已加入本站3880天 , 點擊量：25606 次
營銷上面(mian)為什(shen)(shen)么有一(yi)(yi)些品(pin)牌就是有很多的死忠粉。那(nei)天四十多多度頂著大太(tai)陽(yang)，我(wo)陪著自己(ji)的朋友在(zai)上海比斯特(te)購物區(qu)的始祖鳥(niao)品(pin)牌店的門口排隊。我(wo)這人特(te)別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯過，也(ye)不(bu)愿意排隊等候一(yi)(yi)件好東西。所以(yi)我(wo)就問我(wo)說(shuo)大哥(ge)，咱們為什(shen)(shen)么要排隊啊？沒想到(dao)他回了一(yi)(yi)
做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)必須(xu)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)能力就(jiu)是(shi)(shi)不能賣低價(jia)(jia)，品(pin)牌(pai)(pai)為什么不能賣低價(jia)(jia)？對于品(pin)牌(pai)(pai)： 第一(yi)個(ge)，價(jia)(jia)格(ge)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)信(xin)心，價(jia)(jia)格(ge)是(shi)(shi)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)評估，在客(ke)戶心中(zhong)永(yong)遠有一(yi)句(ju)話叫好(hao)貨(huo)不便宜(yi)，便宜(yi)沒好(hao)貨(huo)，如果價(jia)(jia)格(ge)太低，代表(biao)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值比較低，會削弱這(zhe)個(ge)客(ke)戶對你品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心。
鄭州(zhou)有(you)一家三(san)只燜鍋店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜鍋，一字之(zhi)差就讓營(ying)業額(e)增加了六倍。看完它的(de)這八(ba)步品牌(pai)升級(ji)，你不用花錢同(tong)樣(yang)也能打造出自己的(de)餐飲品牌(pai)： 一、產品重新定位(wei)：燜鍋的(de)核(he)心價值就是“汁”，當(dang)時同(tong)行們做的(de)都(dou)是&l
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術(shu)、招商能力都不是(shi)(shi)(shi)做招商加盟的核心(xin)，核心(xin)是(shi)(shi)(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌(pai)不是(shi)(shi)(shi)核心(xin)優(you)勢。像肯(ken)德(de)基、麥當勞這樣十(shi)個(ge)人有(you)九(jiu)個(ge)人知道的才叫品(pin)牌(pai)，能自(zi)帶流量或別人愿意分享。新起的品(pin)牌(pai)只是(shi)(shi)(shi)一個(ge)牌(pai)子(zi)，不算優(you)勢。 二、產品(pin)不是(shi)(shi)(shi)核心(xin)優(you)勢。以前
高韜詩一首(shou)：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
品牌負(fu)面(mian)信息(xi)有什么影響？如何(he)處(chu)理？品牌負(fu)面(mian)信息(xi)，相信很多(duo)品牌遇(yu)到了負(fu)面(mian)的(de)(de)時候(hou)，不(bu)知道怎么處(chu)理。給大家講解(jie)一下品牌企業面(mian)對網絡(luo)危機(ji)公關(guan)的(de)(de)時候(hou)常見的(de)(de)一些處(chu)理方法。 1、就是輸出大量的(de)(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信息(xi)，進(jin)行(xing)負(fu)面(mian)信息(xi)的(de)(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)信息(xi)壓(ya)制是針對搜
這屆的(de)(de)(de)亞運會啊(a)，對于我(wo)來(lai)(lai)說(shuo)最大(da)的(de)(de)(de)看點不(bu)在于比賽，而在于他的(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)(fen)感，我(wo)覺得是氣(qi)氛(fen)(fen)感拉(la)足。氣(qi)氛(fen)(fen)感是什么樣(yang)的(de)(de)(de)好東西，他帶來(lai)(lai)了觀眾這么大(da)的(de)(de)(de)一個國際賽事，你絕對需要龐大(da)的(de)(de)(de)觀眾群。所以(yi)說(shuo)到(dao)觀眾群這件事情又回到(dao)我(wo)的(de)(de)(de)專業做營銷的(de)(de)(de)，為什么我(wo)們有很(hen)多的(de)(de)(de)品(pin)牌營銷
楊建(jian)允：西(xi)安慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)怎么了(le)？西(xi)安慶(qing)華(hua)駕(jia)校(xiao)還能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了(le)！不(bu)少人都(dou)有這樣(yang)的感慨。汽車(che)(che)進入(ru)尋常百姓(xing)家(jia)，學車(che)(che)難的呼聲卻時(shi)有耳(er)聞。 是(shi)因
