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年齡增長應與能力相匹(pi)配(pei)(pei)的問(wen)題，以(yi)及如何在能力和年齡不(bu)相配(pei)(pei)時突破職業(ye)困境。 一、年齡與能力匹(pi)配(pei)(pei)的重要性(xing)。 1. 普遍存(cun)在的問(wen)題。年齡增長時，很多人(ren)能力和年齡不(bu)相配(pei)(pei)。 2. 競爭(zheng)中的劣勢。用自己的短(duan)板與別人(ren)
許(xu)多人會(hui)對公司邊裁人邊招(zhao)人感(gan)到焦(jiao)慮迷(mi)茫，原因是公司想裁掉薪酬高(gao)的(de)老員(yuan)工，招(zhao)聘更(geng)便宜且精力充沛的(de)年輕(qing)人。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人 23 歲大學畢業工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有(you)所提升(sheng)，但此后工作開始重復(fu)，能力難以繼續提升(sheng)。
40 歲以上的人找工(gong)作越(yue)來越(yue)難(nan)，常因年齡面臨(lin)求職(zhi)(zhi)危機。以下是(shi)一些求職(zhi)(zhi)建議。 一、調整(zheng)預期，降低(di)目標。過了(le) 40 歲，心(xin)力、體力和思維與(yu)年輕人有差距，企業不會花同(tong)樣成本雇(gu)年紀大的員工(gong)，所以薪酬、職(zhi)(zhi)級和公司規(gui)模等預期要適度(du)降低(di)。比(bi)如 41
在外(wai)企(qi)(qi)和民企(qi)(qi)工作(zuo)的應(ying)屆(jie)生，最容易(yi)陷入兩個職業發展陷阱，即(ji)頻繁跳(tiao)槽和一(yi)(yi)直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們(men)會認為把(ba)你招(zhao)進來可能干幾個月又(you)要(yao)走。即(ji)使(shi)你在面試(shi)時(shi)解(jie)釋第(di)一(yi)(yi)家公司(si)(si)是(shi)被騙了(le)，第(di)二家是(shi)被坑了(le)，反正都(dou)是(shi)垃圾公司(si)(si)，但 HR 仍
想跳槽，建(jian)議提(ti)前擬定(ding)(ding)兩個(ge)(ge)半(ban)月(yue)的計劃(hua)，包括四(si)個(ge)(ge)階(jie)段(duan)，每個(ge)(ge)階(jie)段(duan)對(dui)應不同問題(ti)。 一、醞釀期(qi)(qi)（半(ban)個(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是(shi)選(xuan)對(dui)好(hao)的時機(ji)，最(zui)值錢的時候跳槽，即在(zai)公司業務上行期(qi)(qi)、一個(ge)(ge)項目拿到(dao)一定(ding)(ding)成績的時候跳槽，能給你很(hen)好(hao)的背(bei)書，千(qian)萬不要等公司業務黃了(le)，否則(ze)
有些(xie)(xie)人在職(zhi)業(ye)發展中不(bu)同境遇的(de)原因(yin)(yin)，以及哪些(xie)(xie)慣性(xing)會導致被淘汰，還提到在危機中如何抓住(zhu)機會。 一(yi)、不(bu)同職(zhi)業(ye)境遇的(de)原因(yin)(yin)探討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有的(de)人六十歲(sui)還很搶手，有的(de)人三十多歲(sui)就(jiu)面臨職(zhi)業(ye)危機，探討(tao)其中的(de)規(gui)律和邏輯(ji)。
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一、該不該跳(tiao)。在一家(jia)公司通常要做到兩年，才能(neng)對公司、行業和(he)(he)所(suo)(suo)在領域有相對完整的(de)認知，如果只(zhi)做幾個月或一年就離(li)開，行業標(biao)簽和(he)(he)專業標(biao)簽還未貼上(shang)，資(zi)源(yuan)未真正成為自(zi)己的(de)資(zi)源(yuan)，所(suo)(suo)以盡可能(neng)在一家(jia)公司待到將(jiang)近(jin)兩年是較好的(de)參
離職是有時(shi)間(jian)選擇的(de)，高(gao)手(shou)會挑(tiao)時(shi)間(jian)跳(tiao)槽(cao)(cao)，以下(xia)是 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)好時(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就像買股票，能感覺到公司業(ye)務最好的(de)時(shi)候，比如大量招人(ren)、有很多(duo)錢投(tou)廣告(gao)的(de)時(shi)候，是比較好的(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)。 二(er)、拿到項目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)候。比如擔任公司項目(mu)取得
主(zhu)題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)女性(xing)的順境——找(zhao)尋工作(zuo)的意(yi)義感。35 歲是(shi)人(ren)生(sheng)的黃(huang)金分割線。女性(xing)在這個階(jie)段(duan)可(ke)能剛生(sheng)育完重返職(zhi)(zhi)場(chang)，可(ke)能小(xiao)有(you)成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)普通小(xiao)職(zhi)(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能是(shi)沒有(you)找(zhao)到工作(zuo)的意(yi)義感，可(ke)以從積累、系統、
