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不靠責(ze)任心和狀態，靠什么提升員工的(de)執行力？經營(ying)管理者的(de)高(gao)度是(shi)(shi)(shi)由雙手決(jue)定(ding)的(de)，而不是(shi)(shi)(shi)由思想決(jue)定(ding)的(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)很完美(mei)，目(mu)標定(ding)的(de)很具(ju)體，但(dan)落地(di)執行卻(que)一塌糊(hu)涂(tu)，黯然收(shou)場(chang)，沒有執行力，再好的(de)計(ji)劃(hua)方案(an)，流程制度也只是(shi)(shi)(shi)紙上(shang)談兵(bing)，最終等于(yu)零，那么怎(zen)
讓(rang)你(ni)的(de)員(yuan)工更有執(zhi)行力，那就(jiu)做(zuo)(zuo)好(hao)以下(xia)九點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯(ding)出來(lai)的(de)。俗話說(shuo)得(de)好(hao)，萬事(shi)(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工不(bu)(bu)一(yi)定會做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事(shi)(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)(zuo)領(ling)導檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工不(bu)(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領(ling)導安(an)排(pai)的(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力是
員工(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)你(ni)希望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一(yi)定會做(zuo)(zuo)，你(ni)會去檢查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你(ni)安(an)(an)排的(de)工(gong)作，自(zi)己有(you)去檢查過嗎？有(you)去跟進過嗎？他不(bu)以為然(ran)的(de)說啊，都(dou)是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么檢查了吧。顯(xian)然(ran)他給下屬安(an)(an)排工(gong)作，基(ji)本上(shang)就(jiu)是大手一(yi)揮你(ni)們(men)去做(zuo)(zuo)，而自(zi)己這下就(jiu)輕松(song)
管理當中，執行(xing)(xing)(xing)力是必(bi)不可少的(de)因素。那什么是執行(xing)(xing)(xing)力呢(ni)？執行(xing)(xing)(xing)力就是思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就是一個(ge)(ge)從零做到(dao)一的(de)這樣(yang)一個(ge)(ge)過程(cheng)，要(yao)(yao)想拿到(dao)一這樣(yang)一個(ge)(ge)結果(guo)，這期間必(bi)須要(yao)(yao)有執行(xing)(xing)(xing)力，沒(mei)有執行(xing)(xing)(xing)力，所有的(de)想法都為零。那如何能最大程(cheng)度去體現(xian)執行(xing)(xing)(xing)力？ 第一點，要(yao)(yao)有一個(ge)(ge)
最近有(you)一個客戶的(de)(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經(jing)(jing)理，明明能(neng)力都很(hen)強，但是(shi)(shi)布置下去的(de)(de)任務總是(shi)(shi)完不(bu)成(cheng)，到底(di)哪里出了問題了，經(jing)(jing)過詳細的(de)(de)了解以及長期實(shi)(shi)踐的(de)(de)實(shi)(shi)戰經(jing)(jing)驗，認為主要有(you)這(zhe)四(si)點(dian)。 第一，信息(xi)傳遞(di)的(de)(de)層級多容易失真。很(hen)多企業都是(shi)(shi)科層制的(de)(de)
<p>能做到(dao)這兩句話都(dou)有執行力，自然就(jiu)提升(sheng)了。用制度(du)管人(ren)，用習慣做事。咱們(men)先講(jiang)第一(yi)(yi)句，什(shen)么叫用制度(du)管人(ren)。我給大家(jia)舉個例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的(de)一(yi)(yi)個笑話，說(shuo)兄(xiong)弟(di)二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著艱辛的(de)日(ri)子(zi)。有一(yi)(yi)天(tian)，鄰(lin)居(ju)家(jia)
執行(xing)力(li)到底是什么(me)(me)呢(ni)？你會(hui)發現一(yi)個(ge)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(ge)主管的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，培(pei)訓需(xu)(xu)求(qiu)調查(cha)的(de)(de)時(shi)候(hou)，都(dou)會(hui)說到他的(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)(xu)要(yao)執行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓，然后很多的(de)(de)外(wai)訓課程都(dou)有這個(ge)員工贏在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎(zen)么(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)著的(de)(de)哈，這些培(pei)訓為什么(me)(me)我們經理級為什么(me)(me)
俗話說(shuo)，三(san)分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)業的重要(yao)性。那么，怎樣才能提(ti)高企(qi)業的執(zhi)行力(li)呢？抓(zhua)住以(yi)下六個關鍵點(dian)，就能提(ti)高企(qi)業的執(zhi)行力(li)。 1、目標(biao)明確。首先要(yao)確認目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否(fou)實(shi)現，應采用的考(kao)核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)(fen)解(jie)落(luo)實(shi)到團(tuan)隊中。每個
一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力差(cha)，這才(cai)是老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)面(mian)的(de)員(yuan)工很多是踢(ti)一(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)的(de)執行(xing)(xing)力的(de)好壞又決(jue)定(ding)了(le)這家企業(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連經營(ying)之(zhi)神松(song)下(xia)幸之(zhi)助(zhu)都(dou)說(shuo)企業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)百分之(zhi)二十在于決(jue)策，而百分之(zhi)八十都(dou)在于執行(xing)(xing)。一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)永遠只做
