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促銷(xiao)活(huo)動的(de)流程 1、確定促銷(xiao)目(mu)標(biao)：有(you)目(mu)標(biao)才(cai)會有(you)比較，有(you)比較才(cai)會有(you)差距(ju)，有(you)差距(ju)才(cai)會不(bu)滿意。一般情(qing)況下，促銷(xiao)目(mu)標(biao)有(you)兩(liang)種，提升銷(xiao)量(liang)和擴(kuo)大(da)宣(xuan)傳。如(ru)果你(ni)的(de)目(mu)標(biao)是提升銷(xiao)量(liang)，那(nei)么(me)沒有(you)提升銷(xiao)量(liang)的(de)促銷(xiao)活(huo)動肯定會令你(ni)失(shi)望；如(ru)果你(ni)的(de)目(mu)標(biao)是擴(kuo)大(da)宣(xuan)傳，那(nei)么(me)，同(tong)樣是...
1、忘了(le)自己(ji)的(de)(de)微(wei)笑 銷售人(ren)員(yuan)走(zou)南(nan)闖北，有(you)(you)時(shi)是刮風下雨、有(you)(you)時(shi)天寒(han)地凍(dong)、有(you)(you)時(shi)烈日炎炎，還有(you)(you)一(yi)些人(ren)為的(de)(de)因(yin)素，不可避免地會帶有(you)(you)一(yi)些情(qing)緒，與客戶見(jian)面的(de)(de)時(shi)候，忘了(le)自己(ji)的(de)(de)微(wei)笑。心里(li)學上講，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)交往，前10秒鐘最關鍵，10秒中決定(ding)對(dui)方...
在(zai)終端(duan)門(men)(men)(men)(men)店管理(li)中(zhong)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)管理(li)工(gong)作(zuo)可以說是(shi)(shi)占了(le)所有零售管理(li)日常工(gong)作(zuo)的(de)(de)百(bai)分百(bai)，也就是(shi)(shi)說我們日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)其實都是(shi)(shi)為了(le)終端(duan)門(men)(men)(men)(men)店有個良好的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。在(zai)門(men)(men)(men)(men)店管理(li)中(zhong)，學會業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)診斷有利于零售管理(li)者(zhe)（店長(chang)(chang)、區長(chang)(chang)、直營主管、直營經理(li)）及時發現終端(duan)門(men)(men)(men)(men)店問(wen)題...
4S的(de)(de)行銷戰略強調從消(xiao)費(fei)(fei)者需(xu)求出發，打破企業(ye)傳統的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有率推銷模式，建立起一種(zhong)全新(xin)的(de)(de)“消(xiao)費(fei)(fei)者占(zhan)有”的(de)(de)行銷導(dao)向。要求企業(ye)對產品、服務(wu)、品牌不斷進行定(ding)期定(ding)量以及綜合(he)性消(xiao)費(fei)(fei)者滿意(yi)指數和(he)消(xiao)費(fei)(fei)者滿意(yi)級度的(de)(de)測評與改...
超強營銷模式(shi) 提高客戶的轉(zhuan)換(huan)成本(ben) 你的消費者如果改用別家產品會不會很困難或者耗費繁多? 在提高轉(zhuan)換(huan)成本(ben)方(fang)面，雀巢做出了(le)一(yi)個(ge)好示范(fan)。雀巢公司向公司和家庭都出售咖啡(fei)機與咖啡(fei)豆，一(yi)旦(dan)你買回了(le)咖啡(fei)機，就意味(wei)著還會繼續消費咖啡(fei)豆。事實上，直到 ...
企業核心競爭力(li)是什么(me)(me) 企業核心競爭力(li)是什么(me)(me)一．人(ren)(ren)才不是核心競爭力(li) 人(ren)(ren)才一詞越(yue)來越(yue)時(shi)髦，幾乎每個企業都在提“以人(ren)(ren)為(wei)本(ben)”，都在宣(xuan)揚“重視人(ren)(ren)才”，“吸(xi)引人(ren)(ren)才”。于是乎，伯...
如(ru)何(he)建設高(gao)效團隊(dui)(dui) 如(ru)何(he)建設高(gao)效團隊(dui)(dui)1、要(yao)(yao)建設一支(zhi)高(gao)效的(de)團隊(dui)(dui)，就要(yao)(yao)營造一種相互支(zhi)持、相互協(xie)調的(de)人(ren)文環(huan)境 在團隊(dui)(dui)工作中，有人(ren)扮演坐轎(jiao)(jiao)，有人(ren)扮演抬轎(jiao)(jiao)。坐轎(jiao)(jiao)的(de)要(yao)(yao)指揮、協(xie)調好(hao)抬轎(jiao)(jiao)的(de)，使(shi)其目標方(fang)向(xiang)一致。而(er)且，抬好(hao)了(le)不要(yao)(yao)忘記獎(jiang)勵(li)他們；抬轎(jiao)(jiao)的(de)則要(yao)(yao)看清方(fang)...
