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不同時間段應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuang)新。企(qi)業盈利方式包括靠產品、品牌、模式或系統，是賣產品賺(zhuan)(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張總做廚(chu)房用紙，用營銷(xiao)模式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
當(dang)前，企業CEO的(de)(de)三大困(kun)局。 第一(yi)，戰略選擇組織(zhi)合(he)力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)(de)方向，只會浪(lang)費時間(jian)資(zi)源和人力(li)(li)。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰略，但是(shi)卻沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)戰略的(de)(de)支點方向，哪(na)怕選對了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分力(li)(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)(de)結果。 第
電(dian)(dian)商已成為三家巨頭并存的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場的走向(xiang)，從單一品類來(lai)說可排個(ge)一二(er)三。但只要堅持經營戰略(lve)滿(man)足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短(duan)期內不存在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎(ding)立也許是最終(zhong)的宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們近二(er)十(shi)年(nian)，顛覆和改(gai)變了(le)人們的生存與生活方式(shi)，讓(rang)我們
企業應對變化的(de)有(you)效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并(bing)更新其長期發(fa)展戰略，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外(wai)部環境的(de)變化。在制定(ding)戰略時(shi)應具(ju)備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向(xiang)和策略。 二(er)、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
HR 如何(he)幫助公(gong)司強化自身的(de)(de)(de)軟實力(li)建設，是一(yi)個人(ren)力(li)資源管理的(de)(de)(de)高(gao)端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首先得明白(bai)企業的(de)(de)(de)軟硬實力(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)。指(zhi)以(yi)物化形(xing)式存在的(de)(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)(de)場(chang)地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡(heng)量企業能否做大做強的(de)(de)(de)客觀(guan)標準和基礎。
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企(qi)業案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要想取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因素(su)主要包括(kuo)把握(wo)方向
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性(xing)裁員(yuan)上千人的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)，從(cong)人力資源(yuan)的(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各(ge)方利益的(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)也(ye)不談(tan)，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織結構的(de)調整(zheng)及優化。
民營小微企(qi)業在市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯大是一項(xiang)重(zhong)要(yao)課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略定位(wei)清(qing)晰(xi)。明確自身的市場定位(wei)和戰略方向，專注并深耕(geng)某一細分領(ling)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲(mang)
產業互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建(jian)涉(she)及多(duo)(duo)個復雜層面，其難點(dian)主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界(jie)(jie)融(rong)合不充分。工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)(jie)融(rong)合需要(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業等多(duo)(duo)方參(can)與。但行業間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高(gao)，知識難度和細分市場的(de)專業性要(yao)求也更高(gao)。企(qi)業間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
亞馬遜作為全球領先的(de)電子(zi)商務和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下。 一、數(shu)據驅(qu)動。高度(du)依賴數(shu)據評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)據分析工具實時(shi)監控銷售數(shu)據、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋(kui)。重(zhong)視客戶反饋(kui)，通
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人類(lei)起到了重要作用，對企業(ye)經營影響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發(fa)展多(duo)年，用二十年的(de)互聯網(wang)模(mo)式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)品、渠(qu)道和(he)客戶需求。互聯網(wang)相關理(li)論是新(xin)技術(shu)在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其(qi)存在是因(yin)渠(qu)道銷(xiao)售方式(shi)改(gai)變
在創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機制是繞(rao)不(bu)開的話(hua)題，但很多人對合(he)伙(huo)人角色(se)和定(ding)位存在誤差(cha)，導致合(he)作出(chu)現問題，合(he)伙(huo)人定(ding)位問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人不(bu)是老(lao)板(ban)，無論持有多少(shao)股份。很多創業(ye)者認為應平分(fen)股份，這種想(xiang)法天真，人性經不(bu)起(qi)利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而(er)正如查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調(diao)了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的(de)關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者(zhe)行為模(mo)式的(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些(xie)趨(qu)勢及時(shi)調整戰略方向，有助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
打造組織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功(gong)能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會組織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行其職(zhi)責(ze)，與(yu)約定過程中(zhong)，所展現出(chu)的能力與(yu)意愿的評價。在(zai)管理過程中(zhong)，管理者要學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養(yang)契約精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關(guan)系，不然企業發(fa)(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企業發(fa)(fa)展的(de)指南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核(he)心(xin)目標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資(zi)源和(he)(he)精力集中(zhong)在特定(ding)領域(yu)以實現長期成功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)
