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SEM 教(jiao)程很多，今天(tian)我想分(fen)享的(de)(de)是(shi)(shi)大家頻(pin)率(lv)最高的(de)(de)兩(liang)個動(dong)作，就是(shi)(shi) 關鍵詞的(de)(de)出價和匹(pi)配模式。大家看到這個也許不以為然，一是(shi)(shi)此類資料(liao)太多，二是(shi)(shi)每天(tian)都(dou)在(zai)做，沒什么(me)新(xin)鮮感，但是(shi)(shi)我今天(tian)要講的(de)(de)有(you)一些(xie)不一樣的(de)(de)東西，牽扯到術，不是(shi)(shi)大道理(li)，就我所帶(dai)過的(de)(de)團隊(dui)來說...
作(zuo)者：張大(da)力(li) 方(fang)向：經營(ying)規律思(si)考 昨(zuo)天(tian)早晨，我在散(san)步(bu)的時候聽一(yi)(yi)位(wei)策劃大(da)師錄制的《孫(sun)子兵法》，其中一(yi)(yi)篇(pian)介紹(shao)了主帥(shuai)焦慮的話題，略有同感，然細思(si)極(ji)恐(kong)。歷史戰事(shi)兇險，現代(dai)商戰暗流涌動(dong)。焦慮便是(shi)開(kai)始。 說趙王過于
<p align="center">日常辦公(gong)泄密的(de)幾種常見路(lu)徑</p> <p> &nbsp; 就近日網曝(pu)的(de)某高管翻墻進
從(cong)巨虧45億到大(da)賺13億，海(hai)底撈(lao)做(zuo)對了(le)什么？在幾年前，海(hai)底撈(lao)爆過一個事情，海(hai)底撈(lao)的廚房(fang)有(you)老(lao)鼠，而且海(hai)底撈(lao)不(bu)僅有(you)老(lao)鼠，還有(you)記(ji)者(zhe)拍(pai)了(le)一條視頻，海(hai)底撈(lao)的員工拿舀湯的勺子舀地溝(gou)油，然后把這個新(xin)聞一爆出來。海(hai)底撈(lao)第一反應是什么？他沒有(you)甩(shuai)鍋，而是選擇了(le)
近(jin)期，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集團(tuan)一則人事變動令人關注：阿(a)里(li)集團(tuan)COO逍遙子張勇取代陸兆禧(xi)，成(cheng)為新一任CEO，5月10日完成(cheng)交接。 這信息(xi)看去有(you)些突然，表面(mian)上，業績如此(ci)美(mei)好，好像沒什么換(huan)帥理由。但從交接最后期限看，阿(a)里(li)一定早有(you)準備(bei)。我能想到幾
00年(nian)開始，有一(yi)些外資背景的五百強企(qi)業的，包括國(guo)內市場化程度比較高的創新(xin)意(yi)識比較強的企(qi)業，還是嘗試(shi)開展這(zhe)方面的一(yi)些工作。2005年(nian)之后，國(guo)企(qi)和(he)央企(qi)，他們(men)較早的去導入了一(yi)批的一(yi)些工作模式，這(zhe)其中以中國(guo)移動為例，2010年(nian)之后，越(yue)來越(yue)多的國(guo)企(qi)和(he)
你永遠不要低估一(yi)個設(she)(she)計師的(de)腦洞，最近愛馬仕(shi)的(de)設(she)(she)計師推出(chu)了(le)一(yi)款(kuan)純綠色(se)的(de)包包，大家知道嗎(ma)？它有多綠色(se)？他真的(de)是用水果(guo)和(he)蔬菜(cai)做成的(de)，真的(de)你沒(mei)有聽錯(cuo)。設(she)(she)計師甚至把他現(xian)場制(zhi)作的(de)照片都發(fa)到了(le)網上，并成功讓愛馬仕(shi)沖上了(le)熱(re)搜。我們說(shuo)無論你是一(yi)家什么樣的(de)公司(si)
? 職(zhi)業(ye)(ye)經理人是現代企(qi)業(ye)(ye)制度(du)的(de)產(chan)物，他們(men)是以(yi)優秀(xiu)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)品質，良好的(de)經營管(guan)理理論與能力，比老(lao)板(ban)更有系統和素質的(de)擔起企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理之責的(de)職(zhi)業(ye)(ye)精英(ying)群體。 ??改(gai)革開放40年，最先從深圳的(de)三資(zi)企(qi)業(ye)(ye)開始產(chan)生實質性(xing)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理人，如今(jin)已
