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我(wo)本人(ren)(ren)特別喜歡講文化的(de)這一套主題，我(wo)認為(wei)在企業內(nei)文化的(de)傳遞(di)是(shi)有刺激的(de)，很少人(ren)(ren)能(neng)夠理(li)解(jie)到(dao)這一層。無(wu)論績效管(guan)理(li)的(de)體(ti)系指標(biao)的(de)提取，還是(shi)設計(ji)，還是(shi)像平(ping)衡(heng)積分(fen)卡復盤這樣的(de)工具的(de)使用(yong)。大部分(fen)的(de)咨詢師和管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)把它當成樹來推動和執行。但作為(wei)我(wo)個(ge)人(ren)(ren)的(de)理(li)解(jie)，
現(xian)在有(you)(you)哪(na)些價值觀評價方式？價值觀評價一(yi)般用(yong)的(de)(de)是兩家(jia)(jia)企(qi)業的(de)(de)方法會多(duo)一(yi)些。 第(di)一(yi)家(jia)(jia)企(qi)業是華為的(de)(de)勞(lao)動態度評價，里面有(you)(you)很多(duo)個條目，每個條目是觸發式的(de)(de)，如果這一(yi)條比如主動性積極(ji)的(de)(de)幫助同事，當實現(xian)了(le)，就打(da)一(yi)分。如果沒有(you)(you)實現(xian)就得(de)零分。 第(di)二家(jia)(jia)
企業文化(hua)非常非常非常重要，我一(yi)直都這么講，就(jiu)是(shi)其(qi)實(shi)我們(men)短期的(de)(de)勝(sheng)利就(jiu)可能是(shi)靠(kao)一(yi)些(xie)機(ji)遇或者(zhe)靠(kao)一(yi)些(xie)聰明。但是(shi)長期的(de)(de)勝(sheng)利一(yi)定(ding)是(shi)價值觀的(de)(de)勝(sheng)利，一(yi)定(ding)是(shi)企業文化(hua)的(de)(de)勝(sheng)利。其(qi)實(shi)無論(lun)你(ni)看個人的(de)(de)成(cheng)長，還是(shi)你(ni)看企業的(de)(de)成(cheng)長。其(qi)實(shi)我覺得(de)都是(shi)我們(men)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)，我們(men)可以激勵大家
進入(ru)新公(gong)司快(kuai)(kuai)速推進企(qi)業文(wen)化(hua)工作可(ke)按以(yi)下步驟(zou)進行： 一(yi)、企(qi)業文(wen)化(hua)調(diao)研：深入(ru)了解員(yuan)工對企(qi)業文(wen)化(hua)的認知、體驗感受以(yi)及對企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設工作的期望(wang)，盡(jin)快(kuai)(kuai)完成此項調(diao)研。 二(er)、企(qi)業文(wen)化(hua)提(ti)煉：組織(zhi)公(gong)司管(guan)理層深度研討，提(ti)煉公(gong)司的使(shi)命愿(yuan)景、核心價值觀
你知道(dao)嗎？相信95%以上的(de)創業者都(dou)會問到這樣一個問題(ti)，我公(gong)司這么(me)小(xiao)，只有(you)(you)幾個人，有(you)(you)必要建設(she)企業文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾(ceng)服務過的(de)初創教育公(gong)司，這周CEO帶領(ling)團隊慢跑并(bing)組織讀(du)書會。這些活動不僅提高(gao)了(le)員工間的(de)默(mo)契和團結力，更激發(fa)了(le)他(ta)們的(de)
大家有沒有關(guan)注(zhu)過(guo)國(guo)泰航(hang)空(kong)最新的熱門話題(ti)？是(shi)的，沒錯，他們又(you)一(yi)次道歉了(le)。這是(shi)國(guo)泰航(hang)空(kong)第三次道歉，真(zhen)是(shi)讓人(ren)震驚啊。從(cong)根兒上看待這次語情，國(guo)泰應該明白，無國(guo)無泰，企(qi)業可以無國(guo)界。但是(shi)企(qi)業家和企(qi)業員工是(shi)有國(guo)籍的，無論發生什么事，我們身上流淌的永遠是(shi)
老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)的三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為第(di)一層就是(shi)我(wo)們(men)常(chang)說的老(lao)板(ban)文(wen)化(hua)，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的，他(ta)的個(ge)性特(te)征，他(ta)的喜好。當然在(zai)這(zhe)個(ge)企業帶有鮮明的特(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)企業的生與史。 2、我(wo)認(ren)為老(lao)板(ban)的文(wen)化(hua)可以延伸到(dao)一把(ba)手(shou)文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一把(ba)手(shou)，