供應(ying)鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)(pai)，這個(ge)方向是完(wan)全正確(que)的(de)(de)，市場(chang)上有(you)(you)不少的(de)(de)優秀案例。比如福(fu)建今天有(you)(you)很多運動品(pin)牌(pai)(pai)，原來(lai)都是nike阿迪(di)達斯的(de)(de)產品(pin)代工廠。但是現在(zai)你看，比如說安踏都已(yi)經成(cheng)為國際市場(chang)的(de)(de)資(zi)本巨頭(tou)。當僅這個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)自己長足(zu)發展(zhan)，他自己還收購了很多高手和輕(qing)奢的(de)(de)
什么東(dong)西逼格(ge)越高，你就(jiu)越容易分享，越想發朋(peng)(peng)(peng)友圈，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？你都(dou)分享過哪些(xie)東(dong)西，或者用年(nian)輕人的話說，你給(gei)別(bie)人種過什么草發朋(peng)(peng)(peng)友圈了(le)。不是(shi)為(wei)了(le)幫別(bie)人去推廣產品，曬(shai)衣(yi)服曬(shai)美(mei)食給(gei)朋(peng)(peng)(peng)友們看(kan)(kan)，你穿的多(duo)好看(kan)(kan)，你吃的多(duo)美(mei)味。大多(duo)數(shu)的時(shi)候(hou)我們分享的不是(shi)產品本身，
凡是(shi)(shi)找我們做(zuo)(zuo)品(pin)牌營銷策劃的(de)(de)(de)企(qi)業，我們最后(hou)發現其實背后(hou)他們的(de)(de)(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強(qiang)如何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由(you)品(pin)牌來決定(ding)的(de)(de)(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)品(pin)牌就(jiu)有三(san)個(ge)核心的(de)(de)(de)要(yao)素(su)，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)定(ding)位(wei)(wei)，第(di)二個(ge)是(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)模式。定(ding)位(wei)(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
“秋碩(shuo)品(pin)字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)秋碩(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的廣告語(yu)，也(ye)是(shi)核心發展目(mu)標(biao)，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我(wo)2023年8月(yue)深(shen)度服(fu)務(wu)的一家技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字(zi)型種植技(ji)術(shu)(shu)》即(ji)“玉(yu)米超高產種植模式”。早在201
發(fa)現了(le)(le)嗎？為什(shen)么(me)買(mai)可(ke)樂(le)的時候，只有百事(shi)(shi)和可(ke)口兩種品牌可(ke)以挑選(xuan)？難(nan)道其(qi)他公司就做不(bu)出(chu)來可(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經(jing)市場上也出(chu)現過非常(chang)可(ke)樂(le)等國(guo)產(chan)可(ke)樂(le)，但他們最終都退(tui)出(chu)了(le)(le)市場，因(yin)為賺不(bu)到錢。可(ke)口和百事(shi)(shi)兩位(wei)大佬(lao)壟(long)斷了(le)(le)可(ke)樂(le)市場，用規模經(jing)濟把成本壓到極致，形成了(le)(le)雙
公司(si)的(de)(de)文化落腳點到(dao)底從哪里體(ti)現(xian)的(de)(de)呢？我(wo)們(men)在拜訪客戶的(de)(de)過程中，前面四個環節(jie)是比較(jiao)關鍵(jian)的(de)(de)。 1、是接(jie)待我(wo)們(men)的(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)專(zhuan)業和熱(re)情，他(ta)一(yi)進(jin)來他(ta)的(de)(de)服務是否(fou)到(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)司(si)機體(ti)現(xian)了公司(si)的(de)(de)門面。 2、在進(jin)入公司(si)之前到(dao)保安室(shi)進(jin)行登記。保安既要
不管是傳統(tong)品(pin)牌方，還是電(dian)商品(pin)牌，都很依賴渠道商或(huo)者平臺方，都無(wu)(wu)法(fa)直(zhi)接觸達用戶。所以對用戶不敏感，無(wu)(wu)法(fa)感知用戶的真實需求，所做的市場(chang)營(ying)銷活(huo)動(dong)，效(xiao)果自然難以保(bao)證。 有人(ren)問，DTC和傳統(tong)渠道的邏輯有什么(me)區別？ DTC（直(zhi)接
一(yi)個(ge)企(qi)業要(yao)(yao)想發展起(qi)來，必須要(yao)(yao)找到自己的主模式。你見過(guo)任何一(yi)個(ge)品牌是通過(guo)別(bie)人給你帶貨帶起(qi)來的嗎？你看(kan)你們(men)如果走電(dian)商(shang)直播(bo)的話(hua)，你們(men)也知(zhi)道(dao)電(dian)商(shang)直播(bo)。如果你們(men)自己搞直播(bo)的話(hua)，是不(bu)是一(yi)時半會兒走不(bu)起(qi)來，要(yao)(yao)么你搭建團隊，要(yao)(yao)么找第三方，然后很難的。第二個(ge)