雷軍(jun)的排(pai)兵布(bu)陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努力。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學(xue)霸，進金(jin)(jin)山兩(liang)三年(nian)就成為(wei)總經理(li)，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還(huan)源于超乎常(chang)(chang)人的努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做過(guo)很多不同(tong)業務，從(cong)金(jin)(jin)山軟件到小米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
寶潔公司作為全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公司之一(yi)(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃和(he)評估機制。評估方法包(bao)括。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場調研。通(tong)過大(da)規(gui)模市(shi)(shi)場調研收集消(xiao)費者需求(qiu)和(he)市(shi)(shi)場趨勢來評估戰(zhan)(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)(yi)線員工的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所(suo)有(you)人
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其評價可(ke)以(yi)從多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定(ding)義與(yu)起源(yuan)(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長源(yuan)(yuan)自創新(xin)理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)思想，并(bing)由田牧遠
真正的高手能洞察(cha)生意的底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生意要(yao)按照這個思(si)路才(cai)不會出(chu)大差錯。高手做(zuo)生意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公司(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要(yao)明(ming)確做(zuo)哪(na)一(yi)種(zhong)公司(si)。比如拼多多
企(qi)業(ye)要做好本地生(sheng)(sheng)態圈，需從多個(ge)維度綜合考(kao)慮(lv)和規劃。以下是關鍵要素和價值(zhi)點(dian)的梳理(li)，以幫助企(qi)業(ye)構建和運營成功的本地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定位與核心(xin)價值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)分析：深(shen)入了解(jie)本地市場(chang)需求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體(ti)的需求(qiu)和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定位提(ti)供依
零售企(qi)業的(de)產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型的(de)必由之(zhi)路，現在的(de)發展(zhan)至少(shao)有三個痛點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)(yun)營問題，能(neng)否找到適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運(yun)(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺(tai)端的(de)賦(fu)
在競爭激(ji)烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)機并(bing)(bing)非易事，但(dan)并(bing)(bing)非不可(ke)(ke)能。以(yi)下是一(yi)些發現(xian)商(shang)機的策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要(yao)對所(suo)在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細致(zhi)分(fen)析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時(shi)關注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)(ke)
企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新思維、前沿(yan)科技、優質人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以及社會責(ze)任(ren)五(wu)個(ge)維度的戰略布局(ju)，用(yong)新質生產力成就未來。 一、創(chuang)新是新質生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)(ye)家應(ying)積極推(tui)動技術創(chuang)新，不斷引入和研發新技術、新產品、新業(ye)(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)人(ren)(ren)同(tong)時做(zuo)幾(ji)件(jian)事(shi)且親力親為，可能每(mei)件(jian)事(shi)都做(zuo)得不錯，但難(nan)(nan)以出類拔(ba)萃(cui)、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致。很多(duo)企業創始人(ren)(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)(ju)(ju)焦一(yi)點持續投入，很難(nan)(nan)形(xing)成核(he)心競(jing)爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)(ju)(ju)焦核(he)心競(jing)
把(ba)生(sheng)意(yi)重做一(yi)遍的四(si)大(da)步(bu)驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的十二大(da)步(bu)驟 成為新一(yi)代王者的六(liu)大(da)發(fa)力點 完成數(shu)字化進化的五個步(bu)驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大(da)要素
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌影響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)(duo)維度評估(gu)。通過(guo)財務指標(biao)（營收(shou)、利潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額、品牌認知度）、運(yun)營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理(li)）等多(duo)(duo)維度評估(gu)。 二、定期回
企(qi)業(ye)成功必有(you)基(ji)本的(de)邏輯或特(te)征(zheng)(zheng)，不是(shi)(shi)簡單地分享他(ta)們的(de)成功模式，而是(shi)(shi)要找到底(di)層(ceng)邏輯并根據自(zi)己的(de)特(te)征(zheng)(zheng)去(qu)實(shi)(shi)施(shi)。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
未(wei)來中小制造(zao)型(xing)企業的發展方向主(zhu)要有以下三點(dian)： 一(yi)、小而(er)美：不應單純(chun)追求(qiu)規模，若組(zu)織和管理無(wu)法(fa)跟上(shang)規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進而(er)無(wu)法(fa)盈利。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽道：深入了(le)解(jie)細分(fen)應用場景下的客戶需求(qiu)，將產(chan)品(pin)做到極致，并(bing)通過服務
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口(kou)紅利(li)消失，市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲(yin)(yin)連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)企業(ye)(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