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租(zu)賃融(rong)(rong)資(zi)破解航空業融(rong)(rong)資(zi)難題(ti) 朱耿洲(zhou)博士(shi)認(ren)為，融(rong)(rong)資(zi)租(zu)賃行業發展(zhan)對生產交通設(she)(she)備特別是大(da)型設(she)(she)備融(rong)(rong)資(zi)所起的不可代替的重要作(zuo)用(yong)。而針對航空業的融(rong)(rong)資(zi)租(zu)賃，將為租(zu)賃行業發展(zhan)真正(zheng)插(cha)上翅膀。 據經濟(ji)日報有關報導，2007年之前，中資(zi)飛機租(zu)賃公...
金(jin)秋(qiu)十月(yue)(yue)，金(jin)桂飄香，十月(yue)(yue)是(shi)(shi)收獲的(de)季節，對中國互(hu)(hu)聯(lian)網同樣也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)“收獲”的(de)季節，在(zai)10月(yue)(yue)中，已經(jing)發生了多(duo)起改變互(hu)(hu)聯(lian)網細分行(xing)業的(de)事件，甚至是(shi)(shi)改變整(zheng)個(ge)互(hu)(hu)聯(lian)網格局，讓(rang)我們一(yi)起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日，美團大眾(zhong)點評(ping)
任何企(qi)業都會(hui)經(jing)(jing)歷創(chuang)業期，成(cheng)熟期，轉(zhuan)型(xing)(xing)期，成(cheng)熟期的老板(ban)經(jing)(jing)常不在公司，電(dian)話也不接，出(chu)(chu)去打(da)球爬山，但到了(le)轉(zhuan)型(xing)(xing)期，他們(men)都回來(lai)了(le)，以前一提到微(wei)(wei)軟，你(ni)立即(ji)會(hui)認為這是一家(jia)偉(wei)大的公司，把微(wei)(wei)軟的管理視為圣(sheng)經(jing)(jing)，唐駿說，我是微(wei)(wei)軟出(chu)(chu)來(lai)的，就值身價上億，
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)會有陣(zhen)痛(tong)，都(dou)會有回(hui)潮，世界上(shang)永遠不存在沒有保守(shou)勢力反撲(pu)的變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡(fan)成(cheng)(cheng)功的變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在不斷(duan)的反對聲浪中(zhong)獲得(de)成(cheng)(cheng)功的。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)出(chu)現(xian)(xian)陣(zhen)痛(tong)時，保守(shou)派就會借機反撲(pu)，抓住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)出(chu)現(xian)(xian)的種種失(shi)誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初(chu)，老(lao)板(ban)一
危(wei)(wei)機公(gong)關在信(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)時(shi)代只有(you)兩個字(zi)--真(zhen)實。當你出現了某個危(wei)(wei)機，用公(gong)關的(de)手段去(qu)解決(jue)的(de)時(shi)候，一定要知道，在信(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)時(shi)代，消費者有(you)各種路(lu)徑來求證這個信(xin)息(xi)的(de)真(zhen)假。有(you)很多企業(ye)就是自己(ji)編(bian)一套借口(kou)和理由，然后再通過(guo)微博，通過(guo)公(gong)眾號，愛就通過(guo)各種渠
啟動心(xin)理(li)危(wei)機相關工(gong)作應該是三種情形。 1、出事(shi)兒(er)了，聽(ting)說有這(zhe)樣(yang)一(yi)個新生事(shi)物，安(an)排底(di)下的(de)人，你去(qu)找心(xin)理(li)危(wei)機管(guan)理(li)的(de)專家，需要找他們給我們的(de)人去(qu)做點(dian)工(gong)作，可能七(qi)成以上是這(zhe)個因素所(suo)導致(zhi)的(de)。 2、有一(yi)些理(li)念比(bi)較先進，事(shi)業(ye)比(bi)較前瞻(zhan)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)些
