企業(ye)核心競爭力是什(shen)么
企業(ye)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力是什么一(yi)．人才不是核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)力
人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)一(yi)詞越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)時(shi)髦(mao)，幾乎(hu)(hu)每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)提(ti)“以人(ren)(ren)為本”，都(dou)在(zai)宣揚“重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”，“吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”。于是乎(hu)(hu)，伯樂(le)們越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)稀缺(que)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難尋求，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的自我(wo)(wo)感覺越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)好，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的價格一(yi)路飆升(sheng)。對于時(shi)髦(mao)的東西，就(jiu)有探(tan)究的必要。因(yin)為在(zai)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管理(li)領域(yu)，任何受(shou)大家普遍追捧的理(li)念，都(dou)會走(zou)(zou)向(xiang)(xiang)極端，進而走(zou)(zou)向(xiang)(xiang)反動(dong)。因(yin)為時(shi)髦(mao)中(zhong)缺(que)乏(fa)理(li)智，時(shi)髦(mao)中(zhong)易迷失自我(wo)(wo)。
何謂人(ren)(ren)才(cai)(cai)？人(ren)(ren)才(cai)(cai)本來就是(shi)一(yi)個(ge)模糊(hu)的(de)(de)(de)概念，其自身(shen)就沒(mei)有明確的(de)(de)(de)衡量標(biao)(biao)準。政(zheng)府有關部門(men)的(de)(de)(de)定義是(shi)：取得(de)中等(deng)(deng)專業(ye)學(xue)歷(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。企業(ye)可(ke)能是(shi)受此影響，用一(yi)些簡(jian)單和顯現的(de)(de)(de)標(biao)(biao)識作為(wei)判(pan)斷人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準，于是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)與學(xue)歷(li)(li)、職稱、就職經驗、是(shi)否海歸(gui)等(deng)(deng)同(tong)起(qi)來。受此牽引，那些還沒(mei)有達標(biao)(biao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，沒(mei)學(xue)歷(li)(li)的(de)(de)(de)補(bu)學(xue)歷(li)(li)，有學(xue)歷(li)(li)的(de)(de)(de)補(bu)出國(guo)，有工作的(de)(de)(de)忙跳槽，如同(tong)群馬奔騰，直把伯樂們看得(de)眼花繚亂。
對于企(qi)業(ye)來講，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才是(shi)(shi)那些(xie)認同公司的(de)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)、具有職(zhi)業(ye)素養和較高(gao)工作技(ji)能(neng)、能(neng)夠(gou)持續地(di)為企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。一個清(qing)潔工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，能(neng)夠(gou)長期地(di)把地(di)掃(sao)成(cheng)世界(jie)*，就是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。一個員工能(neng)夠(gou)安(an)心本職(zhi)工作，持續不懈(xie)地(di)提高(gao)工作效(xiao)率，也是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。以此標(biao)準(zhun)衡(heng)量，企(qi)業(ye)中人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)可能(neng)成(cheng)為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。我國企(qi)業(ye)缺少的(de)不是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，而是(shi)(shi)培育與牽引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)才的(de)機制與制度。企(qi)業(ye)的(de)功利(li)性決定(ding)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才必須是(shi)(shi)那些(xie)能(neng)夠(gou)為企(qi)業(ye)創造價(jia)值(zhi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，而學(xue)歷、職(zhi)稱、經(jing)驗等與一個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)價(jia)值(zhi)創造沒有直接的(de)聯系。
