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人力(li)外(wai)包行業(ye)銷售(shou)女生想轉(zhuan)行，介行業(ye)內轉(zhuan)型的兩(liang)條路線，不用轉(zhuan)行業(ye)也可實現工作價值提升。 一(yi)、同行業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服務銷售(shou)或相關客服類工作。 1. 人力(li)外(wai)包是一(yi)種勞動關系，包括(kuo)勞務派(pai)遣(qian)和針對(dui)技術及智能崗(gang)位(wei)簽訂勞動合(he)同的形式。很
金九銀時到了，無論(lun)你(ni)(ni)是正在找工(gong)作，還是準備換工(gong)作，這八個找工(gong)作的(de)正確步(bu)驟(zou)，一(yi)定能夠用(yong)上。 第(di)一(yi)步(bu)，從我出發，找工(gong)作的(de)第(di)一(yi)步(bu)，必須是你(ni)(ni)自(zi)己(ji)想(xiang)清楚你(ni)(ni)的(de)職業階段，除了金錢回報對你(ni)(ni)而言，下(xia)層工(gong)作最需(xu)要解決(jue)的(de)問題(ti)是什么？有(you)人需(xu)要更(geng)大的(de)平(ping)臺，有(you)人
如何正(zheng)確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)的關(guan)鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的實際把(ba)握有點像是(shi)股票(piao)投資中的買入(ru)和(he)賣(mai)出點，不能(neng)頻繁跳(tiao)槽(cao)和(he)入(ru)職，利益最大化的方式是(shi)選擇在正(zheng)確的時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影(ying)響市場溢價，更多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪(lang)費(fei)拿(na)到高薪 offer 的機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三(san)個關(guan)鍵
普通職場(chang)人想(xiang)撿(jian)漏(lou)高薪崗位，遇到以下 3 類工作千(qian)萬別猶豫(yu)： 一、離老(lao)板(ban)(ban)近。如總裁助理職位，即便在三五個人的公司(si)，當老(lao)板(ban)(ban)助理也(ye)可能拿到高薪，這與所選擇的老(lao)板(ban)(ban)有關。 二、離業(ye)務近。不在后臺做職能職位遠遠支撐業(ye)務，而是在業(ye)務一線，像很
在外企和民企工作(zuo)的應屆生，最容易陷入(ru)兩個職業(ye)發(fa)展陷阱(jing)，即(ji)頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和一直不跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)會(hui)(hui)讓你在 HR 眼中穩定性很差，他們(men)會(hui)(hui)認為(wei)把你招(zhao)進來可能(neng)干幾個月又要走(zou)。即(ji)使你在面(mian)試時解釋第(di)一家(jia)公司是(shi)被騙(pian)了(le)，第(di)二家(jia)是(shi)被坑了(le)，反正都(dou)是(shi)垃圾公司，但 HR 仍(reng)
已經年(nian)底還沒(mei)找到工(gong)作，不能(neng)錯過最后幾個(ge)月，以下四個(ge)求職(zhi)真相越早知道越好： 一、越接近年(nian)底很多(duo)(duo)公司(si)鎖(suo) HC，12 月是(shi)重要節點。 二、今年(nian)找工(gong)作面試人(ren)次(ci)多(duo)(duo)，平(ping)均三輪以上(shang)，大(da)公司(si)從面試到拿 offer 可能(neng)要兩個(ge)月以上(shang)，大(da)廠(chang)、外(wai)企、
不(bu)要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定所害(hai)，探討了穩(wen)定的(de)(de)真正含義(yi)以及個人成(cheng)長(chang)與工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定的(de)(de)關系(xi)。 一、追(zhui)求(qiu)穩(wen)定工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場競(jing)爭激烈(lie)，人們怕裁員降(jiang)薪(xin)，更追(zhui)求(qiu)工(gong)作(zuo)(zuo)穩(wen)定，目標多為進事(shi)業編或央(yang)國企，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
大(da)多數公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以(yi)下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人力資源結構。淘(tao)汰部(bu)分工作能力不強或與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精力和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發展新(xin)(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)
