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團(tuan)隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大程(cheng)度取(qu)決于成員(yuan)是否感受到(dao)被賞識(shi)和(he)認(ren)(ren)可。創(chuang)業公司(si)常因快速發展和(he)高強度工作忽略此點(dian)。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)感受到(dao)被賞識(shi)認(ren)(ren)可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒(ru)家思(si)想核心，代表(biao)對人的尊重和(he)關愛。企(qi)
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫像、組(zu)織結(jie)構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很(hen)明確，其人才(cai)標(biao)準經過市場驗證，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一的階段，甚(shen)至還未完全形成(cheng)。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)
我(wo)要分(fen)享一個目前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十幾(ji)款產品(pin)上成功應用(yong)，幾(ji)個月的(de)時(shi)間內。每月流水達到了兩三個億，會(hui)員人數更是高達幾(ji)萬(wan)人，那么(me)他們是如(ru)何實現這一成就的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成為該平臺的(de)代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
通過一(yi)個老板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)的案(an)例，講述老板(ban)想要激勵團隊效能(neng)時(shi)需要降(jiang)低一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案(an)例引入。某(mou)老板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)(si)時(shi)踐行(xing)多鼓勵少批評的領導力原則，但適得(de)其反，團隊變(bian)得(de)不主動，工作狀態消極。老板(ban)與(yu)團隊溝通后發(fa)現，員(yuan)工能(neng)感受到他表(biao)面鼓
常常有(you)朋(peng)友和我(wo)抱(bao)怨說，隊伍不那(nei)么好帶，因為作為管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)。我(wo)們作為管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)記住一個(ge)管(guan)理(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者，首先要(yao)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回到(dao)自己居(ju)住的(de)(de)社區里面。哎，總有(you)那(nei)
如(ru)果想打造一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天要跟團隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問題的探討不(bu)(bu)準講他人的原(yuan)因，只從自己(ji)身上找原(yuan)因，要學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢(gan)于擔責，要成為問題的終結(jie)者，而不(bu)(bu)是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只
初創公司效率(lv)最高(gao)(gao)的(de)搭(da)建(jian)(jian)團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由熟人(ren)組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之間有信任，雖然可能不專業(ye)，但效率(lv)高(gao)(gao)。而(er)從市(shi)場招聘的(de)人(ren)員可能能力不匹(pi)配(pei)且需建(jian)(jian)立信任，效率(lv)低。熟人(ren)組(zu)成團(tuan)隊(dui)的(de)優勢(shi)在(zai)于，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)(gao)、鏈接能力強、組(zu)隊(dui)快
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
現在有很(hen)多小(xiao)的輕量化的公司，人(ren)(ren)(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)(ren)(ren)的左右，這種團(tuan)隊(dui)(dui)的特點(dian)其實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)業務。像(xiang)很(hen)多藝術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是一個音(yin)樂人(ren)(ren)(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什么(me)樣的業務。在這樣的小(xiao)型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有一個現象，在最初(chu)一兩(liang)個
新業(ye)務團隊搭建最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一、很(hen)(hen)多企業(ye)在新業(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的問(wen)題，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)術型人(ren)(ren)才(cai)的引進，這個人(ren)(ren)才(cai)的需求(qiu)(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)(qiu)。我(wo)們(men)很(hen)(hen)多技(ji)(ji)術型的企業(ye)，他們(men)的
管理(li)者(zhe)帶團隊的(de)五步法： 一、設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)。管理(li)者(zhe)需要與團隊成員共同討論，設(she)定清晰、具(ju)體(ti)、可衡(heng)量的(de)團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與組(zu)織(zhi)的(de)整體(ti)戰略相(xiang)契(qi)合(he)，同時也要考慮到團隊的(de)實(shi)際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要收(shou)集并分(fen)
為(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)(dui)發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總是(shi)管不好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員留不住？團隊(dui)(dui)總也長不大？其實(shi)是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理方法，方法不對，努力白(bai)費，接下來我(wo)們就來分(fen)享老(lao)板用人(ren)管理的(de)(de)三個關(guan)
很多不(bu)差錢的(de)(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復(fu)制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊，這種(zhong)想(xiang)法是有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)。團隊不(bu)是產品，不(bu)是靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)搭建和(he)(he)形(xing)成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律(lv)。是在業務和(he)(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)(he)事在動態(tai)中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)(de)(de)團隊組織是需要(yao)不(bu)斷在事
團隊強才(cai)是真的(de)強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否(fou)則不給錢時(shi)員工就會離(li)開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企(qi)業文化展(zhan)示(shi)活動(dong)中，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打(da)勝仗
很(hen)多真正有用(yong)有效(xiao)的管理(li)認知(zhi)，其實都是(shi)和我(wo)(wo)們的直(zhi)覺反(fan)著(zhu)來的。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)(ge)(ge)我(wo)(wo)們日常(chang)管理(li)工作中會碰到的普遍(bian)問(wen)題和大(da)家分享一(yi)下我(wo)(wo)的想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊只要(yao)超過了一(yi)個(ge)(ge)(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有沖(chong)突。因為不同
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)來激(ji)活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了鯰(nian)魚(yu)(yu)員工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解決方法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行(xing)不(bu)下(xia)去、抗拒(ju)改變等問題。明確目標職責、員工(gong)(gong)培訓、問責開人等方法存(cun)在局(ju)限，因為(wei)可(ke)(ke)能是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
