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一(yi)(yi)(yi)、華為戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完(wan)整(zheng)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃方法。華為在 2
某科技公司(si)成功將績(ji)效管理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先(xian)明確(que)(que)長期戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增(zeng)長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期評估員工(gong)(gong)(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實現，提升員工(gong)(gong)(gong)動力(li)并加速戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導(dao)向(xiang)。制定績(ji)
企(qi)業要做好本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮(lv)和(he)規(gui)劃(hua)。以下(xia)是關(guan)鍵(jian)要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫助企(qi)業構(gou)建和(he)運營成(cheng)功的本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了(le)解本(ben)地市場需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
企(qi)(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企(qi)(qi)業需具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業模式和產品定位，敢于突(tu)破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解決市(shi)場痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)的(de)消費(fei)需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和市(shi)場動態，深
雷軍(jun)(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非(fei)常努力(li)。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還(huan)源(yuan)于超(chao)乎(hu)常人(ren)的(de)努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會用人(ren)。雷軍(jun)(jun)做(zuo)過很多不同(tong)業務，從金山(shan)(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)(shan)云(yun)、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
真正的高手(shou)能洞(dong)察生意的底層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做生意要按照這個思路才(cai)不(bu)會出大差錯。高手(shou)做生意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品(pin)公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或(huo)流(liu)量公司(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)種(zhong)公司(si)(si)。比如拼多多
在企業管理的(de)過(guo)(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)個人經(jing)驗，總想去外面(mian)高(gao)薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)人才，試圖通過(guo)(guo)(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人來(lai)幫助我們達成企業經(jing)營管理的(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴(lai)(lai)個人經(jing)驗的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)(guo)度(du)的(de)依賴(lai)(lai)個人
最近大(da)家(jia)(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)事(shi)情，從(cong)人(ren)力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對大(da)家(jia)(jia)而言，重要(yao)的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么印度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利(li)益的(de)事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組(zu)織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化。
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時(shi)代的(de)第一年(nian)(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制定戰略(lve)(lve)時(shi)，都已經改變以(yi)往激(ji)進的(de)策略(lve)(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要(yao)是基于市場紅利消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都在導(dao)向企(qi)業(ye)(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長
在競爭激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)發(fa)現商機并非易事，但(dan)并非不(bu)可(ke)能。以下是一些發(fa)現商機的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)需要(yao)對所在行業(ye)、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行細(xi)致分析，理(li)解市場(chang)需求和變化(hua)(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動(dong)態和政策(ce)法規(gui)的(de)變化(hua)(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的搭建(jian)涉及(ji)多個復(fu)雜層面(mian)，其(qi)難點主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)。 一、跨界融合(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的跨界融合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)(ye)等(deng)多方(fang)參與。但(dan)行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘(lei)仍然較(jiao)高，知識(shi)難度和細分市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)(hu)
把生意(yi)重做(zuo)一遍(bian)的(de)四大步驟(zou)(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的(de)十二大步驟(zou)(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者(zhe)的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步驟(zou)(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
不同(tong)時(shi)間段(duan)應選(xuan)擇不同(tong)的(de)(de)盈(ying)利方(fang)式，近(jin)年來快速成(cheng)功的(de)(de)公(gong)司靠模(mo)式突破和創新。企業盈(ying)利方(fang)式包括(kuo)靠產品、品牌、模(mo)式或系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會(hui)還(huan)是鎖(suo)定用(yong)(yong)戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略(lve)問(wen)題。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
回歸(gui)經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力的(de)建(jian)(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)(jian)設的(de)關系(xi)。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要(yao)開發資(zi)源(yuan)，企業(ye)(ye)經營核(he)心(xin)(xin)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)成組織能(neng)力，最終形(xing)成獨特競爭力，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)(xin)在于資(zi)
