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找工作是(shi)(shi)否(fou)一(yi)定(ding)要去(qu)熱門行(xing)(xing)業(ye)的探(tan)討。 一(yi)、熱門行(xing)(xing)業(ye)未必適合普通人(ren)。趨(qu)勢如天氣預報，雖有預測但(dan)并非(fei)絕對(dui)(dui)，行(xing)(xing)業(ye)趨(qu)勢也是(shi)(shi)如此(ci)，站在風口豬能(neng)(neng)飛(fei)起來，但(dan)不(bu)是(shi)(shi)每只豬都能(neng)(neng)飛(fei)。如新(xin)能(neng)(neng)源行(xing)(xing)業(ye)，今年(nian)很多光(guang)伏和新(xin)能(neng)(neng)源汽車企業(ye)在裁員(yuan)，老板艱難(nan)員(yuan)工也受影響。對(dui)(dui)于(yu)
外(wai)企福利(li)、待遇、發展、公平性等方面具(ju)有優勢，且對女生友好，但很多人(ren)因覺得其要(yao)求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只要(yao)解決(jue)以下四個問(wen)題，普通人(ren)也能(neng)進外(wai)企： 一、篩選心儀外(wai)企公司(si)： 1、國(guo)家(jia)地區：優選歐(ou)美(mei)企業，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作(zuo)生
如果把生(sheng)命分為深(shen)(shen)度(du)(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)四個維(wei)度(du)(du)(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四個維(wei)度(du)(du)(du)(du)齊頭(tou)并進。三十(shi)(shi)(shi)歲(sui)(sui)前追求(qiu)深(shen)(shen)度(du)(du)(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)(shi)(shi)到四十(shi)(shi)(shi)歲(sui)(sui)追求(qiu)高度(du)(du)(du)(du)達到能力上限，四十(shi)(shi)(shi)歲(sui)(sui)后(hou)(hou)追求(qiu)寬度(du)(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)(du)讓自己和家人(ren)活得更好。工資是非(fei)線性增長，是指數曲線，初期慢，拐點后(hou)(hou)會快速增長，拐點
這幾年(nian)裁員應屆(jie)生(sheng)的情況很多(duo)，應屆(jie)生(sheng)被裁后(hou)求職(zhi)困難(nan)，所(suo)以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬(wan)(wan)別選錯(cuo)，不要去類(lei)似地產、傳統制(zhi)造業(ye)這種嚴重夕陽的行業(ye)，要選向上(shang)走的行業(ye)，如(ru)新能源、AI、半(ban)導體等。 二(er)、千(qian)萬(wan)(wan)別選錯(cuo)部門，一些(xie)公(gong)司新開(kai)設未被市場
普通職場(chang)人想(xiang)撿(jian)漏高薪(xin)崗位，遇到(dao)以下 3 類(lei)工作千(qian)萬別猶(you)豫： 一、離(li)老板近。如(ru)總裁助理職位，即便在(zai)(zai)三五個(ge)人的公司，當(dang)老板助理也(ye)可能拿(na)到(dao)高薪(xin)，這與所選擇(ze)的老板有關。 二、離(li)業務(wu)近。不(bu)在(zai)(zai)后臺做職能職位遠遠支撐業務(wu)，而是(shi)在(zai)(zai)業務(wu)一線，像很
年(nian)(nian)齡增長應與(yu)能(neng)力相(xiang)匹配(pei)的(de)問(wen)題(ti)，以及如何在(zai)能(neng)力和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)(bu)相(xiang)配(pei)時(shi)突破職(zhi)業困(kun)境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與(yu)能(neng)力匹配(pei)的(de)重要性。 1. 普(pu)遍存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)。年(nian)(nian)齡增長時(shi)，很多人能(neng)力和(he)年(nian)(nian)齡不(bu)(bu)相(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用(yong)自(zi)己的(de)短(duan)板與(yu)別人
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)(zhi)識儲備是基于某個(ge)(ge)專(zhuan)業方(fang)向進(jin)行(xing)的有意識知(zhi)(zhi)識積(ji)累、梳理及(ji)整(zheng)合，在(zai)職場(chang)實操(cao)中， 主要是結合個(ge)(ge)人(ren)所(suo)從事崗位的專(zhuan)業方(fang)向、工作內容(rong)及(ji)業務知(zhi)(zhi)識要求，進(jin)行(xing)系統積(ji)累、多方(fang)學習，以更好地完成工作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)社(she)會價值。
