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老板帶領團隊打勝仗(zhang)要懂得四種力量。 一、目(mu)(mu)標的力量。設定好(hao)目(mu)(mu)標才能朝著目(mu)(mu)標發(fa)展，有助(zhu)于保持專注(zhu)和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有示范引領作用，其鮮活的價(jia)值觀和正能量像戰場上(shang)的旗(qi)幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的力量。找一
分享創(chuang)業公司(si)如何帶領團隊應(ying)對企(qi)業困(kun)境，這(zhe)是每個創(chuang)業者都需思考的問題。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)業公司(si)任聯合創(chuang)始人，當時(shi)公司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力大(da)、心情沮喪、人心動蕩(dang)。作為管(guan)理者，我(wo)想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于(yu)業力” 這(zhe)句(ju)
很多真正有用有效的管理認知，其實都(dou)是(shi)和(he)我們(men)的直覺反著來(lai)的。我從(cong)三個我們(men)日常管理工(gong)作中會碰到的普遍問題和(he)大家分享(xiang)一下我的想法。那么分別(bie)是(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)信(xin)任的建立。 1、什么是(shi)沖突？一個團隊(dui)只要超(chao)過(guo)了一個人，他就一定會有沖突。因為(wei)不同(tong)
做(zuo)好直播及短視頻(pin)，如何組(zu)建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)(nei)容(rong)與觀眾交互）、內(nei)(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播或短視頻(pin)的(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固然(ran)重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較(jiao)有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司中(zhong)有近百分(fen)之九(jiu)十的工(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)來完成(cheng)的，公(gong)司需(xu)要(yao)通(tong)過高效的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九(jiu)十的公(gong)司產出是通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎？我們(men)經(jing)常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)(yu)比賽看(kan)球(qiu)賽，有人(ren)想(xiang)過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)和(he)體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)(ran)比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)(ran)二者(zhe)可比性不強(qiang)。但是我們(men)去對(dui)比一下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一些有意思的地方。
小(xiao)團隊管理風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)的第一種也(ye)是(shi)(shi)最典型的一種就是(shi)(shi)控制型，但我們不能(neng)說哪種風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)好與不好。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團隊管理者很(hen)多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以交流和參(can)考(kao)的對象，所以一定要(yao)能(neng)夠看到自己的風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)和特(te)點以及其(qi)優點和不足，不能(neng)以短取(qu)敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠覺察到自我的風(feng)(feng)(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
在團(tuan)隊中，若成(cheng)(cheng)員提出的反(fan)饋和(he)意(yi)見未得到有(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生矛盾沖突。對此，創業公司應(ying)營(ying)造開放信任的文化氛(fen)圍(wei)，讓成(cheng)(cheng)員敢于(yu)表(biao)達意(yi)見，同(tong)時建立有(you)效的反(fan)饋機制及時處理問題。 如某創業公司，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員優秀(xiu)，公司發展(zhan)中成(cheng)(cheng)員對決(jue)策(ce)和(he)運
如(ru)果想(xiang)打造一支鐵軍(jun)團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因，只(zhi)從自己(ji)身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播(bo)者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
如何才能(neng)帶出一個有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都會面(mian)臨的(de)(de)(de)一個問(wen)題。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把那(nei)(nei)些有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來召(zhao)集在一起就可以(yi)了，那(nei)(nei)真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一個問(wen)題，那(nei)(nei)就是(shi)這些有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)我為(wei)什么要(yao)跟著你干。打造一個好的(de)(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)(ren)找(zhao)好
有(you)(you)智慧的管(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著(zhu)名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的三(san)大任務中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工(gong)具有(you)(you)成就(jiu)感，最(zui)近再次讀到這句話(hua)，有(you)(you)了兩(liang)點更深的感悟(wu)。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)能夠成為(wei)一個分(fen)享者。分(fen)享是最(zui)好的學習態(tai)度
新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建(jian)最(zui)大(da)的(de)(de)誤(wu)區是(shi)什(shen)么呢？ 一、很多企業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資的(de)(de)問題，其實是(shi)企業(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技術型(xing)人才(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)的(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求。我們很多技術型(xing)的(de)(de)企業(ye)，他們的(de)(de)
管理者(zhe)帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一(yi)、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標。管理者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)共同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊目(mu)(mu)標，這(zhe)些目(mu)(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)整體戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和(he)能力水(shui)平。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)(mu)標之后，管理者(zhe)需要(yao)收集并(bing)分(fen)
我要(yao)分享一個目前非常熱門(men)的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產品(pin)上成功應用，幾(ji)個月的時間內(nei)。每月流水達到了兩(liang)三個億，會員(yuan)人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那(nei)么他(ta)們(men)是(shi)如何實現這一成就的呢(ni)？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可(ke)以成為(wei)該平(ping)臺的代理(li)獲得價(jia)值四百九(jiu)十(shi)九(jiu)
當(dang)我(wo)們(men)面對團隊(dui)(dui)的(de)(de)風險和變(bian)化時。 一(yi)、首先要(yao)建(jian)立靈活的(de)(de)決策機(ji)制。創業公司每天面臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化，若(ruo)不能有效管理，團隊(dui)(dui)將面臨崩潰風險。可從(cong)東(dong)方傳(chuan)統文化的(de)(de)儒(ru)家中庸(yong)之道獲得啟(qi)示，在管理團隊(dui)(dui)風險和變(bian)化時，要(yao)在變(bian)化與穩定間找平衡(heng)點，保持(chi)適(shi)
創始(shi)期(qi)的(de)(de)組隊(dui)(dui)能力(li)(li)和(he)團隊(dui)(dui)管(guan)理能力(li)(li)是(shi)夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模。你不能說(shuo)創始(shi)人不懂團隊(dui)(dui)管(guan)理。出問(wen)題(ti)的(de)(de)時候就(jiu)在于開始(shi)擴大規模招聘(pin)社(she)會上的(de)(de)人才，開始(shi)給(gei)陌生人發工資的(de)(de)時候。到(dao)了這個(ge)階段就(jiu)發展管(guan)理能力(li)(li)出問(wen)題(ti)了。需要好好學習團隊(dui)(dui)管(guan)理了，但是(shi)也有(you)