企業文化(hua)就(jiu)是(shi)人事文化(hua)，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)呢？我跟(gen)大(da)家講(jiang)解釋一下什么(me)(me)(me)叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個(ge)人，原來是(shi)背靠(kao)背的，現(xian)在(zai)是(shi)要面對(dui)面，要轉過身來。 那么(me)(me)(me)我們先看事的紋(wen)路，你看我們講(jiang)你這個(ge)公司是(shi)做什么(me)(me)(me)產(chan)品(pin)的，要干什么(me)(me)(me)事情的話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)達(da)到一(yi)定(ding)(ding)體(ti)量后，再提企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這(zhe)樣一(yi)個問題，有的說企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要達(da)到了一(yi)定(ding)(ding)體(ti)量，才有可能把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化做到實處，但(dan)是(shi)個人的回(hui)答是(shi)： 第(di)一(yi)個維度，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的建設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從創(chuang)立到發展到一(yi)定(ding)(ding)階(jie)段的時(shi)候的始
幸福是(shi)(shi)奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)來(lai)，去提升(sheng)自己(ji)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭力(li)(li)和影響力(li)(li)。所(suo)以很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在倡導內部(bu)的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)拼搏(bo)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)(shi)很多(duo)時候發現，不是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地(di)產生效果
我一定要修(xiu)正大家(jia)的(de)觀念(nian)，就(jiu)(jiu)是企(qi)業(ye)一定是建立(li)(li)在不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)基(ji)礎(chu)上，而不(bu)是建立(li)(li)在所謂的(de)價(jia)值觀基(ji)礎(chu)上。而這個(ge)不(bu)言而喻的(de)真(zhen)理(li)是人(ren)類幾千年所習得和形(xing)成的(de)共識，成就(jiu)(jiu)他人(ren)，來(lai)成就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲(yu)利則先利人(ren)，己(ji)欲(yu)達先達人(ren)，也就(jiu)(jiu)是說(shuo)，成人(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企(qi)業(ye)建立(li)(li)
如何(he)通過企(qi)業(ye)文化留住新(xin)(xin)人(ren)？一(yi)(yi)般可以(yi)(yi)做四個比較有儀(yi)(yi)式感的動作。 第一(yi)(yi)個，迎(ying)新(xin)(xin)儀(yi)(yi)式。讓他感覺到自己受到了(le)重視。 第二(er)個，拜(bai)師儀(yi)(yi)式。起到很好(hao)的傳(chuan)幫帶(dai)的作用，這個時候基本上就可以(yi)(yi)把(ba)新(xin)(xin)人(ren)的離職率降的比較低。 第三個，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)(yi)式。指
為(wei)什么愿(yuan)(yuan)景很重要(yao)(yao)？ 第一件事，就(jiu)是盡管員(yuan)工(gong)在(zai)你面前表現的(de)很喜(xi)歡，員(yuan)工(gong)特別愿(yuan)(yuan)意(yi)跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺(jue)得給(gei)多少錢，干多少活兒，但是事實上(shang)是沒有(you)人真(zhen)(zhen)的(de)是會為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)作的(de)。就(jiu)算真(zhen)(zhen)的(de)給(gei)了他很多錢，他可能會玩(wan)命工(gong)作一段時間，但是他只要(yao)(yao)這(zhe)個錢拿到(dao)
HR如何開(kai)展企業文化建(jian)設呢？其實企業文化建(jian)設的(de)(de)職能大部分時候并不在HR，但是這兩(liang)年(nian)隨著HR地位的(de)(de)提(ti)升，大的(de)(de)人力資源體系已經逐步形成了(le)，從戰(zhan)略到組織機制(zhi)，文化人才這么一(yi)個(ge)架(jia)構(gou)。那HR開(kai)展企業文化建(jian)設有一(yi)個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)(de)工作(zuo)是直(zhi)接和(he)人相關的(de)(de)
天天在公(gong)司里(li)喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)(de)(de)狼性文(wen)化。很多公(gong)司強調，狼性文(wen)化把形式化的(de)(de)(de)口號看得(de)特別(bie)重要，但所謂狼性，第一點就(jiu)是(shi)狼的(de)(de)(de)嗅覺。哪里(li)有(you)肉老遠就(jiu)能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉味就(jiu)會撲上去，銷(xiao)售人員就(jiu)是(shi)要對客(ke)戶(hu)要有(you)敏銳的(de)(de)(de)嗅覺。那究竟什么(me)是(shi)敏銳的(de)(de)(de)嗅覺？舉(ju)個例子，