阻(zu)礙(ai)職場發(fa)展的三個因素如(ru)下。 一(yi)、缺乏持續學習(xi)(xi)。不(bu)主動學習(xi)(xi)新知識(shi)和新技(ji)能(neng)，難以(yi)適應行業變化和職位要求(qiu)，會(hui)錯失(shi)晉升和成長機會(hui)。 二、溝(gou)通不(bu)暢。無法有效溝(gou)通或(huo)避免交流(liu)，可能(neng)致使(shi)團隊(dui)合作不(bu)順暢，錯失(shi)協作和學習(xi)(xi)機會(hui)，影響職業形(xing)象(xiang)和晉升空
許多人會對公(gong)司(si)邊裁(cai)人邊招(zhao)人感(gan)到焦慮迷茫，原因(yin)是公(gong)司(si)想裁(cai)掉薪(xin)酬高的老(lao)員(yuan)工(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力充(chong)沛的年(nian)輕人。比(bi)如： 一(yi)、一(yi)個人 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲(sui)，能力和薪(xin)酬都有所提升，但此后工(gong)作開始重(zhong)復，能力難以(yi)繼續提升。
已經(jing)年(nian)底還沒找到工作，不能錯過(guo)最后幾個月(yue)(yue)，以(yi)下(xia)四個求職真相越(yue)(yue)早(zao)知道(dao)越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月(yue)(yue)是重(zhong)要(yao)節點。 二、今年(nian)找工作面試(shi)人次多，平(ping)均三輪以(yi)上(shang)，大公司從(cong)面試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩個月(yue)(yue)以(yi)上(shang)，大廠、外企(qi)、
年輕(qing)人在大公(gong)(gong)司(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難(nan)，并介紹(shao)了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)趨勢以及如何識別挑(tiao)選(xuan)有(you)潛力的(de)(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認為小公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發展(zhan)空間大。也有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)司(si)(si)不好(hao)
如果你(ni)總是(shi)抱怨努(nu)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢或(huo)得不到(dao)晉升(sheng)(sheng)。 一、首先要搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需條件。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上，要先把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排的任務，不要輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大。若真(zhen)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大且大家都完(wan)不成(cheng)，那(nei)是(shi)公(gong)司管理目標的問(wen)題。若別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就是(shi)
一個人(ren)入職(zhi)企業首先應思考(kao)(kao)的問題不是公司發展(zhan)前(qian)途、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做好本(ben)職(zhi)工作，而是有朝一日準備以何種方式離(li)開這家公司。進入職(zhi)場最終目的是有一天(tian)能離(li)開職(zhi)場做自(zi)己(ji)的主人(ren)，入職(zhi)時想象(xiang)離(li)開場景是以終為始的思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是對(dui)自(zi)己(ji)真正負責的態度。
四十五歲(sui)以(yi)后職場走下(xia)坡路，要(yao)走好需(xu)注意以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、工(gong)作穩(wen)定時。如果四十來歲(sui)工(gong)作穩(wen)定且無突(tu)出能(neng)力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求(qiu)(qiu)穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)時。如果失(shi)業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新(xin)梳理和定位自己，向內求(qiu)(qiu)，找到自身優勢。可(ke)考慮小企業(ye)，尤其(qi)是成(cheng)