我們在(zai)看重(zhong)人(ren)(ren)才的(de)(de)價值創造(zao)(zao)能(neng)力(li)的(de)(de)同(tong)時，還必須(xu)看到人(ren)(ren)才對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)反作(zuo)用(yong)(yong)力(li)。在(zai)管(guan)理(li)面前，從(cong)某種意義上講，知識越(yue)多越(yue)反動。人(ren)(ren)才是雙刃(ren)劍，使用(yong)(yong)好了，會(hui)提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)，成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭的(de)(de)利(li)器(qi)；使用(yong)(yong)不好，反而會(hui)破(po)壞企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)，成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)心(xin)腹(fu)之(zhi)患。人(ren)(ren)才同(tong)樣如同(tong)放射性物質鈾235，用(yong)(yong)好了能(neng)發核(he)電，產(chan)生(sheng)巨(ju)大的(de)(de)能(neng)量；用(yong)(yong)不好造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)核(he)輻(fu)射，產(chan)生(sheng)巨(ju)大的(de)(de)破(po)壞力(li)。因(yin)此，引進人(ren)(ren)才固然重(zhong)要，但管(guan)理(li)人(ren)(ren)才更(geng)重(zhong)要。企(qi)(qi)業(ye)(ye)千萬(wan)不能(neng)為“人(ren)(ren)才”設置(zhi)管(guan)理(li)上的(de)(de)特(te)區，在(zai)管(guan)理(li)面前人(ren)(ren)人(ren)(ren)平等。
按(an)照通俗的(de)標準來看，企業中(zhong)的(de)人(ren)才很匱乏：*的(de)人(ren)才已經飄洋過海遠走(zou)他鄉，二(er)流的(de)人(ren)才進(jin)入政府部(bu)門謀求高官，三流的(de)人(ren)才早已另起爐灶做起了老板夢(meng)。能進(jin)入企業的(de)或許是(shi)四流人(ren)才，這些人(ren)要成就大業只有抱團打天下，而一(yi)旦他們真正地凝聚在一(yi)起，就能夠做出超*的(de)業績。
如(ru)果企(qi)業依(yi)賴于少數(shu)幾(ji)個人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)在生存發(fa)展，是很可怕的(de)(de)(de)。他不僅(jin)會(hui)使(shi)那些具有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)潛質(zhi)的(de)(de)(de)員(yuan)工感到(dao)失落，同時企(qi)業的(de)(de)(de)管理必將(jiang)屈從于人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，企(qi)業進入重視(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)但又必須遷就人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)兩難(nan)境地。另(ling)一方面，企(qi)業中的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一旦(dan)經受不住(zhu)誘惑，耐不住(zhu)寂寞(mo)，就會(hui)離(li)企(qi)業而去，靠所謂人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)支撐的(de)(de)(de)企(qi)業大廈將(jiang)轟然而倒。
在(zai)(zai)當今的(de)社會，過分強調人(ren)(ren)才對(dui)企(qi)業生死予奪(duo)的(de)作用、將人(ren)(ren)才的(de)價(jia)格抬至虛高，使人(ren)(ren)才對(dui)自己(ji)的(de)價(jia)值所在(zai)(zai)不能正(zheng)確認識，這些(xie)現象的(de)背后，是一個錯誤的(de)理(li)念在(zai)(zai)做支撐，這就(jiu)是：人(ren)(ren)才是企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。
要論證這個理念是(shi)錯誤(wu)的(de)，必須對核心(xin)競爭(zheng)力做出(chu)正確(que)的(de)界(jie)定。
什(shen)么是核心(xin)(xin)競(jing)爭力？權威的定義是：核心(xin)(xin)競(jing)爭力是在(zai)一組織內部經過整合了的知識和(he)技(ji)能，尤其(qi)是關于怎樣協調多種生產技(ji)能和(he)整合不同技(ji)術(shu)的知識和(he)技(ji)能.
很(hen)顯(xian)然，知識與技能不是核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)，只有能夠協調和整(zheng)合(he)(he)知識與技能的知識與技能才(cai)是真正的核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)是一(yi)種被協調與被整(zheng)合(he)(he)的力(li)量。
