已加入本站3920天 , 點擊量：25628 次
為(wei)什么(me)(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做(zuo)了(le)很詳細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆解(jie)共(gong)識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也(ye)做(zuo)了(le)相(xiang)關的(de)(de)一些規定，但(dan)為(wei)什么(me)(me)還是(shi)達(da)不(bu)到(dao)我(wo)的(de)(de)預期呢(ni)？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這里我(wo)想分享一下，很多時候并不(bu)是(shi)目(mu)標力的(de)(de)問(wen)題，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了(le)干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要(yao)么(me)(me)來自于內在(zai)，他(ta)對(dui)這個(ge)事情(qing)沒(mei)有
管理當中，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)必不(bu)可少的(de)因素。那什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)思維(wei)和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個從零做到一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個過程(cheng)，要(yao)(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個結果，這期間必須要(yao)(yao)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒(mei)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所(suo)有的(de)想(xiang)法(fa)都(dou)為(wei)零。那如何能最大程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個
很(hen)多企(qi)(qi)業執(zhi)行(xing)(xing)力不強，就是沒有解決這(zhe)兩個問(wen)題。 第(di)一個問(wen)題，重設(she)計輕(qing)落實(shi)。很(hen)多企(qi)(qi)業在流(liu)程制度方(fang)案的設(she)計上(shang)(shang)，下了很(hen)大的功夫(fu)，錯誤的認為只要文件(jian)設(she)計的足夠(gou)(gou)完美和合理，員工就能(neng)執(zhi)行(xing)(xing)到位，實(shi)際上(shang)(shang)一個企(qi)(qi)業能(neng)夠(gou)(gou)把十至二十份的流(liu)程文件(jian)執(zhi)行(xing)(xing)到位，整(zheng)個經
你(ni)想提升自(zi)己(ji)的行(xing)(xing)動(dong)力(li)嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)個方法，我(wo)只告訴你(ni)一(yi)個點叫(jiao)兩分(fen)鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則。商業(ye)當(dang)中(zhong)往往最簡單的就是最優秀，認真(zhen)聽照著做，我(wo)相信你(ni)的行(xing)(xing)動(dong)力(li)一(yi)定會(hui)有所改善(shan)。兩分(fen)鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則包含兩個方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個很宏(hong)偉(wei)
團隊(dui)執行力(li)差是管(guan)(guan)理者(zhe)急(ji)需解決(jue)的難題(ti)，執行力(li)差的原因大概有以下幾點(dian)。 一、管(guan)(guan)理者(zhe)根本(ben)就講不(bu)清(qing)楚。要求太(tai)空(kong)洞、抽象，員(yuan)工沒法操作，如爸媽讓孩子把書(shu)讀好(hao)但沒具體(ti)標準。要想執行好(hao)，必須先說(shuo)清(qing)楚，讓下屬明白如何執行。 二、管(guan)(guan)理者(zhe)講清(qing)楚了目
對付拖延(yan)癥的四(si)大(da)絕(jue)招，合(he)理(li)的自(zi)我(wo)管理(li)和懶惰的自(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)(chang)說帶團(tuan)隊(dui)最重要(yao)的是(shi)(shi)什么？沒(mei)錯，就執行(xing)(xing)力。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)是(shi)(shi)沒(mei)有執行(xing)(xing)力，做不到(dao)令(ling)行(xing)(xing)禁止，必然難成大(da)事。執行(xing)(xing)力翻譯過來也可以叫做自(zi)律。古往今來，每(mei)一個成功的人(ren)都有著非常(chang)(chang)強的自(zi)律性，他們(men)知(zhi)道
最(zui)近(jin)有(you)一個客戶(hu)的(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)非常苦惱，手(shou)下(xia)有(you)不少部(bu)門主管、經(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能力都(dou)很(hen)強，但是(shi)布(bu)置下(xia)去的(de)(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到(dao)底哪里出了問題了，經(jing)過詳細的(de)(de)了解以及長期實(shi)踐的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)層級多容易失真(zhen)。很(hen)多企業(ye)都(dou)是(shi)科層制(zhi)的(de)(de)
經常(chang)有(you)(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行力？是(shi)因(yin)為老板(ban)和中高層管理者懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每天加班到十(shi)一二點，一天只睡五(wu)個小時，都(dou)快累(lei)成狗了，你(ni)(ni)說(shuo)我懶，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)(ni)每天
執行(xing)力是每一(yi)個人，都要想(xiang)要擁有(you)的(de)(de)技能，項目經理(li)(li)如何提高執行(xing)力，有(you)三點建(jian)議(yi)。 第一(yi)，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己(ji)的(de)(de)極限(xian)值，可(ke)以(yi)嘗試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專注的(de)(de)時(shi)間加起來(lai)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每天能夠多么高效，專注于我們的(de)(de)時(shi)間，然后合理(li)(li)進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)(de)
