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我們來分(fen)享下(xia)由行為經濟學提(ti)出的三(san)種決策(ce)偏(pian)見(jian)，看(kan)它們是(shi)如(ru)何影(ying)響我們做出非理性決策(ce)的。他們分(fen)別是(shi)代表性偏(pian)見(jian)、可得性偏(pian)見(jian)和(he)錨定性偏(pian)見(jian)。 1、先說(shuo)代表性偏(pian)見(jian)。代表性偏(pian)見(jian)是(shi)指你(ni)常(chang)常(chang)會過分(fen)相(xiang)信小(xiao)(xiao)樣本，認為小(xiao)(xiao)樣本也能代表整體(ti)或者整體(ti)情(qing)況，能通(tong)過小(xiao)(xiao)樣
作為(wei)(wei)管理者，我經常在決策(ce)的時(shi)候很猶(you)豫，有(you)(you)什么建(jian)議(yi)呢？這確實是(shi)(shi)我們經常遇到(dao)的問題(ti)，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理層崗位(wei)做的越高，那么做出(chu)的決策(ce)對整(zheng)個(ge)公司(si)和組織的影響就會越大，所以我們就會產生這樣糾(jiu)結的情緒，就是(shi)(shi)這個(ge)決策(ce)到(dao)底是(shi)(shi)對還(huan)是(shi)(shi)錯。所以關于這個(ge)問題(ti)，有(you)(you)一(yi)句話
中(zhong)*國的(de)兩個紅利(li)(li)已經(jing)結(jie)(jie)束：人口(kou)紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成(cheng)了人口(kou)焦慮；流(liu)量(liang)紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成(cheng)了流(liu)量(liang)焦慮。被紅利(li)(li)的(de)東風推著前進的(de)好時(shi)代結(jie)(jie)束了，未來要靠(kao)自己“主動增長&rdqu
鄭軍，一(yi)個名字，背后(hou)是(shi)近二十載的(de)奮斗(dou)與(yu)奉(feng)獻。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業生(sheng)涯(ya)。如今，他(ta)(ta)不(bu)僅是(shi)一(yi)位資深的(de)工商管理經濟師，還是(shi)眾多(duo)學子的(de)引路人，用(yong)他(ta)(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮(liang)他(ta)(ta)們(men)前(qian)行(xing)的(de)道路。 鄭軍老師的(de)職業生(sheng)涯(ya)可謂豐富多(duo)
老(lao)板最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代的(de)(de)能(neng)(neng)力是什么呢？在公司(si)里(li)面(mian)，你(ni)可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些(xie)，你(ni)只要找到專(zhuan)業的(de)(de)人士幫(bang)你(ni)干，應該就(jiu)差不(bu)(bu)多(duo)。可(ke)是，做(zuo)決(jue)定(ding)，做(zuo)決(jue)策的(de)(de)能(neng)(neng)力，任何人也許都(dou)替(ti)代不(bu)(bu)了。你(ni)從一個(ge)員工的(de)(de)去留，再到公司(si)命運的(de)(de)戰略方(fang)向(xiang)，可(ke)能(neng)(neng)都(dou)需要你(ni)來拍(pai)板做(zuo)決(jue)定(ding)。如(ru)果不(bu)(bu)
管理者在做(zuo)決(jue)(jue)策時，一定(ding)要注意這一點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你讓員工接(jie)下來要做(zuo)的工作會(hui)非(fei)常的順利(li)。我接(jie)下來分享的內容，一定(ding)要仔細看。每個領導在做(zuo)決(jue)(jue)策時，永遠只是告知(zhi)(zhi)員工決(jue)(jue)策后的結(jie)果。 至于決(jue)(jue)策的過程(cheng)，員工就(jiu)不(bu)知(zhi)(zhi)道他們不(bu)知(zhi)(zhi)道為何要改變(bian)，更不(bu)知(zhi)(zhi)道
在(zai)初創(chuang)階(jie)段，有(you)效的(de)(de)管理對于(yu)企業的(de)(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要(yao)。以(yi)下(xia)是一些建(jian)議，涵蓋(gai)了幾(ji)個關鍵方面： 明(ming)確公司愿景與戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的(de)(de)公司愿景，讓(rang)所(suo)有(you)團隊成(cheng)員明(ming)白公司的(de)(de)長遠目標和價(jia)值追求。 根(gen)據愿
人在(zai)情緒特別強烈(lie)的(de)(de)時(shi)(shi)候，比如說我(wo)特別的(de)(de)生氣，特別的(de)(de)憤(fen)怒、激動，甚至(zhi)特別開心的(de)(de)時(shi)(shi)候，那個智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)理性(xing)的(de)(de)認(ren)知系統沒有被打開。如果這個時(shi)(shi)候你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗(bai)率是(shi)很高的(de)(de)，那我(wo)們(men)應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個技巧分享(xiang)給大
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人(ren)本(ben)來的(de)(de)特(te)長(chang)優(you)勢，按(an)照每個人(ren)的(de)(de)特(te)長(chang)優(you)勢來分配工作，使(shi)他的(de)(de)特(te)長(chang)符(fu)合企(qi)業的(de)(de)發(fa)展。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)時候就要(yao)選好(hao)相(xiang)應特(te)長(chang)的(de)(de)人(ren)來做我(wo)們相(xiang)應的(de)(de)崗位。優(you)秀的(de)(de)企(qi)業就是這樣(yang)