銷(xiao)售團隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)(gong)。在與客戶對比時(shi)總(zong)覺得同(tong)行產品更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售出產品。 二(er)、沒業績(ji)且(qie)老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)的員工(gong)(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是否適(shi)合自(zi)己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但(dan)其實人(ren)不(bu)(bu)行在哪都一樣。 三(san)、啥都不(bu)(bu)會(hui)還(huan)
新晉(jin)管(guan)理(li)者(zhe)第一次(ci)帶(dai)團隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到(dao)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系(xi)，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確(que)定工(gong)作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)展測量方(fang)法，比如(ru)可(ke)采用目標管(guan)理(li)。 二(er)、平衡(heng)介(jie)入程度。新晉(jin)管(guan)理(li)者(zhe)多為業(ye)務能手(shou)，面
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的是有必(bi)要(yao)有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起(qi)到了什么作用(yong)？強(qiang)控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未必(bi)代(dai)表員(yuan)工勇敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有多(duo)少人(ren)、有多(duo)少
做(zuo)好直(zhi)播(bo)及(ji)短視(shi)(shi)(shi)頻，如(ru)何(he)組(zu)建(jian)高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈現內(nei)容(rong)與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容(rong)策劃（策劃直(zhi)播(bo)或(huo)短視(shi)(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互動(dong)環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)頻，保證(zheng)視(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員（在各(ge)個(ge)
老板帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)要懂得四(si)種(zhong)力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)的力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)(mu)標(biao)才能朝著目(mu)(mu)標(biao)發展，有助(zhu)于保(bao)持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣的力(li)(li)量(liang)。榜樣具有示(shi)范引領(ling)作(zuo)用，其(qi)鮮活的價值(zhi)觀和(he)正能量(liang)像(xiang)戰場上的旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)。找一
有智慧(hui)的管(guan)理者(zhe)，都是怎(zen)樣激發團(tuan)隊潛能？著(zhu)名管(guan)理學(xue)家德(de)魯克，在管(guan)理的三大(da)任務(wu)中，就(jiu)講過一句管(guan)理箴言，讓工作富(fu)有成效，讓員工具有成就(jiu)感，最(zui)近(jin)再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第一，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一個(ge)分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最(zui)好(hao)的學(xue)習態度(du)
團(tuan)隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積(ji)極的人。工作 “進(jin)度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
我(wo)們(men)(men)(men)來定義(yi)一(yi)下(xia)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考(kao)慮到啊做(zuo)(zuo)事能夠成功(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為(wei)是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事情(qing)，這(zhe)要(yao)把我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)標準去把它固(gu)定化，要(yao)把它萃取出來，形成模板，
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免(mian)的(de)四(si)種形式(shi)主(zhu)義。 一、表演(yan)式(shi)加班。白天工作效率低，晚上表演(yan)加班，老板不應被這種表象(xiang)感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過開(kai)會(hui)處(chu)理(li)，如(ru)員(yuan)工業績不好就開(kai)會(hui)，這種方(fang)式(shi)會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
七人拼(pin)團(tuan)的集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的機制，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的商業(ye)模(mo)式(shi)。這種(zhong)集(ji)拼(pin)模(mo)式(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的區別在于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆(bao)發潛力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的運(yun)作方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建(jian)團(tuan)隊(dui)。在
我曾經參加一個企(qi)業(ye)的高層會議，這(zhe)個老板(ban)當著自(zi)己幾十個高管面前罵自(zi)己的屬(shu)下是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的所有屬(shu)下都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一個領導(dao)把所有的問題都(dou)歸結(jie)于(yu)自(zi)己的屬(shu)下，甚至認為自(zi)己所有的屬(shu)下都(dou)非常的差(cha)勁，其實(shi)本(ben)質上(shang)這(zhe)也(ye)是(shi)
小團(tuan)隊管理風(feng)格的第一(yi)種(zhong)也是最典(dian)型的一(yi)種(zhong)就是控制型，但(dan)我(wo)們(men)不能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與(yu)不好(hao)。但(dan)是因為小團(tuan)隊管理者(zhe)很多是孤軍奮(fen)戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考的對象，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自己的風(feng)格和特點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不足，不能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察到(dao)自我(wo)的風(feng)格特點(dian)做
在(zai)小公司當中團(tuan)(tuan)隊領導要接(jie)(jie)受核心骨干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的不(bu)完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要明(ming)白，個人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)有限(xian)的條件下(xia)(xia)如(ru)何通過員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的組(zu)(zu)合(he)要團(tuan)(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達到理想狀態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要的，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)(jie)下(xia)(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少(shao)團(tuan)(tuan)
在(zai)復雜多(duo)變環境下(xia)，公(gong)司管(guan)(guan)理(li)者需深(shen)入(ru)一(yi)線才可(ke)能實現業績增長。一(yi)線是離(li)公(gong)司業務、客(ke)戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司生死存亡，高(gao)級(ji)領導者若(ruo)不深(shen)入(ru)一(yi)線難以干好業務。但很多(duo)管(guan)(guan)理(li)者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執(zhi)行(xing)力。管(guan)(guan)理(li)者深(shen)入(ru)一(yi)線要