在(zai)(zai)外企(qi)和民企(qi)工作的應屆生，最容易陷入兩個職業發展陷阱，即(ji)頻繁(fan)跳槽和一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓你(ni)在(zai)(zai) HR 眼中穩定性很(hen)差，他(ta)們會認(ren)為把你(ni)招進來(lai)可能干幾個月又要走。即(ji)使你(ni)在(zai)(zai)面試時解(jie)釋第一家公司是(shi)(shi)被(bei)騙了，第二家是(shi)(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)(shi)垃圾公司，但(dan) HR 仍(reng)
主題是 35 + 職(zhi)場(chang)女(nv)性(xing)的(de)順境——找(zhao)尋工作的(de)意義感(gan)(gan)。35 歲(sui)是人生的(de)黃(huang)金分割(ge)線。女(nv)性(xing)在(zai)這個(ge)階段可能剛(gang)生育完重(zhong)返職(zhi)場(chang)，可能小有成就，也可能是普通小職(zhi)員。如果(guo)存在(zai)職(zhi)場(chang)困(kun)惑，可能是沒有找(zhao)到工作的(de)意義感(gan)(gan)，可以從積累(lei)、系統、
做(zuo)好(hao)職場(chang)(chang)定位，務(wu)必問(wen)自(zi)(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)，定好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)職場(chang)(chang)目(mu)標，就要科學正確(que)地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必問(wen)自(zi)(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境(jing)。你(ni)的(de)職場(chang)(chang)身(shen)(shen)份是(shi)什么？你(ni)在哪(na)？身(shen)(shen)邊是(shi)些什么人(ren)(ren)？在職場(chang)(chang)實現你(ni)的(de)目(mu)標最(zui)關鍵(jian)的(de)人(ren)(ren)是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每天在做(zuo)什么？絕大多(duo)數
面(mian)試時被問(wen)到 “你有什么職業規(gui)劃(hua)嗎”，面(mian)試官(guan)其實(shi)更在(zai)乎你如(ru)何達成規(gui)劃(hua)，以下是一些回(hui)答套路： 一、無(wu)規(gui)劃(hua)時。可以給面(mian)試官(guan) “畫餅”，重點(dian)講(jiang)個人(ren)能力。比(bi)如(ru)可以說計劃(hua)幾年達到某個目標或(huo)崗位，為
規劃職(zhi)業生涯四個(ge)階段(duan)的(de)思路： 第(di)一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能(neng)做什么” 要求(qiu)：具備探索精神，通過多種(zhong)嘗試(shi)和體驗挖(wa)掘職(zhi)業興趣，明確未來(lai)方向。 第(di)二階段(duan)（工作 3 - 8 年(nian)，黃金(jin)
如果崗位(wei)有以下特點，要考(kao)慮看(kan)看(kan)機會找備(bei)胎： 一、所在業(ye)務(wu)板塊或部(bu)門(men)價值不明(ming)：連續(xu)兩年講不清楚部(bu)門(men)價值和(he)對公司(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)務(wu)板塊或部(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績目標未完成：即便在核心業(ye)務(wu)板塊和(he)部(bu)門(men)，若業(ye)績目標未完成，在公司(si)為
人力外(wai)包行業(ye)銷(xiao)售女(nv)生想轉行，介行業(ye)內(nei)轉型(xing)的(de)兩條(tiao)路線，不用(yong)轉行業(ye)也(ye)可(ke)實現工作(zuo)價(jia)值提升。 一、同(tong)行業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務銷(xiao)售或相關(guan)客服類工作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一種勞動關(guan)系，包括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合(he)同(tong)的(de)形式。很
當下職(zhi)場人(ren)面臨職(zhi)業規(gui)劃、生存(cun)發展等(deng)諸多問題。如職(zhi)場內卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原(yuan)因包括經濟大環境和(he)經濟結構變化等(deng)。要做到不(bu)怕(pa)裁員、任何情況都能生存(cun)，關(guan)鍵是認清自身能力的本質是生存(cun)能力，要適應商業環境需求。如具備企業運營、用人(ren)管理(li)、專業技(ji)術(shu)等(deng)