大部分(fen)人還不清楚的應急(ji)計劃(hua)管理的兩個方面。應急(ji)計劃(hua)是所預見(jian)的一套技術和組(zu)織(zhi)方法，旨在以最佳的方式(shi)應對(dui)所發(fa)生(sheng)的給組(zu)織(zhi)質量管理體系有效實施(shi)及(ji)顧客(ke)滿意度(du)帶來危害，并影響其順(shun)利運行(xing)的事(shi)件。簡(jian)單說，應急(ji)計劃(hua)就是事(shi)先(xian)策劃(hua)好如何應對(dui)可能發(fa)生(sheng)的各類(lei)異常(chang)事(shi)件
趙一(yi)波（企業營(ying)銷咨詢專家(jia)） 營(ying)銷不利的業績(ji)下滑是線性(xing)的，公關不利的業績(ji)下滑是斷崖(ya)式的 你(ni)知道最近(jin)最火的餐飲是哪一(yi)家(jia)？徽州宴，因(yin)為老板娘的不良言論，大罵一(yi)孩子還(huan)不如(ru)她家(jia)的狗值(zhi)錢，狂言誰敢(gan)動她的狗就(jiu)打(da)死誰，打(da)死個人不就(jiu)賠
何謂“超額利潤(run)”？ 比如目(mu)標利潤(run)是1000萬(wan)(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利潤(run)之(zhi)內的(de)激(ji)勵，是“在職分紅”；這1000萬(wan)(wan)元(yuan)利潤(run)之(zhi)外的(de)激(ji)勵，是“超額利潤(run)激(ji)勵法”。對于1000萬(wan)(wan)
編者按(an)：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公眾號推出的人才競爭戰略的系列原創文章之一，鑒于最近范李(li)離分為我們(men)提供(gong)了(le)“貪合(he)忘沖(chong)”的典(dian)型“范離”案例。借以(yi)剖析問題，展開人才的核心匹配(pei)對策。 ????最近范冰冰和李(li)晨離分了(le)，從求婚(hun)(hun)到(dao)結合(he)（享已婚(hun)(hun)級）也就短短的兩
企業在經營過程中，或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少都會碰到(dao)突發性的(de)危(wei)機(ji)事(shi)件。比如消費者的(de)投訴，員工和客戶的(de)維權，政府監管(guan)部門(men)在檢(jian)查過程中發現重大問題，媒體報道(dao)出負面的(de)消息等等。那么怎么來面對處理(li)好(hao)這些突發的(de)危(wei)機(ji)事(shi)件，目(mu)前有許多企業并(bing)沒有這方面的(de)經驗和預案，也不是(shi)非
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊(zun)敬的(de)**造型會員(yuan)您好，**店(dian)已轉讓，請(qing)從12月24日起到總店(dian)消費(fei)，地(di)址……由此帶來的(de)不便敬請(qing)諒解(jie)。&rd
聽了馮老師(shi)(shi)的課程，說說我個人的學(xue)習體會，僅給(gei)有興趣的人參考，只代表一家(jia)之言： 1、 馮老師(shi)(shi)是位優秀的生意人 國內很少有像(xiang)他這(zhe)樣自己企業(ye)(ye)做得好，居然放(fang)棄企業(ye)(ye)出來做培訓師(shi)(shi)，之前所有的培訓師(shi)(shi)要么純(chun)學(xue)者，要么只是在某
企(qi)業(ye)危(wei)機(ji)(ji)處理(li) 著名的(de)三(san)株集團為什(shen)么瞬間垮臺？ 石家莊的(de)三(san)鹿奶粉為什(shen)么突(tu)然崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)背后有一個共(gong)同的(de)特點，那就是(shi)這些(xie)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)日常(chang)的(de)經營管(guan)理(li)中都缺乏(fa)一種危(wei)機(ji)(ji)管(guan)理(li)和危(wei)機(ji)(ji)文(wen)化的(de)打(da)造(zao)。 在(zai)(zai)現代企(qi)業(ye)生存中，很(hen)多成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)，都在(zai)(zai)有意識的(de)打(da)造(zao)
企業管(guan)理(li)變革過(guo)程的這些(xie)“坑(keng)”，你有掉進去沒？ 我(wo)們是 IPD專家，解決產品(pin)研發體系疑難雜癥，促(cu)進業績增長！
危機公關(guan)處理的(de)四個步驟 一(yi)、監控輿(yu)情(qing)判斷(duan)分析 危機爆發(fa)之(zhi)后，公關(guan)做(zuo)的(de)第一(yi)件事就是要確認(ren)信息。第一(yi)時間搞(gao)清(qing)楚(chu)(chu)外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)的(de)實情(qing)。外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)是讓(rang)你(ni)(ni)搞(gao)清(qing)楚(chu)(chu)外(wai)面的(de)人是怎(zen)么以為(wei)你(ni)(ni)的(de)內部(bu)的(de)