高執(zhi)行(xing)力(li)有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是任務分配及資源配置合(he)理，另一(yi)個(ge)(ge)是執(zhi)行(xing)結果(guo)的監控和(he)獎懲機制(zhi)。我們來(lai)聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務分配及資源配置合(he)理給大家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工下達工作安(an)排之前(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更(geng)不(bu)能朝令夕改，科學的決策(ce)
“提升(sheng)員工(gong)執行力(li)是(shi)一(yi)個偽命題(ti)”，因為員工(gong)沒有執行力(li)，80% 是(shi)老(lao)板的問題(ti)。比如(ru)某做傳感器產(chan)品且業務發展好的客戶(hu)，老(lao)板對市場和數字(zi)感知敏(min)銳，在營銷(xiao)(xiao)總匯報工(gong)作(zuo)時能快速發現問題(ti)、總結并提出改進點(dian)，但營銷(xiao)(xiao)總卻不動筆記錄也不開(kai)
執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)表象，管理不善才(cai)是(shi)本質。我們在企(qi)業(ye)管理過程中經常會抱怨，下屬(shu)(shu)總是(shi)不執(zhi)(zhi)行(xing)，總是(shi)不按(an)我的(de)要求做，在給你的(de)下屬(shu)(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差的(de)標簽前，我們先(xian)不妨(fang)問自己幾(ji)個問題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)什么原因導致(zhi)下屬(shu)(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)呢(ni)？最后你又(you)是(shi)怎么處
你的企業(ye)和(he)團隊，如果遇到戰略制定下來之(zhi)后，到了執(zhi)行(xing)(xing)層面，員工(gong)都在想思考為(wei)什么要(yao)這樣做，這樣做有什么樣的問(wen)題等等的時候。于是老板為(wei)了及時得(de)(de)到結果，不(bu)得(de)(de)不(bu)自己采取(qu)行(xing)(xing)動，這樣的問(wen)題你會怎么辦(ban)呢？出(chu)現這樣的現象，根(gen)本原因有兩個(ge)，一(yi)是企業(ye)分不(bu)清戰略和(he)
在(zai)銷售培訓行(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意味(wei)著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不(bu)強(qiang)。例(li)如讓學員做提(ti)高業績相(xiang)關的事，如發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)群(qun)發(fa)等，學員第一反(fan)應往往是質(zhi)疑而非接受(shou)。就(jiu)像(xiang)在(zai)《慶余年》中主角(jiao)讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
如何成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)執行力超(chao)強(qiang)的(de)人有兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)預期法(fa)。就是把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)廢柴(chai)(chai)。哎(ai)，這(zhe)很(hen)簡(jian)單吧，只(zhi)要(yao)你把自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，你就可以迅(xun)速(su)的(de)提高執行力。比如說老板(ban)讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一定要(yao)寫(xie)好(hao)。哎(ai)呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯報很(hen)重要(yao)，作為(wei)一個(ge)(ge)廢柴(chai)(chai)，我(wo)管(guan)你重要(yao)不重
如(ru)何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
很(hen)多企業老(lao)板抱怨(yuan)團(tuan)隊的(de)(de)(de)執行力(li)不夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)(ding)期例會(hui)、專題會(hui)議(yi)上，老(lao)板和(he)團(tuan)隊要(yao)達成(cheng)的(de)(de)(de)共識(shi)，要(yao)做的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)有很(hen)多，但(dan)是往往最終執行的(de)(de)(de)效果很(hen)差。責(ze)任人(ren)匯報(bao)的(de)(de)(de)時候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)多理(li)由(you)。其實所有的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定(ding)(ding)了我(wo)們希望做
<p>如何成為(wei)執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況，別把這件(jian)(jian)事(shi)想的那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想的那(nei)么大(da)(da)。<br /> 第(di)一點(dian)，你先動起來(lai)。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時候(hou)大(da)(da)家(jia)在(zai)做這件(jian)(jian)事(shi)的時候(hou)，
我觀(guan)察下(xia)來(lai)，身邊有很(hen)多(duo)牛人都有一個(ge)共性(xing)，就是有了(le)(le)目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jie)果來(lai)驗證目標是否可行。他們的執行力和(he)做事效(xiao)率都很(hen)驚人，并(bing)且擁有了(le)(le)非常深刻的閉環思維(wei)，效(xiao)果不好，就復盤優化，繼(ji)續努力。效(xiao)果好，就乘勝追擊(ji)，不斷生根，直(zhi)到最終
團隊(dui)在未(wei)來(lai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)(zhong)，最大(da)的(de)(de)(de)(de)成本是(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)摩擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，這是(shi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)成本。為(wei)什么執行落地不到(dao)位？就(jiu)(jiu)是(shi)內耗，內耗就(jiu)(jiu)是(shi)思想(xiang)沒(mei)統一，文化植入(ru)不夠。所以為(wei)什么中(zhong)(zhong)國說要把物質文明(ming)和精(jing)神(shen)文明(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)你(ni)們在團隊(dui)當(dang)中(zhong)(zhong)估計搞(gao)了物質文
