duan)（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能做什(shen)么(me)” 要求：具(ju)備探索精神，通(tong)過多種嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明(ming)確未來(lai)方向。 第二階段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金
有人(ren)抱怨老板壓榨，工作量加(jia)但工資不(bu)漲。其實老板壓榨不(bu)了我(wo)們，工資由供求關系決定。崗位競爭激烈導(dao)致(zhi)工作量增加(jia)工資不(bu)漲，我(wo)們抱怨是為現狀找合理性(xing)。職場發展有三(san)個真相(xiang)。 一、是職業發展不(bu)順時應分析行業、公司、崗位、自(zi)身認知(zhi)能(neng)力問題找解決方案
年(nian)(nian)齡增長(chang)應與(yu)能力(li)相(xiang)(xiang)匹配(pei)的問題，以及如何在能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)時突破職業困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡與(yu)能力(li)匹配(pei)的重要性。 1. 普遍存(cun)在的問題。年(nian)(nian)齡增長(chang)時，很多人(ren)能力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競(jing)爭中的劣勢。用自己的短板(ban)與(yu)別(bie)人(ren)
在(zai)選擇工作時，人們常陷(xian)入誤區，要么因(yin)錢(qian)接(jie)受不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)工作，要么因(yin)錢(qian)少放棄喜(xi)歡(huan)(huan)的(de)工作。但一(yi)個(ge)人真正做成事的(de)前(qian)提是足夠喜(xi)歡(huan)(huan)和(he)熱愛工作，即便短期回報(bao)不(bu)佳也(ye)愿投入時間精(jing)力。從(cong)這個(ge)意義上講(jiang)，挑選工作主要看三(san)點。 一(yi)、是公司和(he)業務的(de)成長性。若公司和(he)
每個人職(zhi)業生涯中可(ke)能會遇到以下(xia) 5 個卡(ka)點： 一、工作沒(mei)動(dong)力(li)，找不(bu)到成就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己(ji)的優(you)勢，找不(bu)到核心競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒(mei)有明確(que)的職(zhi)業規劃(hua)，對未來感(gan)到迷(mi)茫，不(bu)知道該(gai)走專家(jia)路線還是管理路線。 四、想
如何(he)找到(dao)熱愛的(de)事業(ye)，核心觀點如下。 一(yi)、熱愛事業(ye)的(de)本(ben)質。從(cong)事讓(rang)自(zi)己眼里有(you)光的(de)事業(ye)是(shi)(shi)最(zui)有(you)價值(zhi)的(de)，它是(shi)(shi)非理性的(de)，像愛情一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)親密關系，不是(shi)(shi)基于績效獎(jiang)金、級別、公(gong)司名聲等。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公(gong)司故事或(huo)創始人(ren)經歷(li)等所(suo)吸引。 二、熱
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下三個(ge)問題： 一、明年(nian)公司(si)的(de)(de)發(fa)展會(hui)比今年(nian)更好(hao)嗎？公司(si)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向決定(ding)個(ge)人未(wei)來，要(yao)判斷公司(si)是否(fou)在增長，是否(fou)還有紅(hong)利和待下去的(de)(de)空間，就像賣股票(piao)要(yao)選在公司(si)業務上升期。 二、我在這(zhe)家(jia)公司(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎？要(yao)
大多(duo)數公司選擇在年(nian)底裁員，主要有以下四種(zhong)原因(yin)： 一、優化(hua)人力資(zi)源結(jie)構。淘(tao)汰(tai)部分工作能力不(bu)強或與公司發(fa)展方向不(bu)符的員工，使公司人員配置更加(jia)合理(li)。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多(duo)的時間、精力和金錢用于培養(yang)和發(fa)展新員工，為公
關于跳槽有以下(xia)幾點思考： 一(yi)、該不該跳。在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)通常要做(zuo)到兩(liang)年，才能對公(gong)司(si)、行業和所在(zai)領域有相對完(wan)整(zheng)的認知，如(ru)果只做(zuo)幾個月或一(yi)年就離開，行業標簽和專業標簽還未貼(tie)上(shang)，資源(yuan)未真正成(cheng)為(wei)自(zi)己的資源(yuan)，所以盡可(ke)能在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)待到將近兩(liang)年是較好的參
面試時被(bei)問到 “你有什(shen)么職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面試官其實更在乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)(hua)，以(yi)下是一(yi)些回答套路(lu)： 一(yi)、無(wu)規(gui)劃(hua)(hua)時。可以(yi)給面試官 “畫餅(bing)”，重點講(jiang)個人能(neng)力。比(bi)如(ru)可以(yi)說(shuo)計劃(hua)(hua)幾年達到某個目標(biao)或崗位，為
