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助力員工(gong)(gong)思維轉變的(de)六個建議如下。 一、明(ming)確(que)目標(biao)。讓員工(gong)(gong)了解公司長(chang)期目標(biao)和(he)愿景(jing)，從更寬(kuan)廣角(jiao)度(du)思考(kao)工(gong)(gong)作。 二(er)、責任(ren)共擔。鼓勵員工(gong)(gong)承擔更多責任(ren)，像老板(ban)一樣思考(kao)決策影(ying)響。 三(san)、培養(yang)創新思維。激勵員工(gong)(gong)提出創新性建議和(he)解決方(fang)案，促進企(qi)...
加強領(ling)導能(neng)力(li)(li)的四個建議如下。 一(yi)、明確目(mu)標。確定清晰具體的目(mu)標，為團隊指明方向，確保成員(yuan)深(shen)刻理解(jie)和認同(tong)共同(tong)目(mu)標。 二(er)、培養團隊。通(tong)過選拔(ba)合適人才、提供培訓與發展機(ji)會(hui)，構(gou)建高效協作團隊，激(ji)發成員(yuan)潛(qian)力(li)(li)。 三、有(you)效溝通(tong)。建立開放(fang)...
阻礙職(zhi)場發展(zhan)的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能，難以適(shi)應行業變化和(he)職(zhi)位要求，會錯(cuo)失晉升和(he)成長(chang)機會。 二、溝通(tong)不(bu)暢(chang)。無(wu)法有效溝通(tong)或避免交流，可(ke)能致使團隊合作不(bu)順(shun)暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)學習(xi)機會，影響職(zhi)業形象和(he)晉升空...
處理問題(ti)的十個(ge)步驟如下。 一、明確問題(ti)。清晰界定所(suo)面(mian)臨的問題(ti)。 二、收(shou)集(ji)信息。收(shou)集(ji)與問題(ti)相關(guan)的所(suo)有必(bi)要信息。 三、分(fen)析原(yuan)因。找出問題(ti)產生的根(gen)本(ben)原(yuan)因。 四、制(zhi)定方案。設計解決問題(ti)的可行性(xing)方案。 五、評估風險。預測(ce)...
上世(shi)紀(ji)九十(shi)年代末蘋果公(gong)司(si)曾面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推(tui)出創(chuang)新產(chan)品成功(gong)逆襲。逆勢經營的(de)優(you)化建(jian)議如下(xia)： 一、堅(jian)定(ding)的(de)領(ling)導力(li)。企(qi)業(ye)(ye)在逆境中需有具遠見卓識的(de)領(ling)導者引領(ling)走出困(kun)境。 二、創(chuang)新戰(zhan)略。通過創(chuang)新產(chan)品、服務或業(ye)(ye)務模(mo)式重獲市場(chang)競爭(zheng)優(you)勢。...
《道德(de)經(jing)》中 “少則得，多則惑，越(yue)少越(yue)好” 的(de)極簡主(zhu)義適(shi)合創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)。創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)應(ying)關(guan)注(zhu)當下能解(jie)決(jue)的(de)問題(ti)，進行極簡主(zhu)義創(chuang)業(ye)可從以下幾(ji)點著(zhu)手。 一(yi)、創(chuang)建流程。偉大事業(ye)從解(jie)決(jue)一(yi)人問題(ti)起步，要思考如何幫一(yi)人解(jie)決(jue)問題(ti)，...
哈佛大學(xue)調研顯示，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)提升會帶(dai)動(dong)客戶(hu)(hu)滿(man)意(yi)度(du)和(he)利潤增長。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)滿(man)意(yi)度(du)影響企(qi)業(ye)留(liu)才和(he)引才，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)和(he)忠誠度(du)至關重(zhong)要，這需要內部客戶(hu)(hu)思維，即員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)第(di)一、客戶(hu)(hu)第(di)二(er)。以(yi)海底撈為例，其優質服務源于良好的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待遇。創業(ye)時(shi)創始(shi)人就認為餐(can)飲行業(ye)...
在(zai)經濟下(xia)行、行業內卷的(de)當下(xia)，賣(mai)(mai)水(shui)思(si)維(wei)比淘(tao)(tao)金思(si)維(wei)更重要。賣(mai)(mai)水(shui)思(si)維(wei)即(ji)在(zai)淘(tao)(tao)金的(de)地方做賣(mai)(mai)水(shui)生(sheng)意就能成功，比如李維(wei)斯特(te)勞斯，他本是去西部(bu)淘(tao)(tao)金，到(dao)(dao)后(hou)發(fa)現淘(tao)(tao)金者眾多。意識到(dao)(dao)真正的(de)商機在(zai)為淘(tao)(tao)金工(gong)人(ren)提供生(sheng)活用品。 于(yu)是他開了家日用百貨(huo)小商店，生(sheng)意紅火(huo)。...