電商已成為(wei)三(san)(san)家巨(ju)頭并存(cun)的時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走(zou)向，從單(dan)一品類來說(shuo)可排個一二三(san)(san)。但只(zhi)要(yao)堅持經(jing)營(ying)戰略滿足(zu)客戶需(xu)求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)(san)足(zu)鼎立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的生存(cun)與生活方式，讓(rang)我們(men)
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)(ye)(ye)應對(dui)趨勢和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉(xi)行業(ye)(ye)(ye)發展趨勢。如數字(zi)化轉型的(de)加速、消費者行為模(mo)式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨勢及時調整戰(zhan)略方(fang)向，有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)變(bian)化中搶占先機(ji)
當下時局復雜多(duo)變，企(qi)業管理(li)者要(yao)思考(kao)未來機會(hui)。戰略上要(yao)謀定而(er)后(hou)動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先(xian)勝而(er)后(hou)求戰，任正非強調(diao)加強戰略集中度，邁克波(bo)特提(ti)出(chu)戰略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經(jing)營(ying)活(huo)動。 企(qi)業發展(zhan)戰略要(yao)找到自(zi)己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好產
通(tong)用電器作為多元化(hua)工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)助其在(zai)復(fu)雜市場環(huan)境中(zhong)保(bao)持競(jing)爭力。評估(gu)(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分卡。從財務(wu)、客戶(hu)、內部流程、學習與成長四個維度全面評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分解(jie)到(dao)各部門(men)和(he)個
創(chuang)(chuang)業成(cheng)(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系(xi)列關鍵(jian)核(he)心要(yao)(yao)素的(de)(de)綜合運(yun)用與有效執行。以下是幾(ji)點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)(cheng)功率至關重要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場的(de)(de)深入(ru)理(li)解與敏銳(rui)洞(dong)察，找準(zhun)消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚(shang)未被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
在這個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴(kuo)張(zhang)和(he)多元(yuan)化發展。然(ran)而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
在創業道(dao)路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題，希望能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)(bu)是老(lao)板，無論持(chi)有多(duo)(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)(duo)創業者認為(wei)應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)(bu)起利益考(kao)驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)做
田牧遠老師(shi)作為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在(zai)營(ying)銷領域取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對其(qi)營(ying)銷成就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐(feng)(feng)富的(de)從(cong)業經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠老師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)牌創(chuang)意工作已超過二(er)十年，積(ji)累了豐(feng)(feng)富的(de)行業經(jing)驗。
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了(le)重要作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網(wang)模(mo)式(shi)顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)的(de)(de)本質是商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯網(wang)相關(guan)理論是新技術在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)上的(de)(de)應用，其(qi)存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功(gong)能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用是指社會組織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現出的(de)能力與意愿的(de)評價(jia)。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者(zhe)要學會立信(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)開會
企(qi)業應(ying)(ying)對變(bian)(bian)化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行。 一、戰略規劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要定期審視(shi)并更新其長期發展(zhan)戰略，以適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政策等外(wai)部環境的(de)變(bian)(bian)化。在制定戰略時應(ying)(ying)具備預見性和靈活(huo)性，以便(bian)及時調(diao)整(zheng)方(fang)向和策略。 二、創新研發。持續的(de)研
中(zhong)小企業是我國(guo)經濟的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，其生存能力直接關系到國(guo)家經濟的(de)(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在當前市場(chang)競爭激烈(lie)的(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企業的(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先(xian)，中(zhong)小企業應明確市場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深(shen)入分析(xi)市場(chang)需求(qiu)和競爭態勢(shi)(shi)，找到適合自己
顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)長源自創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化(hua)(hua)自身(shen)的軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是一個(ge)(ge)人力(li)資源管理的高端技巧，要(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，首(shou)先得明白企業的軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指以物(wu)化(hua)(hua)形式存在的要(yao)素，如公(gong)司(si)的場地、設施設備、資金儲(chu)備等(deng)，是衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和基礎。
企(qi)業戰略(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)(de)愿景和(he)使命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動(dong)力(li)。 二、強大(da)的(de)(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數據分析(xi)深(shen)入了解(jie)市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式，而是要找(zhao)到底層(ceng)邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有清晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定出實(shi)現這些目標的(de)(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二(er)、擁有核