許多人(ren)會對(dui)公司邊(bian)裁人(ren)邊(bian)招人(ren)感到(dao)(dao)焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老(lao)員工，招聘(pin)更便宜且精(jing)力充沛的年輕人(ren)。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年后到(dao)(dao) 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作(zuo)開(kai)始重復，能力難以(yi)繼續提升。
一般職場有 45 年(nian)，可分為三個階段。 一、成長期(qi)時，職場新人有很多要(yao)確定(ding)的(de)。如(ru)適(shi)合做什么、核心競爭力(li)在(zai)哪，需(xu)學習專業能力(li)、處(chu)理(li)人際關(guan)系等。前期(qi)投(tou)入多后期(qi)成長快，要(yao)先定(ding)位(wei)。 二(er)、成熟期(qi)時，有了一定(ding)經(jing)驗和職位(wei)，核心競爭力(li)體(ti)現為不可
這幾年裁員應(ying)屆生的情況(kuang)很(hen)多，應(ying)屆生被裁后求職困(kun)難，所以校招生要提前避雷。 一、行(xing)業千萬別選(xuan)(xuan)錯，不要去(qu)類似地產、傳(chuan)統制造業這種嚴重夕陽的行(xing)業，要選(xuan)(xuan)向上走的行(xing)業，如(ru)新能源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別選(xuan)(xuan)錯部(bu)門，一些公司新開設未被市場(chang)
職場開年(nian)規劃(hua)(hua)這樣(yang)做輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規劃(hua)(hua)應在合(he)適(shi)周(zhou)期進(jin)行，不能只是空想 “我(wo)要發大財(cai)”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)度規劃(hua)(hua)，可從以(yi)下三點思考： 一(yi)、想清楚事情的(de)短期發展。就(jiu)像做事先(xian)畫圖(tu)紙，這樣(yang)會讓(rang)事情變(bian)得(de)(de)得(de)(de)心應手。
在外企和(he)民(min)企工作的應屆(jie)生(sheng)，最容(rong)易陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽(cao)會讓你(ni)在 HR 眼中(zhong)穩定性很差，他(ta)們(men)會認為把你(ni)招(zhao)進來可能(neng)干幾個月(yue)又要走。即使你(ni)在面試時解釋第一家公(gong)司是被騙了，第二(er)家是被坑了，反正(zheng)都是垃圾公(gong)司，但(dan) HR 仍(reng)
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高薪崗位(wei)，遇到以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離(li)老(lao)板(ban)(ban)(ban)近(jin)(jin)。如總裁助理職(zhi)位(wei)，即便在三五(wu)個(ge)人(ren)的公(gong)司，當老(lao)板(ban)(ban)(ban)助理也可能拿到高薪，這與所選擇(ze)的老(lao)板(ban)(ban)(ban)有關。 二、離(li)業務近(jin)(jin)。不在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務，而是(shi)在業務一線，像(xiang)很(hen)
40 歲以上的(de)人找工作越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難，常因年(nian)齡面臨求(qiu)(qiu)職危機。以下(xia)是一些求(qiu)(qiu)職建(jian)議。 一、調整(zheng)預期，降(jiang)(jiang)低目標。過了 40 歲，心力、體力和思(si)維與年(nian)輕人有差距，企(qi)業不會花同樣成本(ben)雇(gu)年(nian)紀大的(de)員工，所以薪酬、職級和公司(si)規模等預期要適度(du)降(jiang)(jiang)低。比(bi)如 41
不(bu)要被工(gong)作(zuo)穩定所(suo)害，探討了(le)穩定的真正含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)穩定的關系。 一、追(zhui)求穩定工(gong)作(zuo)的現(xian)狀(zhuang)與誤區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟不(bu)景(jing)氣、職場競爭激烈，人們(men)怕裁(cai)員降薪，更追(zhui)求工(gong)作(zuo)穩定，目(mu)標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)更難(nan)找。
職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉(she)及到每一(yi)個人，職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)(zhi)業危機(ji)。沒有(you)職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮(lv)的(de)本質是(shi)職(zhi)(zhi)業危機(ji)、生存(cun)危機(ji)。影響安(an)全(quan)(quan)感(gan)的(de)原因(yin)如下。 一(yi)、年齡因(yin)素。年齡越大(da)越容易被年輕人替代，職(zhi)(zhi)業安(an)全(quan)(quan)感(gan)越低，但(dan)如果年齡和技能能夠匹(pi)配則不一(yi)定。例如在一(yi)個