中國(guo)的(de)整個(ge)輿(yu)情(qing)(qing)風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨著媒體發(fa)展(zhan)的(de)這種形式不斷的(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還沒有網(wang)絡，還是一(yi)(yi)直在用傳(chuan)統的(de)報紙(zhi)來收集外(wai)界的(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)一(yi)(yi)些(xie)基本的(de)論(lun)壇，一(yi)(yi)些(xie)分享的(de)一(yi)(yi)些(xie)平臺開始出現，但是輿(yu)情(qing)(qing)的(de)傳(chuan)播速度還是
近幾年來，企(qi)業(ye)家因病英年早逝以(yi)及(ji)一些(xie)企(qi)業(ye)家自殺的案例不斷進(jin)入公眾視線，引起人們(men)對企(qi)業(ye)家這個群體(ti)的生理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健康(kang)(kang)的關注。 作為長(chang)期關注企(qi)業(ye)家生理(li)(li)及(ji)心(xin)理(li)(li)健康(kang)(kang)的專業(ye)人士(shi)，道(dao)生元(yuan)健康(kang)(kang)管理(li)(li)中心(xin)董事(shi)長(chang)李誠(cheng)博(bo)士(shi)認(ren)為，企(qi)業(ye)家在(zai)用創新精
突(tu)(tu)發(fa)(fa)事件是指突(tu)(tu)然發(fa)(fa)生造成或者(zhe)可(ke)能(neng)造成嚴重社會危害(hai)，需要采(cai)取應急措施予以應對的自(zi)然災害(hai)、事故災害(hai)、公共(gong)衛生事件和社會安(an)全事件。在IATF16949中，突(tu)(tu)發(fa)(fa)事件可(ke)能(neng)造成無法按時交付給顧客或者(zhe)產(chan)品質量達不到要求，也有可(ke)能(neng)是新項目開發(fa)(fa)無法滿(man)足(zu)節點時
? 職業經(jing)理(li)(li)人(ren)是(shi)現代企業制度(du)的(de)(de)產(chan)物，他們是(shi)以優秀的(de)(de)職業品質(zhi)，良好的(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比(bi)老(lao)板更有系統和素(su)質(zhi)的(de)(de)擔起企業經(jing)營管理(li)(li)之責的(de)(de)職業精(jing)英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳(zhen)的(de)(de)三資企業開始產(chan)生(sheng)實質(zhi)性的(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)，如今已
隨著機器人(ren)(ren)(ren)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)下(xia)降和能力的(de)(de)(de)(de)提升，機器變成(cheng)員工的(de)(de)(de)(de)情形會(hui)越(yue)來越(yue)多，而(er)相應崗(gang)(gang)位上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)自(zi)然就要下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后怎么(me)辦呢？還得上(shang)崗(gang)(gang)。靠什么(me)上(shang)崗(gang)(gang)呢？靠創新(xin)(xin)能力。如果人(ren)(ren)(ren)們創新(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)(de)提升快于機器人(ren)(ren)(ren)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)速度，那就自(zi)然會(hui)有機會(hui)從事新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，機器實際
發(fa)生危機事件怎么做公(gong)(gong)關？那么處理危機公(gong)(gong)關事件，我們首先(xian)要(yao)知道最重要(yao)的(de)就是五個原則，速度被視為(wei)危機公(gong)(gong)關的(de)第一原則，然(ran)后你(ni)要(yao)做到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公(gong)(gong)眾利(li)益(yi)為(wei)先(xian)，是非曲直為(wei)次，企業利(li)益(yi)在次，體現(xian)幽默或寬容，謹慎的(de)選擇(ze)公(gong)(gong)開哪(na)些事實及發(fa)生姿態