你(ni)覺得(de)老(lao)板在(zai)做(zuo)重(zhong)(zhong)大決策(ce)(ce)的(de)時候，應(ying)該采用什么樣的(de)決策(ce)(ce)方法？因為你(ni)提的(de)問(wen)題是重(zhong)(zhong)大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里邊(bian)分(fen)類里邊(bian)，我(wo)(wo)把(ba)它(ta)(ta)比作(zuo)是最高等級的(de)一個(ge)決策(ce)(ce)。我(wo)(wo)把(ba)它(ta)(ta)取了(le)一個(ge)新(xin)的(de)名(ming)字(zi)，這(zhe)是其他的(de)任何(he)的(de)教科書上所沒有的(de)一個(ge)名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決策(ce)(ce)法。 也就是說(shuo)當你(ni)遇到(dao)重(zhong)(zhong)大
在(zai)短時間內，你的(de)(de)決(jue)策次數越多，到(dao)后(hou)面的(de)(de)決(jue)策你就會越草率(lv)，那(nei)么(me)(me)這(zhe)個(ge)題(ti)怎么(me)(me)解(jie)呢？一(yi)天腦子基(ji)本(ben)上都是出這(zhe)問題(ti)怎么(me)(me)辦？出那(nei)問題(ti)怎么(me)(me)辦？等(deng)等(deng)，都是在(zai)做(zuo)這(zhe)種決(jue)策性的(de)(de)事兒。我(wo)剛(gang)才(cai)在(zai)復盤今天的(de)(de)工作的(de)(de)時候(hou)有這(zhe)樣一(yi)個(ge)感受，我(wo)在(zai)最后(hou)做(zuo)的(de)(de)幾個(ge)決(jue)策的(de)(de)時候(hou)，基(ji)本(ben)上都是
老板做決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)要少而精，因(yin)為(wei)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)做正(zheng)確的(de)事兒，所(suo)以其(qi)實做決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)要考慮三個維度。 1、其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)把握趨勢(shi)。你今天所(suo)做的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)能(neng)否和未來(lai)的(de)趨勢(shi)連接。那不能(neng)有今天沒明(ming)天，所(suo)以做決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)有時候不是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)定未來(lai)做什么(me)，而是(shi)(shi)(shi)做什么(me)才有未來(lai)。 2、就是(shi)(shi)(shi)適(shi)應環
<p>分享一下企業在(zai)日常管理過程中(zhong)，對于重(zhong)要工作事項，在(zai)決策(ce)達(da)成(cheng)共識時，需要注(zhu)意(yi)兩(liang)個方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊中(zhong)的每一個人。<br /> 第二，也不能(neng)簡單粗暴的使用(yong)少(shao)數服從多(duo)數的強制性原
因(yin)為我(wo)發現很(hen)多管理(li)者其實(shi)在(zai)真正的(de)職場工作(zuo)當中(zhong)會特別的(de)依賴我(wo)們的(de)數(shu)據看板(ban)的(de)那(nei)個(ge)功能。數(shu)據肯定是很(hen)重要的(de)，我(wo)們經常在(zai)講數(shu)據導向，對吧？好像數(shu)據能夠(gou)給(gei)我(wo)們想知道(dao)的(de)一切，你想知道(dao)什么(me)打開看板(ban)一下(xia)數(shu)就(jiu)知道(dao)了(le)。搞得(de)我(wo)覺得(de)很(hen)多管理(li)者反而(er)都成了(le)數(shu)據的(de)奴隸(li)，
如何做一個(ge)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)學會計算(suan)成(cheng)本和(he)收益(yi)。只要是(shi)事兒都(dou)是(shi)有成(cheng)本的(de)(de)(de)，成(cheng)本和(he)收益(yi)的(de)(de)(de)計算(suan)方式決定了(le)一個(ge)人的(de)(de)(de)水平(ping)。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體(ti)現是(shi)舍(she)棄大量低回報(bao)的(de)(de)(de)事兒，專注高(gao)收益(yi)高(gao)回報(bao)的(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊(bian)人的(de)(de)(de)干擾。因(yin)為人類的(de)(de)(de)語言對于
我(wo)們說(shuo)，找到真相即為正確，真相必(bi)須(xu)是基(ji)于(yu)事實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)們很多時候做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)不是基(ji)于(yu)事實(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，決(jue)(jue)策(ce)是基(ji)于(yu)自己的(de)(de)(de)猜想做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)在猜顧(gu)客會怎(zen)么(me)(me)想，就像上個月有一個客戶來到我(wo)們公司，他說(shuo)要去參觀一個比較知名(ming)的(de)(de)(de)企業(ye)，看(kan)看(kan)他們怎(zen)么(me)(me)樣(yang)做(zuo)(zuo)連鎖的(de)(de)(de)。那(nei)個連鎖做(zuo)(zuo)了兩(liang)千