1.門店(dian)的(de)(de)直(zhi)觀吸引力(裝(zhuang)修(xiu)、招牌、燈光以及整潔(jie)度(du)、清潔(jie)度(du)等)。一個門店(dian)，如果說門面(mian)非常的(de)(de)破舊，燈光昏暗，賣場亂(luan)七八(ba)糟，和周邊的(de)(de)夫妻(qi)店(dian)裝(zhuang)修(xiu)沒有兩樣，對于顧(gu)客(ke)來講就(jiu)覺得在哪里買東(dong)西都(dou)可以，又何必到我們的(de)(de)店(dian)來呢?況且，形象(xiang)上(shang)的(de)(de)賞(shang)心悅(yue)目本(ben)身就(jiu)具備(bei)強...
人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)技(ji)巧 現(xian)代人的(de)(de)生(sheng)存壓力除了(le)工(gong)作，很(hen)(hen)重要的(de)(de)是人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)。人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)如(ru)何(he)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)決(jue)定(ding)了(le)一個(ge)人的(de)(de)狀態。 很(hen)(hen)多人的(de)(de)煩惱、焦(jiao)慮也(ye)在人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)。和(he)上級(ji)的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)大(da)概最要緊(jin)。和(he)同級(ji)的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)也(ye)常(chang)(chang)常(chang)(chang)很(hen)(hen)棘手。如(ru)果你大(da)小是個(ge)頭目，和(he)下級(ji)的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)又常(chang)(chang)常(chang)(chang)會讓(rang)...
細節三：設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)連(lian)續性 在實施(shi)工作再(zai)設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)過(guo)程中，有時會因陷入(ru)具體的(de)(de)(de)操作，而(er)忽略了原本的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標。因此，在進行工作再(zai)設(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)過(guo)程中，要不(bu)(bu)斷回顧(gu)我們的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，要在設(she)(she)(she)計(ji)過(guo)程中不(bu)(bu)斷地(di)反(fan)思我們的(de)(de)(de)做法是否能夠(gou)保證目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)實現(xian)。在...
不(bu)掌握好細節，就無法從不(bu)同的(de)角度調(diao)動人(ren)的(de)積(ji)極性，工作再(zai)設計(ji)也是一樣(yang)。 各種各樣(yang)的(de)激(ji)勵(li)(li)理論和激(ji)勵(li)(li)手段(duan)為了(le)留住人(ren)才、鼓勵(li)(li)人(ren)才應運而生，但有(you)一種激(ji)勵(li)(li)手段(duan)始終被企(qi)業所(suo)忽視，它(ta)就是工作再(zai)設計(ji)。 工作設計(ji)...
執行力一直是(shi)個熱門的(de)話(hua)題很多公(gong)司的(de)管(guan)(guan)理者一說到(dao)公(gong)司內(nei)管(guan)(guan)理問題,都(dou)不約(yue)而(er)同地會提到(dao)執行力,都(dou)覺得(de)執行力不夠是(shi)制約(yue)企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)重大瓶頸.于是(shi),在各個公(gong)司,大家都(dou)可以(yi)看(kan)到(dao)關(guan)于執行力的(de)書(shu)籍(ji)廣為(wei)流傳(當然都(dou)是(shi)公(gong)司發(fa)(fa)的(de)),然后(hou)是(shi)總(zong)經(jing)理在各種會議上不斷大聲...
交流(liu)是(shi)無法(fa)避免的。任何人(ren)都(dou)不能不就工作進(jin)行交流(liu)。我(wo)們(men)說(shuo)或者不說(shuo)每(mei)件事都(dou)會影響他(ta)人(ren)。交流(liu)可以(yi)(yi)有助(zhu)于我(wo)們(men)事業(ye)的成(cheng)功(gong)，也(ye)可以(yi)(yi)起阻礙作用(yong)。 不論你是(shi)否直(zhi)接參與，是(shi)說(shuo)話還是(shi)保持沉(chen)默，是(shi)否打算進(jin)行交流(liu)，是(shi)采(cai)取(qu)行動還是(shi)保持被動狀態，交流(liu)照樣...