經濟下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小(xiao)微企業(ye)破局之道與德國的隱(yin)形(xing)冠軍(jun)企業(ye)有(you)關(guan)。德國經濟在(zai)不(bu)(bu)景氣時受影(ying)響不(bu)(bu)大(da)，是因(yin)為眾(zhong)多規(gui)模(mo)不(bu)(bu)到一千(qian)人、營(ying)業(ye)額在(zai)八億歐元以下(xia)(xia)的中(zhong)小(xiao)企業(ye)支撐(cheng)，它們被(bei)稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)全(quan)球市場占(zhan)有(you)率高，在(zai)各領域占(zhan)據(ju)領先(xian)地位(wei)。這些隱(yin)形(xing)冠軍(jun)的成功秘...
一、招(zhao)聘(pin)是科(ke)學(xue)(xue)(xue)（概率學(xue)(xue)(xue)角度）。招(zhao)人(ren)(ren)要用概率學(xue)(xue)(xue)，要看人(ren)(ren)才從哪(na)里來(lai)。比如抖音操盤手多從抖加時代過來(lai)，不要期望一個(ge)人(ren)(ren)既會天貓又會抖音，概率很低。招(zhao)人(ren)(ren)不要有僥(jiao)幸(xing)心(xin)理，要先確定人(ren)(ren)才池夠不夠大，是否符(fu)合需求(qiu)，招(zhao)資(zi)質更好、更可(ke)能成(cheng)功的人(ren)(ren)。 二、招(zhao)聘(pin)...
一、利他心。HR 本(ben)身不(bu)是一個業務(wu)部門，他要(yao)幫助業務(wu)去拿結果，所(suo)以(yi)需(xu)要(yao)有比(bi)較(jiao)高的(de)利他心。 二、好奇心。要(yao)有好奇心，需(xu)要(yao)知道曾經做(zuo)過的(de)很多(duo)工作，哪怕(pa)跟本(ben)職可能無關，比(bi)如要(yao)了解天貓(mao)、京(jing)東是怎么(me)做(zuo)的(de)。 三、適應性。創業公(gong)司(si)的(de)節奏比(bi)較(jiao)快...
一(yi)、摻(chan)雜水(shui)分，抬(tai)高身價。如經理寫(xie)總監(jian)，總監(jian)寫(xie)副(fu)總，或直接寫(xie)部門負責人。 二、夸大(da)業績。簡(jian)歷(li)中出現大(da)量如百分之 70、80、100 的增長等數字，可能是(shi)刻意包裝。 三、弱化缺點。對自身不足進(jin)行淡化處理。 四、模糊表達(da)。把一(yi)些...
面試怎么能做到一(yi)看一(yi)個準，分(fen)享三(san)點。 一(yi)、面試官得知(zhi)道自己要什么，很多公司憑感覺招人(ren)(ren)(ren)是大(da)忌。 二、得知(zhi)道候選人(ren)(ren)(ren)想要什么。 三(san)、要通過簡歷細節判斷候選人(ren)(ren)(ren)情況。 上周去一(yi)家公司做診斷，老板給(gei)了(le)一(yi)份人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源總監簡歷讓分(fen)析。...
今年很(hen)(hen)多(duo)老板(ban)會(hui)覺得花四五萬(wan)找(zhao)一個(ge)高(gao)管(guan)不(bu)(bu)如一萬(wan)多(duo)找(zhao)個(ge)主(zhu)管(guan)好(hao)用。因(yin)為(wei)很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)對高(gao)管(guan)期望(wang)過(guo)高(gao)，覺得大廠(chang)高(gao)管(guan)有(you)體系(xi)化，能(neng)解決很(hen)(hen)多(duo)問題(ti)，但(dan)實際上世界上沒有(you)白衣騎士(shi)。很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)遇(yu)到大廠(chang)高(gao)管(guan)空降不(bu)(bu)成功，是因(yin)為(wei)過(guo)于迷信大廠(chang)高(gao)管(guan)的體系(xi)化。美國的體系(xi)化在中國不(bu)(bu)能(neng)...
誰也沒想到(dao)今(jin)(jin)年(nian)最慘的最難的不(bu)(bu)是(shi)那(nei)些(xie)找不(bu)(bu)到(dao)工作(zuo)的應(ying)屆畢業大學生(sheng)，也不(bu)(bu)是(shi)那(nei)些(xie)被單(dan)位(wei)(wei)裁員的白領(ling)，而是(shi)那(nei)些(xie)創造了(le)百分(fen)之(zhi)四十(shi)的稅收(shou)解決了(le)百分(fen)之(zhi)八十(shi)就(jiu)業崗位(wei)(wei)的中(zhong)小企業老板(ban)。我從零一年(nian)就(jiu)開始做咨(zi)詢每(mei)年(nian)大概都要服務將近一百個企業客戶(hu)，今(jin)(jin)年(nian)所(suo)有(you)老板(ban)都跟我說(shuo)他...