企(qi)業在經營過程(cheng)中(zhong)，或(huo)多或(huo)少(shao)都會(hui)碰(peng)到突發性的(de)(de)危機事件。比如消(xiao)(xiao)費者的(de)(de)投訴，員工和客(ke)戶的(de)(de)維權(quan)，政(zheng)府監管部門在檢查過程(cheng)中(zhong)發現(xian)重大(da)問題，媒(mei)體(ti)報(bao)道出負(fu)面(mian)的(de)(de)消(xiao)(xiao)息等等。那么怎么來面(mian)對處理好這些突發的(de)(de)危機事件，目前有(you)許多企(qi)業并沒有(you)這方面(mian)的(de)(de)經驗和預案，也(ye)不是非
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都(dou)會(hui)有陣痛(tong)，都(dou)會(hui)有回(hui)潮，世界上永遠(yuan)不存在(zai)(zai)沒有保守(shou)勢力反(fan)撲(pu)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡成功(gong)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都(dou)是在(zai)(zai)不斷的(de)反(fan)對(dui)(dui)聲浪中獲得(de)成功(gong)的(de)。 每當變(bian)(bian)革(ge)(ge)出現陣痛(tong)時，保守(shou)派(pai)就會(hui)借機反(fan)撲(pu)，抓(zhua)住變(bian)(bian)革(ge)(ge)中出現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤對(dui)(dui)變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之(zhi)初，老板一
一個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)公關到底該怎么(me)起步(bu)呢？我們(men)給(gei)(gei)大家介(jie)紹四個(ge)方(fang)法。 第一個(ge)方(fang)法叫(jiao)借助權威，建立信(xin)任。一個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)剛(gang)起步(bu)的(de)時候(hou)(hou)，其實是在顧客的(de)心智里(li)面是缺乏信(xin)任感的(de)。這個(ge)時候(hou)(hou)就是你需(xu)要借助一些權威的(de)媒體或機構(gou)給(gei)(gei)你背書(shu)，這樣(yang)的(de)話就是顧客更(geng)容易相信(xin)你。你比
文/劉秀光(guang) 俗話說：“一(yi)(yi)日之計在于(yu)晨，一(yi)(yi)年之計在于(yu)春”。陽春三月，百花盛開(kai)春滿園，3月注定是個不平(ping)凡的(de)月份。兩會(hui)召開(kai)，企業(ye)轉型，剛傳出阿(a)里與中石油簽約合作，小米(mi)和格力(li)以及華(hua)為(wei)等(deng)企業(ye)也有大的(de)動向(xiang)。 華(hua)為(wei)
這(zhe)世界上最痛(tong)苦(ku)的事情莫過于：朋友發來的微信消息(xi)你還(huan)沒來得及看，Ta就突然(ran)撤回了...... 黑客破解微信，破解版問世 目前市場上面有一款黑客腹黑破解版微信，就算被(bei)對(dui)方“秒撤”的消息(xi)，也會異
<p align="center"><strong>謹防(fang)</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
啟(qi)動心理危機相關工作應(ying)該是(shi)(shi)三種情形。 1、出事(shi)兒了(le)，聽說(shuo)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)一個(ge)新生(sheng)事(shi)物，安排底下的(de)(de)人，你去找(zhao)心理危機管(guan)理的(de)(de)專家，需要找(zhao)他(ta)們(men)給我們(men)的(de)(de)人去做(zuo)點工作，可能(neng)七(qi)成以上是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)因素所導致的(de)(de)。 2、有(you)(you)一些理念比較先進，事(shi)業比較前瞻這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一些
互(hu)聯網去(qu)中(zhong)心化，干(gan)掉(diao)了泱(yang)泱(yang)大甲方們的半條命；去(qu)中(zhong)介化，又干(gan)掉(diao)了服務中(zhong)介行業半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有(you)九條命啊。因此現(xian)在我們要找的答案不是
