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你的(de)(de)職業(ye)(ye)規劃是什么？這是個(ge)假(jia)大(da)空的(de)(de)問(wen)題，為什么一(yi)直都(dou)在問(wen)。對于(yu)沒有(you)職業(ye)(ye)規劃的(de)(de)人確實是假(jia)大(da)空了(le)，但是一(yi)個(ge)傻瓜(gua)式(shi)的(de)(de)回(hui)答(da)公(gong)式(shi)，照(zhao)著講就(jiu)不會出(chu)大(da)錯了(le)。職業(ye)(ye)規劃可(ke)以分(fen)成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都(dou)要和業(ye)(ye)務相關(guan)并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進。舉個(ge)例子：如(ru)果我入(ru)職貴
在選擇工作時(shi)，人(ren)們常陷入誤區，要(yao)么因(yin)錢接受(shou)不喜歡(huan)的(de)工作，要(yao)么因(yin)錢少放棄(qi)喜歡(huan)的(de)工作。但(dan)一個(ge)人(ren)真正做成(cheng)(cheng)事的(de)前(qian)提是(shi)(shi)足夠喜歡(huan)和熱愛工作，即便短期回報不佳也(ye)愿投入時(shi)間精力。從(cong)這個(ge)意義上講，挑選工作主要(yao)看三點。 一、是(shi)(shi)公司(si)和業務的(de)成(cheng)(cheng)長性。若公司(si)和
騰訊(xun)職級(ji)(ji)(ji)體(ti)系(xi)的調整(zheng)及其意(yi)義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱(yin)藏專業職級(ji)(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化(hua)職級(ji)(ji)(ji)影(ying)響(xiang)。 2. ;延長職級(ji)(ji)(ji)停留時(shi)間。所有職級(ji)(ji)(ji)最短停留時(shi)間為一年(nian)，八(ba)級(ji)(ji)(ji)及
有(you)些人(ren)在(zai)職業發展中(zhong)不(bu)同境遇(yu)的原(yuan)因，以及哪些慣性(xing)會導致被淘汰，還(huan)提到在(zai)危(wei)機中(zhong)如何抓住(zhu)機會。 一、不(bu)同職業境遇(yu)的原(yuan)因探討。 1. 現(xian)象對(dui)比。有(you)的人(ren)六十(shi)歲(sui)還(huan)很搶手，有(you)的人(ren)三十(shi)多(duo)歲(sui)就(jiu)面臨(lin)職業危(wei)機，探討其中(zhong)的規律和邏輯。
找(zhao)工作是否一定(ding)要去熱門(men)行業(ye)的探討。 一、熱門(men)行業(ye)未(wei)必適合普通人。趨勢如(ru)天(tian)氣預報，雖有預測(ce)但并非絕(jue)對(dui)，行業(ye)趨勢也是如(ru)此，站在風口豬能飛起來，但不是每(mei)只豬都能飛。如(ru)新(xin)能源(yuan)(yuan)行業(ye)，今年(nian)很多光伏和新(xin)能源(yuan)(yuan)汽車企(qi)業(ye)在裁(cai)員(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)工也受影(ying)響。對(dui)于(yu)
如何正(zheng)確把(ba)握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽的(de)實際把(ba)握有點像是股票投資(zi)中的(de)買入和(he)賣出(chu)點，不能頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽和(he)入職，利益最大(da)化的(de)方式是選擇在正(zheng)確的(de)時(shi)(shi)機(ji)出(chu)手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽過(guo)于頻繁(fan)會(hui)影響市場溢(yi)價，更多人(ren)是錯過(guo)了最佳跳(tiao)(tiao)(tiao)槽時(shi)(shi)機(ji)，浪費(fei)拿到(dao)高薪 offer 的(de)機(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽有三(san)個關(guan)鍵(jian)
有(you) HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業發展(zhan)通(tong)道如何設計，不同性(xing)質企業職(zhi)(zhi)(zhi)業晉(jin)升(sheng)路線有(you)區別，現分享(xiang)三(san)種人才晉(jin)升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)式。 1. 模(mo)式特(te)點。從專(zhuan)業到(dao)管(guan)理，員(yuan)工(gong)只有(you)在管(guan)理崗位任職(zhi)(zhi)(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)到(dao)較高職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。如助理 / 實習生為 1