如(ru)何讓(rang)公(gong)司名(ming)讓(rang)人(ren)一下(xia)子記(ji)住。 一、挖掘公(gong)司名(ming)字背(bei)后的故事(shi)。如(ru)馬云(yun)創(chuang)業時(shi)在(zai)舊金(jin)山餐館受阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四(si)十(shi)大盜故事(shi)啟(qi)發，通過詢問不同(tong)人(ren)得到 “芝麻開門” 的一致(zhi)回答，從而確(que)定公(gong)司名(ming)為阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面(mian)包創(chuang)始人(ren)當(dang)
西安(an)慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)怎(zen)么(me)了，楊建允關于慶華駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)文(wen)章中(zhong)指出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)哪些問(wen)題？ 汽車(che)進入尋常百(bai)姓家(jia)，學車(che)難(nan)的(de)呼聲卻時有耳(er)聞(wen)。 只(zhi)是因為考(kao)試(shi)科目的(de)難(nan)度大(da)嗎？讓學車(che)人(ren)頭疼的(de)，不(bu)僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還有存(cun)在于駕(jia)校(xiao)(xiao)的(de)各(ge)種&ldqu
客(ke)觀市場(chang)(chang)怎樣才能變成我(wo)們品(pin)牌(pai)主(zhu)場(chang)(chang)？為什(shen)么要(yao)主(zhu)場(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)有(you)人氣有(you)支持率啊，所以(yi)這個答案(an)也就(jiu)(jiu)(jiu)是我(wo)們要(yao)有(you)品(pin)牌(pai)的支持率，支持率是什(shen)么？就(jiu)(jiu)(jiu)是品(pin)牌(pai)的支持者，除以(yi)整體的消費人數的比重，這個支持率越高，我(wo)們的人氣就(jiu)(jiu)(jiu)越足。這個就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)選舉(ju)一樣，有(you)更多的選舉(ju)力(li)。那這
去過宜(yi)家(jia)應(ying)該有一(yi)(yi)(yi)個(ge)感受(shou)，就(jiu)是會(hui)發現(xian)宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的不(bu)是他(ta)的沙發茶幾，最便宜(yi)的他(ta)門(men)口(kou)的那(nei)個(ge)甜(tian)筒，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)甜(tian)筒是，有人說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那(nei)不(bu)賠(pei)死了？要知(zhi)道(dao)一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)筒賣出一(yi)(yi)(yi)千多萬，這多么大的一(yi)(yi)(yi)個(ge)數字。其(qi)實甜(tian)筒不(bu)是用來賺錢的，是給客戶(hu)造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)印(yin)象，就(jiu)是讓別
近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校學員都是深受其害、深有體(ti)會。楊建允結合家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校學車的(de)不愉快經歷(li)，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行業(ye)的(de)評論員文章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的(de)一些(xie)亂(luan)(luan)象。 這些(xie)亂(luan)(luan)象不
每個做企業的(de)人，其(qi)實都想把企業做成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那(nei)么(me)(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是什(shen)么(me)(me)？做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能帶來什(shen)么(me)(me)收益(yi)？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是不是得等到我已經穿越了(le)生死(si)區，甚至已經進(jin)入到溫飽(bao)狀態的(de)時候，再來考(kao)慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到底(di)為什(shen)么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要？為什(shen)么(me)(me)一家公司最核心(xin)的(de)資(zi)產就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大(da)公司如果要做資(zi)