職場開年(nian)(nian)規劃(hua)(hua)這(zhe)樣(yang)做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規劃(hua)(hua)應(ying)在合適周期進行，不(bu)能只是空想 “我要發大財”，那樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度規劃(hua)(hua)，可從以下三點思考： 一、想清楚事情(qing)的(de)短期發展。就(jiu)像做事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會(hui)讓事情(qing)變(bian)得得心應(ying)手。
今年高考錄(lu)取(qu)工作(zuo)基本結束，高校和專(zhuan)業(ye)(ye)格局有變化，警校及定向師范(fan)生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)熱度下降，就業(ye)(ye)壓(ya)力(li)下名校名企光環不敵(di)編制(zhi)優勢。面對(dui)嚴峻就業(ye)(ye)形勢，選工作(zuo)可參考兩(liang)個標準 一(yi)、是否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為薪水，不值(zhi)得(de)投入更多時間精(jing)力(li)，在(zai)市場環
關于(yu)跳槽有以下幾(ji)點思(si)考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)(si)通常要(yao)做到兩年(nian)，才能對(dui)公(gong)司(si)(si)、行(xing)業和所在(zai)領域有相(xiang)對(dui)完整的認知，如果只做幾(ji)個月或一(yi)年(nian)就離開，行(xing)業標簽和專業標簽還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)(si)待到將近(jin)兩年(nian)是較好的參
40 歲以上的人找工作(zuo)越來(lai)越難，常因年齡面臨(lin)求職(zhi)(zhi)危機。以下是一些求職(zhi)(zhi)建議。 一、調整預期，降(jiang)低目標。過(guo)了 40 歲，心力、體力和(he)思維與(yu)年輕人有差距，企業不會花同樣成(cheng)本(ben)雇年紀大的員工，所以薪酬、職(zhi)(zhi)級和(he)公司規(gui)模等預期要適度降(jiang)低。比(bi)如 41
想跳(tiao)(tiao)槽，建議(yi)提前擬(ni)定(ding)兩個半月的計劃，包(bao)括四個階段，每個階段對應不同(tong)問題。 一、醞釀期（半個月）：關鍵(jian)詞是選(xuan)對好的時機，最值錢的時候跳(tiao)(tiao)槽，即在公司業務上(shang)行期、一個項目拿到一定(ding)成績的時候跳(tiao)(tiao)槽，能給你(ni)很(hen)好的背書，千萬不要(yao)等公司業務黃(huang)了(le)，否則
中高(gao)(gao)級崗(gang)位（年薪 40 萬(wan)以上(shang)）求(qiu)職借(jie)助獵(lie)頭(tou)找工作的四個(ge)要素如下(xia)： 一(yi)、讓(rang)獵(lie)頭(tou)看到你。中高(gao)(gao)管(guan)人員(yuan)可能(neng)已有(you)獵(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有(you)，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光(guang)在領英、脈脈、獵(lie)聘等(deng)招聘或社交平臺(tai)上(shang)，凸顯核心關(guan)(guan)鍵詞和關(guan)(guan)鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)發現。
領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領導(dao)(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢記(ji)以下五點。 一(yi)、職場中成(cheng)績突(tu)出者往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)先被領導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)力突(tu)出才被重用。 二(er)、領導(dao)(dao)提拔(ba)下屬是(shi)為貫徹自(zi)己意圖，能(neng)力不(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領導(dao)(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
大多數公(gong)司(si)選擇(ze)在(zai)年底(di)裁員，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不(bu)符的(de)(de)員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加合理(li)。為(wei)(wei)引入新的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)時(shi)間、精力和(he)金(jin)錢用(yong)于培(pei)養和(he)發(fa)展(zhan)新員工，為(wei)(wei)公(gong)