企(qi)業(ye)管理(li)變革過程的這些“坑(keng)”，你有掉進(jin)去沒(mei)？ 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家，解(jie)決產品研發體系疑難雜(za)癥，促進(jin)業(ye)績增長！
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師(shi) 1 早上睜開眼(yan)，看到手機上一條短信：“尊(zun)敬的**造型會員(yuan)您好，**店已轉(zhuan)讓，請從12月24日起到總店消費，地(di)址……由(you)此帶(dai)來的不便敬請諒解。&rd
講個(ge)(ge)故事，有兩個(ge)(ge)人在森林里突然(ran)遇(yu)到一只黑(hei)熊，向他們迎面撲來(lai)(lai)。危機之下，兩個(ge)(ge)人想(xiang)轉身逃(tao)跑，而其中的矮個(ge)(ge)子沒有跑，而是(shi)彎下腰來(lai)(lai)系鞋(xie)帶(dai)。那另外的高個(ge)(ge)子急忙問他，為什么不趕(gan)緊跑，系鞋(xie)帶(dai)有什么用？誰知(zhi)道對(dui)方回答說(shuo)，我不敢確定我們倆(lia)能否跑得(de)過(guo)黑(hei)熊，但(dan)我
很多人(ren)說(shuo)計劃(hua)(hua)趕(gan)不上變化，那是因為你不會(hui)做(zuo)計劃(hua)(hua)。做(zuo)計劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是預見到各種變化。你的(de)(de)計劃(hua)(hua)做(zuo)的(de)(de)越(yue)好，你的(de)(de)緊(jin)急的(de)(de)救火的(de)(de)事兒就(jiu)越(yue)少(shao)，因為你把所有的(de)(de)事情(qing)都想到，對(dui)不對(dui)？這個做(zuo)計劃(hua)(hua)就(jiu)是說(shuo)要越(yue)來越(yue)細，你要有日計劃(hua)(hua)、周(zhou)計劃(hua)(hua)和月計劃(hua)(hua)，要看你做(zuo)多遠。 你
任何企業都(dou)會(hui)經(jing)(jing)歷創業期，成(cheng)熟(shu)(shu)期，轉型(xing)期，成(cheng)熟(shu)(shu)期的(de)老板經(jing)(jing)常(chang)不在公司(si)，電話也不接，出(chu)(chu)去打球爬(pa)山，但(dan)到了(le)轉型(xing)期，他們都(dou)回來(lai)(lai)了(le)，以前一提到微(wei)軟(ruan)，你立(li)即會(hui)認為這是一家(jia)偉大的(de)公司(si)，把微(wei)軟(ruan)的(de)管理視為圣經(jing)(jing)，唐駿說，我(wo)是微(wei)軟(ruan)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)，就值身價(jia)上(shang)億，
危(wei)機公(gong)關在信息透明化的(de)時代(dai)只(zhi)有(you)兩個(ge)字--真(zhen)(zhen)實(shi)。當你出現了某個(ge)危(wei)機，用公(gong)關的(de)手(shou)段(duan)去解(jie)決的(de)時候，一(yi)定要(yao)知道，在信息透明化的(de)時代(dai)，消費(fei)者(zhe)有(you)各種路徑來求證(zheng)這個(ge)信息的(de)真(zhen)(zhen)假。有(you)很多企(qi)業就是自(zi)己編一(yi)套借口和理由，然后再通(tong)過(guo)微(wei)博，通(tong)過(guo)公(gong)眾號，愛就通(tong)過(guo)各種渠(qu)
趙一(yi)波（企業營(ying)銷(xiao)咨詢專家） 營(ying)銷(xiao)不(bu)利的(de)(de)業績(ji)下(xia)滑(hua)是(shi)(shi)線性的(de)(de)，公關(guan)不(bu)利的(de)(de)業績(ji)下(xia)滑(hua)是(shi)(shi)斷(duan)崖式(shi)的(de)(de) 你知道(dao)最(zui)近最(zui)火的(de)(de)餐飲是(shi)(shi)哪一(yi)家？徽州宴，因為老(lao)板娘的(de)(de)不(bu)良言論，大罵一(yi)孩子還不(bu)如她(ta)家的(de)(de)狗值錢，狂言誰(shui)敢動(dong)她(ta)的(de)(de)狗就打死(si)誰(shui)，打死(si)個人不(bu)就賠(pei)
移(yi)動互聯網(wang)時代，企業做(zuo)大后(hou)品牌有了知名(ming)度(du)，全(quan)(quan)國(guo)上億雙(shuang)眼睛盯著(zhu)你，哪怕(pa)很小的一個事情，如果處理不好，都有可能釀(niang)成轟動全(quan)(quan)國(guo)的輿(yu)論問題。那么如果企業遇(yu)到危(wei)機公關到底該如何應對呢？按照我講的這(zhe)