一(yi)個(ge)公司的(de)風(feng)(feng)險，通常會(hui)分為(wei)(wei)公司治(zhi)理的(de)風(feng)(feng)險和經營的(de)風(feng)(feng)險。但是(shi)通常都表現為(wei)(wei)經營的(de)風(feng)(feng)險。比如老板(ban)由于獨斷專行(xing)導致決策失誤，本質上是(shi)由于公司的(de)治(zhi)理結(jie)構不(bu)健全(quan)，比如沒有智囊團、董事會(hui)、股東會(hui)，但表現出(chu)來的(de)卻(que)是(shi)經營不(bu)好。比如說(shuo)資(zi)金短(duan)缺，缺少人才，那么治(zhi)
你(ni)不能一(yi)(yi)個人做分析，不能一(yi)(yi)個人做判斷(duan)。公司(si)內部(bu)一(yi)(yi)定(ding)要有(you)幾個人要一(yi)(yi)個團隊來(lai)去做決(jue)策(ce)，對吧(ba)？所以我們(men)要建立(li)一(yi)(yi)個叫(jiao)集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)的機制。這個集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)應該說包括一(yi)(yi)些(xie)什么人呢？簡單說今天(tian)包括那些(xie)利益相關(guan)者，就跟這件事情有(you)關(guan)的，高層(ceng)的領導，包括財務(wu)總監，包括
作(zuo)為決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手一(yi)定要向任總學習灰度(du)決(jue)(jue)策(ce)。當你(ni)耍二(er)桿子(zi)的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)失去價值觀(guan)使(shi)命感的(de)(de)時(shi)候，當你(ni)為顯擺個人英雄(xiong)主義而忘記初心的(de)(de)時(shi)候，都是決(jue)(jue)策(ce)有問題的(de)(de)時(shi)候。保持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)間做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)(de)正(zheng)確(que)過程(cheng)，你(ni)才是一(yi)個合格(ge)的(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手。反之，請讓出板(ban)凳
一個月給老板匯報了十幾次(ci)PPT，改(gai)了二十幾版，最終還是(shi)沒有通(tong)過下決(jue)策，很多時候造(zao)成內部持續消耗的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)來源(yuan)于管理者(zhe)的(de)決(jue)策方(fang)式是(shi)有問題(ti)的(de)。 1、第一類管理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策，因(yin)為(wei)不愿意承擔責(ze)任和風險。每(mei)次(ci)匯報，愿意拉著很多
<p>中國的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)什么(me)呢？組織結構是(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)(de)(de)。總經(jing)理(li)(li)、副總部門經(jing)理(li)(li)、主管、員(yuan)工(gong)。領導者(zhe)的(de)(de)(de)(de)忙碌程度其實(shi)是(shi)(shi)倒過來的(de)(de)(de)(de)。越到高(gao)層事情(qing)越多，既有(you)業務的(de)(de)(de)(de)，又(you)有(you)人際的(de)(de)(de)(de)，還有(you)外(wai)交的(de)(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)(de)。所以在(zai)中國，你會發現員(yuan)工(gong)們在(zai)一(yi)線，只是(shi)(shi)在(zai)做
作為(wei)一(yi)名管理者(zhe)，在做(zuo)一(yi)項(xiang)決策時，不(bu)能只(zhi)看結果(guo)來(lai)判斷好(hao)壞(huai)，還要看過程(cheng)(cheng)。即使決策的(de)(de)程(cheng)(cheng)序適當(dang)，但(dan)是如果(guo)能在采取行動之前評價決策的(de)(de)好(hao)壞(huai)，當(dang)事者(zhe)也能更(geng)安心的(de)(de)從(cong)事決策工作。因為(wei)做(zuo)決策的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，已在當(dang)事人的(de)(de)掌控(kong)之下(xia)，舉個工程(cheng)(cheng)上的(de)(de)例子來(lai)說(shuo)明一(yi)下(xia)。看到一(yi)面墻(qiang)體(ti)
跟(gen)對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業(ye)投資和(he)(he)經營具有重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的指導意義。 一(yi)、首(shou)先必須深入分析(xi)企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)狀況的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于當前(qian)的財務(wu)(wu)數據做出決策是遠遠不夠的，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)(yao)更(geng)長遠地(di)看待市場趨勢和(he)(he)未來(lai)發展前(qian)景。在決定是否(fou)持續經營一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)業(ye)不能(neng)僅(jin)(jin)依賴眼前(qian)的數