一個玉米引(yin)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)理論(lun)口水戰依(yi)然在(zai)不斷升級。六月(yue)份東(dong)方(fang)甄選火爆(bao)全(quan)網(wang)時，直播間(jian)6.1元根的(de)(de)(de)玉米引(yin)發(fa)(fa)了爭議。面(mian)對網(wang)友的(de)(de)(de)質(zhi)疑，六元太貴的(de)(de)(de)董宇輝在(zai)直播間(jian)的(de)(de)(de)隔空回應(ying)表示(shi)東(dong)方(fang)甄選的(de)(de)(de)玉米和普(pu)通玉米不一樣。大部(bu)分玉米不是(shi)用來(lai)給人吃的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)用來(lai)養牲口的(de)(de)(de)，所以(yi)價格
恒大(da)冰泉巨虧40億之后被(bei)甩賣(mai)，它(ta)失(shi)敗的原因到(dao)底(di)是(shi)(shi)什么(me)？2013年11月9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞冠(guan)這一契機亮相(xiang)，打開了產(chan)品知名度(du)，但(dan)隨(sui)后高(gao)開低走被(bei)賤賣(mai)，究其原因，有產(chan)品支撐不(bu)了高(gao)端(duan)定位，缺少品牌文化內涵等因素(su)，但(dan)最主要(yao)還是(shi)(shi)因為品牌定位不(bu)準
產品定位(wei)的(de)方法五花八門，而核心卻(que)只(zhi)有一點，那就是(shi)找到(dao)競爭性的(de)差(cha)異點去打透一個(ge)(ge)細(xi)對(dui)市場(chang)，直至(zhi)形成絕對(dui)優勢(shi)，其中(zhong)細(xi)分市場(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)就是(shi)錨定人群。嬰兒奶粉就是(shi)一個(ge)(ge)典(dian)型的(de)例子。在(zai)最早期，各(ge)個(ge)(ge)品牌通過配方的(de)差(cha)異，把人群甚(shen)至(zhi)細(xi)分到(dao)了(le)月份，各(ge)自主攻一個(ge)(ge)小市場(chang)
二零一(yi)(yi)二年，一(yi)(yi)個(ge)湖南小伙(huo)拿(na)著辛苦積(ji)攢的(de)(de)兩百多萬(wan)跑到上海開(kai)了(le)一(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦苦支(zhi)撐了(le)兩年，結果(guo)賠(pei)的(de)(de)一(yi)(yi)文不剩。臥(wo)薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報(bao)了(le)當年一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時的(de)(de)他(ta)已經成為了(le)擁有幾十家餐(can)飲店的(de)(de)老板，他(ta)就(jiu)(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒(jiao)炒肉，就(jiu)(jiu)打(da)開(kai)市場的(de)(de)費(fei)糧會(hui)從
那(nei)么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)？就(jiu)(jiu)是顧客想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)某一個符(fu)號，就(jiu)(jiu)能夠讓(rang)他產(chan)(chan)生購買欲望的(de)這么(me)一個元素，這就(jiu)(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號，就(jiu)(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號不(bu)僅僅是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅僅是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)話，它包含(han)哪(na)些呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
無論(lun)你(ni)(ni)是多大的生意，廣告語(yu)都應該遵循(xun)這三(san)個(ge)最基(ji)本(ben)的原(yuan)則，尤(you)其是新(xin)公(gong)司新(xin)品牌(pai)(pai)，除(chu)非你(ni)(ni)不在乎錢。 1、廣告語(yu)要(yao)體現品牌(pai)(pai)名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓(rang)顧客快速(su)記住(zhu)，是新(xin)品牌(pai)(pai)的首要(yao)價值(zhi)，哪怕你(ni)(ni)做不到，讓(rang)顧客
如果(guo)遇到了(le)(le)用戶(hu)差評(ping)，那這個時(shi)候千萬不要(yao)輕易去聯系用戶(hu)刪除差評(ping)。因(yin)為(wei)用戶(hu)實在是(shi)太聰明了(le)(le)，他們(men)會(hui)保留你的(de)(de)聊天記(ji)錄(lu)和錄(lu)音。把品牌妥(tuo)協的(de)(de)要(yao)求，商(shang)品及(ji)交涉的(de)(de)證據留起來(lai)，這個證據可能來(lai)要(yao)挾品牌加價。所以(yi)遇到用戶(hu)惡評(ping)，我們(men)要(yao)謹慎的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理，了(le)(le)解為(wei)什
大(da)娘(niang)水(shui)餃的(de)老板夜夜以淚洗面，兩百(bai)家(jia)門店，說倒(dao)就倒(dao)苦(ku)心經營半輩子(zi)的(de)企(qi)業被資(zi)本吃干抹凈。當(dang)年吳國強聘請(qing)了一位東北(bei)大(da)娘(niang)來做包餃工，靠(kao)著(zhu)手工現(xian)包水(shui)餃生意(yi)越做越大(da)，到一三年門店就開了四(si)百(bai)多家(jia)，員工超過七千人(ren)。但是好景不長，為了加速擴張(zhang)，他拿(na)出(chu)百(bai)分之九