如(ru)何提高團隊的(de)執行(xing)力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
一家企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執(zhi)行力差，這(zhe)才是(shi)老板(ban)最頭(tou)疼(teng)的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很(hen)多是(shi)踢一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才走一下(xia)。但是(shi)一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又決定了這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)神松下(xia)幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)分之(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)行。一個企(qi)業(ye)(ye)永遠只做(zuo)
執行不(bu)到(dao)位，一切都是零(ling)。領導安排工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按(an)照計(ji)劃和目(mu)標執行，等(deng)到(dao)驗收時(shi)卻得不(bu)到(dao)想(xiang)要的(de)(de)結(jie)果，公司(si)也實(shi)現不(bu)了效益(yi)的(de)(de)轉化。任務(wu)下達，沒(mei)有人做出(chu)詳細的(de)(de)布(bu)置(zhi)，無法導致每個環節(jie)都確切，實(shi)施過程(cheng)中也沒(mei)人進行監督。 最后，員工(gong)努力了，但(dan)卻只是
你(ni)的企業和團隊，如果(guo)遇(yu)到(dao)(dao)戰略制定(ding)下來之后，到(dao)(dao)了(le)執行層(ceng)面，員工都在想(xiang)思考(kao)為(wei)什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題(ti)(ti)等(deng)(deng)等(deng)(deng)的時候。于是(shi)老板為(wei)了(le)及時得到(dao)(dao)結果(guo)，不得不自己采取行動，這樣的問題(ti)(ti)你(ni)會怎(zen)么辦呢？出(chu)現這樣的現象，根本原因有兩個，一是(shi)企業分不清(qing)戰略和
我觀(guan)察(cha)下來(lai)，身邊有很多牛(niu)人都(dou)(dou)有一個共性(xing)，就(jiu)是有了目標(biao)之后不猶(you)豫，不等待，馬上去干，用結(jie)果來(lai)驗(yan)證目標(biao)是否可行。他們的(de)執(zhi)行力(li)和做事效率都(dou)(dou)很驚人，并且(qie)擁有了非常深刻的(de)閉環思維，效果不好，就(jiu)復盤(pan)優化(hua)，繼續努力(li)。效果好，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不斷(duan)生根(gen)，直到最(zui)終(zhong)
<p>如(ru)何提升員工的執行力？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員工的目標(biao)必須明確，盡量深化細化。如(ru)果自己太(tai)忙，就交給(gei)(gei)自己的助手去深化細化，然后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執行人員開一個
介(jie)紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業公司的案例，該公司規模(mo)不(bu)大(da)、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思想，將工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)細化(hua)，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)作(zuo)(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)(he)資源，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)調責任分工(gong)、
<p>如(ru)何(he)成(cheng)為執行力超(chao)人？<br /> 第(di)(di)一(yi)種情(qing)況，別把這件事想的(de)(de)那么復雜，然后不(bu)要把那個事兒想的(de)(de)那么大(da)(da)。<br /> 第(di)(di)一(yi)點(dian)(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點(dian)(dian)，很多時候大(da)(da)家在(zai)做這件事的(de)(de)時候，
當談及組織或者團隊(dui)的(de)(de)(de)成功(gong)的(de)(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領導(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，而在這(zhe)兩者之間，領導(dao)力(li)(li)被認(ren)為是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為什么會(hui)如(ru)此(ci)呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可以(yi)為執(zhi)行力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領導(dao)者能夠為團隊(dui)設(she)立明確的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
<p>能做到這兩(liang)句(ju)話(hua)都有執(zhi)行力，自然就提升了。用(yong)制度(du)管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事(shi)。咱(zan)們先(xian)講第一句(ju)，什么(me)叫(jiao)用(yong)制度(du)管人(ren)(ren)。我給大家(jia)舉(ju)個例子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中的(de)一個笑(xiao)話(hua)，說兄弟(di)二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度(du)日(ri)，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮(zhe)體(ti)，過著艱辛(xin)的(de)日(ri)子。有一天，鄰居家(jia)
員工執行力差怎么(me)辦(ban)？牢記下(xia)面的(de)五(wu)句管理口訣，激發工作熱(re)情。 1、第(di)一(yi)句口訣不(bu)(bu)會做是能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓(xun)(xun)。公司內(nei)部(bu)選(xuan)拔培(pei)訓(xun)(xun)師，選(xuan)擇(ze)部(bu)門領導或者有豐(feng)富(fu)經驗(yan)、品行兼優的(de)骨干員工。 2、第(di)二個(ge)口訣不(bu)(bu)愿做是心態問題(ti)，要(yao)給(gei)激勵。兌現到位就是公