如(ru)何找(zhao)到(dao)熱愛(ai)的(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如(ru)下。 一、熱愛(ai)事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己眼(yan)里有光的(de)事(shi)(shi)業是(shi)最有價值的(de)，它(ta)是(shi)非理(li)性的(de)，像愛(ai)情一樣(yang)是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于績(ji)效獎金、級別、公司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的(de)師兄(xiong)、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人(ren)經歷等(deng)所吸引(yin)。 二、熱
一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成(cheng)長(chang)期時(shi)，職場新人(ren)有很多要(yao)確定(ding)的。如適(shi)合做(zuo)什么、核(he)心競爭力(li)在(zai)哪，需(xu)學習專業能力(li)、處理人(ren)際關系(xi)等。前期投入多后(hou)期成(cheng)長(chang)快，要(yao)先定(ding)位(wei)(wei)。 二、成(cheng)熟期時(shi)，有了一定(ding)經(jing)驗和職位(wei)(wei)，核(he)心競爭力(li)體現為不(bu)可
AI 時(shi)代帶來的(de)崗(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新(xin)崗(gang)位(wei)。許多企(qi)業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰略，產(chan)生了如(ru)人(ren)工智能(neng)(neng)產(chan)品經理、人(ren)工智能(neng)(neng)訓練師、基于機(ji)器深度學習的(de)工程師等急(ji)需(xu)崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招聘市場(chang)火爆(bao)，薪酬(chou)可觀(guan)，發(fa)展前(qian)景良(liang)好。 二、提升崗(gang)位(wei)
1.什么(me)是個人(ren)知識(shi)儲備？ 個人(ren)知識(shi)儲備是基(ji)于(yu)某個專業方(fang)向進行(xing)的有意識(shi)知識(shi)積(ji)累(lei)、梳理及(ji)整合，在職場(chang)實操中， 主要是結合個人(ren)所從(cong)事崗位的專業方(fang)向、工作(zuo)內容及(ji)業務(wu)知識(shi)要求，進行(xing)系統積(ji)累(lei)、多方(fang)學習，以更好地(di)完成工作(zuo)及(ji)實現個人(ren)社會價值。
職(zhi)場開(kai)年(nian)規劃(hua)這(zhe)樣做(zuo)輕松(song)一(yi)(yi)整年(nian)。年(nian)度(du)規劃(hua)應在合適周期(qi)(qi)進(jin)行(xing)，不能只是空想 “我要發(fa)大(da)財”，那(nei)樣毫無意(yi)義，對于年(nian)度(du)規劃(hua)，可從以(yi)下(xia)三點思考(kao)： 一(yi)(yi)、想清楚事(shi)情的短期(qi)(qi)發(fa)展。就像(xiang)做(zuo)事(shi)先畫圖(tu)紙(zhi)，這(zhe)樣會讓事(shi)情變得(de)得(de)心應手。
超(chao)過(guo) 35 歲就不配工作(zuo)了(le)嗎？年(nian)齡(ling)歧視真的(de)要好好管一(yi)管了(le)。很多(duo)公(gong)司在招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不考慮了(le)，在很多(duo)公(gong)司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的(de)老員(yuan)工就意味著是一(yi)個(ge)成本支出(chu)。前(qian)兩天(tian)政協委員(yuan)提(ti)出(chu)如何限(xian)制把年(nian)齡(ling)作(zuo)為辭退招(zhao)聘的(de)紅線，引(yin)起廣大(da)網(wang)友熱議(yi)。前(qian)一(yi)陣
每個人職(zhi)(zhi)業(ye)生涯中可能會遇(yu)到以下(xia) 5 個卡(ka)點： 一、工(gong)作沒動力，找(zhao)不(bu)(bu)到成就(jiu)感(gan)。 二(er)、不(bu)(bu)清楚自己的優勢，找(zhao)不(bu)(bu)到核心(xin)競爭力。 三(san)(san)、工(gong)作三(san)(san)年(nian)以上，但沒有明確的職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)，對未來感(gan)到迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路線(xian)還是管理(li)路線(xian)。 四、想
有些人在(zai)職業(ye)發(fa)展中(zhong)不同(tong)境遇的(de)原因(yin)，以及(ji)哪些慣性會(hui)導致被淘汰，還提到在(zai)危機(ji)中(zhong)如何抓住機(ji)會(hui)。 一、不同(tong)職業(ye)境遇的(de)原因(yin)探討。 1. 現象對(dui)比。有的(de)人六十歲還很搶手，有的(de)人三(san)十多歲就面臨職業(ye)危機(ji)，探討其(qi)中(zhong)的(de)規律(lv)和(he)邏輯。
