已加入本站3823天 , 點擊量：25834 次
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和團隊協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)(xie)作(zuo)
價值觀是(shi)內心深處對事物的排(pai)序和取舍(she)。它平時(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)給客(ke)戶(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改(gai)時(shi)(shi)(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因(yin)認為事業比朋友(you)(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業沖(chong)突時(shi)(shi)(shi)選(xuan)擇親(qin)情(qing)，
管理者需(xu)具備信(xin)息辨別能力(li)，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的(de)銷售(shou)，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技(ji)術表現一般，轉銷售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績(ji)占公司總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因(yin)
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中切換身份(fen)，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子(zi)）。在企業(ye)中，能扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
高管若患病(bing)則(ze)難治，通常有三種(zhong)病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現場有問(wen)題(ti)卻不(bu)(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤決策(ce)。 二、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)(bu)到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經(jing)驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上仍做不好(hao)工作。原因(yin)在于很多時(shi)候學習的(de)只是表面的(de)工作流程、操作行為、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關標(biao)準，會流程不代表能解決問題。做任何(he)工作都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因(yin)后(hou)
管(guan)理者(zhe)每天(tian)都(dou)在做管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個重(zhong)要(yao)問題(ti)。先講一(yi)個案例(li)，前(qian)(qian)天(tian)接(jie)到(dao)客戶需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點(dian)半到(dao)青島訪(fang)談(tan)，但負責該區域(yu)的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無(wu)法前(qian)(qian)往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要(yao)時讓(rang)其
在職場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有(you)以(yi)下明(ming)顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決(jue)問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方(fang)式且學習能力(li)
老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知(zhi)道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有(you)兩種情(qing)況(kuang)(kuang)： 第一(yi)種情(qing)況(kuang)(kuang)，公司太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在(zai)這種公司里老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)只能抓(zhua)大放小，因為有(you)管理者為其分(fen)擔(dan)工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)只關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活的(de)人被逼(bi)走，各項指標(biao)會變(bian)差(cha)，這時
遇到(dao)好領(ling)(ling)導能助員工發展，而無能領(ling)(ling)導則會帶來諸(zhu)多(duo)問(wen)題。無能領(ling)(ling)導一般(ban)有以(yi)下九大特征。 一、自(zi)己不懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果不給指(zhi)(zhi)導。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
判斷(duan)一個車間主任(ren)是否值得培養，重點看其(qi)能(neng)否扛事(shi)，主要體現在以下(xia)四個方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到(dao)手(shou)，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑、達成(cheng)計劃到(dao)結(jie)果性評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇(yu)到(dao)問(wen)題不抱怨，積(ji)極想辦(ban)法解決并努力踐行。
組(zu)(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)并非(fei)越少越好，需(xu)做好四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組(zu)(zu)織結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)過多(duo)會
有同學(xue)在(zai)人(ren)(ren)才盤點(dian)后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)(li)盤點(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)確(que)定后，從(cong)業務價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)要求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才管理(li)能力(li)(li)等進(jin)行評(ping)估，找出差
在(zai)項目咨詢中，很(hen)多老板(ban)都希望外聘(pin)大咖解(jie)決企(qi)業人才問題。企(qi)業發展(zhan)會使對(dui)員工要(yao)求提(ti)高(gao)，老板(ban)感覺現有人才跟不(bu)上發展(zhan)，便想重(zhong)金(jin)聘(pin)請大咖。然(ran)而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順(shun)應天時，但平臺是否適合其施展(zhan)才華(hua)、現有人員與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其成
通過(guo)觀察領導的(de)微(wei)表(biao)(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能的(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人(ren)，表(biao)(biao)現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲(ao)自(zi)負。 三、上(shang)司(si)久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等(deng)待(dai)更