企業經里面最大(da)的內耗就是(shi)(shi)一件事情，沒(mei)有(you)閉(bi)環，有(you)前(qian)沒(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)有(you)下，沒(mei)有(you)回音就沒(mei)有(you)落實，沒(mei)有(you)執(zhi)行就沒(mei)有(you)結(jie)果。所(suo)以企業里應該有(you) 1、凡事必(bi)(bi)(bi)有(you)這樣的管理(li)方式 2、凡是(shi)(shi)培訓(xun)必(bi)(bi)(bi)有(you)考核(he) 3、凡是(shi)(shi)競爭必(bi)(bi)(bi)有(you)淘(tao)汰(tai) 4、凡是(shi)(shi)業績必(bi)(bi)(bi)有(you)反
在我輔(fu)導的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)創(chuang)業(ye)(ye)項目，還(huan)有(you)我觀察我們的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者或者設計師(shi)，產(chan)品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)過程(cheng)中，蠻(man)多次(ci)的(de)(de)發生(sheng)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)情(qing)況。就是當(dang)我們準備要進(jin)入到一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)全新的(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)過程(cheng)中，決策(ce)者突(tu)然(ran)有(you)了一(yi)(yi)(yi)種(zhong)反(fan)彈(dan)。這種(zhong)反(fan)彈(dan)是推(tui)翻(fan)了之前(qian)所有(you)的(de)(de)努力，然(ran)后他要回到一(yi)(yi)(yi)
我們(men)經常要做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)自我覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做(zuo)好了心態上的(de)(de)準備(bei)。我們(men)叫意(yi)識清晰(xi)度(du)(du)，在(zai)高意(yi)識清晰(xi)度(du)(du)下面(mian)做(zuo)決(jue)策(ce)，你(ni)對這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)(de)把握(wo)會更好一(yi)些(xie)。高意(yi)識清晰(xi)度(du)(du)在(zai)內在(zai)要讓(rang)你(ni)自己處在(zai)一(yi)個(ge)身體(ti)(ti)舒(shu)服的(de)(de)狀態。身體(ti)(ti)舒(shu)服你(ni)的(de)(de)整個(ge)意(yi)識態會處在(zai)一(yi)個(ge)積
合伙開公(gong)(gong)司(si)必(bi)須要(yao)注意的(de)(de)八個原(yuan)則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須有(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，所以(yi)創始(shi)人(ren)占股要(yao)在67%以(yi)上(shang)。為什么要(yao)有(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)？如果沒有(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)，公(gong)(gong)司(si)就沒有(you)決(jue)策力，沒有(you)執行力，只有(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)能提高決(jue)策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只有(you)絕對(dui)(dui)的(de)(de)老大(da)才(cai)會有(you)人(ren)去對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)
決(jue)(jue)策(ce)(ce)過(guo)于集(ji)中，即所有決(jue)(jue)策(ce)(ce)都由管(guan)理者一(yi)人(ren)做(zuo)出且不聽團隊(dui)成(cheng)員意見，會忽略成(cheng)員專業知識和(he)創(chuang)意，還可能導致決(jue)(jue)策(ce)(ce)失誤。優化(hua)建(jian)議如下。 一(yi)、集(ji)思廣益。在(zai)做(zuo)重要決(jue)(jue)策(ce)(ce)時廣泛征求(qiu)團隊(dui)成(cheng)員意見和(he)建(jian)議。 二(er)、授(shou)權決(jue)(jue)策(ce)(ce)。適(shi)當授(shou)權團隊(dui)成(cheng)員在(zai)某些(xie)領域內做(zuo)決(jue)(jue)
企業脫(tuo)離(li)(li)經(jing)營(ying)(ying)(ying)談管理(li)(li)，或(huo)者是(shi)脫(tuo)離(li)(li)了管理(li)(li)談經(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)行為，經(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)管理(li)(li)是(shi)企業不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)(de)兩個方面，兩者相(xiang)互依存，相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)企業的(de)(de)基礎，管理(li)(li)是(shi)企業的(de)(de)靈(ling)魂，經(jing)營(ying)(ying)(ying)指的(de)(de)是(shi)企業的(de)(de)生產、銷(xiao)售(shou)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)等，各項具體活(huo)動的(de)(de)實施，它是(shi)企業運(yun)作(zuo)的(de)(de)核(he)心。而管理(li)(li)它