辛(xin)巴和(he)小楊哥在(zai)直播間(jian)互懟，討(tao)論辛(xin)巴和(he)小楊哥作為老板的不同風格。 一、辛(xin)巴的感性風格。 1. 事件體現。燕窩事件中，他(ta)至少有十種方法可不賠(pei)錢或甩(shuai)鍋，但最終選擇三倍賠(pei)償。 2. 對人態度。在(zai)小楊哥低谷時，辛(xin)...
老板在招聘高管的(de)時候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的(de)本質是做概率高回報大的(de)事情，而(er)招對高管本身是一(yi)個(ge)概率很低的(de)工(gong)作(zuo)。獵頭一(yi)般只能看到一(yi)些(xie)硬性條件，如經(jing)驗、工(gong)作(zuo)能力等，但高管需要和老板自身底層的(de)個(ge)性價(jia)值觀(guan)相匹配(pei)，比如有的(de)老板喜歡家文化、...
沒(mei)有(you)(you)貴人相助(zhu)，百(bai)分之(zhi)九十的(de)老板很(hen)難成(cheng)功(gong)。如馬云有(you)(you)孫正義、劉強(qiang)東有(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)段(duan)永平。做培訓多年，見到很(hen)多成(cheng)功(gong)老板背后都有(you)(you)貴人支(zhi)持。結(jie)交貴人有(you)(you)幾點(dian)建議。 一、是和他們在一起(qi)要謙卑低調且認真好學，我進(jin)入行業(ye)時參加課程，身邊都是大佬，...
想賺錢要(yao)明白企(qi)業經(jing)營的(de)(de)五個(ge)核心字：道天(tian)地將法。 一、道是企(qi)業的(de)(de)地基和(he)發心，要(yao)正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天(tian)下沒(mei)有難(nan)做的(de)(de)生意”。方太是 “要(yao)成為一家偉大的(de)(de)企(qi)業...
低谷期是(shi)(shi)老天在(zai)(zai)(zai)救(jiu)你(ni)的(de)(de)命。很多(duo)學員稱正處在(zai)(zai)(zai)人生低谷期，當前經濟大環境(jing)有一定影響。做(zuo)培訓多(duo)年，想告訴處于低谷期的(de)(de)人一個真(zhen)相：天若救(jiu)你(ni)必先苦你(ni)，苦難是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)磨練你(ni)，給你(ni)重(zhong)新塑造(zao)自(zi)己(ji)的(de)(de)機會，讓你(ni)重(zhong)新審視自(zi)己(ji)為(wei)何掉坑(keng)，是(shi)(shi)聽信(xin)了(le)誰(shui)的(de)(de)話。此時要(yao)沉淀下來(lai)思考，...
幾個人(ren)開公司(si)(si)要(yao)起名，要(yao)明確項目產品的核(he)心(xin)競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有(you) slogan，這都是企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)還包括(kuo)愿景（要(yao)干(gan)成什么(me)樣）、使(shi)命（為(wei)什么(me)干(gan)這個公司(si)(si)）、價值觀（選什么(me)樣的人(ren)，用什么(me)標(biao)準選人(ren)）等。很多(duo)企(qi)業(ye)做了這些事，但沒有(you)清晰(xi)地(di)提...
老板為什么總被騙？其實(shi)就一個(ge)字(zi)貪。我(wo)有(you)一個(ge)好(hao)(hao)朋(peng)友，十(shi)多(duo)年前(qian)在黑龍江飼料行業排到前(qian)三名(ming)，工廠幾萬平，干得特(te)別(bie)好(hao)(hao)，員工將近(jin)上百號人，舉辦的會銷都(dou)是上千人，每次成交都(dou)特(te)別(bie)好(hao)(hao)。后來(lai)他認識一個(ge)人，搞的項目都(dou)特(te)別(bie)大，涉(she)及(ji)資金鏈融資、投資等。當時我(wo)就覺得...
在(zai)現代企業管理(li)中(zhong)，人(ren)(ren)性化管理(li)是(shi)(shi)必然趨勢。很(hen)多人(ren)(ren)對其存在(zai)誤(wu)解(jie)，認為是(shi)(shi)人(ren)(ren)情化管理(li)，這是(shi)(shi)曲解(jie)。企業不是(shi)(shi)慈(ci)善機(ji)構，要健康(kang)發展(zhan)需營造(zao)積極向上、公(gong)平(ping)競爭的環境(jing)。 一、人(ren)(ren)性化管理(li)的核心(xin)(xin)是(shi)(shi)經(jing)營人(ren)(ren)心(xin)(xin)，強調對員工的尊重和理(li)解(jie)。員工是(shi)(shi)獨一無二的個體，有不同...