離職后管理者(zhe)最容易忽視的(de)一點，我朋(peng)友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩(liang)個跟他(ta)創業之初入職的(de)核心(xin)的(de)員(yuan)工，同(tong)時提出了離職，不僅帶走了部分的(de)客戶(hu)資源和渠道的(de)資源，還搞(gao)得團隊人(ren)心(xin)惶惶的(de)留言，滿天飛。什(shen)么公司經營不善裙帶關系(xi)混亂，同(tong)行高薪挖(wa)人(ren)等(deng)等(deng)，弄得
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<p align="center">日常辦公泄密(mi)的幾種常見路徑(jing)</p> <p> 就近(jin)日網(wang)曝的某高(gao)管翻墻進
轉(zhuan)型(xing)惟艱，房(fang)企(qi)必(bi)定承受轉(zhuan)型(xing)陣(zhen)痛(tong) 房(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)，說起來容(rong)易，做起來卻很難(nan)(nan)。房(fang)地(di)產行(xing)業作為(wei)一個典型(xing)的(de)(de)重資產配(pei)置的(de)(de)傳統產業，其轉(zhuan)型(xing)勢(shi)必(bi)會經歷一個劇烈的(de)(de)陣(zhen)痛(tong)期。 房(fang)地(di)產轉(zhuan)型(xing)難(nan)(nan)。難(nan)(nan)在什(shen)么地(di)方(fang)？ 行(xing)業巨頭們無疑是最早轉(zhuan)型(xing)
移動(dong)(dong)互聯(lian)網時代，企業做大(da)后品牌有了(le)知(zhi)名度(du)，全(quan)國(guo)上億雙眼睛盯著(zhu)你，哪(na)怕很小的一(yi)個事情，如(ru)果處理不好，都有可能釀成轟動(dong)(dong)全(quan)國(guo)的輿論問題。那么(me)如(ru)果企業遇(yu)到危機公關到底(di)該如(ru)何應對(dui)呢？按(an)照我講的這
疫情是中國快速超越(yue)美(mei)國的機(ji)會 全(quan)面領導力專家(jia)、對標挖潛專家(jia)楊天河先生 受匯(hui)率變動影響(xiang)，2019年兩(liang)國的GDP差距再度增大，這或許使(shi)得之前(qian)各大機(ji)構預(yu)測的“2030年中國GDP超過美(mei)國，成為全(quan)球(qiu)第(di)一大經濟體”
有(you)(you)顧(gu)客反映新鄉胖東來(lai)聯營檔口搟面(mian)皮(pi)加工(gong)點衛生環境(jing)差，胖東來(lai)經一天(tian)多(duo)調查后，確(que)認(ren)顧(gu)客投(tou)訴成立。處理結果(guo)如(ru)下。 一、是對購(gou)買問題面(mian)皮(pi)的顧(gu)客補(bu)償(chang)，有(you)(you)支付憑(ping)證(zheng)的顧(gu)客可獲 1000 元補(bu)償(chang)，問題面(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
晉(jin)級(ji)(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂于(yu)奉(feng)獻的原因(yin)是什(shen)么(me)(me)？晉(jin)級(ji)(ji)教育(yu)獨占鰲頭、不斷(duan)晉(jin)級(ji)(ji)的奧(ao)秘是什(shen)么(me)(me)？竇昆(kun)老師活力(li)四射(she)、能量十(shi)足的源(yuan)泉是什(shen)么(me)(me)？全靠八(ba)字(zi)箴言：起心動(dong)念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)么(me)(me)晉(jin)級(ji)(ji)教育(yu)從培訓(xun)學(xue)校轉(zhuan)型為(wei)托(tuo)管為(wei)主？為(wei)什(shen)么(me)(me)要(yao)面向全國(guo)做加盟？為(wei)什(shen)么(me)(me)堅(jian)決不走
近(jin)期，阿里(li)巴巴集團一(yi)(yi)則(ze)人事(shi)變動令(ling)人關注：阿里(li)集團COO逍遙子張勇取代陸(lu)兆(zhao)禧(xi)，成為新一(yi)(yi)任CEO，5月10日完成交接。 這(zhe)信息看(kan)去有(you)些突然，表面上，業(ye)績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看(kan)，阿里(li)一(yi)(yi)定早有(you)準備。我能想到(dao)幾