人才越來越重要(yao)(yao)，與企業(ye)同(tong)心同(tong)德的(de)人才更加(jia)重要(yao)(yao)，價(jia)值觀(guan)成為(wei)了評價(jia)人才不可(ke)或缺的(de)要(yao)(yao)素，企業(ye)在(zai)開展企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理時(shi)，一(yi)定不能為(wei)了文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理而文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理，要(yao)(yao)目標(biao)牽(qian)引，問題導(dao)向才有價(jia)值。一(yi)般企業(ye)在(zai)開展企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設時(shi)，主要(yao)(yao)可(ke)以(yi)實現以(yi)下方面的(de)價(jia)值。 第一(yi)
對于任何一個(ge)企業家來說，既然選擇了創業，那一定要實(shi)現三個(ge)目標(biao)。 1、首先，企業要發展(zhan)，要有(you)前景，不(bu)(bu)(bu)是一錘(chui)子買賣。 2、叫(jiao)內部管理(li)，一定要有(you)效(xiao)率，不(bu)(bu)(bu)是在不(bu)(bu)(bu)斷的消耗(hao)成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要發展(zhan)，要讓有(you)價值，不(bu)(bu)(bu)是浪費生命。 這
企業文化如何(he)落地生根，從(cong)虛到實的具體措施(shi)如下。 一(yi)、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景，明確什么(me)是底線(xian)、合格、良(liang)好(hao)、卓越。且逐步進階可對標，同時(shi)規定(ding)每條價值觀下的紅線(xian)和禁語，讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業文化手
某科技(ji)公(gong)司以創新、合作、誠信為核心價(jia)值觀，成(cheng)功(gong)(gong)打造了開放包容的(de)企(qi)業文(wen)化氛圍。通(tong)過定期舉辦創新工(gong)作坊、團(tuan)隊(dui)合作挑戰賽等活動，員工(gong)們不僅(jin)在工(gong)作中實(shi)踐了這些(xie)價(jia)值觀。更(geng)在互動中加(jia)深了對公(gong)司文(wen)化的(de)認同，這種深度的(de)文(wen)化融合促(cu)進(jin)了團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚(ju)力和項目的(de)成(cheng)功(gong)(gong)
很(hen)多公司和HR都會覺(jue)得公司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是(shi)很(hen)好，就像我們開始說(shuo)的(de)一(yi)樣，團隊沒有(you)凝聚(ju)力，但是(shi)并不知道這個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)到底應(ying)該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改變(bian)。那(nei)如何改變(bian)呢？先找出企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不好的(de)點在(zai)(zai)哪里(li)？現在(zai)(zai)員工通過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，最終反映的(de)現狀是(shi)什么？比如說(shuo)相互工作推
很(hen)多中小企業認(ren)為，企業文化是大(da)公(gong)司才有的(de)，其實企業文化是所(suo)有公(gong)司都要有的(de)，哪怕公(gong)司只(zhi)(zhi)有三(san)個人，也有自己的(de)文化，只(zhi)(zhi)是沒(mei)有提取出(chu)來。曾(ceng)經幫助很(hen)多公(gong)司找到自己的(de)企業文化，就是讓大(da)家一(yi)起來回(hui)答這么兩個問題。 第一(yi)個問題，咱們公(gong)司提倡(chang)的(de)是什么？
很多人說，小公司(si)不需(xu)要企(qi)業文(wen)化(hua)，這是一個(ge)非常錯(cuo)誤的(de)(de)講(jiang)法。任何公司(si)都是由(you)小到大(da)的(de)(de)，小公司(si)如果沒有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)，成立大(da)公司(si)之(zhi)后，難(nan)道(dao)就(jiu)(jiu)有(you)企(qi)業文(wen)化(hua)了(le)嗎？我們(men)就(jiu)(jiu)來分享一下(xia)構建企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)三個(ge)要素。 1、企(qi)業文(wen)化(hua)體現在員(yuan)工的(de)(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止上面。就(jiu)(jiu)
有一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化”，客戶公司董(dong)事長要(yao)求各(ge)(ge)部門多提(ti)(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)(ti)不出問(wen)題(ti)就被認為水平不行。新(xin)方案提(ti)(ti)出要(yao)面對各(ge)(ge)部門問(wen)題(ti)考驗，若回(hui)答不了，方案無法推(tui)行還(huan)會遭受能力(li)質疑。 但在該公司，重(zhong)視提(ti)(ti)問(wen)題(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)，各(ge)(ge)部門只盯著