在(zai)考慮要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)跳(tiao)槽時，可以回答以下(xia)三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、明年(nian)公司的發展(zhan)會比今年(nian)更好(hao)嗎(ma)？公司的發展(zhan)方向決定(ding)個(ge)人(ren)未來，要(yao)(yao)(yao)判斷公司是否在(zai)增(zeng)長，是否還有紅利(li)和待下(xia)去的空間，就(jiu)像賣股(gu)票要(yao)(yao)(yao)選在(zai)公司業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公司明年(nian)會發展(zhan)得更好(hao)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)
金九(jiu)銀時到了(le)，無論(lun)你(ni)是(shi)(shi)正(zheng)在找(zhao)工(gong)作，還(huan)是(shi)(shi)準備(bei)換(huan)工(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)作的(de)(de)正(zheng)確(que)步(bu)驟(zou)，一定能夠用上。 第一步(bu)，從(cong)我出發，找(zhao)工(gong)作的(de)(de)第一步(bu)，必(bi)須(xu)是(shi)(shi)你(ni)自(zi)己(ji)想清(qing)楚你(ni)的(de)(de)職業階段，除了(le)金錢(qian)回報(bao)對你(ni)而言，下層工(gong)作最需要解決的(de)(de)問題是(shi)(shi)什(shen)么(me)？有人需要更(geng)大的(de)(de)平臺，有人
職業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感這(zhe)個(ge)話題涉及(ji)到每一(yi)個(ge)人，職業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)的(de)(de)反面是職業(ye)(ye)(ye)危機。沒有職業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感，焦慮(lv)的(de)(de)本質是職業(ye)(ye)(ye)危機、生存危機。影(ying)響安(an)全(quan)感的(de)(de)原因如下。 一(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替代，職業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感越(yue)低，但如果年(nian)齡和技能(neng)(neng)能(neng)(neng)夠匹配則(ze)不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個(ge)
未來(lai)的(de)工(gong)作有(you)四種類型。 一(yi)、是高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)(gao)情感(gan)(gan)，這類工(gong)作要(yao)(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能，同時要(yao)(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)情感(gan)(gan)投入度，比如心理(li)咨詢師，既要(yao)(yao)(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支撐，又要(yao)(yao)(yao)有(you)良(liang)好的(de)共情能力。 二、是高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低(di)情感(gan)(gan)，要(yao)(yao)(yao)求具備高(gao)(gao)(gao)的(de)知識技(ji)能，但對情感(gan)(gan)投入需求不大，像機
年輕人在(zai)大公(gong)司(si)和小(xiao)公(gong)司(si)之間的求(qiu)職(zhi)選擇困(kun)難(nan)，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司(si)的發展趨勢以及如何識別挑選有(you)潛(qian)力的小(xiao)公(gong)司(si)。 一、大公(gong)司(si)與小(xiao)公(gong)司(si)的求(qiu)職(zhi)選擇困(kun)難(nan)。 1. 不(bu)(bu)同(tong)觀(guan)點。有(you)人認為小(xiao)公(gong)司(si)機會多、升值快(kuai)、發展空間大。也有(you)人覺得小(xiao)公(gong)司(si)不(bu)(bu)好
市場上(shang) “平替” 一詞(ci)較熱，職(zhi)(zhi)場上(shang)則(ze)有 “職(zhi)(zhi)替” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的(de)職(zhi)(zhi)業代替現(xian)(xian)象(xiang)。從 2023 年起，我國出現(xian)(xian)首(shou)批因 AI 技術(shu)失業人群，很(hen)多廣告策劃類公司停止創