2024 年(nian)不建(jian)(jian)議裸辭，但如(ru)果工(gong)作(zuo)屬于以下三類，建(jian)(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意(yi)義，即便做得再(zai)出色也(ye)無價值，只(zhi)是單純消(xiao)耗勞動時間(jian)，如(ru)同在大便上(shang)雕(diao)花，雖(sui)精美但本質依舊丑陋(lou)。 二(er)、被不如(ru)自
離職(zhi)是有時(shi)(shi)間選擇(ze)的(de)(de)，高(gao)手(shou)會挑時(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)(cao)，以(yi)下是 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在業務上行(xing)期。就像買(mai)股票(piao)，能感覺到公司業務最好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，比如大量招人、有很多錢投廣告(gao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，是比較好(hao)的(de)(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到項(xiang)目成果的(de)(de)時(shi)(shi)候。比如擔(dan)任公司項(xiang)目取(qu)得
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體(ti)系的調(diao)整及(ji)其意(yi)義，具(ju)體(ti)如下。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱(yin)藏專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息不(bu)在微信里(li)公(gong)開(kai)顯示，目(mu)的是打造平(ping)等氛圍(wei)，弱化職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響(xiang)。 2. 延長(chang)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留時間(jian)。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留時間(jian)為(wei)一年，八級(ji)(ji)(ji)及(ji)
中高(gao)(gao)級崗位(wei)（年薪 40 萬(wan)以上）求職借助獵(lie)頭(tou)找工作(zuo)的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)看到你(ni)。中高(gao)(gao)管人(ren)員可能(neng)已(yi)有(you)(you)獵(lie)頭(tou)聯系方式(shi)，若沒(mei)有(you)(you)，可梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)(mo)脈(mo)(mo)、獵(lie)聘等招(zhao)聘或社交平臺上，凸顯核心關鍵(jian)詞(ci)和關鍵(jian)能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)發(fa)現。
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)時，人們常(chang)陷入誤區，要么因(yin)錢(qian)接受不喜歡的(de)工(gong)作(zuo)，要么因(yin)錢(qian)少(shao)放棄(qi)喜歡的(de)工(gong)作(zuo)。但一個人真正做成(cheng)事的(de)前提是足(zu)夠喜歡和(he)熱愛(ai)工(gong)作(zuo)，即便短期回報不佳(jia)也愿投入時間(jian)精(jing)力。從(cong)這個意義上講，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)主要看(kan)三點。 一、是公司和(he)業務(wu)的(de)成(cheng)長性(xing)。若公司和(he)
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)跳(tiao)槽(cao)時，可(ke)以(yi)回答(da)以(yi)下(xia)三個問(wen)題： 一(yi)、明年(nian)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展會(hui)比今年(nian)更好(hao)嗎？公(gong)司(si)的(de)發(fa)展方向(xiang)決定個人未來，要(yao)(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)是否在(zai)增長，是否還有(you)紅利(li)和待下(xia)去的(de)空(kong)間，就像賣(mai)股(gu)票要(yao)(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業務上(shang)升期。 二、我在(zai)這家公(gong)司(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展得更好(hao)嗎？要(yao)(yao)(yao)
主(zhu)題(ti)是 35 + 職(zhi)(zhi)場女性的(de)順境(jing)——找(zhao)尋工作(zuo)(zuo)的(de)意義感。35 歲(sui)是人生的(de)黃金分割線(xian)。女性在(zai)這個階段(duan)可能(neng)(neng)剛生育完重返職(zhi)(zhi)場，可能(neng)(neng)小(xiao)(xiao)有成就，也可能(neng)(neng)是普通小(xiao)(xiao)職(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場困惑，可能(neng)(neng)是沒有找(zhao)到工作(zuo)(zuo)的(de)意義感，可以從積累(lei)、系統(tong)、