阻礙職場發展的三個因素如下。 一(yi)、缺乏持(chi)續(xu)學習。不(bu)(bu)主(zhu)動學習新知(zhi)識和(he)新技(ji)能，難以適應行業變化(hua)和(he)職位(wei)要求，會錯失(shi)晉(jin)升和(he)成長(chang)機(ji)會。 二(er)、溝通不(bu)(bu)暢。無法有效溝通或(huo)避免交流(liu)，可能致使團隊合作不(bu)(bu)順暢，錯失(shi)協作和(he)學習機(ji)會，影響職業形象和(he)晉(jin)升空
如果崗位有以下(xia)特點，要考慮看看機會找備胎： 一、所在(zai)業(ye)(ye)務板(ban)塊或部門(men)價(jia)值不明：連續兩(liang)年講不清(qing)楚部門(men)價(jia)值和(he)對(dui)公司貢獻，屬于邊緣業(ye)(ye)務板(ban)塊或部門(men)，早(zao)晚會被裁。 二、部門(men)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完(wan)成：即(ji)便在(zai)核心(xin)業(ye)(ye)務板(ban)塊和(he)部門(men)，若業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完(wan)成，在(zai)公司為
如果把生命分(fen)為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)(du)，人(ren)生很難四個(ge)維度(du)(du)(du)齊頭(tou)并進(jin)。三十(shi)歲前追(zhui)求深度(du)(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲追(zhui)求高度(du)(du)(du)達(da)到(dao)能力上限，四十(shi)歲后追(zhui)求寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自己和家人(ren)活(huo)得更好。工(gong)資(zi)是(shi)非(fei)線(xian)(xian)性增長，是(shi)指數曲線(xian)(xian)，初期(qi)慢，拐(guai)點后會快速增長，拐(guai)點
當下職場(chang)人(ren)面臨(lin)職業規劃、生存(cun)發(fa)展等諸多問題(ti)。如職場(chang)內卷、學(xue)歷貶(bian)值(zhi)、降薪裁(cai)員等，原因(yin)包括經(jing)濟大環境和經(jing)濟結構(gou)變化等。要(yao)做到不怕裁(cai)員、任何情況(kuang)都能(neng)生存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身能(neng)力的本質是(shi)生存(cun)能(neng)力，要(yao)適應商業環境需求。如具備(bei)企業運營(ying)、用人(ren)管理、專業技術等
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞(ci)較熱(re)，職場(chang)上則有 “職替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生的職業代替(ti)現(xian)(xian)象。從(cong) 2023 年起，我(wo)國出現(xian)(xian)首批因 AI 技術失業人群(qun)，很多廣告策(ce)劃類公司停止創(chuang)
想跳槽，建(jian)議提前(qian)擬(ni)定(ding)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)半月(yue)的(de)計(ji)劃(hua)，包括四個(ge)(ge)(ge)階段(duan)，每個(ge)(ge)(ge)階段(duan)對(dui)應不同問題(ti)。 一(yi)、醞釀期（半個(ge)(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是選對(dui)好(hao)的(de)時(shi)機，最值(zhi)錢的(de)時(shi)候(hou)跳槽，即在公司業(ye)務(wu)(wu)上行期、一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目拿到一(yi)定(ding)成績的(de)時(shi)候(hou)跳槽，能給(gei)你很好(hao)的(de)背書，千萬不要(yao)等公司業(ye)務(wu)(wu)黃了，否則
有人(ren)抱怨老板壓榨(zha)，工(gong)(gong)作量(liang)加但工(gong)(gong)資不漲(zhang)。其實老板壓榨(zha)不了我(wo)們(men)，工(gong)(gong)資由供(gong)求關系決(jue)定。崗(gang)位競爭激烈(lie)導致工(gong)(gong)作量(liang)增加工(gong)(gong)資不漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨是(shi)為現(xian)狀找(zhao)合(he)理性。職場發(fa)展有三個真相。 一、是(shi)職業(ye)發(fa)展不順時應分析(xi)行業(ye)、公司(si)、崗(gang)位、自身認知能力問(wen)題(ti)找(zhao)解決(jue)方案
離(li)職是(shi)有(you)時(shi)(shi)(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)，以(yi)下(xia)是(shi) 3 個跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的好(hao)時(shi)(shi)(shi)機： 一、在(zai)業(ye)務(wu)(wu)上行期。就像買股票，能感覺到公司(si)業(ye)務(wu)(wu)最好(hao)的時(shi)(shi)(shi)候，比如(ru)大量招人、有(you)很多錢投廣告(gao)的時(shi)(shi)(shi)候，是(shi)比較(jiao)好(hao)的跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)目(mu)成果的時(shi)(shi)(shi)候。比如(ru)擔任公司(si)項(xiang)目(mu)取得