由此可以看出(chu)，核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力不(bu)是(shi)人(ren)(ren)才，也不(bu)是(shi)人(ren)(ren)才區別(bie)于(yu)一般員工(gong)的所特有的技(ji)(ji)術和知(zhi)識-這些(xie)技(ji)(ji)術與(yu)知(zhi)識同產品或市場一樣，不(bu)過是(shi)企(qi)業(ye)的核(he)(he)心(xin)技(ji)(ji)能(neng)(neng)，而核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力與(yu)核(he)(he)心(xin)技(ji)(ji)能(neng)(neng)并(bing)不(bu)是(shi)同一個概念。當(dang)然，這并(bing)不(bu)否定核(he)(he)心(xin)技(ji)(ji)能(neng)(neng)與(yu)核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力之間的內在聯系。有人(ren)(ren)將(jiang)企(qi)業(ye)的核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力歸納五大特征(zheng)：
一(yi)是學不(bu)到，即核(he)心競爭力具有不(bu)可模仿的(de)特性(xing)；
二是買不(bu)來，即核(he)心競爭力(li)具有(you)不(bu)可交(jiao)換的特性(xing)；
三是偷不走，即核心競爭力具有不可轉移(yi)的特性(xing)；
四是拆不(bu)開，即核心競爭力具有不(bu)可分割的特性；
五是離不了，即核心競爭力具有不可或缺的特(te)性。
由(you)此來(lai)看，人(ren)才(cai)顯然(ran)不具備這五個特性(xing)。而與之完全契(qi)合的(de)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)管理(li)，所以(yi)講，管理(li)才(cai)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)核心競爭力。
從另一個角(jiao)度講，我國并不缺(que)乏優(you)(you)秀的人(ren)才，缺(que)乏的是(shi)(shi)優(you)(you)秀人(ren)才成長的土壤與舞(wu)臺，缺(que)少的是(shi)(shi)優(you)(you)質的人(ren)力(li)資(zi)源生態環境，缺(que)少的是(shi)(shi)良好(hao)的人(ren)力(li)資(zi)源經營和模式。
引(yin)鳳需要(yao)先筑巢，企業是否能(neng)夠吸引(yin)/留住和有效使用(yong)人才(cai)，并(bing)不決定于(yu)企業是否出手大方，而在(zai)于(yu)能(neng)否構(gou)建人才(cai)脫穎而出的(de)機制，在(zai)于(yu)是否具有人才(cai)發揮(hui)其作用(yong)的(de)舞(wu)臺。正(zheng)確(que)的(de)選擇(ze)是，企業從(cong)外部勞動力市場(chang)上，引(yin)進的(de)是人，然后(hou)依靠自己的(de)機制與制度，使他們成材。
企(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)是什么(me)二．人才是一個模(mo)糊的概念
企(qi)業深知人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)重要，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)珍貴，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)難得。但同時企(qi)業在管(guan)理過程(cheng)中還必須注(zhu)意到關于人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的幾個特征(zheng)。
第一(yi)，如上所言，人才(cai)(cai)(cai)很難有(you)衡量(liang)標準。而平衡記(ji)分(fen)卡的發(fa)明者(zhe)卡普蘭認為：“If you can’t measure it，you can’t manageit”（可量(liang)化(hua)，才(cai)(cai)(cai)可管(guan)理）。對(dui)于建立在一(yi)個模糊(hu)范疇(chou)的“人才(cai)(cai)(cai)”概念，企業是很難進行有(you)效管(guan)理的。
第(di)二，如上(shang)所言，人才(cai)并不(bu)是一個國際接(jie)軌(gui)的(de)概念。在這方(fang)面國外管(guan)理(li)學和管(guan)理(li)實(shi)踐可借鑒的(de)方(fang)法不(bu)多(duo)，我(wo)國古代的(de)智慧大(da)多(duo)限于伯(bo)樂與千里馬的(de)層面。
第(di)三，人才具有(you)雙(shuang)面性，是把雙(shuang)刃劍(jian)。他有(you)超(chao)乎常人的創造(zao)力，同時也有(you)超(chao)出(chu)常人的破壞力。
第四，人(ren)(ren)(ren)才(cai)會(hui)退化(hua)。即便(bian)是一個貨真(zhen)價(jia)實的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，不學習，不進步，不改進，以人(ren)(ren)(ren)才(cai)自(zi)居(ju)，也會(hui)淪落為平庸。自(zi)古英雄出(chu)少年(nian)，但有幾(ji)個少年(nian)得志的(de)人(ren)(ren)(ren)成了大(da)氣候？企業好(hao)不容易發現一個人(ren)(ren)(ren)才(cai)，委以重任，許以高官，給以高薪，但如果這人(ren)(ren)(ren)才(cai)固步自(zi)封、不求(qiu)上(shang)進，在不久的(de)將來(lai)就只有人(ren)(ren)(ren)、沒有才(cai)了。