這幾(ji)年裁員應屆(jie)生(sheng)的情況(kuang)很多(duo)，應屆(jie)生(sheng)被裁后(hou)求職困難，所(suo)以校招生(sheng)要(yao)提前避(bi)雷。 一、行業千(qian)萬(wan)別選錯，不要(yao)去類(lei)似地產、傳統制造業這種嚴重夕陽的行業，要(yao)選向(xiang)上走的行業，如(ru)新能源(yuan)、AI、半導體等。 二、千(qian)萬(wan)別選錯部門，一些公司新開設未被市場
如果把生命分為(wei)(wei)深(shen)度(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和(he)(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)(du)四(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)，人(ren)生很(hen)難四(si)(si)個維度(du)(du)(du)(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲(sui)前追(zhui)(zhui)求深(shen)度(du)(du)(du)(du)成為(wei)(wei)業(ye)務骨干，三十(shi)到(dao)四(si)(si)十(shi)歲(sui)追(zhui)(zhui)求高度(du)(du)(du)(du)達(da)到(dao)能(neng)力上限，四(si)(si)十(shi)歲(sui)后追(zhui)(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)(du)(du)和(he)(he)(he)溫(wen)度(du)(du)(du)(du)讓自(zi)己和(he)(he)(he)家人(ren)活(huo)得更好。工資是(shi)非線(xian)性(xing)增長(chang)，是(shi)指(zhi)數曲(qu)線(xian)，初期慢，拐點后會快速(su)增長(chang)，拐點
如果崗位有(you)以(yi)下特點，要考(kao)慮看看機會找(zhao)備(bei)胎： 一、所在(zai)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部(bu)門價(jia)值不明：連續(xu)兩年講不清楚部(bu)門價(jia)值和(he)(he)對公(gong)(gong)司貢獻，屬于(yu)邊(bian)緣業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)或部(bu)門，早晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)績(ji)目標未完成：即便在(zai)核心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和(he)(he)部(bu)門，若業(ye)績(ji)目標未完成，在(zai)公(gong)(gong)司為
四十五(wu)歲(sui)以后職場走下坡路，要(yao)走好(hao)需注意以下幾點。 一(yi)、工(gong)作穩(wen)定時。如果(guo)四十來歲(sui)工(gong)作穩(wen)定且(qie)無(wu)突出能力(li)，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失業時。如果(guo)失業，不要(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)重(zhong)新梳理和定位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身(shen)優勢。可考慮小企業，尤(you)其是(shi)成(cheng)
今年高考錄取工(gong)(gong)作基本結束，高校和專業格局有變化，警校及定向(xiang)師范生受熱(re)(re)捧。兩財一(yi)貿等專業熱(re)(re)度下降，就業壓力(li)下名校名企光(guang)環不敵編制優(you)勢(shi)。面對嚴峻就業形勢(shi)，選工(gong)(gong)作可參考兩個標準 一(yi)、是否(fou)喜(xi)歡(huan)，若工(gong)(gong)作僅為薪水，不值得(de)投入更多時間(jian)精力(li)，在(zai)市場環
一般職(zhi)場(chang)有(you)(you) 45 年，可(ke)分(fen)為(wei)三個階段(duan)。 一、成長期(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人有(you)(you)很多要確定的。如適合做什么、核心競(jing)爭(zheng)力(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)、處理人際關系(xi)等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成長快，要先定位。 二、成熟(shu)期(qi)時(shi)，有(you)(you)了一定經驗和職(zhi)位，核心競(jing)爭(zheng)力(li)體現為(wei)不(bu)可(ke)
如果你總(zong)是(shi)抱怨(yuan)努(nu)力工(gong)作(zuo)卻(que)晉升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)(bu)到晉升(sheng)(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升(sheng)(sheng)所(suo)需條件(jian)。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)安排(pai)的(de)任(ren)務，不(bu)(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量(liang)大。若真的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)大且(qie)大家都完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，那是(shi)公(gong)司(si)管理目標(biao)的(de)問題。若別人(ren)能完(wan)成(cheng)而自(zi)己完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)，就是(shi)