面(mian)(mian)試時被問(wen)到 “你有什么職(zhi)業規劃嗎”，面(mian)(mian)試官(guan)其(qi)實更(geng)在乎你如何(he)達成規劃，以下是一(yi)些回(hui)答套(tao)路： 一(yi)、無規劃時。可以給面(mian)(mian)試官(guan) “畫餅(bing)”，重(zhong)點講個人能力(li)。比如可以說計劃幾年(nian)達到某個目標或(huo)崗位(wei)，為
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)配工作了(le)(le)嗎？年(nian)齡(ling)歧(qi)視真的要好好管一(yi)管了(le)(le)。很多公(gong)司在招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)考慮了(le)(le)，在很多公(gong)司看來(lai)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老員(yuan)工就意味著是一(yi)個成本支出(chu)。前(qian)兩天政(zheng)協委員(yuan)提(ti)出(chu)如何限制把年(nian)齡(ling)作為辭退招聘的紅線(xian)，引起(qi)廣(guang)大網友熱議(yi)。前(qian)一(yi)陣
如果(guo)你總是抱怨(yuan)努力工作(zuo)卻晉(jin)(jin)升很慢(man)或得不到(dao)晉(jin)(jin)升。 一(yi)、首(shou)先要搞清楚晉(jin)(jin)升所需條件。在(zai)工作(zuo)崗位上，要先把工作(zuo)做(zuo)好，完成(cheng)公(gong)司安排的(de)任務，不要輕易抱怨(yuan)工作(zuo)量大(da)。若(ruo)真的(de)工作(zuo)量大(da)且(qie)大(da)家都完不成(cheng)，那是公(gong)司管理目標的(de)問題(ti)。若(ruo)別人能完成(cheng)而自己完不成(cheng)，就是
未(wei)來的(de)(de)(de)工(gong)作有(you)四種類(lei)(lei)型。 一、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術、高(gao)(gao)(gao)情感(gan)，這(zhe)類(lei)(lei)工(gong)作要(yao)求(qiu)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，同時(shi)要(yao)有(you)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)情感(gan)投入度，比(bi)如心(xin)理咨詢師，既要(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)(ji)術支撐，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)共情能(neng)力(li)。 二、是(shi)高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術、低情感(gan)，要(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能(neng)，但(dan)對情感(gan)投入需求(qiu)不大，像機(ji)
人力外包(bao)行(xing)(xing)業(ye)銷售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩條(tiao)路線(xian)，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)業(ye)也可實現工(gong)作價值(zhi)提升。 一、同(tong)行(xing)(xing)業(ye)的(de)財稅企業(ye)服(fu)務銷售或(huo)相關客服(fu)類(lei)工(gong)作。 1. 人力外包(bao)是一種(zhong)勞動(dong)(dong)關系，包(bao)括(kuo)勞務派遣和針對技(ji)術及智能崗位(wei)簽訂勞動(dong)(dong)合同(tong)的(de)形(xing)式。很
這幾年裁(cai)(cai)員應(ying)屆生的情況很多，應(ying)屆生被裁(cai)(cai)后求職困難，所以校(xiao)招生要提前避雷(lei)。 一、行業(ye)千萬別選(xuan)錯，不(bu)要去(qu)類(lei)似地產、傳統(tong)制造業(ye)這種嚴重夕陽(yang)的行業(ye)，要選(xuan)向(xiang)上走的行業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半導體等。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些(xie)公司新開設未被市場
中高級(ji)崗位(wei)（年薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵(lie)頭找工作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭看到(dao)你。中高管人員可能(neng)已有(you)獵(lie)頭聯系方(fang)式(shi)，若(ruo)沒有(you)，可梳理(li)一份(fen)完整簡(jian)歷(li)并(bing)曝光在領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等(deng)招(zhao)聘(pin)或社交平臺上，凸顯(xian)核心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能(neng)力，方(fang)便獵(lie)頭發現。