第(di)五，人(ren)才會流失。人(ren)才難(nan)求(qiu)，人(ren)才更難(nan)留(liu)，因為人(ren)才對其(qi)生存質量(liang)和生存環境的(de)(de)(de)要求(qiu)更高。許多(duo)企業(ye)(ye)不注(zhu)重(zhong)在企業(ye)(ye)內部培養人(ren)才，而是投機地挖別(bie)(bie)的(de)(de)(de)墻(qiang)腳，還美其(qi)名曰吸引(yin)人(ren)才。但挖到(dao)真正適(shi)合(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才，只能(neng)靠撞大運了。另(ling)外，你能(neng)挖別(bie)(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)，別(bie)(bie)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)也會以其(qi)人(ren)之道還其(qi)人(ren)之身(shen)，捕蟬的(de)(de)(de)螳螂后面一般會有黃雀(que)的(de)(de)(de)。
獵(lie)頭公司會在(zai)其他公司找(zhao)(zhao)到你所需要(yao)的(de)人(ren)(ren)，同樣(yang)也能(neng)在(zai)你的(de)公司為競(jing)爭對(dui)手找(zhao)(zhao)到合適的(de)人(ren)(ren)。對(dui)人(ren)(ren)才的(de)挖(wa)與獵(lie)，最(zui)終導致人(ren)(ren)才的(de)自我感覺良好，造成的(de)“才市”的(de)一片虛假的(de)繁(fan)榮，結果如(ru)*的(de)一篇網文的(de)題(ti)目(mu)：這個世界上到處游蕩著有才華的(de)窮人(ren)(ren)。
第六，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)具(ju)有歧視性。企(qi)業將部分人(ren)(ren)(ren)(ren)認(ren)定(ding)為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，無疑(yi)是(shi)對其(qi)價值的充分肯(ken)定(ding)，會(hui)對其(qi)產生激(ji)勵作用；同時也間接地向其(qi)他員(yuan)工傳(chuan)遞一個信息(xi)：你不是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。這(zhe)對人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源的利(li)用開發，勢必會(hui)產生巨大(da)的負面影(ying)響。現(xian)代(dai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理理論認(ren)為，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)資(zi)源，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)”，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)可能成為人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。
第七(qi)，人才具(ju)有適配性。一(yi)個(ge)員工在(zai)某崗(gang)位上可(ke)能很平庸，但在(zai)另一(yi)崗(gang)位上可(ke)能非常優(you)秀；一(yi)個(ge)員工在(zai)本(ben)企業可(ke)能默默無(wu)聞，而跳槽(cao)到另一(yi)個(ge)企業可(ke)能風光無(wu)限。人才一(yi)定(ding)與崗(gang)位和工作相關。古人講(jiang)辨玉(yu)要待三(san)年滿，識才需滿七(qi)年期，講(jiang)的就(jiu)是這(zhe)個(ge)道理(li)。
所以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)前面一(yi)(yi)定有(you)定語，如(ru)研發人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、營銷人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等，這個(ge)世(shi)界上少有(you)無所不能(neng)的(de)通才(cai)(cai)。那位在NBA打球的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，把他放(fang)到德甲或英超，即使放(fang)到中超，也只能(neng)是一(yi)(yi)個(ge)連(lian)板凳隊員都(dou)混不上的(de)傻大個(ge)。正(zheng)如(ru)現代人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)理(li)念所揭示的(de)那樣(yang)：人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是資源，在企業(ye)中人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，因為每一(yi)(yi)位員工(gong)都(dou)具(ju)備一(yi)(yi)定的(de)知識與技能(neng)，關鍵在于企業(ye)能(neng)夠通過有(you)效的(de)管(guan)理(li)將其協調(diao)和整合起(qi)來。
因(yin)此，引(yin)進人(ren)才固然重(zhong)要(yao)，但也(ye)有(you)(you)引(yin)狼入(ru)室的風險：有(you)(you)人(ren)才瀟灑走一回(hui)的無奈，有(you)(you)人(ren)才變(bian)為(wei)庸(yong)才的尷尬。縱觀(guan)那些(xie)輝(hui)煌一時的中(zhong)國企(qi)業(ye)，其(qi)失敗往往不是缺乏人(ren)才，相反其(qi)人(ren)才結構遠遠高于同(tong)類企(qi)業(ye)，否則它們也(ye)難于脫穎而出。
問題的(de)實(shi)質是它們缺(que)乏對人才的(de)有效的(de)管(guan)理體系。而那些優(you)(you)秀的(de)國內外企業，其員工從個體來看(kan)，不見得如何優(you)(you)秀，而企業之(zhi)所以優(you)(you)秀，在于其建立了一套有效的(de)人力資源管(guan)理體系。