每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)都(dou)希望物色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)管理人員。一(yi)(yi)個人的(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)(shi)肯定的(de)。我(wo)們知道(dao)有(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)、九(jiu)型人格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)(ge)(ge)測試(shi)(shi)等等。這些(xie)測試(shi)(shi)的(de)目(mu)的(de)都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，也就是(shi)(shi)通(tong)
<p>為什么(me)文盲(mang)能(neng)做成的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成？大(da)家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)人給有錢人講(jiang)怎么(me)理財，不炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心(xin)理學的(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講(jiang)一(yi)個領(ling)導藝(yi)術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領(ling)導不了(le)，號稱(cheng)是經
高執行(xing)力有(you)兩個前(qian)(qian)提，一個是任務分(fen)配及(ji)資(zi)源配置合(he)理，另一個是執行(xing)結果的(de)監控(kong)和獎(jiang)懲機制。我(wo)們來聊一下(xia)第一個關于任務分(fen)配及(ji)資(zi)源配置合(he)理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員工(gong)(gong)下(xia)達工(gong)(gong)作安排之(zhi)前(qian)(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能(neng)拍(pai)腦袋，更不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學的(de)決策
員工不會做(zuo)你(ni)(ni)希(xi)望他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去(qu)檢查(cha)(cha)的(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)執行力差(cha)，你(ni)(ni)安(an)排(pai)的(de)工作(zuo)，自己(ji)有(you)去(qu)檢查(cha)(cha)過(guo)嗎？有(you)去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是(shi)熟(shu)(shu)門(men)熟(shu)(shu)路(lu)的(de)工作(zuo)了，不用怎(zen)么檢查(cha)(cha)了吧(ba)。顯(xian)然他(ta)給下(xia)屬(shu)安(an)排(pai)工作(zuo)，基本上就是(shi)大手一揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)就輕松(song)
“提升員工執行力是一個(ge)偽命題”，因為員工沒有執行力，80% 是老(lao)(lao)板(ban)(ban)的問題。比如(ru)某(mou)做傳(chuan)感器產品且業務發展好的客戶，老(lao)(lao)板(ban)(ban)對市場和數字感知(zhi)敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能快速發現(xian)問題、總(zong)結(jie)并提出改進點(dian)，但營銷(xiao)總(zong)卻(que)不(bu)動筆記錄也不(bu)開
如何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)(zhi)行力(li)超強的(de)人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當成(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)很簡單(dan)吧，只要你把(ba)自己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，你就可(ke)以(yi)迅速(su)的(de)提高(gao)執(zhi)(zhi)行力(li)。比如說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)定(ding)要寫(xie)好。哎(ai)呀(ya)，說這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很重要，作為一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重要不重
高(gao)明(ming)的管(guan)理者(zhe)，都懂得利用(yong)稽查來(lai)(lai)提(ti)(ti)高(gao)團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常常有(you)(you)(you)企業管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我下(xia)達的任務，不(bu)管(guan)我講的多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來(lai)(lai)永遠(yuan)要打個(ge)折扣？很明(ming)顯(xian)，這是(shi)員工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足的問題，為(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)(you)(you)檢查，也沒(mei)有(you)(you)(you)利用(yong)好稽查機制，怎么(me)提(ti)(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
在銷售培訓行業(ye)出現 “執(zhi)行力” 這個(ge)詞(ci)，意味著行業(ye)執(zhi)行力不(bu)(bu)強。例(li)如讓(rang)學(xue)員做提高業(ye)績相關(guan)的(de)事，如發朋友圈、不(bu)(bu)群發等(deng)，學(xue)員第一反應(ying)往往是質疑(yi)而(er)(er)非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大(da)家買國債，大(da)家因看(kan)不(bu)(bu)到未來收益而(er)(er)不(bu)(bu)
日本經營之圣，松下(xia)幸(xing)之助認為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業永遠(yuan)就是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三分(fen)戰(zhan)略(lve)(lve)定天下(xia)，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)三流的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適企(qi)業。想得再多，不如做起來(lai)，
班組(zu)長如何提(ti)高班組(zu)的執(zhi)行(xing)力(li)？四(si)個(ge)重點(dian)。 第一(yi)，讓(rang)班組(zu)的每一(yi)個(ge)人(ren)，都明(ming)確(que)目標與(yu)計劃。目標越具體，執(zhi)行(xing)力(li)度越強大，目標的制定要(yao)滿足這四(si)個(ge)點(dian)：內容清晰、可(ke)以(yi)量化(hua)，符合企(qi)業方(fang)向，與(yu)主計劃保持一(yi)致。 第二，用事實和數據說話。換句話把(ba)執(zhi)行(xing)力(li)