當下職場人(ren)面臨(lin)職業(ye)(ye)規(gui)劃、生(sheng)存(cun)發展(zhan)等(deng)諸多(duo)問題。如職場內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因包括經(jing)濟(ji)大環境和經(jing)濟(ji)結構變化等(deng)。要做到(dao)不怕裁員、任何情況都(dou)能(neng)生(sheng)存(cun)，關鍵是認清自身(shen)能(neng)力(li)的本質(zhi)是生(sheng)存(cun)能(neng)力(li)，要適應商(shang)業(ye)(ye)環境需求。如具(ju)備企業(ye)(ye)運營、用(yong)人(ren)管理、專業(ye)(ye)技術(shu)等(deng)
關于跳槽有以下幾點(dian)思考(kao)： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在一(yi)(yi)家公司(si)(si)通常(chang)要做(zuo)到兩年(nian)，才能對公司(si)(si)、行(xing)(xing)業和所(suo)在領域有相對完整的(de)(de)認知，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)(yi)年(nian)就離開(kai)，行(xing)(xing)業標簽(qian)和專業標簽(qian)還未貼上，資源(yuan)未真正成為自己的(de)(de)資源(yuan)，所(suo)以盡可能在一(yi)(yi)家公司(si)(si)待到將近兩年(nian)是較好的(de)(de)參
你的(de)職(zhi)業(ye)(ye)規劃是(shi)什么(me)？這是(shi)個假大空的(de)問(wen)題(ti)，為什么(me)一直(zhi)都在問(wen)。對(dui)于沒有職(zhi)業(ye)(ye)規劃的(de)人確實是(shi)假大空了，但是(shi)一個傻瓜(gua)式的(de)回答公式，照著講就不會出大錯了。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可(ke)以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一段目標都要和業(ye)(ye)務(wu)相關并且(qie)層層遞進。舉個例子：如果我(wo)入職(zhi)貴
阻礙職(zhi)場發展的三個因素如下。 一(yi)、缺乏持續(xu)學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能(neng)，難以適應(ying)行業變化和(he)職(zhi)位(wei)要(yao)求，會錯(cuo)失(shi)晉升和(he)成(cheng)長(chang)機(ji)會。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免(mian)交流(liu)，可能(neng)致(zhi)使團(tuan)隊合作(zuo)不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協作(zuo)和(he)學(xue)習(xi)機(ji)會，影響職(zhi)業形象和(he)晉升空
如果把生(sheng)命分為深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)個維(wei)度(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四(si)個維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)深(shen)度(du)(du)成為業務(wu)骨干，三(san)十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到(dao)能(neng)力上(shang)限，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家(jia)人(ren)活得更好(hao)。工資是(shi)非線(xian)性(xing)增(zeng)長，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢(man)，拐點后會快(kuai)速增(zeng)長，拐點
今年高考(kao)錄(lu)取工作(zuo)(zuo)基本結束，高校和(he)專(zhuan)業(ye)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩(liang)財(cai)一貿等(deng)專(zhuan)業(ye)熱度下降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓力下名(ming)校名(ming)企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形勢，選工作(zuo)(zuo)可(ke)參考(kao)兩(liang)個標準 一、是否喜歡(huan)，若工作(zuo)(zuo)僅為薪水，不值得投入更多時間精(jing)力，在市場環
這幾年裁(cai)員應屆生(sheng)的情況(kuang)很多(duo)，應屆生(sheng)被裁(cai)后求職困難(nan)，所(suo)以校招生(sheng)要提(ti)前避雷。 一、行業(ye)千(qian)(qian)萬別選(xuan)錯，不(bu)要去(qu)類似地產、傳統制造業(ye)這種(zhong)嚴重夕陽(yang)的行業(ye)，要選(xuan)向(xiang)上走的行業(ye)，如新能源、AI、半導體(ti)等。 二、千(qian)(qian)萬別選(xuan)錯部(bu)門，一些公司(si)新開設未被市場(chang)