所以講，發現人(ren)(ren)才(cai)重要(yao)，引進人(ren)(ren)才(cai)重要(yao)，留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)也(ye)重要(yao)，管理人(ren)(ren)才(cai)更重要(yao)。如(ru)果企業依賴于(yu)少(shao)數幾個人(ren)(ren)才(cai)在生存發展，是很可怕的。他不僅(jin)會使(shi)那些具有人(ren)(ren)才(cai)潛質的員工(gong)失落，同時企業的管理必(bi)(bi)將屈(qu)從于(yu)人(ren)(ren)才(cai)，企業陷入(ru)重視人(ren)(ren)才(cai)但又必(bi)(bi)須遷(qian)就(jiu)人(ren)(ren)才(cai)的兩(liang)難(nan)境地。另一(yi)方(fang)面，企業中的人(ren)(ren)才(cai)一(yi)旦經受(shou)不住(zhu)誘惑、耐(nai)不住(zhu)寂寞，就(jiu)會離企業而去，靠所謂(wei)人(ren)(ren)才(cai)支撐(cheng)的企業大廈(sha)將轟然(ran)而倒。
企業核心競爭力(li)是什(shen)么三．關鍵在于企業的機(ji)制(zhi)
企(qi)業成功的(de)(de)(de)關鍵，不(bu)在(zai)于(yu)企(qi)業中擁有(you)多(duo)少(shao)人(ren)才(cai)，而在(zai)于(yu)其運營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)。一(yi)個好的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)但能(neng)夠(gou)不(bu)斷(duan)地造就(jiu)人(ren)才(cai)，能(neng)夠(gou)使(shi)優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)脫(tuo)穎而出(chu)，能(neng)夠(gou)使(shi)人(ren)才(cai)產(chan)生(sheng)出(chu)高績效，而且也能(neng)夠(gou)使(shi)那些不(bu)是人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)轉化為企(qi)業所需要的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)；而一(yi)個沒有(you)活力的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，不(bu)但會(hui)消磨人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)創造力，使(shi)之變為庸才(cai)，會(hui)使(shi)人(ren)才(cai)產(chan)生(sheng)負向的(de)(de)(de)破壞(huai)力，還會(hui)使(shi)優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)用自己的(de)(de)(de)腳去選擇更有(you)活力的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)。
吸引(yin)人(ren)才(cai)(cai)并(bing)不(bu)困(kun)難，困(kun)難的是讓人(ren)才(cai)(cai)為企(qi)業(ye)(ye)所用(yong)。企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)(fou)能夠吸引(yin)、留住(zhu)和有效使(shi)用(yong)人(ren)才(cai)(cai)，并(bing)不(bu)決(jue)定于企(qi)業(ye)(ye)是否(fou)(fou)出手大方，而在于能否(fou)(fou)構建(jian)人(ren)才(cai)(cai)脫穎而出的機制，在于是否(fou)(fou)具有人(ren)才(cai)(cai)發(fa)揮其(qi)作(zuo)用(yong)的舞臺。正確的選擇是：企(qi)業(ye)(ye)從外部(bu)勞(lao)動(dong)力市場上，引(yin)進的是人(ren)，然后依靠自己(ji)的機制與制度，使(shi)他們成材。
什(shen)么是(shi)企(qi)(qi)業的(de)機(ji)制？企(qi)(qi)業的(de)機(ji)制就是(shi)能(neng)夠使(shi)其內部員工向(xiang)著企(qi)(qi)業所期望的(de)方向(xiang)轉化(hua)的(de)力量(liang)。它包括三個方面：
一(yi)是(shi)以(yi)核(he)心(xin)價(jia)值觀為(wei)內涵、以(yi)績效(xiao)為(wei)特征的優秀企業(ye)(ye)文化(hua)，它為(wei)企業(ye)(ye)提供的是(shi)生(sheng)生(sheng)不息(xi)的長期牽(qian)引力(li)；
二是對(dui)全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)激勵與約(yue)束體(ti)系，它(ta)為(wei)企業(ye)提供的(de)(de)是持續不斷的(de)(de)內(nei)部動(dong)力；
三是(shi)與世界(jie)先進企(qi)業接軌的(de)科學規范的(de)內(nei)部管理(li)體(ti)系(xi)，它為企(qi)業提供(gong)的(de)是(shi)長期持久的(de)推(tui)動(dong)力(li)。
可以講(jiang)，牽(qian)引力(li)、內(nei)部動(dong)力(li)和推(tui)動(dong)力(li)構(gou)成了企業(ye)機制(zhi)的主要內(nei)容和基本框架，這(zhe)三種力(li)量同時也構(gou)成了企業(ye)核(he)心競爭力(li)的主要內(nei)容。
從這個角度(du)來看，對于企業(ye)來講，比起(qi)人才來，核心競(jing)爭力(li)更(geng)重要(yao)(yao)，機制更(geng)重要(yao)(yao)。
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