通過一個老(lao)板(ban)管理公(gong)司的(de)案例(li)，講述老(lao)板(ban)想要激勵(li)團隊效能(neng)時需要降低一定(ding)的(de)預期，具體(ti)內容(rong)如(ru)下。 一、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)管理公(gong)司時踐(jian)行多鼓(gu)勵(li)少批評(ping)的(de)領導(dao)力原則(ze)，但(dan)適(shi)得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀態消極(ji)。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面鼓(gu)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造過(guo)(guo)(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有必(bi)要有作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過(guo)(guo)(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底(di)起到了什么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也(ye)未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
銷(xiao)售團隊中最(zui)難帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的(de)員工。在與客戶對比時總(zong)(zong)覺得同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以售出產品。 二、沒業(ye)績且老是不(bu)自(zi)信的(de)員工。會懷疑工作是否適合自(zi)己，總(zong)(zong)想(xiang)著(zhu)換工作，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
某(mou)科技公司新(xin)任命項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)負責(ze)新(xin)產品(pin)開發項目(mu)，因(yin)項目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)缺乏相關(guan)行業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)及對(dui)公司文化和團隊結構不了(le)解。導致項目(mu)管理(li)出現任務分配不合(he)(he)理(li)、團隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建議(yi)如下。 一、選(xuan)拔合(he)(he)適的管理(li)人員。選(xuan)擇有(you)相關(guan)行業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識(shi)
在(zai)小公(gong)司當中(zhong)團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)(li)的(de)(de)不完(wan)整(zheng)，作(zuo)為組(zu)(zu)(zu)織管理(li)者(zhe)要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條(tiao)件下如何通過(guo)員工能(neng)力(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)合要(yao)團隊能(neng)力(li)(li)達到(dao)理(li)想狀態，這(zhe)是至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組(zu)(zu)(zu)織領(ling)導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中(zhong)學習如何通過(guo)能(neng)力(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織減少團
為何你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源(yuan)何在？為什么你(ni)總(zong)是(shi)管(guan)(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)？為什么你(ni)招的(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問(wen)題？為什么你(ni)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是(shi)因(yin)為沒有掌(zhang)握正確的(de)管(guan)(guan)理方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接下來我們就來分享老板用人(ren)(ren)管(guan)(guan)理的(de)三個關
介紹一(yi)個直播平臺創業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)大(da)、員(yuan)工不(bu)多，但執行力很(hen)強(qiang)。其管(guan)理方式類似(si)儒(ru)家思想，將工作(zuo)任務細(xi)化，明確每(mei)個人的(de)工作(zuo)范(fan)圍、職責(ze)、重點(dian)和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為(wei)員(yuan)工提(ti)供(gong)學(xue)習(xi)機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和能力。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任分工、
初創公(gong)司效率(lv)最(zui)高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式(shi)是(shi)由(you)熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然(ran)可能(neng)不專業，但效率(lv)高。而從市場招聘的(de)人(ren)員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且需建立信(xin)任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團(tuan)(tuan)隊的(de)優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊快
團隊管理(li)(li)中(zhong)要避免的四種形式主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演式加班。白(bai)天工作效(xiao)率低(di)，晚上表(biao)(biao)演加班，老板不應被(bei)這(zhe)(zhe)種表(biao)(biao)象(xiang)感動，否則(ze)是給(gei)演員發片酬。 二、亂(luan)開會。遇到問題(ti)不解(jie)決，通過(guo)開會處理(li)(li)，如員工業(ye)績不好就(jiu)開會，這(zhe)(zhe)種方式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
在復雜(za)多(duo)變(bian)環境下(xia)，公(gong)(gong)司管理(li)者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎(hu)公(gong)(gong)司生(sheng)死存(cun)亡，高(gao)級(ji)領(ling)導者(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和(he)執行力。管理(li)者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
你(ni)帶(dai)過團隊嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊痛(tong)苦嗎？今(jin)天(tian)有(you)人問我一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團隊這(zhe)么多年讓你(ni)最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的(de)是什么呢(ni)？我想了一(yi)下，是人的(de)負面(mian)思想和情緒。為(wei)什么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一(yi)個(ge)人，腦袋里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)思想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)武功頃
老板如何打(da)造信(xin)得(de)(de)過的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己信(xin)得(de)(de)過的(de)核心團隊嗎？我(wo)有。成為領導之后(hou)呀，我(wo)們呢就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)借助團隊成員(yuan)的(de)努力(li)來實(shi)現目標。因此，作為一個領導，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)你(ni)屬下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)領導與團隊是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因為領
團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)(ba)，又不(bu)知道什么時候是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)(zai)走吧(ba)(ba)，又怕(pa)得(de)罪領導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負(fu)責啊(a)。你只要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有答案了，在(zai)(zai)你遇(yu)到緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
我們(men)來定義一(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊啊，我覺得可能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，我們(men)要(yao)做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的團(tuan)(tuan)隊，他就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊，對不對？所以我們(men)要(yao)做(zuo)的第一(yi)件事情，這要(yao)把我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)的做(zuo)事的標準去把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成模板，