領導提拔下(xia)(xia)屬存在一(yi)些潛規則(ze)，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一(yi)、職場(chang)中成績突出者往往是(shi)(shi)先被(bei)領導重(zhong)用，而非因(yin)能(neng)力突出才被(bei)重(zhong)用。 二、領導提拔下(xia)(xia)屬是(shi)(shi)為貫徹自己(ji)意(yi)圖，能(neng)力不是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能(neng)否落實(shi)領導想法，且不能(neng) &
2024 年不(bu)建議裸辭，但如果(guo)工作屬于(yu)以下三類(lei)，建議能換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)工作：工作毫無意義，即便(bian)做(zuo)得再出色也(ye)無價值，只是單純(chun)消耗勞動(dong)時(shi)間，如同(tong)在(zai)大便(bian)上(shang)雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不(bu)如自
有(you)人(ren)抱怨老板壓榨，工(gong)作量加(jia)但工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)。其實老板壓榨不(bu)(bu)了我們(men)，工(gong)資由供求(qiu)關系決定。崗位競爭激烈導致工(gong)作量增加(jia)工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)，我們(men)抱怨是(shi)為現狀找(zhao)合理性。職場(chang)發展(zhan)有(you)三(san)個真相。 一、是(shi)職業(ye)發展(zhan)不(bu)(bu)順時(shi)應分析行業(ye)、公(gong)司、崗位、自身認知能力(li)問題找(zhao)解決方案
中高級(ji)崗位（年薪 40 萬以上）求(qiu)職借助獵頭找工作的四(si)個要(yao)素如(ru)下(xia)： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能(neng)已有獵頭聯系方式，若沒有，可梳理(li)一份完整(zheng)簡歷并曝(pu)光在領英、脈脈、獵聘(pin)等(deng)招聘(pin)或社(she)交平臺上，凸顯核心關鍵(jian)(jian)詞和關鍵(jian)(jian)能(neng)力，方便(bian)獵頭發現。
如何找到熱(re)愛(ai)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)事(shi)(shi)業的(de)(de)(de)(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)業是(shi)(shi)最有價值的(de)(de)(de)(de)，它(ta)是(shi)(shi)非(fei)理性的(de)(de)(de)(de)，像愛(ai)情(qing)一樣(yang)是(shi)(shi)一種親密關系，不是(shi)(shi)基于(yu)績效獎金(jin)、級別、公司名聲等。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)(de)(de)(de)師兄、公司故事(shi)(shi)或(huo)創始人經歷等所吸引(yin)。 二、熱(re)
職場開(kai)年(nian)(nian)規劃這樣(yang)做(zuo)(zuo)輕松(song)一(yi)整(zheng)年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃應在合(he)適周期進行，不能(neng)只是空想 “我要(yao)發大財”，那(nei)樣(yang)毫無(wu)意義，對于年(nian)(nian)度規劃，可從以下三(san)點思(si)考： 一(yi)、想清楚事情(qing)的(de)短期發展。就(jiu)像做(zuo)(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情(qing)變得(de)得(de)心應手(shou)。
面試時(shi)被問到 “你有什么職(zhi)業規(gui)劃嗎”，面試官其實更在乎你如何(he)達成規(gui)劃，以(yi)下(xia)是一(yi)些回答(da)套路： 一(yi)、無規(gui)劃時(shi)。可以(yi)給(gei)面試官 “畫餅(bing)”，重(zhong)點講個人能(neng)力。比(bi)如可以(yi)說(shuo)計劃幾年(nian)達到某個目標或崗位，為(wei)
做好職場定(ding)位，務必(bi)問自己(ji)三(san)個問題，定(ding)好自己(ji)的(de)職場目標，就要科學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請務必(bi)問自己(ji)三(san)個問題： 一、環境(jing)。你(ni)的(de)職場身份是(shi)什(shen)么？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什(shen)么人？在職場實現(xian)你(ni)的(de)目標最(zui)關鍵(jian)的(de)人是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做什(shen)么？絕大多(duo)數(shu)