金秋十月(yue)，金桂飄香，十月(yue)是(shi)收(shou)獲的(de)季節(jie)，對(dui)中國互(hu)(hu)聯(lian)網同樣(yang)也是(shi)一(yi)(yi)個“收(shou)獲”的(de)季節(jie)，在10月(yue)中，已經發生(sheng)了(le)多起(qi)改變(bian)(bian)互(hu)(hu)聯(lian)網細分行業的(de)事件，甚至是(shi)改變(bian)(bian)整(zheng)個互(hu)(hu)聯(lian)網格局，讓我們一(yi)(yi)起(qi)來回(hui)顧下： 10月(yue)8日，美(mei)團大(da)眾點評
企(qi)(qi)業遭遇危機屬(shu)于(yu)非常情況，這(zhe)對企(qi)(qi)業的(de)(de)決策以及付諸實踐的(de)(de)速(su)度都(dou)提出了更高(gao)的(de)(de)要(yao)求。贏(ying)得(de)時間(jian)本身就意味著給企(qi)(qi)業贏(ying)得(de)了更多(duo)的(de)(de)回旋(xuan)余地，危機中(zhong)的(de)(de)每(mei)一個企(qi)(qi)業都(dou)在(zai)與時間(jian)賽跑(pao)，他們需要(yao)比拼的(de)(de)不僅是智慧和(he)實力，還有一個重要(yao)的(de)(de)因素是速(su)度。怎樣做能贏(ying)得(de)最快的(de)(de)速(su)度
隨(sui)著機(ji)器(qi)人成(cheng)本的(de)(de)下降和能力的(de)(de)提升(sheng)(sheng)，機(ji)器(qi)變成(cheng)員工(gong)的(de)(de)情形(xing)會(hui)越(yue)來越(yue)多，而相(xiang)應崗位(wei)上的(de)(de)人自(zi)然(ran)就要下崗了。下崗了之(zhi)后(hou)怎么辦呢？還得上崗。靠什(shen)么上崗呢？靠創新能力。如(ru)果(guo)人們創新能力的(de)(de)提升(sheng)(sheng)快于機(ji)器(qi)人發(fa)展的(de)(de)速度，那就自(zi)然(ran)會(hui)有機(ji)會(hui)從事新的(de)(de)更好的(de)(de)崗位(wei)，機(ji)器(qi)實際(ji)
中國(guo)的(de)(de)整個輿情風險發(fa)展(zhan)。從(cong)1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發(fa)展(zhan)了(le)20年(nian)(nian)。隨(sui)著媒體(ti)發(fa)展(zhan)的(de)(de)這種形式不斷(duan)的(de)(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還(huan)(huan)沒有網絡，還(huan)(huan)是(shi)(shi)一(yi)直在用傳統的(de)(de)報紙來收集(ji)外界的(de)(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)論壇(tan)，一(yi)些分享的(de)(de)一(yi)些平臺開始出現，但是(shi)(shi)輿情的(de)(de)傳播速度還(huan)(huan)是(shi)(shi)
危機(ji)公(gong)關處(chu)理(li)的(de)四個步(bu)驟 一、監控輿(yu)情(qing)判(pan)斷分析 危機(ji)爆發之后，公(gong)關做的(de)第一件事(shi)就(jiu)是要確認信息。第一時間搞清楚(chu)外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)的(de)實情(qing)。外(wai)部(bu)的(de)輿(yu)情(qing)是讓你(ni)(ni)搞清楚(chu)外(wai)面的(de)人是怎么以為你(ni)(ni)的(de)內部(bu)的(de)
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中小企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)困境 私企是(shi)中國市場(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)核心力量，也是(shi)市場(chang)經(jing)濟當中最受(shou)關注的(de)(de)(de)一(yi)層，但是(shi)現在確有很多的(de)(de)(de)問(wen)題圍繞他們，那現在讓(rang)我們來細數幾(ji)條(tiao)中小企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)困境： 第一(yi)條(tiao)：如何讓(rang)團隊(dui)分擔(dan)責任 自己一(yi)個人擔(dan)太多，什么(me)都(dou)想管，好累！