大多(duo)(duo)數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力(li)不強或(huo)與(yu)公(gong)司(si)發(fa)(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)司(si)需求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更多(duo)(duo)的(de)時間、精力(li)和金(jin)錢用(yong)于培養和發(fa)(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)
職場開(kai)年規(gui)劃(hua)(hua)這(zhe)樣做輕松(song)一整年。年度(du)規(gui)劃(hua)(hua)應(ying)在(zai)合適周期(qi)進行，不能只是空想 “我要發大財”，那(nei)樣毫(hao)無(wu)意(yi)義，對于年度(du)規(gui)劃(hua)(hua)，可從以下三點(dian)思考： 一、想清楚事(shi)情的短(duan)期(qi)發展(zhan)。就像(xiang)做事(shi)先畫(hua)圖紙，這(zhe)樣會讓事(shi)情變得(de)得(de)心(xin)應(ying)手。
在外企和(he)民企工(gong)作的應屆生，最容易(yi)陷(xian)入(ru)兩個職業發展陷(xian)阱(jing)，即頻繁(fan)跳槽和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓(rang)你(ni)(ni)在 HR 眼(yan)中穩定性很差，他們會認為把你(ni)(ni)招進來可能(neng)干幾個月又要(yao)走。即使你(ni)(ni)在面(mian)試時解釋第(di)一家公(gong)司是(shi)被騙(pian)了(le)，第(di)二家是(shi)被坑了(le)，反正都(dou)是(shi)垃圾公(gong)司，但 HR 仍
2024 年不建議(yi)裸(luo)辭，但如(ru)(ru)果(guo)工(gong)(gong)作(zuo)屬(shu)于以下三(san)類，建議(yi)能(neng)換則(ze)換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)毫無(wu)意(yi)義，即便做得再出色也無(wu)價(jia)值，只是單(dan)純消耗(hao)勞(lao)動時間，如(ru)(ru)同在大便上雕花(hua)，雖精美(mei)但本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如(ru)(ru)自
領(ling)(ling)導提拔(ba)下屬(shu)存在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導不會直(zhi)說，但聰明的人應牢記以(yi)下五點(dian)。 一、職(zhi)場(chang)中成績突(tu)出者往往是先被領(ling)(ling)導重用(yong)，而非因能(neng)(neng)力突(tu)出才(cai)被重用(yong)。 二、領(ling)(ling)導提拔(ba)下屬(shu)是為貫(guan)徹自己意圖(tu)，能(neng)(neng)力不是核(he)心(xin)，關鍵是能(neng)(neng)否落(luo)實領(ling)(ling)導想法(fa)，且不能(neng)(neng) &
不要被工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)所害(hai)，探討了(le)穩定(ding)(ding)的真正含義以及個人成(cheng)長與(yu)工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)的關(guan)系(xi)。 一、追求穩定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工(gong)作(zuo)穩定(ding)(ding)，目標(biao)多為進(jin)事(shi)業編或央(yang)國企，導致工(gong)作(zuo)更難找。
主題是 35 + 職(zhi)(zhi)場女(nv)性的(de)(de)順境——找尋(xun)工(gong)作的(de)(de)意(yi)義感(gan)。35 歲(sui)是人生(sheng)的(de)(de)黃金分(fen)割線(xian)。女(nv)性在這個階段(duan)可能(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)(zhi)場，可能(neng)小有成(cheng)就，也可能(neng)是普通小職(zhi)(zhi)員。如果存在職(zhi)(zhi)場困(kun)惑，可能(neng)是沒(mei)有找到工(gong)作的(de)(de)意(yi)義感(gan)，可以從積累(lei)、系統、
40 歲以上的(de)人找(zhao)工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常(chang)因(yin)年齡面(mian)臨求(qiu)職危機。以下(xia)是一(yi)(yi)些求(qiu)職建議。 一(yi)(yi)、調(diao)整(zheng)預期，降低目標。過(guo)了(le) 40 歲，心力、體力和思(si)維與年輕人有差距，企(qi)業(ye)不(bu)會花(hua)同樣(yang)成(cheng)本雇年紀大的(de)員(yuan)工(gong)，所(suo)以薪酬、職級和公司規模等預期要適度降低。比如 41