企業(ye)(ye)做大做強(qiang)的三個關鍵因素。 一、行(xing)業(ye)(ye)洞察(cha)力。能看到行(xing)業(ye)(ye)內(nei)別人(ren)看不到的未(wei)來，把握未(wei)來幾年市場變化，為(wei)企業(ye)(ye)制定前(qian)瞻性戰略規劃，否則無法帶領團(tuan)隊(dui)向正確(que)目(mu)標前(qian)進。 二(er)、個人(ren)魅力。為(wei)人(ren)正直(zhi)，善待員工，賞罰(fa)分明(ming)，通過(guo)有效溝通和激勵機制激發...
作為企業(ye)管理者，人(ren)沒選(xuan)(xuan)(xuan)對事情就做不好。農民種莊(zhuang)稼都知道篩選(xuan)(xuan)(xuan)種子，企業(ye)更(geng)應認真選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)。選(xuan)(xuan)(xuan)對合(he)適(shi)人(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)，不僅(jin)能(neng)(neng)(neng)讓工作高(gao)效，還能(neng)(neng)(neng)激(ji)發(fa)團隊創造力(li)，增強企業(ye)市場競爭力(li)。合(he)適(shi)的人(ren)選(xuan)(xuan)(xuan)具(ju)備適(shi)合(he)崗位(wei)的能(neng)(neng)(neng)力(li)和素質，能(neng)(neng)(neng)更(geng)快適(shi)應工作為企業(ye)創造價值(zhi)。 培訓人(ren)雖能(neng)(neng)(neng)提...
各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)發展的指南針和(he)(he)方向標，決(jue)定(ding)企業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)(he)精力(li)集中在(zai)特定(ding)領域(yu)以實現長期成功。 二(er)、策(ce)(ce)略(lve)是(shi)連(lian)接戰(zhan)...
大(da)部(bu)分優(you)秀的(de)(de)管(guan)理者都(dou)有(you)兩(liang)個(ge)特別(bie)明(ming)顯的(de)(de)特征，這也是他們能夠管(guan)理好團隊的(de)(de)必要(yao)條件。 一、是目標感超級強。能夠清楚(chu)地(di)知(zhi)道自己未(wei)來五(wu)年、十年想(xiang)要(yao)什么(me)。而(er)且(qie)不僅自己目標感強，還能讓(rang)員工看(kan)到(dao)這個(ge)目標。否則(ze)大(da)家只能看(kan)到(dao)眼(yan)前的(de)(de)事，沒有(you)長(chang)期(qi)主義(yi)，而(er)長(chang)期(qi)...
老板帶領團隊(dui)打(da)勝仗要(yao)懂得四(si)種力量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)力量(liang)。設定好(hao)目標(biao)才(cai)能朝著(zhu)目標(biao)發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量(liang)。榜樣具有示范引領作用(yong)，其鮮活的(de)(de)價值(zhi)觀和正能量(liang)像(xiang)戰場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三、PK 的(de)(de)力量(liang)。找一(yi)...
企業(ye)經營(ying)不好時老板穩(wen)住員工可從(cong)以下幾(ji)方(fang)面(mian)著手： 一、傳(chuan)遞(di)正能量和(he)愿景(jing)。將企業(ye)的正面(mian)能量和(he)愿景(jing)傳(chuan)遞(di)給每(mei)一位員工，聚焦好的一面(mian)，避(bi)免負(fu)面(mian)情緒蔓延(yan)。 二、給予(yu)希望。類似 “畫餅”，雖(sui)只是短期內的激勵強心針，但要(yao)...
作(zuo)為下(xia)(xia)屬，工(gong)作(zuo)第(di)一原則(ze)是幫助(zhu)老板成(cheng)功(gong)。讓(rang)其(qi)工(gong)作(zuo)更易、更成(cheng)功(gong)。下(xia)(xia)屬價值在于處(chu)理(li)(li)領導日常(chang)事(shi)務，讓(rang)領導有時間(jian)處(chu)理(li)(li)復雜(za)問題。老板成(cheng)功(gong)才能給下(xia)(xia)屬爭取資(zi)源(yuan)，使其(qi)獲(huo)得(de)成(cheng)長或(huo)加薪(xin)。做好向上管理(li)(li)要做到以下(xia)(xia)幾點。 一、了解(jie)老板。了解(jie)老板目標(biao)并幫助(zhu)其(qi)實現大...