我(wo)(wo)們在分(fen)析這個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我(wo)(wo)們先來(lai)講(jiang)有三(san)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)。第一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)就是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公(gong)司(si)的現狀和人才的需(xu)求。第二個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立獨特(te)的價(jia)值主(zhu)張(zhang)。第三(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)要落實獨特(te)價(jia)值主(zhu)張(zhang)。我(wo)(wo)們再來(lai)回(hui)來(lai)看(kan)一下(xia)，第一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)(shi)(shi)分(fen)析公(gong)司(si)現狀和人才需(xu)求。我(wo)(wo)們具體要做什么(me)呢？企業致勝
很(hen)多企業都在說(shuo)，我們要(yao)有正(zheng)能量(liang)(liang)，所以經營企業確實要(yao)經營正(zheng)能量(liang)(liang)。但(dan)是我們對經營正(zheng)能量(liang)(liang)的(de)定義是有問題的(de)，我們在做(zuo)策劃的(de)過程(cheng)當中(zhong)。就(jiu)(jiu)會發現很(hen)多公(gong)司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)(liang)，就(jiu)(jiu)是不(bu)允許(xu)公(gong)司(si)的(de)員工說(shuo)任何(he)負(fu)面的(de)詞語，都是在唱贊歌，喊口(kou)號，說(shuo)一些好聽(ting)的(de)詞語。這(zhe)個(ge)
最(zui)近阿里(li)內網最(zui)火的(de)職場潛規則題，總結了(le)有20條潛規則，主要(yao)是(shi)講(jiang)三件事(shi)。 第(di)一(yi)件事(shi)情，員工很害怕。績效管理成為阿里(li)員工可怕的(de)噩(e)夢。價(jia)值貢獻目標達(da)成被(bei)無視，十個人去搶(qiang)四(si)個凳子，要(yao)不捅自(zi)己，要(yao)不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第(di)二(er)件事(shi)
前華(hua)為杭州研究(jiu)所的(de)(de)員工在(zai)網(wang)上發(fa)了一(yi)個(ge)帖子(zi)，引起(qi)了廣泛的(de)(de)熱(re)議，他說(shuo)去(qu)年(nian)(nian)8月(yue)份(fen)(fen)離職，今天居然收到了年(nian)(nian)終獎的(de)(de)短信，雖(sui)然不多，卻是(shi)一(yi)份(fen)(fen)驚(jing)喜，感謝老(lao)東家(jia)，祝福華(hua)為越(yue)來越(yue)好，配圖就是(shi)年(nian)(nian)終獎入(ru)賬(zhang)的(de)(de)這個(ge)截(jie)圖，雖(sui)然打(da)了碼，至少能夠看出來是(shi)六位數(shu)這個(ge)水(shui)平的(de)(de)年(nian)(nian)終
什么(me)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化？別再說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化很虛不(bu)重要了，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化其實就像一個(ge)磁場(chang)，如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)充滿(man)了負(fu)能量(liang)，再好(hao)的員工也會慢(man)慢(man)吸(xi)收(shou)負(fu)能量(liang)，變成一個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的壞(huai)員工。如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁場(chang)充滿(man)了正能量(liang)，那么(me)一些壞(huai)員工也會慢(man)慢(man)被感染，并(bing)最終作(zuo)出兩個(ge)選擇(ze)。
某公司在實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時，因忽略企(qi)業(ye)文化與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融合(he)。致使(shi)員工產生(sheng)抵(di)觸情緒(xu)，影(ying)響(xiang)整體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文化未(wei)能為(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供支撐。優化建議如下。 一、文化融合(he)。將企(qi)業(ye)文化核心價值觀融入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估(gu)標準與企(qi)業(ye)文化相契合(he)，增(zeng)強
還有(you)很(hen)(hen)多人問(wen)(wen)老師(shi)，我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)好，怎么辦呢？你問(wen)(wen)的(de)(de)(de)這個(ge)問(wen)(wen)題看上(shang)去(qu)很(hen)(hen)抽(chou)象，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題是(shi)(shi)企業文(wen)化出問(wen)(wen)題了，也(ye)就是(shi)(shi)說企業文(wen)化最終的(de)(de)(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)達標率。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對