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天(tian)天(tian)在公(gong)司里(li)喊打喊殺，不(bu)是真正的(de)(de)狼(lang)性文(wen)化(hua)。很(hen)多公(gong)司強調，狼(lang)性文(wen)化(hua)把形(xing)式化(hua)的(de)(de)口號看得特別重要，但所謂狼(lang)性，第一(yi)點就(jiu)(jiu)是狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里(li)有肉(rou)老遠就(jiu)(jiu)能聞(wen)到，一(yi)旦說到肉(rou)味就(jiu)(jiu)會(hui)撲上(shang)去，銷(xiao)售人員就(jiu)(jiu)是要對(dui)客戶要有敏(min)銳(rui)的(de)(de)嗅覺。那究竟什么是敏(min)銳(rui)的(de)(de)嗅覺？舉個例子，
我一(yi)定要修(xiu)正大家(jia)的觀念(nian)，就是(shi)企業(ye)一(yi)定是(shi)建(jian)立在不言而喻(yu)的真理基礎上，而不是(shi)建(jian)立在所謂(wei)的價值觀基礎上。而這個不言而喻(yu)的真理是(shi)人(ren)(ren)(ren)類幾千年所習得和(he)形成(cheng)的共識(shi)，成(cheng)就他人(ren)(ren)(ren)，來成(cheng)就自己。己欲(yu)利則(ze)先(xian)利人(ren)(ren)(ren)，己欲(yu)達(da)先(xian)達(da)人(ren)(ren)(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)(ren)達(da)己。你能不能把企業(ye)建(jian)立
什么是(shi)企業(ye)(ye)文化？別再說企業(ye)(ye)文化很(hen)虛不重要了(le)，企業(ye)(ye)文化其實就像一(yi)(yi)個磁(ci)場，如(ru)果企業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿了(le)負能量，再好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能量，變成一(yi)(yi)個不聽話不守規矩(ju)的(de)壞員(yuan)工(gong)(gong)。如(ru)果企業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿了(le)正能量，那么一(yi)(yi)些壞員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終(zhong)作出兩個選擇(ze)。
你(ni)知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)創業(ye)者(zhe)都(dou)會問到這樣一個問題，我公司(si)這么小，只有幾個人，有必要(yao)建設企業(ye)文化嗎？我先講一個故事(shi)，在(zai)一家我曾服務(wu)過的(de)初創教育(yu)公司(si)，這周CEO帶領團隊(dui)慢跑并組(zu)織讀書會。這些活動不僅(jin)提高(gao)了員工間的(de)默契和團結力，更激發(fa)了他們的(de)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)現目標需組織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化護航(hang)。著名投資(zi)人段永平認為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵兩(liang)點。 一(yi)、是(shi)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式有(you)無(wu)優勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)。 二、是(shi)有(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)后追(zhui)求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)(ding)，此(ci)時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化可穩(wen)定(ding)(ding)價(jia)值。如有(you)人創業(ye)(ye)(ye)公司上(shang)市獲上(shang)億身價(jia)，若
企業(ye)文(wen)(wen)化是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內(nei)部的(de)(de)核心價值觀和(he)行為的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集合體(ti)，企業(ye)文(wen)(wen)化對一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，它(ta)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)成功是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在(zai)這樣一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)環節(jie)里面，塑造一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化，對每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)都是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何才(cai)能來
為什(shen)么愿景(jing)很(hen)重要？ 第一件事(shi)，就是盡管員工(gong)在你面前表現(xian)的很(hen)喜歡(huan)，員工(gong)特(te)別愿意跟(gen)你談加班費。員工(gong)總覺得給(gei)多少錢，干(gan)多少活兒(er)，但(dan)是事(shi)實上是沒有人(ren)真的是會(hui)(hui)為了錢玩命(ming)工(gong)作的。就算(suan)真的給(gei)了他很(hen)多錢，他可能會(hui)(hui)玩命(ming)工(gong)作一段時間，但(dan)是他只要這(zhe)個錢拿到
企(qi)業文(wen)化(hua)如何落地(di)生(sheng)根(gen)，從虛(xu)到(dao)實的(de)具體措施如下。 一(yi)、價值觀(guan)具象化(hua)。將價值觀(guan)回歸到(dao)員(yuan)工工作場(chang)景，明確什么是底線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標，同時規(gui)定每條價值觀(guan)下的(de)紅線(xian)和禁語(yu)，讓(rang)員(yuan)工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)手(shou)
趙繼增
李福昌
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陳蔚
江洪海
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魏龍禎
劉洪兵
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