很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)執(zhi)行力不強，就是沒(mei)有解決這兩(liang)個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設(she)計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在流程制度方(fang)案(an)的(de)設(she)計上(shang)，下(xia)了很(hen)大(da)的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只要文(wen)件(jian)設(she)計的(de)足夠完美(mei)和合理，員工就能執(zhi)行到位，實(shi)際上(shang)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二十份的(de)流程文(wen)件(jian)執(zhi)行到位，整個(ge)(ge)經
員工(gong)執(zhi)行力差，多半是(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解一(yi)(yi)下執(zhi)行力，執(zhi)行和執(zhi)行力其實是(shi)兩回事(shi)，職場中大多數(shu)的人(ren)是(shi)沒有執(zhi)行力的，一(yi)(yi)個人(ren)接(jie)受任務，完(wan)成任務，這是(shi)執(zhi)行，而(er)不(bu)是(shi)執(zhi)行力。現在搞清(qing)楚了嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)行力呢？一(yi)(yi)群(qun)人(ren)接(jie)受任務，有思考，有行動，而(er)且有貫徹
每一個企業都希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)(de)管理人員。一個人的(de)(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)性格(ge)(ge)有沒有關系？回答(da)是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。我們知(zhi)道有很(hen)多職業性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)方(fang)法，比(bi)如(ru)說DISS的(de)(de)四型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一樣，也(ye)就是(shi)通
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)非(fei)常難，其實不然，掌握了(le)方(fang)法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)提升(sheng)，就會變得一(yi)點都不難。執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于(yu)個人(ren)而(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)辦(ban)事(shi)的(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)(er)言(yan)，他(ta)就是(shi)戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)對(dui)于(yu)企業而(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)經營(ying)的(de)能力(li)(li)(li)。那么又如(ru)何來提高執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？關注以下(xia)八個要點。
執(zhi)行力是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的(de)技(ji)能，項(xiang)目經(jing)理如何提(ti)(ti)高執(zhi)行力，有三點建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)，認清自(zi)己的(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)極(ji)限(xian)值，可(ke)以嘗試(shi)一(yi)下，把自(zi)己專注的(de)時間加(jia)起來(lai)，看看每天能夠多么高效，專注于我們的(de)時間，然后合理進行提(ti)(ti)升(sheng)。 第(di)二，執(zhi)行力的(de)
團隊執行(xing)力差(cha)是管(guan)理(li)者(zhe)急需解(jie)決的難題，執行(xing)力差(cha)的原(yuan)因(yin)大概有以(yi)下幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就講(jiang)不(bu)清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩(hai)子(zi)把書讀好但(dan)沒具體標準。要想執行(xing)好，必須先說(shuo)清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明白如(ru)何執行(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
<p>為什(shen)么(me)文(wen)盲能做(zuo)成(cheng)的事情，專(zhuan)家(jia)卻做(zuo)不成(cheng)？大家(jia)看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓舞臺非常(chang)有意思，沒錢的人給(gei)有錢人講怎么(me)理(li)財，不炒股(gu)的人，給(gei)炒股(gu)的人預測哪只會漲(zhang)。講心(xin)理(li)學的專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講一個領導(dao)藝(yi)術的專(zhuan)家(jia)，連(lian)老婆孩(hai)子都領導(dao)不了，號稱是(shi)經
執行力是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事的態度加能(neng)力，拿到任務之(zhi)后(hou)，能(neng)不能(neng)積(ji)極努力的去做(zuo)，這(zhe)是態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這(zhe)是能(neng)力。我以前帶過一個銷售，很有悟性(xing)，教的東西一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難得(de)，所以我把它當做(zuo)重點來培
日本經營之(zhi)圣(sheng)，松下(xia)幸(xing)之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)，二是(shi)執行。三分(fen)戰(zhan)略(lve)定天(tian)下(xia)，七分(fen)執行決輸(shu)贏(ying)。比(bi)起(qi)一(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)和三流的(de)執行，明(ming)顯的(de)三流的(de)戰(zhan)略(lve)和一(yi)流的(de)執行會更合適企(qi)業(ye)。想得(de)再多(duo)，不(bu)如做起(qi)來，
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)執行力差是(shi)誰的(de)問題(ti)？我認(ren)為是(shi)管理者的(de)問題(ti)，但是(shi)大(da)部分人都認(ren)為是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)問題(ti)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有執行，我們會拍桌子，會把下(xia)屬狠狠的(de)批評一頓，甚(shen)至以罰(fa)代(dai)管，你(ni)(ni)不(bu)(bu)執行我就(jiu)處罰(fa)你(ni)(ni)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)肯(ken)定(ding)不(bu)(bu)服。還碰到過從兜里掏(tao)出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)(bu)能罰(fa)，但