空(kong)(kong)降(jiang)的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若想存(cun)活，應去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單純管(guan)(guan)理。因多數(shu)空(kong)(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有(you)老油(you)子，難以推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)可能(neng)存(cun)在各(ge)種(zhong)關(guan)系戶，更(geng)難處理。 二、好不(bu)
老(lao)板一定是狠人，若要成為(wei)優(you)秀老(lao)板需具(ju)備以下三點： 一、目標(biao)(biao)感強：在其面前只有(you)是非對錯(cuo)，不糾結。項目盈利(li)則快速(su)投入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里(li)更(geng)多是目標(biao)(biao)達成，因為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒有(you)老(lao)板天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著(zhu)風花雪
領導(dao)暗中幫助員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件(jian)。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經驗
在企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績(ji)效，許多業(ye)務能力(li)強(qiang)的(de)人(ren)被提拔為管理者，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小愛便是(shi)其中一員。小愛所在公司有千(qian)人(ren)規模，她入職七年(nian)從職場小白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬，年(nian)收入從五萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬。然(ran)而，小愛
很(hen)多(duo)老實人不容(rong)易被提拔(ba)當領導是因為身上存在(zai)三(san)個毛病(bing)及相應(ying)改正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正方(fang)法(fa)是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任(ren)務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被動(dong)(dong)等待(dai)、不喜歡(huan)主動(dong)(dong)溝(gou)通、不敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心(xin)是
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自己(ji)分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶(dai)團(tuan)隊，其結(jie)果是公(gong)司能力上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不齊，無法形成力出
很多公司倒閉源于過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過于復雜：產(chan)值未過億的企業，不要學世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導(dao)過于手長：連(lian)小事都要插(cha)手。
部門(men)設置的(de)五(wu)類(lei)常見(jian)問題及(ji)應對。 一(yi)、部門(men)設置的(de)重要性(xing)。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而設的(de)有權(quan)管(guan)轄事務(wu)的(de)機構(gou)，能將業務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為(wei)崗(gang)位人員專(zhuan)業化提供可能，明確其分工(gong)與職責是提高組織效率和促進(jin)團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
判斷一(yi)個人是否(fou)厲(li)害，不(bu)是看其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身能力(li)有(you)(you)多強，而是看身邊有(you)(you)無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力(li)，只(zhi)會讓(rang)悟空救(jiu)他。如今(jin)再看，唐僧(seng)是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心，逢(feng)人便說從(cong)東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷(li)經(jing)
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企(qi)業做得(de)好、生活(huo)豐富(fu)且遇事(shi)淡(dan)定，她們(men)身上(shang)的松弛感(gan)由三種能(neng)力(li)(li)支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力(li)(li)，人窮時(shi)難(nan)有松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有固(gu)定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優(you)雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定從容，更能(neng)堅持原(yuan)則底
很多人對老(lao)板不可(ke)或缺(que)的能(neng)力有不同看法(fa)，實際上老(lao)板真正(zheng)不可(ke)或缺(que)的能(neng)力有三個： 一(yi)、戰略眼(yan)光：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)力和資源匹配的商機，如同雷軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都(dou)能(neng)飛起(qi)來(lai)，老(lao)板要有發現(xian)風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變(bian)誰先受益(yi)，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上(shang)級也會(hui)(hui)因之(zhi)改變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外行、不(bu)明(ming)辨是(shi)非、喜歡(huan)溜(liu)須(xu)拍馬之(zhi)人，自己(ji)貢(gong)獻大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但(dan)換環境未(wei)必能(neng)遇理想領導，所以學(xue)會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要。 一(yi)、管
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平(ping)，除(chu)看(kan)團隊業(ye)績外(wai)，還(huan)要(yao)看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的(de)是為公司培養得力干(gan)將。杰克(ke)?韋(wei)爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)。但(dan)有人擔憂(you)徒弟(di)能力超自(zi)(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)(zi)己(ji)，對此可(ke)從
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的管(guan)理者，應(ying)果(guo)斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是(shi)細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲(yu)強(qiang)，
老(lao)板存在(zai)以(yi)下五種表現(xian)會讓員工心(xin)寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員工： 一、工資千年不(bu)(bu)變：員工能力提升，自身價值增加(jia)，但工資始終不(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪(xin)資招新人，卻不(bu)(bu)給老(lao)員工加(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節(jie)：對周報(bao)晚交一小(xiao)時、員工眼色表情(qing)不(bu)(bu)對等(deng)